El liderazgo es una cuestión de espíritu, una combinación de personalidad y visión.

Los lideres son hombres persiguiendo sus sueños, y por eso suelen ser inquietos, innovadores, apasionados y disciplinados , con el deseo de hacer lo que les gusta como premisa.

• Manejo de la atención: Son atractivos porque tienen una visión, una serie de propósitos y una clara noción de resultado, objetivo y dirección.

• Manejo de los significados: Comunican su visión de tal forma que alinearse resulta sencillo.

• Manejo de la confianza: La integridad de los líderes es lo que los hace respetables.

• Manejo de sí mismo: Los líderes conocen sus habilidades y sus límites.

La capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.

Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios de directivas, etc.

Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto físico como económico.

LOS ASPECTOS DEL CAMBIO

Surgirá no sólo como una función de la identidad, sino también como el resultado de las relaciones.

Los recientes avances en el campo de la neurociencia han mostrado que vivimos en una constante relación con las demás personas y que estas personas desempeñan un papel importante a la hora de regular nuestro comportamiento social y emocional.

Este tipo de relaciones cambiantes entre las personas que forman un grupo se rigen predominantemente por los procesos psicológicos relacionados con aspectos de la dinámica, sociales, y de coordinación.

› Los líderes deberían prestar atención a la inteligencia emocional; el modo en el que manejamos nuestros propios sentimientos y nuestras relaciones se puede controlar para determinar el éxito en los negocios y la vida personal

› Es mejor considerar el liderazgo como una psicología basada en las relaciones entre personas, centrando la atención no en algunos macrosistemas abstractos, sino en lo que hacen realmente las personas en sus relaciones con los demás en un micronivel. Esto tiene importantes implicaciones para el concepto futuro del liderazgo, lo que significa que los líderes no siempre tienen elecciones y no siempre tienen el control, tal como sugiere el paradigma actual de gestión empresarial.

Por consiguiente, los líderes de hoy día, e incluso en mayor medida en el futuro, tendrán que participar, con sus intenciones, en interacciones con otras personas que tienen sus propias intenciones, de las cuales saldrá algo sobre lo que ningún individuo tendrá el control.

El liderazgo sostenible y enérgico procederá cada vez más de fuentes de reconocimiento, credibilidad, confianza y respeto, todos esos procesos psicológicos que surgen de la interacción humana.

El liderazgo es acción y liderar conlleva prestar atención a la propia experiencia a la hora de interactuar con los demás; el modo en el que las personas se relacionan entre sí.

Esta interacción será la esencia del concepto futuro de liderazgo a la hora de dirigir a las personas en las organizaciones, un complejo proceso dinámico de tener y no tener el control.