Liderazgo-estrategico Administracion Estrategica

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LIDERAZGO LIDERAZGO ESTRATÉGICO ESTRATÉGICO Lic. Johan Arivilca Valenzuela Lic. Johan Arivilca Valenzuela

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liderazgo estrategico

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LIDERAZGO LIDERAZGO ESTRATÉGICOESTRATÉGICO

Lic. Johan Arivilca ValenzuelaLic. Johan Arivilca Valenzuela

Page 2: Liderazgo-estrategico Administracion Estrategica

OBJETIVOS:OBJETIVOS:

Comentar con los participantes sobre los Comentar con los participantes sobre los conceptos y principios básicos de un conceptos y principios básicos de un liderazgo efectivo.liderazgo efectivo.

Analizar el proceso de liderazgo Analizar el proceso de liderazgo estratégico en la Administración.estratégico en la Administración.

Page 3: Liderazgo-estrategico Administracion Estrategica

CONTENIDO:CONTENIDO:

Importancia del Liderazgo.Importancia del Liderazgo. Estilos, roles y paradigmas de Estilos, roles y paradigmas de

liderazgo. liderazgo. Proceso de liderazgo estratégico.Proceso de liderazgo estratégico.

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““El mejor líder es el que apenas se hace notar, no aquel al que la gente El mejor líder es el que apenas se hace notar, no aquel al que la gente obedece y aclama(…) el buen líder habla poco y cuando ha concluido obedece y aclama(…) el buen líder habla poco y cuando ha concluido

su trabajo y alcanzado su propósito la gente dirá: lo hicimos nosotros”. su trabajo y alcanzado su propósito la gente dirá: lo hicimos nosotros”. Lao TseLao Tse

“ “ El ánimo dispuesto a cambiar según soplen los vientos El ánimo dispuesto a cambiar según soplen los vientos de la fortuna y vengan las cosas; porque prospera aquel de la fortuna y vengan las cosas; porque prospera aquel que se adapta a los tiempos que corren y fracasa quien que se adapta a los tiempos que corren y fracasa quien

actúa a contracorrienteactúa a contracorriente”.

Maquiavelo.““Es el aspecto interpersonal de la administración, por medio Es el aspecto interpersonal de la administración, por medio

del cual los subordinados pueden comprender y contribuir del cual los subordinados pueden comprender y contribuir con efectividad y eficiencia al logro de los objetivos de la con efectividad y eficiencia al logro de los objetivos de la

empresa”. empresa”. Koontz y O’Donnell.Koontz y O’Donnell.

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Elementos clave en la Elementos clave en la definición de Liderazgodefinición de Liderazgo

LIDERAZGO

Influencia

Objetivos Institucionales

GenteCambio

Relación Líder-

colaborador

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Roles de los líderesRoles de los líderes El jefe tiene subordinadosEl jefe tiene subordinados

El líder, colaboradoresEl líder, colaboradores

El jefe ejerce su poderEl jefe ejerce su poder El líder, su influenciaEl líder, su influencia

El jefe se concentra en la supervisión y controlEl jefe se concentra en la supervisión y control El líder, en la inspiración y la facultaciónEl líder, en la inspiración y la facultación

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Roles de los líderesRoles de los líderes El administrador establece estructurasEl administrador establece estructuras

El líder crea ambientesEl líder crea ambientes

El administrador asegura continuidad y estabilidadEl administrador asegura continuidad y estabilidad El líder impulsa la mejora e innovaciónEl líder impulsa la mejora e innovación

El administrador enfoca tarea y recursosEl administrador enfoca tarea y recursos El líder, las personas y relacionesEl líder, las personas y relaciones

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Funciones Funciones administrativasadministrativas

Decisorias Informativas

Interpersonales

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PARADIGMAS DE PARADIGMAS DE LIDERAZGOLIDERAZGO

Rasgos

ComportamientoContingencia

Contemporáneo

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Teorías de RasgosTeorías de Rasgos

1.1. SensibilidadSensibilidad2.2. EntusiasmoEntusiasmo3.3. Confianza en sí mismoConfianza en sí mismo4.4. IntegridadIntegridad5.5. Inteligencia emocionalInteligencia emocional6.6. FlexibilidadFlexibilidad

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Estilos de liderazgoEstilos de liderazgo

Orientado a las personas

Orientado a la tarea

Teorías de ComportamientoTeorías de Comportamiento

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Teorías de contingenciaTeorías de contingenciaContingencia = Contingencia = “dependencia”“dependencia”

LIDER

SEGUIDORES ENTORNO

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El árbol de decisión de FiedlerEl árbol de decisión de Fiedler1. ¿Cómo son 1. ¿Cómo son las relaciones las relaciones entre L-S’s?entre L-S’s?

2. ¿La tarea 2. ¿La tarea es repetitiva es repetitiva o no?o no?

3. ¿Cómo es 3. ¿Cómo es el poder del el poder del líder?líder?

SITUACIÓNSITUACIÓNEstilo Estilo adecuado adecuado para la para la situaciónsituación

INICIO

BUENAS

MALAS

REPETITIVA

NO REPETITIVA

REPETITIVA

NO REPETITIVA

FUERTE

DEBIL

FUERTE

DEBIL

FUERTE

DEBIL

FUERTE

DEBIL

1

2

3

4

5

6

7

8

TAREA

TAREA

TAREA

RELACIONES

RELACIONES

RELACIONES

RELACIONES

TAREA

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LIDERAZGO ESTRATEGICOLIDERAZGO ESTRATEGICO

Pensamiento estratégico:

1. Conocimiento de la “Misión”

2. Conocimiento de los “Recursos”

3. Conocimiento del “Campo de batalla”.

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LIDERAZGO ESTRATEGICOLIDERAZGO ESTRATEGICOResponsabilidades:

1. Conceptualizar la Visión, Misión y Valores.

2. Supervisar la formulación de objetivos, estrategias, políticas y estructuras.

3. Crear un ambiente y cultura de aprendizaje e intercambio.

4. Servir de apoyo y modelo-

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ADMINSITRACIÓN ADMINSITRACIÓN ESTRATÉGICAESTRATÉGICA

1.Desarrollo de la Visión, Misión y Valores.

2.Análisis del ambiente.

3.Diseño de objetivos y estrategia.

4.Implementación de la estrategia.

5.Evaluación de la estrategia.

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Un líder eficaz es ….Un líder eficaz es ….