Generalidades

Evolución

Concepto

Componentes

Herramientas

Toma de Decisiones

Lídery Contexto

Manejo

de Crisis

Conclusiones

Generalidades

Evolución

Concepto

Componentes

Herramientas

Toma de Decisiones

Lídery Contexto

Manejo

de Crisis

Conclusiones

IDENTIDAD

-DISTINCIÓN ENTREPERSONAS,ANIMALES O COSAS YSUS SEMEJANTES.

-CONCIENCIA DE SERUNO MISMO.

INSTITUCIÓN

-ESTRUCTURAS YMECANISMOS GOBIERNANCOMPORTAMIENTO DEINDIVIDUOS

-TRASCIENDEN VIDAS EINTENCIONES HUMANAS.

.

IDENTIDAD INSTITUCIONAL

SENTIMIENTO DE PERTENENCIA Y ORGULLO, OBLIGA ETICA Y PROFESIONALMENTE ALCANZAR Y MANTENER MISION

Generalidades

Evolución

Concepto

Componentes

Herramientas

Toma de Decisiones

Lídery Contexto

Manejo

de Crisis

Conclusiones

APLICABILIDAD EXCLUSIVA

A LA SOCIEDAD HUMANA.

Generalidades

Evolución

Concepto

Componentes

Herramientas

Toma de Decisiones

Lídery Contexto

Manejo

de Crisis

Conclusiones

NO EXISTE ACTIVIDAD O

PROCESO SIN

PRESENCIA HUMANA

LIDERAZGO:

VISION MILITAR / INTEGRAL.

BASE: CONCEPTOS ETICOS Y

VALORES MORALES.

VIDA MILITAR: CONTEXTO DE EXTREMA

RIGIDEZ FIN ENFRENTAR Y SOBREVIVIR

A LA PEOR CRISIS, LA GUERRA.

Generalidades

Evolución

Concepto

Componentes

Herramientas

Toma de Decisiones

Lídery Contexto

Manejo

de Crisis

Conclusiones

SINÉRGICO,

CONSTRUCTOR Y

POSITIVO.

ESTRATÈGICO:

TRABAJA CON EL

CAPITAL MAS

VALIOSO.

MEDIOS Y CINEMATOGRAFÍA

TERGIVERSAN

CONCEPTUALIZACIÓN Y

APLICACIÓN.

NO ES CONJUNTO DE

TERMINOS Y CONCEPTOS

PUESTA EN PRACTICA DE

LOS MISMOS.

Generalidades

Evolución

Concepto

Componentes

Herramientas

Toma de Decisiones

Lídery Contexto

Manejo

de Crisis

Conclusiones

TAO TE CHIN (LAO TZU 600 A. C.)

• CUESTIONA LOS PARADIGMAS DEL LIDER

FUERTE, QUE MANDA Y DIRIGE

AUTORITARIAMENTE.

• PROPONE UN LIDER SERVIDOR, PIENSA EN LAS

NECESIDADES DE SU GENTE Y LOS AYUDA A

LOGRAR SUS OBJETIVOS.

• ESTE LIDERAZGO SE OBTIENE DEL PODER,

RESPETO, GRATITUD Y ADMIRACION DE SUS

SEGUIDORES.

• EL LIDER NO DEBE SER SOBERBIO, EL LIDER

DEBE SER HUMILDE.

Generalidades

Evolución

Concepto

Componentes

Herramientas

Toma de Decisiones

Lídery Contexto

Manejo

de Crisis

Conclusiones

EL ARTE DE LA GUERRA (SUN TZU 500 A. C.)

• EL MANDO SE BASA EN LAS VIRTUDES DE

SABIDURIA, SINCERIDAD, BENEVOLENCIA,

VALOR Y AUSTERIDAD.

• EL PODER POLITICO TIENE PREMINENCIA

SOBRE EL PODER MILITAR .

• TIENE QUE DOMINAR SU PROFESION Y SER

CREATIVO.

• EL LIDER MILITAR EXCEPCIONALMENTE PUEDE

SOBREPASAR LAS ORDENES POLITICAS

Generalidades

Evolución

Concepto

Componentes

Herramientas

Toma de Decisiones

Lídery Contexto

Manejo

de Crisis

Conclusiones

LEÓN VI (600 D. C.)

• EL JEFE DEBE SER SOBRIO, SAGAZ Y

PRUDENTE PERO SOBRE TODO CON GRAN

SENTIDO DEL HONOR.

Generalidades

Evolución

Concepto

Componentes

Herramientas

Toma de Decisiones

Lídery Contexto

Manejo

de Crisis

Conclusiones

EL PRINCIPE (NICOLAS MAQUIAVELO - SIGLO XVI)

• EL LIDERAZGO (PODER) DEBE ESTAR AUSENTE

DE TODO ESCRUPULO.

• EL FIN JUSTIFICA LOS MEDIOS.

• HAY DOS FORMAS DE COMBATIR : POR MEDIO

DEL DERECHO Y POR MEDIO DE LA FUERZA.

• EL LIDER DEBE POSER BUENAS CUALIDADES,

SI NO LAS TIENE ES NECESARIO QUE PAREZCA

QUE LAS TIENE.

• EL PODER ES EL OBJETIVO DE UN LIDER, DEBE

HACER LO POSIBLE POR CONQUISTARLO Y

CONSERVARLO.

Generalidades

Evolución

Concepto

Componentes

Herramientas

Toma de Decisiones

Lídery Contexto

Manejo

de Crisis

Conclusiones

DE LA GUERRA (KARL VON CLAUSEWITZ, 1780-

1831)

• CAPACIDAD MENTAL MUY SUPERIOR PARA

CIERTAS ACTIVIDADES. ALTO GRADO DE

DISCERNIMIENTO.

• NO ES SOLAMENTE UNA CUALIDAD UNICA PARA

LA GUERRA, COMBINACION ARMONIOSA DE

CAPACIDADES, PERO NINGUNA DEBE ESTAR EN

OPOSICION.

• ENTRE LOS PUEBLOS NO CIVILIZADOS, EN

REALIDAD NO ENCONTRAMOS NUNCA A UN

GRAN GENERAL.

Generalidades

Evolución

Concepto

Componentes

Herramientas

Toma de Decisiones

Lídery Contexto

Manejo

de Crisis

Conclusiones

LA CAMPAÑA AÉREA (COL. USAF. JOHN WARDEN

III)

• ANTIGUAMENTE GENERAL AL MANDO O

MONARCA ERA RAPIDAMENTE IDENTIFICADO

POR PARTIDARIOS COMO POR ENEMIGOS.

• ACTUALMENTE, YA NO ES EL COMANDANTE

CENTRO DE GRAVEDAD, SINO EL PERSONAL

QUE COLABORA CON EL.

• ESTABLECE QUE EL PRINCIPAL CENTRO DE

GRAVEDAD ES EL LIDERAZGO.

Generalidades

Evolución

Concepto

Componentes

Herramientas

Toma de Decisiones

Lídery Contexto

Manejo

de Crisis

Conclusiones

LAS GUERRAS DEL FUTURO (ALVIN TOFFLER, 1994)

• EL LÍDER MILITAR DEBE TENER CUATRO

FUNCIONES CON RESPECTO AL CONOCIMIENTO

(PODER):

• ADQUIRIR

• PROCESAR

• DISTRIBUIR

• PROTEGER LA INFORMACIÓN, ASÍ COMO

NEGARLA AL ENEMIGO.

Generalidades

Evolución

Concepto

Componentes

Herramientas

Toma de Decisiones

Lídery Contexto

Manejo

de Crisis

Conclusiones

MODELO DE LIDERAZGO AMBIENTAL PARA

CONDUCTORES MILITARES (COR. DONALD E.

WADDELL III PROF. DE LIDERAZGO - COLEGIO DE

GUERRA AEREA - A.U. ) 1995

• MILICIA, BASTION DE LIDERES AUTORITARIOS

• NO HAY UN ESTILO DE LIDERAZGO - DEPENDE

DE CADA SITUACION PARTICULAR

• RELACION ENTRE CONDUCTOR Y CONDUCIDOS

DENTRO DE UN CONTEXTO

Generalidades

Evolución

Concepto

Componentes

Herramientas

Toma de Decisiones

Lídery Contexto

Manejo

de Crisis

Conclusiones

LIDERAZGO EN EL EJERCITO DESPUES DEL

PROXIMO (BERNARD M. BASS - DIR. CEN. ESTUDIOS

S/LIDERAZGO UNIV. BINGHAMTON N.Y.) 1998

• POSEER HABILIDADES COGNOSITIVAS PARA

DESEMPEÑARSE COMO EQUIPO.

• VALORES DEL LIDERAZGO PERMANECERAN

INALTERABLES.

• CONCEPTOS Y PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO SON

UNIVERSALES, PERO ADAPTABLES A LA

REALIDAD NACIONAL Y ORGANIZACIONAL.

• DISMINUCION DEL TIEMPO DE REACCION

INCREMENTARA DIFICULTADES PARA TOMA DE

DECISIONES.

Generalidades

Evolución

Concepto

Componentes

Herramientas

Toma de Decisiones

Lídery Contexto

Manejo

de Crisis

Conclusiones

LA CULTURA DEL LIDERAZGO EN UNA FUERZA

ARMADA OCCIDENTAL MODERNA (GRAL. DIV. (R)

GERD SCHULTZER-HONHOF (UNIV.DE LIMA 21, set

2000)

• LIDERAZGO: PRODUCTO DE CULTURA, HISTORIA

Y SENTIMIENTOS DEL PAIS.

• LIDERAZGO ALEMAN: “POR ENCARGO” - QUE

HACER.

• BASE, LIBERTAD, CONFIANZA MUTUA Y

PRINCIPIOS.

• LAS “ORDENES” ANULAN LA INICIATIVA.

Autoestima

Generalidades

Evolución

Concepto

Componentes

Herramientas

Toma de Decisiones

Lídery Contexto

Manejo

de Crisis

Conclusiones

EL CAMINO DEL LIDER (DAVID FISCHMAN -

DIRECTOR ESCUELA DE EMPRESAS - UPC) 2000

Generalidades

Evolución

Concepto

Componentes

Herramientas

Toma de Decisiones

Lídery Contexto

Manejo

de Crisis

Conclusiones

EL LÍDER DEL FUTURO (PETER DRUCKER)

• MIRAR MAS ALLÁ DE LO CONOCIDO, NUEVAS

ACTITUDES, NUEVOS OJOS Y NUEVOS OIDOS.

• MANAGEMENT: CONTROL RESPALDADO POR EL

PODER Y AUTORIDAD.

• ATRIBUTOS DEL LIDER:

• CREER EN UNO MISMO (AUTOESTIMA)

• PASIÓN POR EL TRABAJO /

REPONSABILIDAD

• AMAR A LAS PERSONAS / EJEMPLO

• PROFUNDO CONOCIMIENTO DE LA EMPRESA

/ INSTITUCIÓN

• VISIÓN SISTÉMICA

Generalidades

Evolución

Concepto

Componentes

Herramientas

Toma de Decisiones

Lídery Contexto

Manejo

de Crisis

Conclusiones

LAO TZU SERVIR HUMILD. SINCER.AUSTERIDAD

(SOBRIEDAD)CREATIV.

SUN TZU CONOCIM. AUSTERIDAD HONOR

LEON VI

MAQUIAVELO CONOCIM.

CLAUSEWITZ CONOCIM. CREATIV.

WANDER III T/EQUIPO

TOFFLER CONOCIM.

WADDELL III T/EQUIPO

BASS T/EQUIPO CONOCIM.

SCHULTZERHONHOF CREATIV.

FISCHMAN T/EQUIPO SERVIR CONOCIM. CREATIV. INTEGRI.

PETER DRUCKER T/EQUIPO SERVIR CONOCIM. CREATIV.

TOTAL 5 3 1 7 1 2 5 1 1

• CONSTITUYE LA DIMENSION Y CALIDAD DE

DIRIGENTE, POR ENCIMA DE LA CONDICION

DE JEFE O SUPERIOR.

MANUAL FAP 1.1 DOCTRINA, CAP 1, 3.C.2)

• ARTE DE INFLUIR EN EL COMPORTAMIENTO

DE LOS HOMBRES, EN FORMA TAL QUE SE

GANE SU OBEDIENCIA, RESPETO Y LEAL

COOPERACION PARA ALCANZAR UN

OBJETIVO COMUN.

MANUAL EP ME-31-11 1992

• US ARMY - 150 DEFINICIONES.

• DIFERENCIA ENTRE MANDO Y LIDERAZGO

NORMA AUTORITATIVA: POTESTAD Y

DESIGNACION

Generalidades

Evolución

Concepto

Componentes

Herramientas

Toma de Decisiones

Lídery Contexto

Manejo

de Crisis

Conclusiones

PROCESO SOCIAL/MILITAR DADO POR LASINTERRELACIONES ENTRE EL LÍDER Y ELCONJUNTO DE SUBORDINADOS/SEGUIDORES QUEACEPTAN Y APRUEBAN ESTA CONDICIÓN.

• CAPACIDAD DEL LÍDER(DIMENSIÓN Y CALIDAD)

• FUERZAS (POTENCIALHUMANO + RECURSOSMATERIALES)

• MISIÓN (TAREA + PROPÓSITO)• ÁREA OPERACIONES /TEATRO

DE OPERACIONES (TÁCTICO,OPERACIONAL YESTRATÉGICO)

ELEMENTOS

CONSTITUTIVOS

Generalidades

Evolución

Concepto

Componentes

Herramientas

Toma de Decisiones

Lídery Contexto

Manejo

de Crisis

Conclusiones

LIDERAR/ADMINISTRAR

CAPACIDAD (PODER)

LIDER /

COMANDANTE

RECURSOSPOT.HUMANO

RR.MM.

MISIONTAREA + PROPOSITO

CONTEXTO

/ T.O.

Generalidades

Evolución

Concepto

Componentes

Herramientas

Toma de Decisiones

Lídery Contexto

Manejo

de Crisis

Conclusiones

Generalidades

Evolución

Concepto

Componentes

Herramientas

Toma de Decisiones

Lídery Contexto

Manejo

de Crisis

Conclusiones

ÉTICA PROFESIONAL

• PARTE DE LA FILOSOFÍA QUE TRATA DE LA

MORAL Y LAS OBLIGACIONES DEL HOMBRE.

• NO HAGAS A OTRO LO QUE NO QUIERES QUE

HAGAN CONTIGO.

• NO NECESITA TRANSGREDIR CÓDIGOS PENALES –

CJM

• BASTA QUE DENIGRE U OFENDA A LA INSTITUCIÓN

• ÉTICA Y VALORES INSTITUCIONES NO BASTA

APRENDERLOS O ENSEÑARLOS, SE PRACTICAN

Y MANIFIESTAN CON EL EJEMPLO.

Generalidades

Evolución

Concepto

Componentes

Herramientas

Toma de Decisiones

Lídery Contexto

Manejo

de Crisis

Conclusiones

CONOCIMIENTO E INFORMACIÓN

• CAPACITACION PERMANENTE.

• VISION DE FUTURO.

• ENERGÍA PARA SU APLICACIÓN.

• EXPLOTACION TECNOLOGICA.

• CONTEXTO.

• OPORTUNIDAD.

Generalidades

Evolución

Concepto

Componentes

Herramientas

Toma de Decisiones

Lídery Contexto

Manejo

de Crisis

Conclusiones

CAPACIDAD DE COMUNICACIÓN

• CAPACIDAD DE ANALISIS/SINTESIS.

• EXPLOTACION Y DISEMINACION DE LA

INFORMACION.

• ESTABLECIMIENTO Y EXPLOTACION DE

CANALES.

• APERTURA/TOLERANCIA.

• ESTABLECER EQUIPOS.

Generalidades

Evolución

Concepto

Componentes

Herramientas

Toma de Decisiones

Lídery Contexto

Manejo

de Crisis

Conclusiones

MOTIVACIÓN

• COMPARTIR Y COMPROMETER LA MISION.

• DELEGACION/RESPONSABILIDADES.

• CONFIANZA/AUTONOMIA.

• DIRECTIVAS.

• FOMENTA AUTOESTIMA

• EXPLOTACION RR.HH./FAMILIA.

Generalidades

Evolución

Concepto

Componentes

Herramientas

Toma de Decisiones

Lídery Contexto

Manejo

de Crisis

Conclusiones

EL SUBORDINADO COMO SER HUMANO

• POTENCIAL INFINITO.

• FALIBLE.

• SINGULARIDAD/VALORAR DIFERENCIAS.

• EMOTIVIDAD.

• DESEO DE FELICIDAD.

Generalidades

Evolución

Concepto

Componentes

Herramientas

Toma de Decisiones

Lídery Contexto

Manejo

de Crisis

Conclusiones

RECONOCIMIENTO

• OPORTUNO.

• SINCERO.

• CONSECUENTE.

• FOMENTA COMPETENCIA.

• COMPARTIR EXITOS Y RECONOCER ERRORES.

Generalidades

Evolución

Concepto

Componentes

Herramientas

Toma de Decisiones

Lídery Contexto

Manejo

de Crisis

Conclusiones

CREATIVIDAD

• CAPACIDAD DE HACER ALGO NUEVO O

ADAPTARSE AL MISMO.

• EXPRESIÓN DE NUESTRA DESCENDENCIA DIVINA.

• DEMOSTRACIÓN DE SUPREMACIA EN LA ESCALA ANIMAL.

• MATERIALIZACIÓN DEL LIDERAZGO.

• POTENCIALIZACIÓN DEL SER.

• LIBERTAD Y AUTONOMÍA.

• APERTURA MENTAL.

• FLEXIBILIDAD (NO HAY SITUACIONES IGUALES).

• PRIORIZACIÓN DE NECESIDADES.

Generalidades

Evolución

Concepto

Componentes

Herramientas

Toma de Decisiones

Lídery Contexto

Manejo

de Crisis

Conclusiones

SUPERVISIÓN

• FUENTE DE RETROALIMENTACION.

• MANTENER CONTACTO CON EL PERSONAL.

• NO ALEJARSE DE LA REALIDAD.

• FACILITA LA ADAPTABILIDAD AL CAMBIO.

Generalidades

Evolución

Concepto

Componentes

Herramientas

Toma de Decisiones

Lídery Contexto

Manejo

de Crisis

Conclusiones

FACTORES QUE CONTRIBUYEN A LA TOMA DE

DECISIONES

• ENFOQUE SISTEMICO.

• TRASCENDENCIA DE LAS DECISIONES.

• CONTEXTO NACIONAL / INTERNACIONAL.

• COSTOS: OPORTUNIDAD / BENEFICIO.

• COSTO DE NO TOMAR UNA DECISIÓN.

SITUACIÓN/CONDICIÓN DENTRO DE LAS CUALESVAN A INTERACTUAR LAS INSTITUCIONESARMADAS.

Generalidades

Evolución

Concepto

Componentes

Herramientas

Toma de Decisiones

Lídery Contexto

Manejo

de Crisis

Conclusiones

ORGANIZACIONES DEL FUTURO Y EL LIDERAZGO

• PLANAS (NO EN LO ESTRUCTURAL).

• INTERCONECTADAS / VIRTUALES.

• ALTA CAPACIDAD DE DECISIÓN.

• AUTOCONTROLADAS.

• MIGRACIÓN PERMANENTE/FUGA DE TALENTOS.

• COMPETENCIA TOTAL.

• MAYOR VELOCIDAD DE REACCIÓN/AUTO

ORGANIZADAS.

Generalidades

Evolución

Concepto

Componentes

Herramientas

Toma de

Decisiones

Lídery Contexto

Manejo

de Crisis

Conclusiones

• TEORIA DE LA INCERTIDUMBRE.

• SITUACIÓN DE CRISIS PERMANENTE LO ÚNICO

PERMANENTE ES EL CAMBIO Y LA EVOLUCIÓN.

• CONTROL POLITICO / SUPRANACIONAL.

• EL PODER DE LA PRENSA Y LOS MEDIOS

- CONTROL - ALCANCE CONTROL/VEL INF.

- INTERESES - CENSURA

- DEPENDENCIA - RR. PP.

Generalidades

Evolución

Concepto

Componentes

Herramientas

Toma de

Decisiones

Lídery Contexto

Manejo

de Crisis

Conclusiones

LIDERAZGO EN COMBATE

• LAS INCOMPETENCIAS Y/O FALTA DE

LIDERAZGO SE PAGA CON VIDAS, BAJAS O

SANGRE

• TT.OO. MAS “ASCÉPTICOS” / URBANOS

• DD.HH. / D.I.H.

• FISCALIZACION INTERNA/EXTERNA.

• SECUELAS Y REINSERCION.

• TIEMPO Y PROFUNDIDAD DE LAS CONSE-

CUENCIAS.

Generalidades

Evolución

Concepto

Componentes

Herramientas

Toma de

Decisiones

Lídery Contexto

Manejo de Crisis

Conclusiones

• SITUACIÓN / EVENTO SIN CONTROL.

• CAMBIO REPENTINO Y AGUDO DE UNA

SITUACIÓN. (REACCIÓN AL CAMBIO)

• MOMENTO DECISIVO Y PELIGROSO EN LA

EVOLUCIÓN DE LAS COSAS.

• CONFLICTO / TENSIÓN.

• CAMPO POLÍTICO

• CAMPO ECONÓMICO

• CAMPO PSICOSOCIAL

• CAMPO MILITAR

• CAMPO TECNOLÓGICO

CIENTÍFICO

LUCHAS

GUERRA

SUBVERSION

VIOLENCIA ORGANIZADA ENTRE

DOS O MAS ESTADOS Y/U

ORGANIZACIONES.

ACCIONES NO VIOLENTAS CONTRA

LA SEGURIDAD NACIONAL.

BUSCA LA CAPTURA DEL PODER O

CAMBIO DE LAS ESTRUCTURAS DE

UN ESTADO.

Generalidades

Evolución

Concepto

Componentes

Herramientas

Toma de

Decisiones

Lídery Contexto

Manejo de Crisis

Conclusiones

RELACIÓN DE OPOSICIÓN ENTRE DOS

O MAS PARTES

Generalidades

Evolución

Concepto

Componentes

Herramientas

Toma de

Decisiones

Lídery Contexto

Manejo de Crisis

Conclusiones

AUXILIO SOCIAL Y

ORGANIZADO DEL

ESTADO Y/U OTRAS

ORGANIZACIONES O

ESTADOS.

FENOMENOS

NATURALES

FENOMENOS

SOCIALES

FENOMENOS

TECNOLÓGIC.

•GUERRAS•SUBVERSIÓN•DESPLAZAMIENTOS

•GEODINÁMICOS•HIDROMETEOROLÓGICOS

•CONTAMINACIÓN•POLUSIÓN•RADIOACTIVOS

DAÑOS A LA VIDA, SALUD Y ECONOMIA

DE UN PAIS / INSTITUCIÓN

NO PERDER EL CONTACTO PERSONAL.

Generalidades

Evolución

Concepto

Componentes

Herramientas

Toma de

Decisiones

Lídery Contexto

Manejo de Crisis

Conclusiones

CONSIDERACIONES

• ATRIBUTO DEL LÍDER.

• NO HAY DOS CRISIS/EVENTOS IGUALES.

• MAGNITUD DE LOS EVENTOS.

• MANEJO DEL STRESS:

• PLANIFICACIÓN

• PLANES CONTINGENCIA

• ESPÍRITU DE CUERPO

Generalidades

Evolución

Concepto

Componentes

Herramientas

Toma de

Decisiones

Lídery Contexto

Manejo de Crisis

Conclusiones

SOLUCIONES PRACTICAS:

• CONOCIMIENTO DEL HECHO.

• PLANIFICAR LAS ACCIONES:

• GABINETE DE CRISIS.

• ASESORIAS.

• ESTABLECER CANALES DE COMUNICACIÓN /

INFORMACIÓN.

• REGISTRO DE EVENTOS.

• ESTABLECER TAREAS / ASIGNAR

RESPONSABILIDADES.

• ABSTRAERSE DEL PROBLEMA.

• SUPERVISAR.

• INFORME Y RETROALIMENTACIÓN.

Generalidades

Evolución

Concepto

Componentes

Herramientas

Toma de

Decisiones

Lídery Contexto

Manejo de Crisis

Conclusiones

• FACTOR ESTRATÉGICO.

• LO ÚNICO PERMANENTE; CAMBIO Y

EVOLUCIÓN.

• PROCESO SOCIAL, SINÉRGICO Y POSITIVO.

• SE BASA EN VALORES ETICOS Y MORALES.

• APLICACIÓN Y ESTUDIO CORRE PARALELO CON

LA ESPECIE HUMANA.

• SE LIDERA AL POTENCIAL HUMANO, SE

ADMINISTRA RR.MM.

Generalidades

Evolución

Concepto

Componentes

Herramientas

Toma de

Decisiones

Lídery Contexto

Manejo de Crisis

Conclusiones

• IMPRESCINDIBLE APLICACION EN EL

QUEHACER MILITAR.

• EL MANDO NO ES SINONIMO DE LIDERAZGO.

• APLICACION Y EXPLOTACION DEBE EJERCERSE

Y EXIGIRSE EN TODA LA ESTRUCTURA MILITAR.

• DECISIONES: ENFOQUE SISTÉMICO.

• MAS QUE PERSONAL LIDER DEBEMOS BUSCAR

UNIDADES LIDERES.

• SIN LIDERAZGO NO HAY VICTORIA