Liderazgo desde el Ser

Buga, Abril de 2014

AGENDA

• Reflexión Inicial

• Liderazgo personal

• El líder en Ti

• Estilos de liderazgo• Estilos de liderazgo

• Análisis escenas Película Invictus

• Reflexión Final

“El líder es la persona que produce el

Líder

“El líder es la persona que produce elcambio más efectivo en el rendimiento deun grupo.” (Catell, “Teoría de rasgos”, 1951)

“Un proceso de influencia social a través del cual unindividuo recluta y moviliza la ayuda de otros para alcanzarun objetivo colectivo”. (Chemers 2001)

Liderazgo

un objetivo colectivo”. (Chemers 2001)

“Actividad o proceso de influenciar a la gente para que seempeñe voluntariamente en el logro de los objetivos delgrupo, entendiendo por grupo un sector de laorganización con intereses afines” (John Kotter, “TheLeaderchip Factor”, 1988)

� Cada persona tiene no sólo la capacidad de ser líder, sino

que ejerce esta capacidad más de lo que cree.

� Cada persona debe trabajar para mejorar su liderazgo

personal

Liderazgo Personal

� El liderazgo personal es un proceso que se aprende

� Desarrollar el liderazgo personal es la base para avanzar por elcamino del éxito

� El liderazgo personal usa los talentos y habilidades que cada personatiene

Liderazgo Personal

• Reconocer y creer en sus propias capacidades (Autoconfianza)

• Entenderse y desarrollar una buena opinión de sí mismo(Autoconcepto)

• Automotivación

Liderazgo Personal

“ No consiste en una sola

experiencia. No empieza y termina

con la redacción de un enunciado

de misión personal”

“ Se trata de un proceso que

consiste en mantener en mente la

propia visión y los propios valores,

y organizar la vida para que sea

congruente con las cosas más

importantes” (Stephen Covey)

Liderazgo: “Influencia”

Desarrolle el líder en usted (Maxwell)

Liderazgo: “Capacidad de

conseguir seguidores”

1. Posición: La influencia proviene de un titulo

2. Permiso: logra que la gente trabaje para usted sin que este

obligada a hacerlo

3. Producción: El estado de animo se eleva. Se alcanzan las

Desarrolle el líder en ustedNiveles de Liderazgo

3. Producción: El estado de animo se eleva. Se alcanzan las

metas

4. Desarrollo Humano: Un líder es grande no por su poder

sino por hacer surgir poder a otros

5. Personalidad: La mayoría no ha llegado allí

� Encuentre el líder en usted: Sea usted mismo

� Comuníquese en forma mas efectiva: Haga de la

comunicación una prioridad

El líder en ti (Carnegie)

� Exprese interés por los demás: Sonría, apréndase

los nombres de los que los rodean

� Como motivar a la gente: Proporcione a las

personas sentido de propósito

� Observe las cosas desde un punto de vista

diferente: Póngase en el lugar de otro

� Escuche y aprenda: Escuchar es la habilidad de

comunicación más importante

� Forme equipos para el mañana: Forme un equipo

ganador

� Cómo manejar errores y aprender a criticar: Cuando

El líder en ti (Carnegie)

� Cómo manejar errores y aprender a criticar: Cuando

tenga que criticar hágalo con respeto y de forma

constructiva

� Mantenga la preocupación y el estrés alejados: Viva

el presente

� Deje que el entusiasmo lo guie: Crea en usted

Estilos de liderazgoEstilos de liderazgo

Estilo Cómo opera

el líder

En una frase Competencias de

la inteligencia

emocional

Cuándo

funciona mejor

Impacto

general en

el clima

Laboral

Coercitivo

Demanda

acatamiento

inmediato

"Haz lo que

te digo

Conducción para

obtener logros,

iniciativa y

autocontrol

En una crisis, para

emprender una

reestructuración o

con empleados

problemáticos

Negativo

Autoconfianza, Cuando el cambio

Autoritario

Moviliza a la

gente hacia

una

visión

"Ven conmigo"

Autoconfianza,

empatía, catalizador

del cambio

Cuando el cambio

requiere una

nueva visión o

cuando es

necesaria una

orientación clara

Positivo

Afiliativo

Crea armonía

y

construye

lazos

emocionales

"La persona

está primero"

Empatía,

Generación de

relaciones,

comunicación

Para reparar

fisuras en el

equipo o motivar a

la gente en

circunstancias

estresantes

Positivo

Fuente: “Leadership that Gets Results” Daniel Goleman, Harvard Business Review

Estilo Cómo opera el

líder

En una frase

Competencias

inteligencia

emocional que

subyacen

Cuándo

funciona

mejor

Impacto

general en el

clima Laboral

Democrático

Forja consenso a

través de la

participación

"¿Qué

piensas?"

Colaboración,

Liderazgo de

equipos,

comunicación

Para generar

consenso u

obtener datos

de empleados

valiosos

Positivo

Marcapasos Establece

estándares

"Haz como yo

hago ahora"

Rectitud, guía

para obtener

Para obtener

resultados

rápidos de un

equipo Negativoestándares

elevados de

rendimiento

hago ahora" para obtener

logros, Iniciativa

equipo

competente y

altamente

motivado

Negativo

Coaching

Desarrolla a la

gente para el

futuro.

"Prueba esto"

Desarrollo de los

otros, empatía,

autoconciencia

Para ayudar a

un empleado

a mejorar su

rendimiento o

desarrollar

fortalezas a

largo plazo

Positivo

Fuente: “Leadership that Gets Results” Daniel Goleman, Harvard Business Review

Invictus

http://www.youtube.com/watch?v=qRMR-09EDE0

http://www.youtube.com/watch?v=O9p0PPJG3Mc

http://www.youtube.com/watch?v=qRMR-09EDE0

http://www.youtube.com/watch?v=dGJ1dovyLfo

"La integridad es la cualidad más valiosa y

respetada del liderazgo. Siempre debes cumplir tu

palabra." Brian Tracy

GRACIAS