LIDERAZGO DE EQUIPO

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LIDERAZGO DE EQUIPOGRUPO N 4MATERIA: LIDERAZGO03/07/2015VERNICA CRUZANDREA GONZALNMARCELO PALMAMAYRIE TRUJILLO

TRABAJO EN EQUIPO"Nmero reducido de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propsito, un objetivo de trabajo y un planeamiento comunes y con responsabilidad mutua compartida", segn Katzenbach y K. Smith."El trabajo en equipo es un conjunto de personas que cooperan para lograr un solo resultado general", segn Luis Riquelme Fritz."Toda organizacin es un slo equipo, donde no existen barreras, divisionismos u objetivos divergentes entre las diferentes reas, departamentos, secciones o turnos. Por el contrario, la visin de la empresa, su misin y objetivos es el norte de todas las personas, es el elemento aglutinador de esfuerzos para el logro de resultados comunes", segn Alfonso Cruz Novoa (Universidad Catlica de Chile).Ahora bien, cabe sealar que independiente de cul sea la definicin correcta, hay claras diferencias entre lo que es el trabajo en equipo y el equipo de trabajo.Por su parte, el trabajo en equipo est ms relacionado con los procedimientos, tcnicas y estrategias que utiliza un grupo determinado de personas para conseguir sus objetivos propuestos.Mientras el equipo de trabajo, involucra a un grupo humano con habilidades y funciones a desarrollar para el cumplimiento de metas finales.Cuando hablamos de trabajo en equipo, nos referimos a un grupo de gente bien organizado, cada uno con sus correspondientes responsabilidades y tareas perfectamente definidas, teniendo a la cabeza un lder, idealmente aceptado por todos y quien ser el gua para que el equipo a travs de ciertas reglas, oriente sus esfuerzos en forma comprometida en un mismo sentido.Un equipo de trabajo, por su parte, puede centrar su atencin exclusivamente en:Las personas, lo que resulta una desventaja al momento de requerir una mayor productividad y mejora en los resultados.Las tareas, olvidando los resultados y slo centrndose en los procesos.Los resultados, privilegiando una mayor rentabilidad y productividad, que dejara de lado la calidad por cantidad.VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO: Al tratarse de personas diferentes, cada uno entrega un aporte en particular al equipo. Habr quienes tengan ms habilidades manuales, mientras otros le darn un mayor uso a su intelecto. Habr lderes y otros seguidores. En definitiva, la diversidad har el enriquecimiento mutuo. Tratndose de seres con capacidad de raciocinio, es lgico encontrar a individuos que discrepen por las diferencias de sus ideas, pero que resulta beneficioso considerando obtener mayor creatividad en la solucin de problemas. Se logra la integracin de metas especficas en una meta comn. Prevalece la tolerancia y el respeto por los dems. Al sentirse parte real de un equipo, donde son tomados en cuenta, las personas se motivan a trabajar con un mayor rendimiento. Promueve la disminucin de la rotacin de personal al desempearse en un lugar que les resulta grato.DESVENTAJAS: Es difcil coordinar las labores de un grupo humano, por la diversidad en las formas de pensar, capacidades, disposicin para trabajar, responsabilidad, entre otros factores y luego orientarlos hacia un mismo objetivo. Muchas diferencias en las formas de pensar, puede llevar a discusiones que dividan al grupo. Entendindose que el trabajar en equipo implica asumir responsabilidades como tal, es posible que al cometer errores nadie quiera asumirlos en forma particular.EN EQUIPO Y EN GRUPO

CARACTERISTICAS DE LOS EQUPOS EFECTIVOS Propsitos claros: Esto significa tener una misin con objetivos y planes de accin determinados y aceptados, la visin del propsito del equipo debe ser comn o congruente con todos y cada uno de los miembros del equipo. El no tener objetivos factibles y aceptados implica dejar al equipo sin orientacin ni visin de futuro, por tanto, ste es un requisito sumamente importante para la motivacin expresa y comn. Cierto grado de informalidad: Con esta caracterstica me refiero a la comodidad o nivel de relajacin. En el equipo efectivo los integrantes se sienten cmodos y tranquilos, sin la tensin desagradable de sentirse evaluados o amenazados. La formalidad y/o la tensin interna es sntoma de que los miembros no se expresan de manera simple y directa. Participacin y comunicacin: Todos, y cada uno de los miembros, participan y discuten de manera animada y respetuosa. Los participantes o integrantes del equipo utilizan tcnicas efectivas, sobre todo para la escucha. Discrepancia civilizada: El equipo efectivo no se incomoda por el desacuerdo; no allana, ni evita ni reprime el conflicto. Consenso en la toma de decisiones: A travs de mltiples discusiones se llega a un considerable acuerdo, y por supuesto, se evitan votaciones. Comunicaciones abiertas: Eso significa que no existe doble juego, o agendas ocultas [suele ocurrir con frecuencia en los equipos que fracasan]. Se aceptan como legtimos los sentimientos. Roles y asignaciones de trabajo claros: El reparto de tareas y/o actividades realizado de manera equitativa y sin ambigedad en cuanto a expectativas. Liderazgo compartido: Si bien existe un lder formal, todos, y cada uno, asumen conductas de liderazgo efectivas. Relaciones externas: El equipo se preocupa por: a) el desarrollo de relaciones con otros grupos o personas, b) los recursos necesarios provenientes del exterior y c) la credibilidad externa. Se proyecta de manera eficaz hacia afuera la imagen del equipo. Diversidad de estilo: El equipo efectivo tiene un amplio espectro de procesos de grupo y de habilidades en sus tareas. Autoevaluacin: El equipo tiene sus momentos de reflexin conjunta para examinar lo bien que est funcionando, se detiene peridicamente para realizar una autoevaluacin y discutir al respecto.TIPOS DE EQUIPOS DE TRABAJOPodemos clasificar a los equipos de trabajo de acuerdo a sus objetivos.Equipos FuncionalesLos equipos funcionales estn compuestos por un gerente y los empleados de su unidad. En este equipo funcional, algunas cuestiones, como la autoridad, la toma de decisiones, el liderazgo y las interacciones son relativamente sencillos y claros.Los equipos funcionales con frecuencia participan en los esfuerzos por mejorar las actividades laborales o por resolver problemas especficos al interior de una unidad funcional en particular. Equipo para resolver problemasEn estos equipos, los miembros comparten ideas y presentan sugerencias para mejorar los procesos y los mtodos de trabajo. Algunas de las aplicaciones ms frecuentes de estos equipos son los crculos de calidad, es decir, equipos entre 8 y 10 empleados y supervisores que comparten un campo de responsabilidad. Estos se renen con regularidad para discutir problemas acerca de la calidad, investigar las causas, recomendar soluciones y tomar medidas correctivas. Equipo auto administradoUn equipo de trabajo auto administrado es un grupo formal de empleados que opera sin un gerente y es el responsable de un proceso de trabajo completo, o de un segmento de ste, el cul entrega un producto o servicio a un cliente externo o interno. Por lo general este equipo controla el ritmo de su trabajo, determina las asignaciones laborales, dice cuando tomar los descansos e inspecciona su propio trabajo. Los equipos de trabajo totalmente administrados incluso seleccionan a sus miembros y evalan su rendimiento entre ellos mismos, los puestos de supervisin pierden importancia e incluso podran ser eliminados.Equipos interfuncionalesLos equipos interfuncionales son compuestos por empleados que tiene ms o menos el mismo nivel jerrquico, pero que provienen de distintos campos de trabajo en la organizacin, a los cules se les rene para que realicen una tarea concreta.Los equipos interfuncionales tambin son un medio eficaz para que los empleados de diversas reas de la organizacin puedan intercambiar informacin, desarrollar nuevas ideas, resolver problemas y coordinar tareas complejas. No obstante estos equipos pueden ser difciles de administrar. La confianza y el equipo de trabajo slo se consiguen con el paso del tiempo.Equipos de trabajo de Alto rendimientoLos equipos de trabajo de alto rendimiento entienden con claridad la meta, pero tambin piensan que sta entraa un resultado importante, o que vale la pena, es ms la importancia de estas metas hace que las personas distraigan su energa de los intereses personales para dirigir a las metas del equipo. En estos equipos los miembros estn comprometidos con las metas de ste, saben lo que se espera de ellos y entienden como trabajarn juntos para alcanzarlas. CREATIVIDAD DEL EQUIPOLa creatividad y la innovacin son habilidades esenciales en casi cualquier lugar de trabajo. Cuando surgen los problemas, tener un equipo de personas que los puedan resolver de manera rpida y eficaz con un poco de creatividad es beneficioso para todos.1. Promueve reuniones ordinarias de lluvia de ideas con el equipo, que permitan a los empleados la oportunidad de producir una gran cantidad de ideas. Una vez que tengas una gran cantidad de ideas, analiza y escoge aquellas que son de alta calidad.2. Crea un ambiente de trabajo estimulante. Si los empleados ven que sus ideas son animadas y aceptadas, lo ms probable es que sean ms creativos, produciendo una innovacin potencial en el lugar de trabajo.3. Crea un entorno de trabajo colaborativo. La creatividad y la innovacin pueden provenir de los empleados que trabajan juntos para alcanzar una meta. Fomenta la comunicacin entre los empleados y entre departamentos y recompensa a aquellos que trabajan en conjunto para resolver problemas.4. Anima a los miembros del equipo para asumir riesgos. Lo contrario de la creatividad es el miedo. Los empleados no sern creativos o innovadores si temen una reaccin violenta al fracaso. Crea un ambiente que est libre de miedo al fracaso; trata las fallas de tus empleados como una herramienta de aprendizaje en lugar de un medio para pasar alrededor de culpa.TOMA DE DECISIONES EN EQUIPO Realizar reuniones Semanales o Bisemanales para mantenerse informados sobre los avances y problemas que se presenten. Durante las reuniones adoptar un enfoque para el Diagnstico de la Solucin de los Problemas Desarrollo de la Solucin, sin una intervencin dominante del lder del grupo que debe adoptar una posicin ms de apoyo que de intervencin activa, dejando que el grupo sugiera y proponga, sin inmiscuirse directamente en los debates. Discusin de la Solucin Final. Retroalimentacin. Despus de que se haya escogido e implantado una solucin, el lder del grupo debe estar retroalimentando al mismo, sobre los avances, xitos o fallas que se presenten.Algunas sugerencias para decidir primeramente si conviene tomar la decisin en grupo o individualmente y los aspectos que se deben considerar para que el resultado de esas decisiones sea ms acorde con la realidad y ms probable de realizarse con xito.La posibilidad de obtener soluciones satisfactorias. Disposicin a arriesgarse Racionalizacin Emplee el anlisis costo-beneficio Evita las decisiones al vapor Confi en los procedimientos establecidos Consulte a los dems Recuerde que nadie siempre tiene la razn.