LIDERAZGOEl liderazgo es la habilidad de influir en otras personas y apoyarlas para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes.1) LIDERAZGO CARISMATICO Y LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL LIDERAZGO CARISMATICO: El lder carismtico posee un conjunto de caractersticas particulares, son personas con gran seguridad de s mismos, y tienen una fuerte conviccin en la virtud moral de sus creencias. Se esfuerzan por crear un ambiente competitivo y comunican grandes expectativas y confianza en los seguidores.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL: Un lder transformacional se centra en "transformar" a otros a ayudarse mutuamente.

2) RETOS PARA LA CONSTRUCCIN DEL LIDERAZGO

EL LIDERAZGO COMO ATRIBUCIN: plantea que el liderazgo es tan solo una atribucin que la gente hace a ciertos individuos.

SUSTITUTOS Y NEUTRALIZADORES DEL LIDERAZGO: la experiencia y la capacitacin son algunos de los sustitutos que suelen remplazar la necesidad del apoyo de un lder o de su capacidad para crear una estructura. Los neutralizadores impiden que el comportamiento del lder haga alguna diferencia en los resultados de un seguidor.

3) CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO Vivacidad / Desparpajo: Un lder tiene que ser testarudo, tener el afn para lograr algo y tiene que saber cmo lo va a lograr. Personas vigorosas son dominantes, energticas, y extremadamente orientadas al rendimiento. Son personas de accin con chispa que tambin logran que otros arriesguen algo o que intenten algo nuevo.

Habilidades sociales: Exitosos lderes saben manejar ser humanos.

Receptividad: Un buen lder siempre est abierto para nuevas ideas y experiencias.

Tolerancia: Lideres efectivos son personas agradables, amables y cooperativos en el trato personal, flexibles y simpticas.

Fiabilidad: Se puede confiar en un buen lder. Tiene una conciencia y cumple sus promesas.

Inteligencia analtica: La mayora de los lderes buenos poseen de una inteligencia analtica por encima del promedio y piensan estratgicamente.

Inteligencia Emocional: Lideres exitosos saben controlar sus sentimientos y interpretan las emociones de otras personas correctamente. Evalan sus propias fuerzas y debilidades realsticamente y son estables emocionalmente. Establecen y mantienen relaciones humanas.

4) LIDERAZGO EN LNEA

Los adelantos de la tecnologa de informacin hacen que un gerente o lder pueda estar en otro pas, muy distante al grupo de gente con la que trabaja. Quien lo ejerce puede adoptar cualquier estilo; la nica diferencia; son los instrumentos mediante los cuales puede comunicarse con su equipo: en general se utiliza todo lo relacionado a las telecomunicaciones.

5) LA TICA Y EL LIDERAZGO

Los lderes ticos lo utilizan de una forma socialmente constructiva para servir a los dems. Los lderes que tratan a sus seguidores con justicia, sobre todo al brindarles informacin honesta, frecuente y exacta, se consideran ms eficaces Los lideres con altos niveles de tica suelen tener seguidores que exhiben ms conductas de ciudadana organizacional y que estn ms dispuestos a comunicar los problemas al lder.

6) LIDERAZGO DE SERVICIOLos lderes de servicio van ms all de sus propios intereses y se concentran en las oportunidades para lograr que sus seguidores crezcan y se desarrollen; no utilizan el poder para lograr los fines; hacen hincapi en la persuasin. Algunos comportamientos caractersticos son escuchar, mostrar empata, persuadir, aceptar responsabilidades y desarrollar activamente el potencial de sus seguidores. Dado que liderazgo de servicio se enfoca en atender las necesidades de los dems.

7) LIDERAZGO Y CONFIANZA: La confianza es uno de los principales atributos asociados con el liderazgo. La honestidad, es absolutamente esencial para el liderazgo, ya que si las personas van a seguir a alguien sea en el campo de batalla o a la sala de juntas, primero quieren estar seguros de que es digno de su confianza.La eficacia de gerentes y lderes depende de su capacidad de ganarse la confianza de sus seguidores.8) LIERAZGO PARA EL FUTRO: TUTORATUTURIA: Es un proceso de acompaamiento, tendiente a mejorar el rendimiento, lograr los perfiles, desarrollar buenos hbitos. Se desarrolla cuando los lderes identifican a un empleado de menor nivel y con menos experiencia, quien parece tener potencial para un desarrollo futuro.