UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO PROFESIONAL ZIHUATANEJO

LIC. COMERCIO INTERNACIONAL

DOCENTE: ITZEL MARÍA PATIÑO LARA

EQUIPO:ANGEL CISNEROS CHAVEZ

LIDERAZGO AUTORIDAD Y MANDO, SUPERVICIÓN

Sesión: 14

Es el rasgo mas importante de los directivosen los negocios el cual influyen sobreseguidores y viceversa, para lograr losobjetivos de las organizaciones.

Es la capacidad de comunicarse con un grupode personas, y ejecuten las acciones oactividades necesarias para el cumplimientode uno a varios objetivos.

Se habla de un dominio integradopor el líder y los seguidores, queimplica un proceso dinámico deinterrelación y reciprocidad deinfluencias positivas para ambaspartes del sistema deinterrelación.

Se entiende como el proceso deinteracción de los directivos de lasorganizaciones y suscolaboradores que consiste eninspirarse confianza y apoyomutuamente para el logro de losobjetivos organizacionales ypersonales.

Liderazgo Autoritario: se caracteriza por ellíder que trata de mantener el cumplimientode objetivos a través de una autoridadrigurosa.

Liderazgo Complaciente: En este tipo deliderazgo nos encontramos con el líder queintenta tener la aprobación de todos.

Liderazgo por Conveniencia: secaracteriza por el líder que persiguesus objetivos personales del grupo ode la organización.

Liderazgo Independiente: se caracterizapor hacer se autosuficiente.

Liderazgo Comprometido: En este tipode liderazgo, el líder estácomprometido con pasión y vocacióncon las responsabilidades que tiene asu cargo.

Tipos

Lideres positivos: establecen una

interacción positiva que influencian aldesarrollo del potencial humano en beneficiode la organización y de la propia persona.

Lideres negativos: establecen una

relación negativa con los seguidores, que sonmotivados a actuar en contra de su propiadignidad, y eso genera repercusionesnegativas para otras personas

INDIVIDUAL: cuando se estudia la personaconsiderada líder en relación con susseguidores.

GRUPAL: se estudian las acciones de unacolectividad o grupo y su influencia en otraspersonas u otros grupos.

ORGANIZACIONAL: se estudia la influenciade una organización.

Es un estilo de ejercerinfluencia en el cual el líderdelega autoridad en susseguidores, estimula laparticipación de estos y basa supoder den su calidad deexperto.

es una actividad técnica y especializada que tiene como fin fundamental utilizar racionalmente los factores que le hacen posible la realización de los procesos de trabajo.

Supervisar requiere: planificar, organizar, dirigir, ejecutar y retroalimentar constantemente. Exige constancia, dedicación, perseverancia.

PROYECTAR: Se debe programar o planificar eltrabajo del día, establecer la prioridad y el orden,tomando en cuenta los recursos y el tiempo parahacerlo, de igual forma el grado de efectividad desus colaboradores, así como la forma de desarrollardicho trabajo dentro de su departamento

DIRIGIR: Esta función comprende la delegación deautoridad y la toma de decisiones, lo que implicaque el supervisor debe empezar las buenasrelaciones humanas, procurando que susinstrucciones claras, específicas, concisas ycompletas, sin olvidar el nivel general de habilidadde sus colaboradores.

DESARROLLAR: impone al supervisor laresponsabilidad de mejorar constantemente asu personal, desarrollando sus aptitudes en eltrabajo, estudiando y analizando métodos detrabajo y elaborando planes de adiestramientopara el personal nuevo y antiguo, así elevará losniveles de eficiencia de sus colaboradores,motivará hacia el trabajo, aumentarála satisfacción laboral y se lograra un trabajo dealta calidad y productividad.

CONTROLAR: Significa crear conciencia en suscolaboradores para que sea cada uno de elloslos propios controladores de su gestión,actuando luego el supervisor como conciliadorde todos los objetivos planteados.