LIDERAZGO Alexandra Garita ILSB

Definiendo los liderazgos…

Liderazgo es un término que se valora en la sociedad, preferimos ser líderes que seguidores/as El término refleja nuestros valores y algo de nosotras mismas y de la sociedad

Ejército – “to lead” (salir o morir) Biología – líder animal es el más fuerte “dominación” Empresas – el superior jerárquico Carreras de caballos – ir al frente “Grandes personajes y su impacto en la sociedad” (hombres)

Definiendo liderazgos…

•  Por mucho tiempo se igualó liderazgo a preeminencia en la sociedad

•  Liderazgo se equiparaba también a posición de autoridad

•  Influencia/situación/control/dominación •  Nuevo paradigma: liderazgo como una actividad

(permite entender el liderazgo en todos los niveles de la estructura social)

Definiendo liderazgos…

•  Una líder no nace, se hace…. (circunstancias)

•  “Cualquiera que persiga la realización de algo y en compañía de otros”

•  Guiar a un grupo hacia un objetivo común

Definiendo liderazgos…

•  En el ILSB hablamos de liderazgos con compromiso social

•  No es sólo ejercer influencia, es guiar a un grupo o sociedad hacia el bien común, para que enfrente sus problemas

•  Liderazgo no para satisfacer necesidades personales sino sociales: “liderazgo transformador”

•  Las personas desde su actividad pueden asumir una posición de liderazgo (sin importar su nivel jerárquico o en la sociedad)

Definiendo liderazgos…

•  Una persona líder “moviliza” a un grupo, los y las inspira •  “Eleva” a las personas •  Diversos tipos de líderes •  El tipo de liderazgo que se necesite dependerá de la

situación en la que nos encontramos (teoría de la contingencia)

•  Enseña con el ejemplo •  Ofrece una visión •  Sabe preveer •  Anticipa problemas y los resuelve •  Toma decisiones y es asertiva •  Hacer que la gente del grupo de lo mejor de si en cada

situación – crecimiento

Definiendo liderazgos…

•  Organiza las tareas y planifica •  Se preocupa por su equipo o grupo •  Saca provecho de las oportunidades •  Escucha activamente •  Admite sus equivocaciones – es

humilde •  La líder no sabe todo •  Es capaz de improvisar •  Queremos líderes, no alguien que “nos

salve”

Definiendo liderazgos…

•  Importante entender que las características de una líder que sean más “relevantes” dependerá de la situación y el contexto específico

•  Conocer los recursos personales

•  No son características innatas – se adquieren

•  El liderazgo se ejerce – no asumir liderazgo puede significar eludir una responsabilidad

•  Importar diferenciar entre nuestra persona y nuestro rol de liderazgo

12 claves para ejercer un liderazgo transformador

1. La tarea del liderazgo: facilitar procesos, clarificar conflictos, conducir grupos, perfilar vías, obtener influencia

2. El elemento básico para alcanzar liderazgo: la integridad; tener una misión y entregarse a ella con compromiso

3. La cualidad indispensable del liderazgo: la visión; adelantarse y prever, tanto para reconocer un problema antes de que crezca y se convierta en una emergencia, como para ver una salida alternativa, más productiva.

12 claves para ejercer liderazgo

4. El bien más apreciado del líder: el equipo; no hay líder sin equipo y un buen equipo es plural, diverso, para complementar a la persona líder

5. El factor decisivo para liderear: estar al día y en la jugada; actualizarse, leer, formarse, conocer.

6. La lección más importante: aprender a escuchar, a tu equipo, a tus críticos y a tus adversarios

7. El secreto de un buen liderazgo: saber priorizar, leer el entorno, reconocer riesgos y oportunidades y saber elegir

12 claves para ejercer liderazgo

8. Un requisito indispensable: el autoconocimiento; conocer tus habilidades y limitaciones, tus prejuicios y tus debilidades

9. El toque extra en el liderazgo: una buena actitud; no perder el buen humor, ser flexible, paciente, tolerante

10. La forma más rápida de adquirir liderazgo: resolver problemas; ser eficaz, racional y eficiente

11. El costo del liderazgo: la autodisciplina y el autocontrol; la líder ha de trabajar sin importarle ni el día ni la hora, no se puede dejar llevar por rencores o pasiones.

12. La recompensa del liderazgo: crear cambio positivo

Ejercicio

u  Organizar a los grupos por colores

u  Organicen un desayuno para presentar la segunda fase de la AMP a fundaciones, tomadores de decisión, personal de salud y OSCs

REFLEXIÓN

u  Como parteras y dentro de la AMP, ¿Cómo ejercemos el liderazgo y a qué obstáculos nos enfrentamos?

u  ¿Por qué es importante fortalecer nuevos liderazgos?

u  ¿Por qué importa?

u  ¿Qué se gana?

u  ¿Cómo se hace?

u  ¿Cómo se sostiene?

u  ¿Y qué pasa conmigo?

u  ¿Cómo ejercemos el poder?

GRACIAS!