Liderazgo Actualmente es Gerente General de … · 2017-12-04 · 2 Liderazgo efectivo para equipos...
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Liderazgo y Trabajo en Equipo Contenidos 1 El líder y el liderazgo en las organizaciones • Teoría del Liderazgo. Las funciones del Líder. • El juego de las emociones en el contexto organizacional. • Las creencias y su influencia en los resultados. • Autoconocimiento, autoregulación y motivación. • Habilidades de escucha y empatía. • La importancia de las relaciones interpersonales. 2 Liderazgo efectivo para equipos de alto rendimiento • Diferencia entre Autoridad y Poder. • La visión del líder en el contexto organizacional. • La flexibilidad y el modelo de liderazgo adaptativo. • La confianza y el modelo de liderazgo delegacional. • Dirección de un equipo de alto rendimiento. • Alineando los objetivos personales con las metas de la organización. • Gestión de Caos y sorteando obstáculos en equipo. • Empoderamiento y retroalimentación en equipos de trabajo. 3 Coaching y el modelo gerente / coach • Introducción al Coaching. • Fundamentos y desarrollo del Modelo Grow. • Diferencia entre Mentoring, Counseling y Coaching. • El modelo “Gerente/Coach” como competencia para la gestión de equipos de trabajo de alto rendimiento. • Los actos lingüísticos propios del coaching: las preguntas poderosas, los juicios y afirmaciones, las ofertas y peticiones. • Intervenciones de Coaching; análisis de los elementos de un proceso típico. • Team Building y Business Coaching: reduciendo las interferencias en el alto desempeño. Metodología Las sesiones en el aula serán dirigidas por un experto en el área y centrarán su esfuerzo en el desarrollo de las actividades con un enfoque práctico y directo, de modo que los participantes puedan internalizar sus aprendizajes con el fin de aumentar la transferencia de sus conocimientos al puesto de trabajo. Certificación Los participantes que acrediten haber cumplido con los requisitos de aprobación del curso recibirán un certificado de participación (diploma), avalado por la Dirección de Egresados y Vicerrectoría Académica de la Universidad Andrés Bello. Inicio Viernes 7 de Noviembre de 2014 (campus Los Leones). Gonzalo Iglesias Gerente General de Laboratorios Maver Ingeniero Industrial de la Universidad Técnica Federico Santa María. MBA U. Adolfo Ibáñez y Diplomado en Gobiernos Corporativos, Pontificia U. Católica de Chile. Actualmente es Gerente General de Laboratorios Maver. Se ha desempeñado como Gerente General de Coca-Cola en México y Chile, Director en empresas como Chilevisión, Casaideas y Abaroa Food & Service, además de Asesor Colaborador de Amcham Chile y Endeavor. Introducción En la actualidad las empresas están desarrollando su talento directivo; hoy se exige que la estrategia corporativa sea comprendida y aceptada, por lo que únicamente se podrá crecer y ser sostenible en la medida en que los socios y colaboradores se desenvuelvan a la vanguardia de los tiempos. La complejidad de la toma de decisiones requiere un lugar privilegiado en los modelos de gestión para el desarrollo organizacional. En este sentido, el liderazgo y el coaching han demostrado su validez y eficacia como metodología científica para llevar a cabo planes personales, grupales y organizacionales. Atributos como la flexibilidad y adaptación al cambio, la empatía, escucha atenta y participación activa; son aspectos esenciales en un buen líder. El presente curso se enfoca en abordar aquellas competencias claves, basadas en la inteligencia emocional, el liderazgo y el coaching, para la dirección de equipos de trabajo de alto rendimiento Perfil de participantes Dirigido a personas que se desempeñan en mandos intermedios (divisiones o jefaturas de área), dueños de empresas y emprendedores independientes, ya sean egresados de la universidad o público general. Duración El curso tendrá una duración de 30 horas cronológicas (incluyendo las actividades de evaluación). Objetivos del curso Al término del curso, los participantes serán capaces de: • Comprender la importancia que tiene para un líder una gestión eficiente de las emociones en la interacción con personas. • Identificar las principales competencias y atributos de la personalidad que debe tener líder para ejercer un liderazgo efectivo en equipos de trabajo de alto rendimiento. • Aplicar herramientas y modelos de gestión para este fin con un enfoque práctico. • Comprender las competencias básicas de un modelo Gerente/Coach. • Acompañar en la gestión del desarrollo, potenciación y fidelización del talento de su equipo humano en las empresas. • Profundizar en el conocimiento de las técnicas del Liderazgo y el Coaching. • Facilitar el aprendizaje incorporando experiencias personales y profesionales que sirvan de referente en el Liderazgo y el Coaching Estratégico.
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Liderazgoy Trabajo en Equipo
Contenidos1 El líder y el liderazgo en las organizaciones
• Teoría del Liderazgo. Las funciones del Líder.• El juego de las emociones en el contexto organizacional.• Las creencias y su influencia en los resultados.• Autoconocimiento, autoregulación y motivación.• Habilidades de escucha y empatía.• La importancia de las relaciones interpersonales.
2 Liderazgo efectivo para equipos de alto rendimiento• Diferencia entre Autoridad y Poder.• La visión del líder en el contexto organizacional.• La flexibilidad y el modelo de liderazgo adaptativo.• La confianza y el modelo de liderazgo delegacional.• Dirección de un equipo de alto rendimiento.• Alineando los objetivos personales con las metas de laorganización.• Gestión de Caos y sorteando obstáculos en equipo.• Empoderamiento y retroalimentación en equipos de trabajo.
3 Coaching y el modelo gerente / coach• Introducción al Coaching.• Fundamentos y desarrollo del Modelo Grow.• Diferencia entre Mentoring, Counseling y Coaching.• El modelo “Gerente/Coach” como competencia para la gestión deequipos de trabajo de alto rendimiento.• Los actos lingüísticos propios del coaching: las preguntaspoderosas, los juicios y afirmaciones, las ofertas y peticiones.• Intervenciones de Coaching; análisis de los elementos de unproceso típico.• Team Building y Business Coaching: reduciendo las interferenciasen el alto desempeño.
MetodologíaLas sesiones en el aula serán dirigidas por un experto en el área y centrarán su esfuerzo en el desarrollo de las actividades con un enfoque práctico y directo, de modo que los participantes puedan internalizar sus aprendizajes con el fin de aumentar la transferencia de sus conocimientos al puesto de trabajo.
CertificaciónLos participantes que acrediten haber cumplido con los requisitos de aprobación del curso recibirán un certificado de participación (diploma), avalado por la Dirección de Egresados y Vicerrectoría Académica de la Universidad Andrés Bello.
InicioViernes 7 de Noviembre de 2014 (campus Los Leones).
Gonzalo IglesiasGerente General de Laboratorios MaverIngeniero Industrial de la Universidad Técnica Federico Santa María. MBA U. Adolfo Ibáñez y Diplomado en Gobiernos Corporativos, Pontificia U. Católica de Chile.Actualmente es Gerente General de Laboratorios Maver. Se ha desempeñado como Gerente General de Coca-Cola en México y Chile, Director en empresas como Chilevisión, Casaideas y Abaroa Food & Service, además de Asesor Colaborador de Amcham Chile y Endeavor.
IntroducciónEn la actualidad las empresas están desarrollando su talento directivo; hoy se exige que la estrategia corporativa sea comprendida y aceptada, por lo que únicamente se podrá crecer y ser sostenible en la medida en que los socios y colaboradores se desenvuelvan a la vanguardia de los tiempos.
La complejidad de la toma de decisiones requiere un lugar privilegiado en los modelos de gestión para el desarrollo organizacional. En este sentido, el liderazgo y el coaching han demostrado su validez y eficacia como metodología científica para llevar a cabo planes personales, grupales y organizacionales.
Atributos como la flexibilidad y adaptación al cambio, la empatía, escucha atenta y participación activa; son aspectos esenciales en un buen líder.
El presente curso se enfoca en abordar aquellas competencias claves, basadas en la inteligencia emocional, el liderazgo y el coaching, para la dirección de equipos de trabajo de alto rendimiento
Perfil de participantesDirigido a personas que se desempeñan en mandos intermedios (divisiones o jefaturas de área), dueños de empresas y emprendedores independientes, ya sean egresados de la universidad o público general.
DuraciónEl curso tendrá una duración de 30 horas cronológicas (incluyendo las actividades de evaluación).
Objetivos del cursoAl término del curso, los participantes serán capaces de:
• Comprender la importancia que tiene para un líder una gestión eficiente de las emociones en la interacción con personas.• Identificar las principales competencias y atributos de la personalidad que debe tener líder para ejercer un liderazgo efectivo en equipos de trabajo de alto rendimiento.• Aplicar herramientas y modelos de gestión para este fin con un enfoque práctico.• Comprender las competencias básicas de un modelo Gerente/Coach.• Acompañar en la gestión del desarrollo, potenciación y fidelización del talento de su equipo humano en las empresas.• Profundizar en el conocimiento de las técnicas del Liderazgo y el Coaching.• Facilitar el aprendizaje incorporando experiencias personales y profesionales que sirvan de referente en el Liderazgo y el Coaching Estratégico.
