Mg Ruth A. Vargas Gonzales

Sem

LIDERAZGOLIDERAZGO

Mg Ruth A. Vargas GonzalesMg Ruth A. Vargas Gonzales

consultoriauniversidad@gmail.comconsultoriauniversidad@gmail.com

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS ESCUELA PROFESIONAL DE TECNOLOGIA MEDICA

GESTION EN SLAUD

Mg Ruth A. Vargas Gonzales

LIDERAZGO

Mg Ruth A. Vargas Gonzales

DEFINICIONESDEFINICIONES

“SIEMPRE QUE DOS O MAS PERSONAS SE REUNEN CON UN PROPOSITO, HAY UNA OPORTUNIDAD DE LIDERAZGO”

Mg Ruth A. Vargas Gonzales

El líder es aquel con mayor autoridad, entendida esta como la capacidad de una persona para influir a un gran número de miembros de un equipo de trabajo en forma regular, proporcionándoles los recursos valiosos para lograr sus metas comunes.

Mg Ruth A. Vargas Gonzales

Mg Ruth A. Vargas Gonzales

GESTION Y LIDERAZGOGESTION Y LIDERAZGO

• “LA GESTION NO ES ALGO QUE HAGAS CON LA GENTE. PUEDES GESTIONAR TU INVENTARIO, TU TALONARIO DE

CHEQUES, TUS RECURSOS. PERO NO GESTIONAS OTROS SERES HUMANOS. SE GESTIONAN LAS COSAS, SE LIDERA

A LA GENTE”

Mg Ruth A. Vargas Gonzales

LIDERAZGOLIDERAZGO

• “EL ARTE DE INFLUIR SOBRE LA GENTE PARA QUE TRABAJE CON

ENTUSIASMO EN LA CONSECUCION DE OBJETIVOS EN PRO DEL BIEN

COMUN”

Mg Ruth A. Vargas Gonzales

¿Qué es el liderazgo?

El líder organiza recursos y canaliza el potencial de las personas.El liderazgo requiere inteligencia racional para la planificación de tareas e inteligencia emocional para la conducción del grupo humano.

Mg Ruth A. Vargas Gonzales

Un Líder...

Sabe quién es.Conoce sus fortalezas y debilidades.Sabe cómo desplegar sus fuerzas y

cómo compensar sus flaquezas.Sabe lo que quiere y porqué lo quiere.

Sabe cómo comunicarse con los demás para ganar

su cooperación y apoyo.

Mg Ruth A. Vargas Gonzales

Un Líder...Nace o se Hace?

Se pueden desarrollar habilidades para volverse un líder eficaz si se lo

propone.Nuestra propia imagen de quiénes somos está marcada por nuestras

experiencias, percepciones, interacciones con otras personas.

El primer paso para llegar a ser líder es encontrar cómo verdaderamente somos y cómo esto afecta nuestra

habilidad para dirigir a otrosCada uno puede convertirse en líder

a través de disciplina, paciencia y aprendizaje.

Mg Ruth A. Vargas Gonzales

Atributos de un Líder

Eficaz.

Visión. Saben lo que quieren. Tienen la fuerza de carácter para seguir sus objetivos ante la oposición y a pesar de los fracasos. Establecen metas realistas que se pueden lograr.

Pasión. Creen apasionadamente en sus metas. Aman lo que hacen con pasión.

Integridad. Saben quiénes son. Son conscientes de sus debilidades. Sólo prometen lo que pueden hacer. Ganan la confianza de sus seguidores y actúan en nombre de ellos.

Curiosidad. Siempre desean aprender algo. Averiguan lo que se necesita conocer para

alcanzar sus metas. Riesgo. Toma riesgos calculadamente cuando

es necesario para lograr los objetivos.

Warren Bennis :“On becoming a leader”

Mg Ruth A. Vargas Gonzales

Otros Atributos

Dedicación. Se dedica a su cargo. Trabaja asiduamente en nombre de lo que hace. Se da completamente a la tarea en todo momento. Carisma. Es el atributo más difícil de cultivar. Representa madurez, respeto, compasión, sentido del humor, y aprecio sincero a las

demás personas.

Otros atributos : Ambición y energía, el deseo de dirigir, la honestidad e integridad, la

seguridad en uno mismo, la inteligencia y el conocimiento relevante sobre el trabajo.

Mg Ruth A. Vargas Gonzales

•Principales cualidades del Buen Líder:

–Visión de futuro–Capacidad de trabajo–Habilidad de Relación Humana–Habilidad Política–Habilidad de Negociación–Dominio personal

Mg Ruth A. Vargas Gonzales

PROCESO DE LIDERAZGOPROCESO DE LIDERAZGO

El líder identifica las necesidades de

los empleados

Se establecen metas adecuadas

El líder relaciona recompensas con

metas

Los empleados están satisfechos y motivados y

aceptan al líder

El líder ofrece ayuda en la trayectoria del empleado hacia las

metas

Empleados y organización alcanzan mejor sus metas

Existe desempeño eficiente

Mg Ruth A. Vargas Gonzales

JefeJefe• La autoridad es poder• Se involucra• Inspira miedo• Complica el trabajo• No se mezcla con

“desiguales”• Busca culpables (mira al

pasado)• Reprende• Busca su propio éxito• Habla mucho• Se pone las medallas• Juega al indispensable• Domestica a su gente

LíderLíder• La autoridad es servir• Se compromete• Inspira confianza• Simplifica el trabajo• Se relaciona con todos

• Busca soluciones (mira al futuro)

• Enseña• Busca el éxito del grupo• Escucha mucho• Reparte las medallas• Delega• Hace “arquitectura humana”

Mg Ruth A. Vargas Gonzales

Una persona puede ser el jefe de un grupo y no ser su

líder y, al contrario, puede ser el líder sin ser el jefe.El jefe decide lo que hay que hacer en virtud de la

autoridad que le otorga su posición jerárquica. El líder, sin disponer necesariamente de esta autoridad

jerárquica, tiene también capacidad de decidir la

actuación del grupo en base a la influencia que ejerce,

que viene determinada por la "autoridad moral" que

ejerce sobre el resto del equipo.

Mg Ruth A. Vargas Gonzales

DISYUNTIVA DEL DIRIGENTE O LÍDERDISYUNTIVA DEL DIRIGENTE O LÍDER

Dirigir

Personas Tareas

Lograr objetivos

Mg Ruth A. Vargas Gonzales

LIDERAZGOLIDERAZGO

Dos posibles comportamientos del líder

Comportamiento orientado a la RELACION

Comportamiento orientado a la TAREA

- Comunicación en un solo sentido

- Definición por parte del líder del: qué, cómo, cuando, dónde, quien

- Comunicación en dos sentidos

- Mantenimiento de un clima adecuado de relaciones humanas y un alto nivel de motivación de las personas

Mg Ruth A. Vargas Gonzales

• ¿Por qué algunos logran influir con tanta fuerza en los demás?

• ¿Qué misterio rodea a los grandes líderes que pueden cambiar el mundo?

Ellos tienen algo en común:Inconformidad – Visión – AcciónInconformidad – Visión – Acción

Tipos de LiderazgoTipos de Liderazgo

Mg Ruth A. Vargas Gonzales

Tipos de LiderazgoTipos de Liderazgo

De la Visión a la Acción:Una visión sin acción es un sueñoUna acción sin visión es un desastre

A. Tofler

“Yo tuve un sueño…”Martin Luther King

Mg Ruth A. Vargas Gonzales

Tipos de LiderazgoTipos de Liderazgo

Hay dos tipos de personas:

Los que sueñan con los ojos cerrados y sus sueños son producto del inconsciente.

Los que sueñan con los ojos abiertos y son capaces de transformar la realidad.

Mg Ruth A. Vargas Gonzales

“Liderazgo es el arte de gestionar voluntades

combinando seducción y organización”

Valdano y Mateo

Mg Ruth A. Vargas Gonzales

Tipos de LiderazgoTipos de Liderazgo

El peor líder es aquel que es odiado

El mediocre es el que busca ser alabado

El mejor es el que no le importa pasar desapercibido

Lao Tse

Mg Ruth A. Vargas Gonzales

Tipos de LiderazgoTipos de Liderazgo

Ser o no ser un buen líder

implica la forma en que se

usa el poder.

Mg Ruth A. Vargas Gonzales

Tipos de Liderazgo

•EL LÍDER PULPO

Es el caudillo. El que hace y sabe todo. El que se hace imprescindible. El que cree que los demás miembros del grupo no saben, que son ignorantes.

Mg Ruth A. Vargas Gonzales

EL LÍDER ARAÑA

Es el activista. El que hace gestiones y trámites, papeles y juicios. Se limita a hacer obras, pero no promueve organización. Cuando sale, todo se viene abajo.

Mg Ruth A. Vargas Gonzales

EL LÍDER DIFUNTO Es el que no tiene vida. El que no se mueve. El que no convoca reuniones. El que no hace nada por su grupo o

comunidad.

Mg Ruth A. Vargas Gonzales

EL LÍDER TORTUGA

Es el pasivo. Es el que no tiene iniciativa, es el

“lentito”, trabaja sólo cuando el grupo le exige o lo cuestiona.

Mg Ruth A. Vargas Gonzales

EL LÍDER ZORRO

Es el aprovechador. Es el que utiliza su cargo para fines

económicos y políticos. Es el que trabaja sólo para figurar.

Mg Ruth A. Vargas Gonzales

Es el democrático.El que pone su cargo al servicio de su grupo.El que promueve la participación de todos.El que valora y respeta sus bases.El que promociona nuevos líderes.El que asume responsabilidades y da cuenta al grupo.

EL LÍDER ABEJA

Mg Ruth A. Vargas Gonzales

Lo actual acerca del Liderazgo

Dado el interés suscitado por el liderazgo, recientemente varios autores han estudiado el fenómeno del liderazgo del Siglo XXI.

Las teorías más relevantes del Liderazgo Relacional:

1. Liderazgo Transformacional, 2. Liderazgo Trascendente, 3. Liderazgo Resonante,

Mg Ruth A. Vargas Gonzales

Liderazgo Transformacional

Los líderes transformacionales ponen atención a los intereses y necesidades de desarrollo de sus

seguidores ayudándolos a ver los viejos problemas de nuevas formas, son capaces de

emocionar, despertar e inspirar a los seguidores para poner un esfuerzo extra para lograr las

metas del grupo.

Mg Ruth A. Vargas Gonzales

Liderazgo transformacionalCaracterísticas de los líderes transformacionales

Carisma: Proporciona visión y sentido de misión, origina orgullo, obtiene respeto y confianza.

Inspiración: Comunica altas expectativas.

Estímulo intelectual: Promueve la inteligencia y la solución cuidadosa de problemas.

Consideración Individualizada: Proporciona atención personalizada, instruye, aconseja.

Mg Ruth A. Vargas Gonzales

Liderazgo Trascendente

En el liderazgo trascendente es dinámico, en el sentido de que los líderes se comprometen seriamente con sus seguidores, quiénes por ello se sentirán elevados y a menudo se volverán más activos, creando con ellos nuevos cuadros de líderes.

Las organizaciones desempeñan un papel inmenso cuando satisfacen necesidades básicas y aspiraciones humanas. Los motivos para trabajar no son únicamente seguridad económica y bienestar material, son también el deseo de ser creativo y de trabajar para un fin meritorio.

Mg Ruth A. Vargas Gonzales

Liderazgo Trascendente

La vinculación entre líder y colaborador adquiere un carácter ético, al introducirse la dimensión de servicio. Cada tipo de liderazgo produce vínculos distintos entre colaboradores y el líder, y refleja también distintos comportamientos y valores del líder

En el Liderazgo Trascendente el liderazgo es definido por una relación de influencia de contribución. En esta relación, el colaborador interactúa con el líder por motivación extrínseca, intrínseca y trascendente.

Mg Ruth A. Vargas Gonzales

Liderazgo Trascendente

Hay tres tipos de motivos que impulsan la acción humana. Todos son necesarios y entre sí complementarios:

1) motivos extrínsecos, que impulsan la acción desde fuera de la persona por medio de incentivos: por ejemplo, el dinero o la reconocimiento;

2) motivos intrínsecos, que provocan la acción desde dentro de la persona: por ejemplo, el aprendizaje o la satisfacción de un trabajo bien hecho, y

3) motivos trascendentes, que animan la acción desde dentro de la persona por razón de un beneficio para otra persona: por ejemplo, saber que la acción propia satisface las necesidades reales de otros.

Mg Ruth A. Vargas Gonzales

Liderazgo Resonante

Para Daniel Goleman,Para Daniel Goleman, Liderar es una tarea emocionalEntre otros argumentos científicamente comprobados, las acciones del líder son responsables por un 70% de la percepción que los empleados tienen del ambiente de la empresa. Para ser buenos líderes lo fundamental es estar en contacto con las propias emociones porque si no, es imposible establecer empatía y sin ella es imposible establecer un equipo de trabajo creativo y eficaz. El liderazgo requiere de la adecuada combinación entre el corazón y la cabeza, entre el sentimiento y el pensamiento.

Mg Ruth A. Vargas Gonzales

Liderazgo Resonante

Los grandes líderes son las personas que nos mueven primordialmente a través de la creación de un entorno emocional positivo.El sentido común nos dice que cuanto más a gusto estén los empleados, más esfuerzo harán por complacer a sus clientes. Existe una fórmula para cuantificar esa relación: un aumento del 1% en el clima emocional de los servicios va acompañado de un aumento del 2% de los ingresos.

Mg Ruth A. Vargas Gonzales

Liderazgo Resonante

Los grandes líderes «se hacen» en la medida en que van adquiriendo, a lo largo de su vida y de su carrera profesional, las competencias que aumentan su eficacia. Para bien o para mal, los subordinados se dirigen al líder en busca de contacto emocional, es decir, de empatía. Cuando los líderes encauzan las emociones en una dirección positiva provocan un efecto al que se llama resonancia (lo contrario se denomina disonancia), Los estados emocionales del líder tienen efectos profundos en sus subordinados

Mg Ruth A. Vargas Gonzales

Estilo de liderazgo

Se debe tomar en cuenta:•La personalidad del líder Con especial atención a su necesidad de ser el referente del grupo, nivel de sociabilidad, tolerancia, capacidad para trabajar en equipo, adecuación a las normas, etc.

Mg Ruth A. Vargas Gonzales

•La estructura del grupo Dado que no es aconsejable aplicar tácticas democráticas allí donde existe una tradición autoritaria; por lo menos, durante el periodo inicial de la relación líder-grupo.

Estilo de liderazgo

Mg Ruth A. Vargas Gonzales

•El tipo de tarea

Que se tiene entre manos, en la medida que la realización de la misma requiera o no de consenso.

Estilo de liderazgo

Mg Ruth A. Vargas Gonzales

•La situación por la que el grupo atraviesa

Expresada en condiciones de emergencia que eventualmente parezcan requerir de acciones muy rápidas, tales como las situaciones de desastre.

Estilo de liderazgo

Mg Ruth A. Vargas Gonzales

•El tamaño del grupo En grupos pequeños un líder democrático permite tomar decisiones llegando a un consenso. En grupos numerosos la presencia de un líder autoritario puede facilitar dicho proceso.

Estilo de liderazgo

Mg Ruth A. Vargas Gonzales

Por lo expuesto:

No es recomendable la aplicación permanente y rígida de un solo estilo de liderazgo a lo largo de toda la existencia del grupo. Es preferible adaptar el mismo a las demandas de la personalidad, la estructura del grupo, la tarea, la situación y el tamaño del grupo.

Mg Ruth A. Vargas Gonzales

Taller de LiderazgoTaller de Liderazgo

Mg Ruth A. Vargas Gonzales

• Por mas grande que sea el problema no lo sentimos. Cada grupo deberá tratar de

concientizar a su gente sobre el problema.• Cada grupo deberá elegir un tema y elaborar

un discurso sobre: • Pobreza

• Desnutrición • Mortalidad Materna• Equidad de genero

Mg Ruth A. Vargas Gonzales

Cada grupo, deberá confeccionar un decálogo de máximas que se darán como regla de vida a un hijo o hija y/o subordinado y/o alumno, etc.