5.- La ley de E. F.

HUTTON

Cuando un verdadero líder habla, la gente escucha

Liderazgo como influencia

El liderazgo es una pieza fundamental pues es la base de una organización, de un grupo de trabajo, etc. Pues es el que los va a guiar, a dirigir, y llevarlos por un buen camino hacia el éxito

El liderazgo lo maneja una persona, esa persona es el responsable de que las cosas sucedan a como se tiene planeado. A esa persona se le llama líder

Un buen líder siempre resalta entre las demás personas

Líder

Propósito: se propone a lograr el éxito.

Visión: es lograr esas metas a largo plazo sin problemas.

Planeación estratégica: son los medios y herramientas que va a utilizar para lograr sus propósitos y su visión

LOS OJOS LO DICEN

Cuando se aprenda esta ley (Ley de E. F. Hutton) no tendrán dificultad para descubrir quién es el verdadero líder en casi todas las situaciones.

Se sabrá quién es el líder. Cuando alguien hace una pregunta ¿a quién mira la gente? ¿A quién esperan escuchar? La persona a la que miran es el verdadero líder.

La diferencia entre estos dos tipos de líderes:

Lideres por PosiciónHablan primeroNecesitan la influencia del verdadero líder para que las cosas se haganSólo influyen a los otros líderes por posiciónLideres VeraderosHablan despuésSólo necesitan su propia influencia para que las cosas se haganInfluyen en todos en la sala

Si nota una disparidad entre la persona que dirige la reunión y la persona que dirige a lagente, la persona que dirige la reunión no es el verdadero líder.

LAS PERSONAS SE CONVIERTEN EN

VERDADEROS LÍDERES POR…

¿Cómo los líderes llegan a ser los verdaderos líderes en sus grupos? El liderazgo no se desarrolla en un día. Tampoco el reconocimiento de una persona como líder. Existen áreas clave que se revelan en la vida del líder son las que lo ayudan a avanzar como tal:

1. CARÁCTER—QUIENES SONEl verdadero liderazgo siempre comienza con

la persona interior. Por eso es que alguienpuede atraer más y más seguidores con el

paso del tiempo.

2. RELACIONES—A QUIENES CONOCENCrear buenas relaciones con la gente

adecuada, puede llegar a ser el verdadero líder en una organización.

3. CONOCIMIENTO—LO QUE SABENLa información es vital para un líder. Se necesita comprender los hechos, saber losfactores envueltos, y tener una visión para el futuro

4. INTUICIÓN—LO QUE SIENTENEl liderazgo exige más que un simple dominio de datos. Demanda la capacidad de manejar muchas cosas intangibles (como explico en el capítulo de la Ley de la Intuición).

Experiencia - donde han estadoLa experiencia no garantiza la credibilidad, pero motiva las personas

Éxitos pasado – lo que han hecho Nada convence a los seguidores que un

buen historial. Cada vez que me esfuerzo , corría un

riesgo y obtenía éxito, y los seguidores cinfian en la capacidad de líder.

Capacidad – lo que pueden hacer

El líder sea capas de hacer.

Cuando ella hablaba… La gente escucha lo que alguien tiene

que decir, no necesariamente ppor la verdad que esta siendo comunicada en el mensaje, si no por el respeto al ordenar