Lectura 3 mype

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2013 DOCENTE :CHAVEZ MONZON CARLOS ALBERTO INTEGRANTES: MANAYAY SOPLAPUCO LUCIA ELIZABETH UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPÁN SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL METODOLOGÍA INTEGRADORA DE PROCESOS EMPRESARIALES

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2013

DOCENTE :CHAVEZ MONZON CARLOS ALBERTO

INTEGRANTES:

MANAYAY SOPLAPUCO LUCIA ELIZABETH

UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPÁN

SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL

METODOLOGÍA INTEGRADORA DE PROCESOS EMPRESARIALES

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Es una nueva metodología que puede ser aplicada a cualquier investigación de Sistemas y Tecnologías de Información (SI y TI) tanto para problemas estructurados, semiestructurados o no estructurados relacionados con la Gestión empresarial y basado en la Gestión del Conocimiento.

1.- Definición de la metodología integradora de procesos empresariales (mipe)

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MIPE

Busca integrar los tres niveles aplicando medición de desempeño enmarcado en la gestión del

conocimiento de la empresa para administrar mejor la creación del valor.

Busca realzar los inductores no financieros de creación de valor como son: las relaciones estratégicas con los

proveedores y los clientes, los procesos internos críticos, los recursos humanos y el crecimiento empresarial.

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MIPE es el apalancamiento para aumentar la capacidad de respuesta e innovación dentro de las empresas.

MIPE ayuda a la innovación que es la base de conocimiento de la empresa que radica en los procesos empresariales. MIPE integra los procesos empresariales en los niveles estratégicos, tácticos y operacionales con un enfoque sistémico orientado a la creación del valor.

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2.- Definición de la fase uno de la mipe: aplicación de la gestión del conocimiento.

Proporciona seis modelos

predefinidos, de modo que cada

uno de ellos se centra en un

aspecto limitado del proyecto,

pero que en conjunto

proporcionan una visión global y

extensa del mismo, que abarca la

gestión del conocimiento del

sistema completo.

Siendo estos los pilares de toda

organización actualmente. Los

modelos de la organización,

agentes y tareas analizan el

entorno de la organización y los

factores críticos de éxito

correspondientes para un

sistema de conocimiento.

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Los modelos del conocimiento y la comunicación producen la descripción

conceptual de las estructuras de datos y funciones de solución de problemas

que han de ser manejadas y realizadas por el sistema. El modelo de diseño

muestra el diseño de las interfaces en función a los requerimientos

funcionales y es la base para la construcción del software.

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3.- Definición de la fase dos de la mipe: mapa estratégico.

La Fase dos de la Aplicación del Mapa Estratégico del Balanced Scorecard, Plantea objetivos estratégicos en función a los requerimientos de la organización según sea las áreas de aplicación y con soporte de las estrategias de Business Intelligence, lo cual significa que se puede utilizar las últimas herramientas de Gestión Empresarial, según sea la necesidad y el área se podrá utilizar las estrategias de las herramientas o tecnologías de gestión empresarial.

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4.- Definición de la fase tres de la mipe: nivel táctico para toma de decisiones.

En esta tercera fase se cubre los principales requerimientos de toma decisiones, diseñando un diagrama de estrellas o copo de nieve con cubos multidimensionales con tablas de hechos y medidas que permitirá mostrar en entorno Web la información analítica histórica con cuadros y gráficos estadísticos requerida para la toma de decisiones.

Se utiliza el proceso analítico en línea (On Line Analisys Process) más conocido como OLAP basado en SQL Server 2005 con Business Intelligence del Visual Net 2005 y migrado al entorno Web con gráfico y tabla dinámica que permita brindar consultas y reportes analíticos con gráficos y tablas dinámicas para la toma de decisiones requeridas.

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5.- Fase cuatro de la mipe: nivel transaccional.

Aplicación del Modelado del Diseño al Nivel Operacional En el cual se integra los procesos transaccionales del área o áreas en donde se está desarrollando la aplicación, para lo cual se recomienda utilizar los modelados de casos de uso y diagramas de actividades de los principales procesos en el flujo de requerimientos, los diagramas de clases de control, entidad e interfaz

los diagramas de secuencias y colaboración en el flujo de análisis de los principales procesos y en el flujo de diseño modelar una arquitectura de tres capas (capa lógica, capa de la data y capa de interfaz), es decir, el diagrama de diseño de casos de uso de los principales procesos y opcionalmente los diagramas de secuencias y colaboración de cada proceso en el diseño.

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El Balance de Score Card es una herramienta revolucionaria para movilizar a la gente hacia el pleno cumplimiento de la misión a través

de canalizar las energías, habilidades y conocimientos específicos de la gente en la

organización hacia el logro de metas estratégicas de largo plazo. Permite tanto

guiar el desempeño actual como apuntar al desempeño futuro

Usa medidas en cuatro categorías -desempeño financiero, conocimiento del cliente, procesos

internos de negocios y, aprendizaje y crecimiento- para alinear iniciativas individuales,

organizacionales y trans-departamentales e identifica procesos enteramente nuevos para cumplir con objetivos del cliente y accionista

06 FASE 5: Mype aplicación del balance escore card del control para el monitoreo y control de los procesos

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7.Factores del cambio organizacional

Personas

Tecnología

Estructura

Gestión del cambio organizacional

Fases del cambio

1 necesidad del cambio

2diagnostico

3planificacion

4implantacion

5control y evaluacion

ELEMENTOS PARA LA GESTIÓN

DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL:

A.- Para el cambio intangible:

1. Equipos.2. Comunicación.3. Cultura.4. Liderazgo.

B.- Para el cambio básico o tangible:

1. Fijación de objetivos.2. Medir rendimiento.

3. Aprendizaje.4. Reconocimientos y recompensas.CAMBIOS EN LOS FACTORES DEL CAMBIO

Pueden provenir de:

1. Necesidad de cambio en sí del factor: factor origen del cambio.

2. Necesidad de cambio del factor como consecuencia de la gestión del cambio de otro factor.

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8.Modelo de la gestión de la tarea del conocimiento

DESCRIBIR COMO SE UTILIZA EL CONOCIMIENTO.REALIZAR CAMBIOS CULTURALES PARA

IMPLEMENTAR LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO.

REDUCIR LA COMPLEJIDAD.DISEÑAR UNA SOLUCIÓN DE

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO.

Pasos para el modelo de gestión del conocimiento

Las investigaciones empíricas y la experiencia práctica muestran que las

cuestiones más importantes que se tienen en cuenta en el momento de realizar una

iniciativa de gestión del conocimiento son:

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Proceso para determinar los objetivos estratégicos de gestión del conocimiento La implementación de la gestión de conocimiento comienza por el análisis de la estrategia de la organización. Este proceso de estrategia del conocimiento consta de cuatro pasos básicos.

Este proceso se lleva a cabo con un equipo de trabajo donde deben estar algunos administrativos o personas encargadas de áreas clave en la empresa, así como especialistas que asesoren la actividad con una visión desde fuera de la empresa. Estos pasos se realizarán en equipo, los que podrán hacerse en una o varias sesiones de trabajo en dependencia de la complejidad de la organización en términos de conocimiento.

08._ MODELO DE AGENTE DE LA GESTION DEL CONOCIMIENTO

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• Un modelo basado en agentes (MBA) es un tipo de modelo computacional que permite la de acciones e interacciones de individuos autónomos dentro de un entorno, y permite determinar qué efectos producen en el conjunto del sistema.1 Combina elementos de teoría de juegos, sistemas complejos, emergencia, sociología computacional, sistemas multiagente, y programación evolutiva Los modelos simulan las operaciones simultáneas de entidades múltiples (agentes), en un intento de recrear y predecir las acciones de fenómenos complejos

09._ MODELO DE AGENTE DE LA GESTION DEL CONOCIMIENTO

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10._ MODELO DE CONOCIMIENTO DE LA GESTION DEL CONOCIMIENTO

La Gestión del Conocimiento, irrumpe en la posmodernidad como una disciplina que busca

promover el desarrollo del capital intelectual y el capital social.

Se ha desarrollado a partir de la economía. Las empresas buscan optimizar sus organizaciones para mejorar su capacidad. Desde este enfoque se le asume como la gestión de los activos intangibles que generan valor para las organizaciones productivas.

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La metodología MIPE utiliza el UML y parte del RUP, sin embargo

puede utilizarse Extreme Programing o Métrica o Microsoft

Solution Framework etc., lo cual significa que el diseño es libre

para utilizar el método o herramienta que crea conveniente

siempre y cuando este orientado a objetos.

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CMR: ADM RELACIONES

CON EL CLIENTE • Es una estrategia de negocios apoyada con el

uso de la tecnología de mejor información que permite mejorar las relaciones con sus clientes y prospectos, incrementar la permanencia de sus clientes más rentables.

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La TQM está orientada a crear conciencia

de calidad en todos los procesos de organización

y ha sido ampliamente utilizada en todos los

sectores, desde la manufactura a la educación, el

gobierno y las industrias de servicios.

TQM: GESTION DE LA CALIDAD TOTAL

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La Alianza Estratégica es un entendimiento que

se produce entre dos o más actores sociales

diferentes, quienes gracias al diálogo y a la

detección de objetivos de consenso, pueden

definir un Plan de Acción conjunto para lograr

beneficios de mutua conveniencia.

PRM: LA ALIANZA ESTRATEGICA

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El marketing ha sido inventado para satisfacer las necesidades del mercado a cambio de beneficio para las empresas que se sirven de ella para desarrollarse. Es una herramienta que sin lugar a dudas es estrictamente necesaria para conseguir el éxito en los mercados.

DEFINICIÓN DEL MARKETING15

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La planificación de recursos de manufactura (MRP II) es un método integrado de planificación operativa y financiera para las empresas de manufactura.

El típico sistema de MRP II usa una organización estructural modular. Los

módulos regulan y llevan el registro de características específicas y funciones de la

organización entera.

16¿Qué es la planeación de recursos de manufacturas?

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17¿Q

ué e

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pres

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les?

Los sistemas de planificación de recursos empresariales, o ERP (por sus siglas en inglés, Enterprise Resource Planning)

Son que integran y manejan muchos de los negocios asociados con las operaciones de producción y de los aspectos de distribución de una compañía en la producción de bienes o servicios.

manejan la producción, logística,

distribución, inventario, envíos, facturas

y contabilidad de la compañía de forma

modular.

puede intervenir en el control de muchas

actividades de negocios como ventas,

entregas, pagos, producción, administración de

inventarios

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PNL significa Programación Neurolingüística, Programación se refiere a nuestra aptitud para

producir y aplicar programas de comportamiento

Neuro se refiere a las percepciones sensoriales que determinan nuestro estado

emocional subjetivo.

Lingüístico se refiere a los medios de comunicación humana, tanto verbal

como no verbal)

18¿Qué es la programación neurolingüística de RRHH?

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19¿Qué es el comercio electrónico?

El comercio electrónico, también conocido como e-

commerce (electronic commerce en inglés),

consiste en la compra y venta de productos o de servicios a

través de medios electrónicos, tales

como Internet y otras redes informáticas

Creación de nuevos canales de venta.

Acceso interactivo,

rápido

Elaboración de pedidos a distancia.

.

Ampliación de la demanda, y de los procesos de comercialización.

razones

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20¿Qué es el comercio internacional?

Los países realizan comercio internacional por dos razones básicas.

Por un lado, los países comercian porque son diferentes entre sí. Cada país se especializa en aquello que sabe hacer relativamente bien.

Por otro lado los países comercian porque quieren conseguir economías de escala en la producción, es decir, si cada país produce sólo determinados tipos de bienes

al intercambio de mercancías que se realiza entre

un país y el resto del mundo.Se refiere :

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GRACIAS POR SU ATENCIÓ

N!!!