Lecciones Gestion de Produccion Unad

GESTION DE PRODUCCION 1

Puntos: 1

El balance general y el estado de ingresos y gastos contienen medidas financieras, como la utilidad neta, que

tradicionalmente ha sido usada para evaluar el xito de la empresa. Una limitacin de las medidas financieras tradicionales

es que cuentan la historia de los eventos pasados. Son menos tiles para guiar a los tomadores de decisiones a crear valor

futuro a travs de inversiones en infraestructura de clientes, proveedores, empleados, procesos de manufactura y otras

innovaciones. Esta concepcin pertenece a:

Seleccione una respuesta.

a. Medidas de desempe para evaluar la efectividad.

JIT Y Stokc

b. Medidas para evaluar la empresa en su efectividad.

c. Medir la efectividad general del sistema.

d. Medir en enlace de la efectividad del desempeo y la empresa

Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question2

Puntos: 1

Este tipo de tems consta de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn, unidas por la palabra PORQUE. Usted debe

examinar la veracidad de cada proposicin y la relacin terica que las une.

Para responder este tipo de tems, debe leerla completamente y sealar en la hoja de respuesta, la elegida de acuerdo con

las siguientes instrucciones:

Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.

Marque B si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.

Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.

Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA. En una fbrica de confecciones de ropa

interior masculina que cuenta con 200 operarios se ha decidido cambiar el sistema de lneas por mdulos de trabajo, debido

a la premura de entregar los despachos el jefe de produccin ha decidido que la empresa debe de hacer entregas justo a

tiempo mejorando el flujo del producto. Usted debe de apoyar a su jefe para tomar la decisin de cul sera la unidad de

trabajo para cumplir las metas trazadas.

PORQUE: Una unidad es suficiente. Esta establece los criterios de relacin en la decisin del jefe.


a. si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una

explicacin CORRECTA de la afirmacin.

decision de procesos

b. la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.

c. la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA

d. la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.

Correcto


Question3

Puntos: 1

Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D).

Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. Los pioneros en el concepto ECR (Respuesta Eficiente

al Consumidor)fueron importantes empresas norteamericanas, cual identifica usted en el siguiente listado?.


a. Procter&Gamble. Wall Mart's

Logistica en la planeacion de la gestion. Ecr.

b. Microsoft.

c. Wall-Mart's.

d. General Motors

Correcto


Question4

Puntos: 1


Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. Cuando se habla de los elementos representativos

como el Tambor, el Amortiguador y la Cuerda nos referimos a La teora de?


a. kaizen

b. Jit

c. Restricciones.

Cadena de suminstro.y restricciones

d. Kambal.

Correcto


Question5

Puntos: 1

Cunto costar tener niveles de servicio al 100%, Cul es el impacto si cerramos o perdemos una planta, Cul es el

verdadero impacto del gasto promocional, le ayud o lo perjudic? Los interrogantes que se le describieron anteriormente

estan determinados por?


a. Planeacin de situaciones.

planiacion y ventas

b. Planeacin de estrategias

c. Planeacin del empresario segn criterios empresarial.

d. Une el tem uno y tres.

Correcto


Question6

Puntos: 1

La administracin de la calidad total en la organizacin se caracteriza por:


a. Concepto de calidad inmerso en la operacin.

b. Cero defectos

c. Revisin de los productos

conocimientos de la administracion y calidad

d. Involucrar al empleado en la solucin de problemas.

Correcto


Question7

Puntos: 1

Corresponden a la expresin anglosajona Just In Time, cuya traduccin podemos denotar como Justo A Tiempo. Y

precisamente la denominacin de este novedoso mtodo productivo nos indica su filosofa de trabajo: las materias primas y

los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricacin o para el servicio al cliente. Pertenece este contexto a:


a. . Filosofa que se basa principalmente en dos expresiones Just y tiempo.

b. Las siglas JIT.

c. El proceso que recoge el personal que se va desocupando en las otras lneas para apoyar el ensamble del producto principal en justo a

tiempo.

Conocimiento de los pioneros

d. Introduccin a la teora del Just In Time (JIT)

Correcto


Question8

Puntos: 1


Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. la Cadena de Abastecimiento como se aplicaria en la

innovacion de una empresa?


a. aplicaciones de las restricciones

b. Se ha desarrollado una metodologa que ayuda a encontrar la forma de incrementar el valor percibido por el cliente.

c. El avance y el desarrollo novedoso de la

medicin.

cadena de abastacimiento.

d. El lproceso de la innovacion.

Correcto


Question9

Puntos: 1

La administracin de la calidad total en la organizacin se caracteriza por



b. Cero defectos


Objetivos del conocimiento.

d. Involucrar al empleado en la solucin de problemas

Correcto


Question10

Puntos: 1


Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. La OPT permite separar los pocos vitales de los

muchos triviales, y, posteriormente, emplear ese conocimiento para una mejor planificacin y control de la manufactura. Le

permite a la empresa planificar simultneamente los materiales y las capacidades, e integrar conceptos importantes de la

carga finita al MPC. Esto es criterio de aplicacin en:


a. Ventajas y desventajas de la teora de las restricciones.

ventas y planiaciones de la teoria restricciones

b. Aplicacin de las tcnicas de las restricciones.

c. La formacin del proceso en calidad y restriccin.

d. Calidad y restrinciones.

Correcto


Question11

Puntos: 1

El PVO (Planeacion y ventas) tiene como objetivo desarrollar un plan global de negocios para lo cual debe de integrar los

esfuerzos de planeacin de la organizacin por lo que su anlisis debe de tener los siguientes temas:


a. La gestin de operaciones de mercadeo y desarrollo

b. La gestin de operaciones del proceso

c. El proceso de planeacin de ventas y operaciones

d. La operacin con planeacin de ventas y operaciones

Objetivos del conocimiento general

Correcto


Question12

Puntos: 1








Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA. La Tecnologa Flexible: la empresa deber

usar tecnologa capaz de adaptarse a los constantes cambios del mercado y esto lo lograra a travs de una mayor precisin

en su proceso reduciendo el desperdicio de material y la necesidad de rectificado. PORQUE: Disminuye el espacio de planta;

el cambio automtico de herramientas y su concentracin, antes realizadas en distintas mquinas, Permitir disminuir los

tiempos de espera, operacin y transporte en el proceso y la posibilidad de cambiar el producto con una variacin en el

programa. Lleva a reducir los tiempos de preparacin y programacin de mquina. Reduccin de tiempos de transporte,

espera y de inventarios intermedios, provocado por la organizacin en talleres (grupos de tornos, taladros, etc.


a. la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una


faces de planeacion y recursos

b. la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin

c. la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.


Correcto


Question13

Puntos: 1


Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. La organizacin REFRICASA tiene una capacidad de

fabricacin de 5000 neveras en tres referencias para lo cual cuenta con cinco lneas de acuerdo al sistema de bancada de la

lnea de ensamble. Sus procesos son metales, alistamiento y pintura, pre ensamble, ensamble, terminado. Para cumplir con

sus metas cuenta con 17 proveedores que alimentan sus lneas de acuerdo al flujo de inventarios mediante indicadores de

seal luminosa. Cmo catalogara esta forma de fabricacin


a. Just in time / flow shop

Just in time / kanban

b. Just in time / kanban

c. Kanban / flow shop

d. Kanban / Job shop

Incorrecto


Question14

Puntos: 1


Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. La teora de las restricciones es una filosofa

Administrativa cuyo objetivo es hacer dinero, tanto en el presente como en el futuro. Esta ofrece a las compaas

manufactureras una mejora significativa en Productividad de planta y entrega a tiempo. Sin embargo, la obtencin de tales

ganancias requiere de entrenamiento de personal y cambio de polticas, tanto a nivel de la administracin como en la planta.

La sigla que la identifica es:


a. TOC (sistema complejo tiene una simplicidad

inherente).

sigla de la teoria restricciones y toma de decisiones

b. TDR (Reflectmetro de dominio de tiempo).

c. TGRD

d. Los limites de restricciones.

Correcto


Question15

Puntos: 1

Los tres sistemas bases unido a los sistemas artesanales por encargo o Job shop y flujo en lotes, completan lo que

algunos autores han agrupado como sistemas de produccin flexibles. Esto aplica a:


a. El concepto de calidad, tradicionalmente relacionado Conocimientos del JIT

con la calidad del producto.

b. Se identifica ahora como aplicable a toda la actividad empresarial y a todo tipo de organizacin.

c. Establecer sistemas para identificar los problemas Con los sistemas de arrastre / Kamban se sacan los problemas a la luz.

d. No determina los parmetros de aplicabilidad y sistemas de arrastre

Correcto


Question16

Puntos: 1


Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. Permite una revisin centralizada de la cadena

completa de suministros y de los indicadores clave de desempeo, lo que ayuda a identificar eslabones dbiles y mejoras

potenciales. Soporta la planeacin estratgica al permitir ensayar varios escenarios para determinar cmo los cambios en el

mercado o en la demanda del cliente pueden ser atacados por la cadena de suministros, esto pertenece a:


a. La planeacin colaborativa de demanda y oferta.

b. El mdulo de diseo de cadena de suministros

Cadena de suminstro..

c. La manufactura colaborativa comparte suministros.

d. Colaboracin en la cadena de suministros con MPA(Materias Primas Abrasiva) y SCM ( Administracin de Cdigo Fuente).

Correcto


Question17

Puntos: 1

Cuando usted determina una planeacin en el proceso de produccin tiene en cuenta: La Flexibilidad del producto: una

empresa es ms flexible si produce mayor variedad de productos. Flexibilidad del volumen: se trata de conseguir diferentes

volmenes de produccin, aumentando o disminuyendo la velocidad de la lnea de produccin. PORQUE: El plan de

operaciones es una declaracin gerencial de la produccin deseada. El plan de operaciones debe ser parte del proceso de

planeacin de ventas y operaciones para que est de acuerdo con los otros planes funcionales. La Tecnologa Flexible: la

empresa deber usar tecnologa capaz de adaptarse a los constantes cambios del mercado y esto lo lograra a travs de una

mayor precisin en su proceso reduciendo el desperdicio de material y la necesidad de rectificado. Disminuir el espacio de

planta el cambio automtico de herramientas y su concentracin, antes realizadas en distintas mquinas.




procesos de produccion y planeacion




Correcto


Question18

Puntos: 1








Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA. La Teora de las Restricciones

desarrollada a partir de su Programa de Optimizacin de la Produccin. El punto de partida de todo el anlisis es que la

meta es ganar dinero, y para hacerlo es necesario elevar el throughput; pero como este est limitado por los cuellos de

botella, E. Goldratt concentra su atencin en ellos, dando origen a su programa OPT que deriva en La Teora de las

Restricciones.

Mantenimiento del inventario. Formas en que el JIT plantea las maneras de tener un Mnimo inventario cumpliendo con las

necesidades que la empresa requiere: Negociar contratos de largo plazo con unos pocos proveedores locales.PORQUE: La

Meta de cualquier empresa con fines de lucro es ganar dinero de forma sostenida, esto es, satisfaciendo las necesidades de

los clientes, empleados y accionistas. Si no gana una cantidad ilimitada es porque algo se lo est impidiendo: sus

restricciones




Propositos y normas de Kambal.




Incorrecto


Question19

Puntos: 1


Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. . En el Proceso de mejora continua establecemos

varias preguntas como Ingeniero Industrial que apoya la innovacion teniendo en cuenta, un pensamiento critico y

organizativo .Cuales son eso interrogantes?


a. Qu proceso de Howard maneja la lnea de produccin?

b. El componente de calidad en la decisin y aplicacin?

c. La incertidumbre de canalizar innovacin y procesos de cambios?

d. Qu cambiar, A qu cambiar, Cmo provocar el

cambio?

Mejora continua en las restricciones

Correcto


Question20

Puntos: 1








Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA. La Flexibilidad del producto: una empresa

es ms flexible si produce mayor variedad de productos. Flexibilidad del volumen: se trata de conseguir diferentes

volmenes de produccin, aumentando o disminuyendo la velocidad de la lnea de produccin.PORQUE: El plan de

operaciones es una declaracin gerencial de la produccin deseada.El plan de operaciones debe ser parte del proceso de

planeacin de ventas y operaciones para que est de acuerdo con los otros planes funcionales.


a. la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.

b. la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.

c. si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.

d. la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin

VERDADERA.

Procesos de la planeacion ,ventas.

Correcto


GESTION DE LA PRODUCCION

1

Puntos: 1

La Gestin, Produccin, Ingeniera Industrial, Justo a Tiempo, Planeacin y control de la Produccin, Planeacin de Recursos de la Empresa estn

determinados por:


a. Est referenciado a las palabras claves.

b. Est relacionado con el lenguaje que debemos conocer general de

gestin de produccin.

c. Las nuevas obligaciones administrativas.

Propositos y normas de Kambal.

d. Modelo, proceso y reduccin.

Correcto


Question2

Puntos: 1

Establecer un equilibrio de volumen por familias de productos. Relacionar el volumen con la mezcla dentro del parmetro de planeacin. Integrar los planes

operativos con los planes financieros.

Establecer polticas y estrategias adecuadas. Esto es determinacin de:


a. Planeacin dinmica de la produccin en ventas

planiacion y ventas

b. Planeacin y estrategias en ventas.

c. Planeacin de ventas y mercadeo.

d. Rene el tem uno y tres.

Correcto


Question3

Puntos: 1

Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones

responde correctamente a la pregunta. PLASTICOL es una empresa productora de artculos plsticos, para lo cual cuenta con 16 inyectoras con sistemas de

alimentacin de vaco que garantiza que el material llega en forma permanente a las tolvas, sin que se formen burbujas de aire o se queme material en los

arranques. La organizacin presenta muchos inconvenientes para el cumplimiento de los pedidos debido a que se cambia permanentemente de referencias

lo que implica realizar los ajustes respectivos que implican que se aumente los tiempos en la produccin de cada producto, por lo que la competencia ha ido

ganndose sus clientes, como cree que podra solucionar esta situacin.


a. Utilizando tcnicas mantenimiento productivo total

(TPM)

b. Aplicando estadstica en el manejo de los registros de

procesos

c. Realizando mejoras en el cambio rpido de

herramientas (SMED)

Realizando mejoras en el cambio rpido de

herramientas (SMED)

d. Manejando inventarios con el modelo Kanban.

Correcto


Question4

Puntos: 1

Planeacin de ventas y operaciones, est constituida por diversos conceptos.


a. Planeacin de ventas y operaciones en la

compaa.

Implementacion con las teorias de restriccion.

b. l proceso de planeacin de ventas y operaciones.

c. Las nuevas obligaciones administrativas

d. .Operacin con planeacin de ventas y operaciones,

Principios de conclusin

Correcto


Question5

Puntos: 1

La administracin de la calidad total en la organizacin se caracteriza por



b. Cero defectos


Objetivos del conocimiento.

d. Involucrar al empleado en la solucin de problemas

Correcto


Question6

Puntos: 1


responde correctamente a la pregunta. Implementaciones de T.O.C.( sistema complejo tiene una simplicidad inherente) Un estudio acadmico

independiente de 80 casos de implementaciones T.O.C. a nivel mundial dej los siguientes resultados: Tiempo de Entrega: una reduccin del 69%.

Cumplimiento de las entregas: mejora del 60%. Niveles de inventario: reduccin del 50%.Ingresos: incremento del 68% .Estos son resultados de:


a. Implementaciones de T.O.C.

Implantacion de la teoria de las

restricciones

b. Implementacin de las condiciones de calidad y restricciones.

c. Implementacin de la creatividad y avance de las restricciones.

d. Ninguna de las anteriores.

Correcto


Question7

Puntos: 1

Cuando usted determina una planeacin en el proceso de produccin tiene en cuenta: La Flexibilidad del producto: una empresa es ms flexible si produce

mayor variedad de productos. Flexibilidad del volumen: se trata de conseguir diferentes volmenes de produccin, aumentando o disminuyendo la

velocidad de la lnea de produccin. PORQUE: El plan de operaciones es una declaracin gerencial de la produccin deseada. El plan de operaciones debe

ser parte del proceso de planeacin de ventas y operaciones para que est de acuerdo con los otros planes funcionales. La Tecnologa Flexible: la empresa

deber usar tecnologa capaz de adaptarse a los constantes cambios del mercado y esto lo lograra a travs de una mayor precisin en su proceso

reduciendo el desperdicio de material y la necesidad de rectificado. Disminuir el espacio de planta el cambio automtico de herramientas y su

concentracin, antes realizadas en distintas mquinas.




procesos de produccion y planeacion

b. la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO

es una explicacin CORRECTA de la afirmacin

c. la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una

proposicin FALSA.


VERDADERA.

Correcto


Question8

Puntos: 1

Este tipo de tems consta de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn, unidas por la palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada

proposicin y la relacin terica que las une.

Para responder este tipo de tems, debe leerla completamente y sealar en la hoja de respuesta, la elegida de acuerdo con las siguientes instrucciones:




Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA. . La calidad total est contenida por: Proceso permanente de mejora del

producto o de los servicios de una empresa, a los efectos de satisfacer las exigencias de sus clientes, buscando de esa manera un mejoramiento de la

competitividad y rentabilidad de la empresa.

Anlisis trascendental: la calidad como una caracterstica, constatacin prctica.

Anlisis focalizado en el producto: las variables estn dadas por la diversidad de atributos del producto.

PORQUE La administracin o gestin de Calidad determina: Un enfoque de sistemas o Herramientas que comparan los procesos y productos propios con los

mejores del mundo, Enfoque dirigido al cliente

El papel de la direccin: la calidad empieza en la sala del consejo.


a. la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn

es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.

Implementacion con las teorias de restriccion.

b. la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la

razn NO es una explicacin CORRECTA de la

afirmacin.


proposicin FALSA.

d. la afirmacin es FALSA, pero la razn es una

proposicin VERDADERA.

Correcto


Question9

Puntos: 1


responde correctamente a la pregunta

Cumplimento de fechas de entrega en produccin superior al 98%. Reduccin del tiempo de entrega a una fraccin del original. Multiplicar las vueltas de

inventario. Incrementar la produccin en ms del 30% con los mismos recursos. Crecimiento sostenible y significativo de las utilidades. Estos son criterios de

decisiones en:


a. El dominio de la teora de restricciones.

b. La aplicabilidad correcta de la teora de restricciones.

c. La eficacia que me brinda conocer adecuadamente la teora de

las restricciones.

teoria de las restricciones

d. Ninguna de las anteriores.

Correcto


Question10

Puntos: 1


responde correctamente a la pregunta. Permite una revisin centralizada de la cadena completa de suministros y de los indicadores clave de desempeo, lo

que ayuda a identificar eslabones dbiles y mejoras potenciales. Soporta la planeacin estratgica al permitir ensayar varios escenarios para determinar

cmo los cambios en el mercado o en la demanda del cliente pueden ser atacados por la cadena de suministros, esto pertenece a:


a. La planeacin colaborativa de demanda y oferta.

b. El mdulo de diseo de cadena de suministros

Cadena de suminstro..

c. La manufactura colaborativa comparte suministros.

d. Colaboracin en la cadena de suministros con MPA(Materias

Primas Abrasiva) y SCM ( Administracin de Cdigo Fuente).

Correcto


Question11

Puntos: 1

El proceso de la cadena de suministros que le brinda a la gestin de produccin?


a. Administracin de la relacin con el proveedor. En este

proceso se encuentran todas las actividades de interaccin

entre la compaa y sus proveedores. Se busca poder

administrar las fuentes de suministro de bienes y servicios de la

empresa.

cadena de suministros

b. Dado que es un proceso que la empresa realiza con el

proveedor se siguen unos pasos que garantizan la

perdurabilidad y el beneficio de las relaciones

c. Modelos de planeacin y control

d. Modelos de SCD Y TOC

Correcto


Question12

Puntos: 1







Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA. La Flexibilidad del producto: una empresa es ms flexible si produce

mayor variedad de productos. Flexibilidad del volumen: se trata de conseguir diferentes volmenes de produccin, aumentando o disminuyendo la

velocidad de la lnea de produccin.PORQUE: El plan de operaciones es una declaracin gerencial de la produccin deseada.El plan de operaciones debe ser

parte del proceso de planeacin de ventas y operaciones para que est de acuerdo con los otros planes funcionales.




b. la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una


c. si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin

FALSA.


VERDADERA.

Procesos de la planeacion ,ventas.

Correcto


Question13

Puntos: 1

El siguiente aspecto a tener en cuenta en la planeacin determina:

Beneficio Descripcin

Flexibilidad Capacidad de responder ms rpidamente a cambios en los requerimientos de volumen o composicin

Calidad Resultante de la inspeccin automtica y mayor consistencia en la manufactura

Tiempo perdido Reducciones importantes resultantes de la eficiencia en la integracin de informacin

Inventarios Reduccin de inventario en proceso y de stock de piezas terminadas, debido a la reduccin de prdidas de tiempo y el acceso oportuno a

informacin precisa

Control gerencial Reduccin de control como resultado de la accesibilidad a la informacin y la implementacin de sistemas computacionales de decisin

sobre factores de produccin

Espacio fsico Reducciones como resultado de incremento de la eficiencia en la distribucin y la integracin de operaciones

Opciones Previene riesgos de obsolescencia, manteniendo la opcin de explotar nueva tecnologa.Esto concluye en ?


a. Beneficios especiales de la calidad en la planeacin y

ventas.

planiacion y ventas

b. Herramientas de aplicabilidad en planeacin y ventas.

c. Bases especficas de la planeacin y produccin.

d. Teora de la planeacin, venta, calidad y produccin

Correcto


Question14

Puntos: 1







Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA. La Consultora de teora de restricciones - uso de la teora de

restricciones y manejo de colas al inicio de la gestin de la funcin mantenimiento. La teora de restricciones se centra, bsicamente, en la bsqueda del

flujo perfecto de bienes o servicios a travs de una cadena de valor balanceada, coordinada y sincronizada de estaciones de trabajo, logrando as, bajar los

costos de operacin, reducir los inventarios y aumentar las ventas.PORQUE: Es un proceso iterativo, que podramos describir simplificadamente


a. la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es

una explicacin CORRECTA de la afirmacin.

conocimiento de la administracion total de la

calidad

b. la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn

NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.

c. si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una

proposicin FALSA.


VERDADERA.

Incorrecto


Question15

Puntos: 1







Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA. En una fbrica de confecciones de ropa interior masculina que cuenta

con 200 operarios se ha decidido cambiar el sistema de lneas por mdulos de trabajo, debido a la premura de entregar los despachos el jefe de produccin

ha decidido que la empresa debe de hacer entregas justo a tiempo mejorando el flujo del producto. Usted debe de apoyar a su jefe para tomar la decisin

de cul sera la unidad de trabajo para cumplir las metas trazadas.

PORQUE: Una unidad es suficiente. Esta establece los criterios de relacin en la decisin del jefe.


a. si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una




es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.


proposicin FALSA


VERDADERA.

Correcto


Question16

Puntos: 1


responde correctamente a la pregunta. la Cadena de Abastecimiento como se aplicaria en la innovacion de una empresa?


a. aplicaciones de las restricciones

b. Se ha desarrollado una metodologa que ayuda a

encontrar la forma de incrementar el valor percibido por

el cliente.

c. El avance y el desarrollo novedoso de la

medicin.

cadena de abastacimiento.

d. El lproceso de la innovacion.

Correcto


Question17

Puntos: 1


responde correctamente a la pregunta. La OPT permite separar los pocos vitales de los muchos triviales, y, posteriormente, emplear ese conocimiento

para una mejor planificacin y control de la manufactura. Le permite a la empresa planificar simultneamente los materiales y las capacidades, e integrar

conceptos importantes de la carga finita al MPC. Esto es criterio de aplicacin en:


a. Ventajas y desventajas de la teora de las restricciones.

ventas y planiaciones de la teoria

restricciones

b. Aplicacin de las tcnicas de las restricciones.

c. La formacin del proceso en calidad y restriccin.

d. Calidad y restrinciones.

Correcto


Question18

Puntos: 1







Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA. Metalmecnica Superior es una empresa que fabrica componentes para

maquinaria de produccin de azcar y panela, teniendo como mercado el Valle del Cauca y las provincias del Norte del Ecuador cuenta con maquinaria de

alta tecnologa, personal calificado, con excelentes proveedores de acero y estrategias de produccin basadas en tener el personal ocupado todo el tiempo

y trabajar lo fcil, ms sin embargo nunca se consiguen las metas ,identifique la restriccin que ms se opone al logro de los objetivos.

PORQUE: Tipos de restriccin/Teora de restricciones/material de apoyo unidad 2 y el documento adecuado es Comportamiento






es una explicacin CORRECTA de la afirmacin


proposicin FALSA.


VERDADERA.

Correcto


Question19

Puntos: 1

Un algoritmo es una receta para obtener una solucin de un modelo,se complementa con:


a. Los algoritmos exactos proporcionan un resultado ptimo para

todos los casos posibles.

Cambios globales con relacion al Jit.

b. Los algoritmos heursticos obtienen resultados que se espera

sean ptimos o cercanos al ptimo en cualquier caso

c. Son procesos que llevan a la reduccin de costos.

d. Modelo, proceso y reduccin

Correcto


Question20

Puntos: 1

Procesos estratgicos, procesos tcticos y procesos operacionales, son criterios de la:


a. Procesos de planeacin y ventas.

logistica en planiacion y ventas

b. Procesos de planeacin logstica.

c. Procesos de interaccin entre la planeacin y la venta.

d. Proceso de manufactura de planeacin.

Correcto


Lecciones Gestion de Produccion Unad

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