Lección 9

Tomando decisión en grupo

(GDE pag. 97 )

Idea principal: Dios espera que a esos que se les ha confiado el liderazgo en la iglesia, en elproceso de guiar y servir crecerán espiritualmente hasta llegar a ser grandescristianos. De eso trata esta lección—convertirse en un gran siervo líder.

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Como funcionan las juntas

10 preguntas para decir porque estamos de acuerdo o porque no.

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Declaraciones claves de la manera como funcionan los grupos que toman

decisiones

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1. Se necesita posesión—Ningún grupo logra mucho sin poseer las estrategias y lasmetas.2. Sinergismo de grupo—Un grupo siempre puede lograr mas que un individuo, perogeneralmente trabaja mas lento.

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3. Enfatiza logros—Cada reunión debe lograr algo; resalta el logro para que todos lovean.4. El pastor es un especialista—No se debe esperar que ningún líder laico sepamucho del asunto en consideración como el pastor—el pastor es el representantedenominacional en residencia, el profesional entrenado, y el que revisa los datosantes de la reunión.

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5. La agenda es un mapa—Agendas preparadas sirven como un mapa par a lasreuniones. Ellas no eliminan los desvíos; solamente reducen el número.6. La duplicidad daña la credibilidad—el doble animo o la duplicidad terminaavergonzando al líder y a menudo destruye su liderazgo espiritual. Anticípalo deotros y recházalo tu mismo.

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7. Dale seguimiento—Poca gente da seguimiento sin que alguien le recuerde.8. Soluciones—La mayoría de problemas tienen as de una solución.9. Cambio de personalidad—Casi cada persona tiene una personalidad única cuandoesta en un grupo que toma decisiones que puede ser diferente a cualquier otroambiente.

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10. Ejecuta las actas—Anima a que se implementen los acuerdos; decisiones por lasque se vota no son decisiones implementadas.11. Descubre la mentalidad de la reunión—Formar consenso es tan importante comoun voto oficial en la mayoría de los asuntos. Le hará bien al líder saber cual va aser el voto antes que el o ella lo tomen.

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12. Cuestiona el problema o la oportunidad—Hay seis preguntas que clarificaran lamayoría de las cosas en un grupo que toma decisiones:A. ¿Cual es el problema?B. ¿Cual es su trasfondo?C. ¿Que deseas lograr?D. ¿Cuales son las posibles respuestas?E. ¿Cual es la mejor respuesta?F. ¿Por que no tratar la mejor solución?

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13. Tres componentes—Cada decisión tiene tres componentes – racional, emocional,y practico. Como líder, recuerda siempre que lo emocional y lo práctico estáncontinuamente presentes aun cuando el grupo cree que sus decisiones sontotalmente racionales.

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14. La iglesia en miniatura—El pastor debe ver la junta de la iglesia como una iglesiadentro de la iglesia; si la iglesia dentro de la iglesia no es espiritualmentesaludable, la congregación tampoco lo será.

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15. Programa reuniones regulares con la junta—Las reuniones regulares determina el valor que tú y otros dan a la importancia de la junta. No canceles reuniones programadas excepto en casos de emergencia.

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Simulación- Reunion típica de la junta1. Iniciador• Comienza la reunion• Ofrece ideas y posibles soluciones.• Le ser el primero que se va.• Pueda que tenga un gran ego y desea reconocimiento.• Lento para ejecutar.• Piense de si como el contribuyente creativo e intuitivo.

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2. Orientador• Puede reenfocar la atención del grupo.• No es tan fácil que le atraigan nuevas ideas.• La debilidad es fallar en explorar nuevas ideas.• Puede ser un guía si se habla con el antes de la reunión.• Tiene que ver todo en relación con lo que es.

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3. Facilitador• Clarifica sin ofender.• Hace preguntas y trata de evitar argumentos.• Puede tener dificultad tomando decisiones.• Tiene capacidad de repetir e interpretar la posición del grupo.• No lo busques tan pronto para que te ayude.• Funciona mejor después de alguna discusión.• Búscalo o búscala cuando las cosas parezcan estar atoradas.

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4. Reconciliador• A menudo de mas edad y mas sabio que otros miembros de la junta.• Puede reducir la tensión con un chiste o una historia.• Asegúrate que el o ella se involucre y aprécialo.• Lo vas a necesitar para resolver situaciones o comentarios difíciles.• Si las cosas se ponen tensas, puedes decir, “José—¿que piensas de esto?”

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5. Aliado• Una personalidad amable que a menudo entra en la discusión para respaldar alpastor.• Algunas vece estar en ambos lados del asunto. No le forces a moverse de esaposición.• No necesariamente un líder fuerte.• Puede tener dificultad tomando decisiones difíciles.• Trata de encontrar algo positivo en cada situación. (GDE pag. 102)

6. Agresor• Lo cuestiona todo, critica las ideas, y algunas veces hace ataques personales.• Ve los problemas pero muy pocas veces ve las soluciones.• Valora su habilidad de cuestionar. La mayoría de iglesias lo necesitan.• Algunas veces tienes que protegerlo del grupo.

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7. Distraído• Tiende a demostrar lo que parece ser desinterés en las reuniones.• Se entretiene con conversaciones secundarias y a menudo bromea ante losasuntos más serios.• A menudo tiene interés en la iglesia. Cuando esos asuntos surgen el o ella puede asemejarse a uno de los caracteres anteriores.• Pueda que tome el papel del payaso del grupo—una cualidad que a menudo senecesita. (GDE pag. 102)

8. El sábelo-todo• Piensa que el o ella lo saben todo. El o ella sabe bastante.• Manipula la conversación y busca el control.• Si es confrontado en una reunión, generalmente se hace mas agresivo.• Es mejor controlado cuando es involucrado.• Busca su consejo antes de la reunión.• Puedes redirigirlo haciendo una encuesta de las opiniones del grupo.

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Caso de Estudio—

Trabajando con Líderes Formales e Informales

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