Leadership for Junior Manager

10Consejos de liderazgo

para gerentes juniors

© 2013 Marcelo Cesarini - BRIGHTSTAR Corp.

Aceptar que aun tienes mucho que aprender. Podrás haber

trabajado muy duro para tu promoción y tener una amplia experiencia en tu campo de trabajo elegido, pero puedes encontrar que hay una falta de confianza en ti mismo al momento de liderar. Prepárate para aprender de otros incluyendo a tu nuevo equipo.

1


Comunícate claramente.Siempre mantén a tu equipo totalmente informado sobre las metas y objetivos, prioridades y todos esos plazos de gran importancia. Una comunicación eficaz será esencial estableciendo tu credibilidad laboral tanto como el apoyo de tu equipo, así que asegúrate de dar una orientación clara y estar siempre dispuesto a resolver preguntas y recibirsugerencias de otros.

2


Da un buen ejemplo. Exígete

a ti mismo el mismo nivel de profesionalismo y exigencia que esperas de los otros. Si esperas que tu equipo sea amigable y optimista, pues, ¡selo tu también! Si quieres que los trabajos estén libres de errores, entonces ¡revisa los tuyos también!

3


Aliente el feedback. A veces los

trabajadores no quieren hablar de ciertos temas, si no se les pide. Un sondeo de opiniones sobre cosas como el apoyo, la práctica, y recursos mantendrá una política de puertas abiertas, así tu equipo sabrá que estas dispuesto a escuchar sus ideas y preocupaciones, como también ayudar a solucionar ciertos problemas.

4


Ofrece reconocimiento. Al

dar reconocimiento público de tu equipo, no solo aumentas su confianza, si no que también fomentas el esfuerzo y la contribución en próximos proyectos. Felicitar a tus empleados, no tiene que ser de una manera formal, el felicitarlos puede ser algo diario al hablar con ellos.

5


Sé decisivo. Un líder de

calidad tiene que tomar decisiones y aferrarse a ellas. La gente no se siente cómoda con alguien que cambia de opinión.

Usted sólo tiene que mirar lo que sucede con la opinión pública sobre el gobierno, para ver con qué facilidad la confianza en un líder se debilite o pierda completamente.

6

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Ayuda a tu equipo a ver “La gran imagen.” Tomate tu

tiempo para explicarle a tu equipo como es que sus tareas encajan en las metas de la empresa y los objetivos principales. Esto demuestra los resultados de cada trabajo que completen, ya sea en la reputación de la empresa, éxito, y la línea de fondo.

7

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Crea un ambiente de constante aprendizaje y desarrollo – e inclúyete a ti en este proceso. Alienta a

tu equipo a buscar nuevas formas de alcanzar sus metas, así como las de la empresa. Deja que hagan, y aprendan de sus errores, y premia las nuevas e innovadoras ideas que den.

8


Da una orientación profesional. Un buen

manager y líder también será un consejero. Ponte a disposición de los miembros de personal y muestra interés en su desarrollo laboral de su carrera en la compañía. No pases por alto el poder motivacional de refuerzo positivo tus trabajadores te agradecerán tu compromiso con su progreso

9


10Ten paciencia contigo mismo. Desarrollar habilidades de gestión toma tiempo especialmente ahora que te ajustaste a tu nueva posición. Buscar ayuda en sus colegas, ya sea, su gerente de línea, o su profesional en red cuando lo necesite. Haciéndolo, mejorarás tus

habilidades como líder y avanzarás para convertirse en un gran gerente.


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