Las empresas innovadoras están formadas por procesos que ...

3 | Innovar va de personas

Las empresas innovadoras están formadas por

personas con el ADN innovador y cuentan con

procesos que favorecen la aplicación de esos

comportamientos

Clayton Christensen, el ADN del Innovador


Cómo lo

hacen

Fases

Insights:

HMW

Resultados

Barreras

GENERAR

DEFINIR

OBJETIVOS

GENERAR

IDEAS

PEDIR

APROBACIÓN

BUSCAR

PROVEE-

DORES

BUSCAR

RECURSOS

HUMANOS

GESTIONAR

PROYECTOMIDE

RESULTADOS

COMUNICA

RDOS

INNOVACIÓN

EVANGELIZAR

- FERIAS

-

COMPET

EN-CIA IDEAS

REACTIVAS

GERENTE

DECIDERENTABIL

IDAD

ECON.

1º

RECURSOS

$

SOLO 2

PROYECTOS

A LA VEZ

MÁXIMO

PROTOTIPADO

O SE COBRA?

FIJAR OBJS

DE

INNOVACIÓN

EMPRESA

ESTRUCTU-

RAR

SISTEMA

VIG.

TECNOL.

SENCILLOGENERAR

+ IDEAS

PROPIAS

EVALUAR

FORMA +

GLOBAL LAS

IDEAS PARA -

RIESGOS

CREAR UN

ECOSISTE-

MA CON

PROVEE-

DORES DE

CONFIAN-

ZA

CAPACI-TAR

EN HERRAM

DE INNOVA-

CION

APLICADAS

CONSE-GUIR

+ RECUR-

SOS

HUMANOS

PARA

INNOVAR

HACER +

PROYECT

OS EN

PARALELO

SER

DIFEREN

-TESEL

MERCADO

ME

OBLIGA

REACTIVA

NUEVOS

SOCIOS

TÉCNOLO-

GICOS

MONTAR

EQUIPO

CAPACITADO

TALENTO

TRANQUILIDAD

IMPACTO

EN LA

P Y G

ÉXITO

PERSONAL

SATISFA-

CCIÓN

ORGULLO

TENER

ÉXITO

CASO

EXITO

RIESGO

FINANCIERO

DESCON-

FIANZA EN

TERCEROS

COLABORA-

CIÓN

FALTA

CONOCIMIEN-

TOS

FORMACIÓN

FALTA

RECURSOS

NO

TIEMPO

FRUSTRACIÓN Y

SOLEDAD

FALTA

APOYO

TÉCNICOMORIR DE

EXITO

NO HAY

OBJETIVOS NI

VECTORES

INNOVACIÓN

KPIs

POR

PROYECTO

METODO-

LOGÍA

PROPIA

PARA

HACER

PROYEC-TOS

+ RAPIDO

OFRECER APOYO

EMOCIONAL Y

DUDAS DEL DÍA A

DÍA

DISEÑAR

CUADRO

MANDO

SENCILLO DE

INNOVACIÓN

GLOBAL

HACER QUE

MÁS

PERSONAS

EN

INNOVACIÓN

RECON

OCIMIE

NTO +

IMAGEN

DE

MARCA

RESISTENCIA

AL CAMBIO

THE INNOVATION DAILY JOB


EL VIAJE DEL INNOVADOR – CUSTOMER JOURNEY


LA PIRÁMIDE DE INNOVACIÓN DE INNOLANDIA.ES

Quiero

ser como

Google: Cultura

Ordenando la casa:

Sistema de

innovación ágil

Más madera: Proyectos en paralelo

Sí, quiero innovar: Primer proyecto

Fuente: Elaboración propia


HACER QUE +

PERSONAS

PARTICIPEN EN

INNOVACIÓN

FIJAR OBJS DE

INNOVACIÓN

EMPRESA

ESTRUCTURAR

SISTEMA VIG.

TECNOLÓGICA

SENCILLO

DISEÑAR CUADRO DE

MANDO SENCILLO DE

INNOVACIÓN GLOBAL

EVALUAR + GLOBAL

LAS IDEAS PARA

MENOS RIESGOS

CREAR UN

ECOSISTEMA CON

PROVEEDORES DE

CONFIANZA

CONSEGUIR +

RECURSOS

HUMANOS PARA

INNOVAR

GENERAR + IDEAS

PROPIAS

CAPACITAR EN

HERRAMIENTAS

INNOVACIÓN

APLICADAS

METODOLOGÍA

PARA PROYECTOS

INNOVACIÓN

HACER +

PROYECTOS EN

PARALELO

HACER PROYECTOS

+ RÁPIDOS

OFRECER APOYO

EMOCIONAL Y

DUDAS DEL DÍA A

DÍA

LA PIRÁMIDE DE INNOVACIÓN DE INNOLANDIA.ES



LAS BASES


Personas innovadoras

vs

Personas creativas


ASOCIAR ENTRE CONCEPTOS

CUESTIONAMIENTO

OBSERVACIÓN

CREAR REDES

EXPERIMENTAR

CONVERTIR VISIÓN EN METAS

ANÁLISIS Y PLANIFICACIÓN

PUESTA EN PRÁCTICA

EJECUCIÓN DISCIPLINADA

TRABAJAR DENTRO DE UN

MARCO

HABILIDADES

DESCUBRIMIENTOHABILIDADES EJECUCIÓN

Obtener las ideas disruptivas, que

cambian modelos de negocio

Llevar las ideas a la práctica y

conseguir resultados

EL ADN DEL INNOVADOR

Fuente: El ADN del Innovador, Clayton Christensen & al


Sin retos definidos,

la innovación es pura

serendipia


SPRINT 1

PROYECTOS ÁGILES


CONDICIONES MÍNIMAS PARA QUE SURJA LA INNOVACIÓN: MODELO INNOLANDIA KINDER GARDEN

Tiempo

Incentivos

Espacio

Focus Groups



CAPACIDADES Y PROCESOS PARA INNOVAR



Reducir riesgo con

sprints cortos de

experimentos de

validación


Gestión de proyectos

con planificación

adaptativa


A nadie le importa tu

trabajo


SPRINT 2

CARTERA DE

INNOVACIONES


CÓMO SE APLICAN LAS METODOLOGÍAS ÁGILES. EL FUNNEL DE INNOVACIÓN

Interés

¿Merece la

pena

estudiar la

idea?

Puntos de

evaluación

¿Es viable?

¿Se puede

desarrollar?

¿Es rentable?

¿Cumple los

criterios para

escalarla?

Etapas de

análisis

Recepción de

ideas

• Registro de ideas

• Reconocimiento

Descubrimiento

• Líder y equipo

• Definición hipótesis

modelo de negocio

• Prototipos básicos

• Validación

hipótesis modelo

Validación

• Presupuesto

• Inicio de ventas piloto /

prueba industrial

• Recogida de datos

reales de ingresos y

costes

Escalado

• Implantación del

proyecto a gran

escala

• Paso a on-going

1

2

Fuente: Elaboración propia, a partir proyectos reales

Design

Thinking

Ideas

internas

Vigilancia

tecn

Generación

BM

Descubrimiento

clientes

Desarrollo

clientesGestión de

negocio

Océanos

azules

90 días 6-18 meses


Tu capacidad máxima de

hacer proyectos son las

horas disponibles


Mercado desconocidoMercado conocido

Tecnolo

gía

conocid

aTe

cnolo

gía

desc

onocid

a

Consulting

Sherpa

Libro

Videocurso

DT4U

Innolandia

Camp

reloaded

Videocurso

Basic

Innolandia

Box

Innolandia

IA

Consultify

Máster

MVPi

Innovación

incremental

Innovación

adyacente

Innovación

adyacente

Innovación

radical

Innolandia

VIP



SPRINT 3

SISTEMA DE

INNOVACIÓN


Sin procesos

la innovación NO se

puede escalar


UN MODELO DE INNOVACIÓN ÁGIL DEBE SER:

Sencillo

Rápido

Experimental

Abierto

Sostenible


EL MODELO DE INNOLANDIA.ES: INNOVATION IN A BOX

Generar ideasMadurar

ideas

Desarrollo

de

proyectos

Explotación

de la

innovación

Planificación de la innovación Cultura innovadora

Objetivos de Innovación

INNOVATION

OFFICE

Rentabilidad de la innovación

Open InnovationMetodologías

ágilesCo-Creación

Procesos

estratégicos

Aceleradores

Recursos

Procesos

operativos



MODELO GENERAL DE INNOVACIÓN ABIERTA

Fuente: Henry Chesbrough, Innovación Abierta


Todo lo que se

puede medir,

se puede gestionar


SPRINT 4

CULTURA INNOVADORA


La cultura es lo que

hace la gente cuando

el jefe no está

Miguel Borrás, CEO Antara


LA EXPERIENCIA DE EMPLEADO PARA LA CULTURA INNOVADORA

Tangibilizar la

innovación

Compartir

información

inspiradora

Espacios visibles.

Publicidad interna

Gamificar la

participación


CLAVES PARA CONSEGUIR INNOVACIONES DE IMPACTO

1. Retos bien definidos = ideas de mayor calidad

2. Buenos incentivos = mayor participación

3. Experiencia divertida y sencilla = mayor repetición

4. Tomar acciones con las ideas = mayor confianza y

compromiso


Una empresa no es una

start-up, pero puede

aprender de ellas


VIABLE

NEGOCIO

DESEABLE

PERSONAS

FACTIBLE

TECNOLOGÍA

GRAN IDEA

INNOVADORA


Innovar requiere

habilidades distintas

¿Por qué no empezar a

desarrollarlas?

¿Hablamos?

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630 49 33 39

es.linkedin.com/in/angelalbaperez

Twitter: @aalbaperez


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