Sesión de Trabajo Reus 6 de Febrero de 2015

Dónde estamos

Efectos de la crisis

El papel de las ciudades en la salida

Conclusiones

-150

-100

-50

0

50

100

150

200

250

300

350

Billion E

uro

s

Figure 1: Deleveraging process

Gross Savings

Gross investing

Current Account

Government

Balance

90

92

94

96

98

100

102

Año 2007 Año 2008 Año 2009 Año 2010 Año 2011 Año 2012 Año 2013 Año 2014

20

07

=1

00

Evolución del PIB a precios constantes. 2007-2014Fuente: AMECO

UE28

Eurozona

España

75

80

85

90

95

100

105

Año 2007 Año 2008 Año 2009 Año 2010 Año 2011 Año 2012 Año 2013 Año 2014

20

07

=1

00

Evolución del número de personas empleadas.

2007=100. Fuente AMECO

EU28

Eurozona

España

90

110

130

150

170

190

210

Año

199

5

Año

199

6

Año

199

7

Año

199

8

Año

199

9

Año

200

0

Año

200

1

Año

200

2

Año

200

3

Año

200

4

Año

200

5

Año

200

6

Año

200

7

Año

200

8

Año

200

9

Año

201

0

Año

201

1

Año

201

2

Año

201

3

Año

201

4

Año

201

5 (p

revi

sión

)

Año

201

6 (p

revi

sión

)

PIB

199

5=10

0

Crecimiento PIB Real y tendencias a largo plazoFuente: AMECO

ESPAÑA pre Recesión

ESPAÑA Recesión

España Post recesión

Linear (ESPAÑA pre Recesión)

Linear (España Post recesión)

-001%

000%

001%

001%

002%

002%

003%

003%

004%

Average 2000-

2007

Average 2008-

2012

Average 2013-

2016

Average 2017-

2021

Figure 18: Annual potential output growth average

European Union Strategy 2020. Goals for Spain

Europe 2020 Target Last data

Employment rate 75% 59,3%

R+D Investment 3% of GDP 1,3% of GDP

Greenhouse emissions -20% from 1990 +21% from 1990

Renewable energy 20% of total energy 16,05%

Energy efficiency 20% -

School early leaving 10% 24,9%

30-34 years old with tertiary

qualifications

40% 40,6%

Poverty and social

exclussion

-1,5 million people in poverty. growing

-8

-6

-4

-2

0

2

4

6

8

Año

2000

Año

2001

Año

2002

Año

2003

Año

2004

Año

2005

Año

2006

Año

2007

Año

2008

Año

2009

Año

2010

Año

2011

Año

2012

Año

2013

Año

2014

Año

2015

Año

2016

Contribución de la demanda interna y externa al

crecimiento del PIB

Demanda externa

Demanda interna

-1010000

-1000000

-990000

-980000

-970000

-960000

-950000

-940000

-930000

-920000

-910000

Millo

nes d

e e

uro

s

Posición inversora neta internacional

La devaluación interna sólo ha permitido ajustar las variables macro, pero ha perjudicado el crecimiento.

Si volvemos a crecer por la vía de la demanda interna, volverán los desequilibrios.

Ganar competitividad vía costes tiene sus límites: hay que buscar alternativas.

Hay que aprovechar la coyuntura de recuperación: la clave está en la productividad

85% del PIB de la Unión Europea se genera en las ciudades.

El 75% de la población de la Unión Europea vive en las ciudades.

El 75% del C02 se genera en las ciudades

“Blue Banana”

Golden banana?

Cambio y adaptación institucional

Desarrollo Urbano del territorio

Difusión de las innovaciones y el

conocimiento

Organización flexible de la producción

Objetivos Líneas de actuación

Estimular el crecimiento Políticas de promoción empresarialy ocupacional

Disminuir la vulnerabilidad frente a las fuerzas externas

Fomento del potencial de la comunidad y el desarrolloterritorial

Asegurar la competitividad de la oferta económica local

Lograr posiciones ventajosas en infraestructuras, formación, clima de negocio

Generar orientación: liderazgo y objetivos a largo plazo

Articular un proyecto estratégico y organizar la cooperación público-privada

Ciudades innovadoras

Ciudades creativas

Ciudades sostenibles

Hacia las ciudades inteligentes?

La importancia del territorio en la generación del ecosistema innovador.

Política de I+D

Sistema educativo y formación

Compra pública

Infraestructuras tecnológicas

Instrumentos Financieros

Clusters, redes y alianzas

Viveros y aceleradoras

Atraer y generar talento creativo en las ciudades◦ La economía “naranja” genera el 5% del PIB de la

Unión Europea.

◦ La creatividad como el recurso económico definitivo.

TALENTO

TOLERANCIATECNOLOGÍA

Las ciudades pueden liderar el cambio hacia una economía baja en carbono.◦ Menos de 500 ciudades generan más del 60% del

CO2 del planeta.

◦ La clave está en la eficiencia energética y en la gestión de residuos.

La eficiencia energética es en sí mismo un mercado.

El margen de mejora es enorme.

En el sector de la construcción

En el sector del transporte

En el sector del tratamiento de los residuos

Fuente: New Economy Report

Smart Economy: competitividad de la ciudad y espíritu innovador

Smart Governance: participación en la toma de decisiones y gestión transparente.

Smart Citizens: capital humano y cualificación y aprendizaje continuo

Smart Environment: preservación de recursos naturales y gestión ambiental

Smart Living: calidad de vida Smart Mobility: accesibilidad local e

internacional

La crisis económica ha trastocado los elementos estructurales de nuestro crecimiento económico.

Sin hacer nada volveremos a donde estábamos.

Es necesario plantear un cambio de modelo

Las ciudades pueden y deben jugar un papel en ese cambio estructural.◦ Nunca más la vuelta al “pelotazo urbanístico”!

Recuperar el territorio como factor de crecimiento económico y desarrollo social.◦ Fomento de ecosistemas innovadores◦ Desarrollo de la creatividad y el talento◦ Apuesta por la economía baja en carbono

Buscar nuevos modelos de gobernanza que van más allá de la tecnología◦ Las “smart cities” con “smart governments” y “smart

citizens”

La inclusión social no es sólo un aspecto de bienestar social: es un factor de competitividad.