LAS CINCO ACTITUDES QUE SABOTEAN TU DESARROLLO COMO UN CONSTRUCTOR DEUNA REDES, POR AQUILES JULIÁN

Las cinco actitudes que sabotean tu

desarrollo / Aquiles Julián 1

Y cómo superarlas.

Ideas para Prosperar

como constructor de una red de distribución.

15

Aquiles Julián


desarrollo



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Las cinco actitudes

que sabotean tu desarrollo como

constructor de una red de distribución

Aquiles Julián


15



© 2012 Editorial Libros de Regalo

Colección Ideas para Prosperar.

Autor: Aquiles Julián

1ª edición, febrero 2012

Editado en Rep. Dominicana

Imágenes tomadas de la Internet.



A los que escogieron asociarse con Cris y conmigo, en agradecimiento.



ÍndiceÍndiceÍndiceÍndice

8 ¿Por qué se trata de una gran oportunidad?

10 ¿Por qué la distribución en red es una excelente

opción de negocio?

14 Un 66.6% o más a favor

17 Transformar hablar con otros en un medio de

ganar dinero.

20 Un negocio en que no se puede perder

23 Las cinco actitudes que sabotean tu desarrollo

24 Querer éxito sin pagar un precio

25 No entrenarse para el éxito

27 No creernos capaces de alcanzar el éxito.

29 La parálisis por el miedo a fallar

31 Querer el éxito instantáneo

33 Sólo la acción cambia el mundo



¿Por qué se trata de una gran

oportunidad?

La construcción de un negocio de distribución en red

es algo inteligente y lucrativo. Es un modelo de

negocio en que todo se coloca a favor tuyo:

1. Te beneficias de una plataforma de servicio

montada para tu provecho;

2. Tus posibilidades de ganar son un 66.6% a favor;

3. El trabajo a realizar es básicamente comunicación,

hablar con otras personas;

4. Sacas provecho de tus gastos y los rentabilizas;

5. Enseñas a las personas a ahorrar una buena

cantidad de dinero y a mejorar su calidad de vida;



6. Capitalizas tu tiempo ocioso y tus relaciones;

7. Creas ingresos adicionales que, en su momento,

pueden convertirse en tu fuente principal de

ingresos.

Sin embargo, hay factores que pueden descarrilarte o

perjudicarte, y esos factores tienen que ver contigo:

tu actitud, tu capacitación, tu entendimiento del

modelo de negocio o tu comprensión de qué es un

negocio y sus requerimientos.

Muchas personas llegan al modelo de negocio de

distribución en red sin ningún tipo de experiencia,

referencias o entendimiento de lo que un negocio

significa e implica.

Pero sí con muchas expectativas, algunas ajenas al

hecho de que tienen que entrenarse, aprender y

desarrollar un negocio, como si bastara afiliarse,

adquirir su código o franquicia, y por default todo lo

demás sucedería sin mayor esfuerzo o preparación. Y

esto, ni nada, funciona así.

Confunden sus suposiciones o sus fantasías con la

realidad.

Son los que recurren a los “debería de” o “tendría

que” en sus explicaciones.

Hay una lógica de los negocios que desconocen. Y

muchas veces se pretende que la realidad, la vida, se

adapte o acomode a las suposiciones de “cómo

debería ocurrir”. Pero no sucede así. Y la decepción

consume a muchos.



¿Por qué la distribución en red es una excelente opción de

negocio?

Para empezar, porque quien la emprende se

concentra en la parte productiva de un negocio y se

libra de la parte onerosa del mismo.

Normalmente un negocio presupone dos factores:

1. Una plataforma de servicio, lo cual demanda

inversión la más de veces cuantiosa, y que genera

costos fijos;

2. Una parte relacional, que es el negocio en sí, en

tanto negocio es transacción entre dos partes: una

que aporta bienes y/o servicios y otra que los

adquiere y paga por ellos.



La plataforma o infraestructura es un prerrequisito

para hacer negocio pero no es un negocio en sí.

Lo que estoy diciendo, para ponerlo más claro, es que

un supermercado, una ferretería, una estación de

gasolina, un colmado, un salón de belleza, una tienda

de Cds, un restaurante, una mueblería, etc., no son

negocios: son plataformas de servicio, sirven

para hacer negocios pero no son el negocio, sino una

condición necesaria para el mismo.

Cuando confundimos las cosas y nos creemos que la

plataforma es el negocio, invertimos con la ingenua

pretensión de que, montando la plataforma de

servicio, los clientes caerán por default. No sucede

así. Un inventario, un local, unos equipos en ningún

aspecto suponen que los compradores vendrán

automáticamente. Y sin clientes, las plataformas

languidecen porque generan costos fijos sin que sean

compensadas con ingresos que los cubran y generen

beneficios.

Precisamente la ilusión de que montar una

plataforma de servicio es un negocio (cuando negocio

en realidad lo que significa es transacción comercial),

lleva a muchas personas a incurrir en inversiones

cuantiosas arriesgándose innecesariamente cuando,

en realidad, no tienen experiencia ni clientela.

Suponen que basta montar la plataforma: el

restaurante, el salón, la tienda, el comercio, etc., y la



clientela se formará de manera casi mágica. Y no

sucede así.

Los comerciantes suelen referirse a la construcción

de una clientela apropiada (que cubra los costos y

genere utilidades) como “crear el punto”: se consigue

alcanzar ya un número apropiado de personas que

acostumbran ir allí a hacer sus compras. Y crear el

punto toma tiempo. Mientras, hay que invertir en

capital de trabajo para sostenerse y cubrir los costos,

en lo que se alcanza el punto de equilibrio en que los

ingresos se equiparen a los gastos.

¿Qué ventaja ofrece la distribución en red? Que uno

se alía a una Corporación que corre con los costos

operativos, quitándole a uno esa mortificación, en lo

que uno desarrolla las dos fuentes de ingresos

que el negocio proporciona: 1. Una clientela; 2. Una

estructura de socios

En el caso que conozco y del que participo, la

Corporación a la que estoy asociado me pone una

plataforma local y otra internacional en más de 80

países y territorios, incluyendo una tienda digital y

un almacén en físico. Ella se encarga de fabricar y

transportar los productos, patentizarlos,

importarlos, desaduanarlos, pagar los impuestos,

almacenarlos y llevármelos a mi hogar cuando los

adquiero.

Todos los costos asociados a estas operaciones, que

son muchos, son cubiertos para mí por mi socia: la



Corporación. No me afectan. Yo sólo me concentro

en la parte que genera ingresos: crear clientes y

asociar a otros distribuidores conmigo, y gano por el

volumen total de productos que se mueven por mi vía

en toda mi organización.

Puedo empatar o ganar, pero nunca puedo perder.

Donde yo sólo tengo posibilidades de empatar o de

ganar, nunca de perder, tengo a las claras una

excelente oportunidad de negocio, a diferencia de la

forma tradicional que me demanda una cuantiosa

inversión previa para montar una plataforma de

negocio antes de hacer la primera transacción y

obtener el primer ingreso.



Un 66.6% o más a favor

De ahí que tenga, de entrada, un 66.6% o más en mi

favor.

Al hablar con una persona ella sólo tiene tres

opciones: 1. Asociarse conmigo, 33.3%; 2. Ser mi

cliente, 33.3%; 3. Ni lo uno ni lo otro, 33.3%

Si no acepta ser mi socia o mi cliente, empaté. De

hecho, tengo algún nivel de ganancia, pues esa

persona me ayudó a entrenar mis facultades

explicativas, me deja algún tipo de beneficio vía la

retroalimentación. Pero, además, sólo representa un

33.3% de las posibilidades.

Si la persona acepta ser mi socia y mi cliente, eso

significa que tengo un 66.6% de posibilidades a favor



mío. Y ninguna posibilidad de perder, sólo de

empatar o ganar. Esa es una excelente ventaja.

Como la Plataforma de Servicio ya existe, yo

simplemente capitalizo y rentabilizo una inversión ya

hecha; me aprovecho de un trabajo de publicidad ya

existente: las marcas son conocidas y prestigiosas. Y

sólo adquiero aquellos productos que me son

solicitados (con 180 días, 6 meses, de garantía total,

incluso si devuelvo el producto usado), o aquellos

otros que son para mi uso personal.

No tengo que tener inventario. No tengo cuota

mínima ni ningún tipo de obligación onerosa. Y me

brindan cuatro (4) maneras de ganar dinero.

Al tener la Corporación montada la plataforma de

servicio, tanto virtual (por la Internet) como física,

además de un sistema de retribución y compensación

sumamente atractivo que, como dije, me brinda

cuatro maneras inmediatas de ganar dinero, tengo

uno de los dos factores críticos de todo negocio

resuelto. ¿Cuál? La Plataforma de Servicio.

El otro factor crítico lo aporta Dios (o la sociedad, si

no eres creyente): más de 7,000 millones de

habitantes en el mundo. La gente, eso que en

términos de negocio se denomina “el mercado” y no

son más que las personas que reúnen dos

características concurrentes: 1. Necesitan y compran

este tipo de producto; 2. Tienen dinero con que

adquirirlo, abunda alrededor nuestro.



Pueden llamarse familiares o amigos, vecinos o

compañeros de estudio; compañeros de trabajo o

conocidos; parroquianos o socios del mismo club,

asociación o iglesia, concurrentes circunstanciales o

desconocidos con los que podríamos perfectamente

entrar en contacto en el supermercado, la peluquería,

una clínica, el autobús o la fila en el banco.

Lo cierto es que abundan y están por todas partes. Y

nuestra única tarea con ellos es conversar.



Transformar hablar con otros en un medio de ganar dinero.

Eso y no otra cosa es lo que se hace en este tipo de

negocio: comunicarse, hablar.

Uno no puede obligar a nadie ni a que se asocie con

uno ni a que sea cliente de uno. Uno sólo puede

hablarle y planteárselo.

La persona puede rechazar ambas cosas, con lo cual

empatamos, o puede aceptar una de ellas, ser cliente

o socio, con lo cual ganamos.

Las tres claves para tener éxito en el negocio, de

entrada, son: 1. Entrenarse, porque el negocio hay

que aprenderlo a hacer; 2. Relacionarse, porque es

un negocio donde el capital que aportamos a la

relación con nuestro socio capitalista: la Corporación,



son personas con las que construiremos una red de

distribución; 3. Comunicarse, porque tenemos que

ayudar a que estas personas entiendan cómo es el

negocio y qué hay que hacer para hacerlo productivo.

El entrenamiento en el negocio tiene varias

vertientes:

1. Conocer los productos, su rendimiento, su

costo por uso (que es bajísimo, lo que los

convierte en excelentes medios de ahorro

familiar), su amplia utilidad, su probada eficacia,

que son biodegradables y de base orgánica,

comparaciones en rendimiento, calidad y costo

por uso contra la competencia, etc.

2. Conocer el modelo de negocio, sus

características, ventajas y diferencias, cómo se

construye, sus estrategias de rotación de

inventario, etc.

3. Desarrollar habilidades, actitudes y capacidades personales: de comunicación, de

liderazgo, de servicio, de inteligencia emocional,

de animación, de apoyo, de entrenar, de oratoria,

de edificación, de relación con la pareja, etc.

Requiere de nuestra determinación de cambiar,

mejorar y ser un referente de éxito para nuestra

gente.

El relacionarse es una labor que debe permitirnos

perfilar qué tipo de personas queremos para



asociarnos con ella. Eso enfocará nuestra atención

en atraer ese tipo de personas con nosotros.

Dios pone 7,000 millones de personas pero es,

precisamente, para darnos a escoger. Uno selecciona

aquellas que tengan más afinidad en valores,

principios, actitudes y fortalezas.

En cuanto a la comunicación, tenemos que

concentrarla en cuatro aspectos que son los

fundamentales: 1. Informar, aclarar, recordar; 2.

Promover, motivar; 3. Reconocer, edificar,

elogiar, destacar; 4. Animar, entusiasmar,

impulsar.

No podemos obligar a nadie a nada, simplemente les

informamos, les promovemos, les reconocemos y les

animamos.



Un negocio en que no se puede perder

Un aspecto no suficientemente destacado es que se

trata de un modelo de negocio en que las personas

no pueden perder. ¿Por qué no?

1. Porque la inversión la pone otro;

2. Porque los costos fijos los cubre otro;

3. Porque el valor del auspicio, que es ridículamente

pequeño, es devuelto si se lo solicita en los primeros

90 días (tres meses), tiempo suficiente como para

que alguien compruebe si vale o no la pena el

negocio;

4. Porque todos los productos tienen 180 días, 6

meses, de garantía full.



Sin embargo, hay personas que juran que han

perdido dinero con este modelo de negocio. ¿Es eso

verdad? Sí, pero por malas decisiones de ellas, no

por el negocio en sí.

Una de las cosas que primero se enseña, porque este

modelo es una escuela de negocios, como bien la

define Robert Kiyosaki, el experto en finanzas

personales norteamericano de origen japonés, es que

en este negocio no se fía, no se vende a crédito.

Sin embargo, muchos, en vez de tomarse el tiempo

de crear una clientela, apuestan por arriesgar un

capital y adquieren una serie de productos que salen

a dejar a crédito a familiares y amigos, convencidos

de que no les fallarán y las apoyarán.

Como carecen de experiencia comercial, no saben si

los mismos son personas que pagan o personas

pícaras. Y suelen ser más lo segundo que lo primero.

De ahí que el nuevo empresario se encuentra que las

personas a las que él o ella fió ahora no aparecen, o

posponen el pago, inventan mentiras, etc.

Eso frustra al nuevo emprendedor. Y muchos no

resisten la frustración y acusan al modelo de negocio

de lo que fue su culpa personal: ponerse a dar

crédito a familiares y amigos (a veces, a vecinos y

compañeros de trabajo o conocidos), sin tener idea

de la responsabilidad y merecimiento de esa persona

en cuanto a sus deudas.



Salvo esos casos, debido a que queremos resultados

al vapor en vez de vivir el proceso más lento de

construir una clientela, no hay manera alguna de

perder. Sólo de ganar. Y téngase en cuenta de que

incluso ese tipo de situación nos ayuda a depurar,

clasificar y estructurar nuestras relaciones,

aportándonos un conocimiento de qué nivel de

fiabilidad y responsabilidad tiene esa persona,

aunque el costo de ese aprendizaje duela.



Las cinco actitudes que sabotean tu desarrollo

Pasemos ahora a las cinco actitudes personales que

sabotean nuestro desarrollo como empresarios

exitosos en la construcción de redes de distribución.

Y sería importante que, en cada una de ellas, te

autoevalúes, en una escala de 1 a 5, siendo: 1, nada;

2, poco; 3, a medias; 4, mucho; y 5, totalmente, lo

que te permitirá encontrar qué actitudes o creencias

equivocadas están perjudicando tu éxito y

emprender la corrección de las mismas, de cara al

logro de tus metas.

Veámoslas:



QUERER EL ÉXITO SIN PAGAR UN PRECIO

La primera es desear tener éxito sin salir de nuestra zona de confort. Todo premio implica un precio y, como se enseña y

se repite, el éxito se construye desde la incomodidad.

Eso significa reducir y/o eliminar hábitos

improductivos: tiempo de televisión, de chercha, de

ocio, etc., para dedicar esos valiosos minutos a la

tarea de construir un socio o un cliente.

Tras un día de labor, para producir el sustento

diario, tendremos que incomodarnos en dedicar dos

o tres horas adicionales a construir el futuro de

ingresos que nos interesa alcanzar.

No hay otra manera. No hay atajo. No hay forma de

evitar el tener que cambiar nuestros hábitos

convencionales por otros que sean eficientes en

llevarnos de donde estamos a donde queremos estar.

Conviene que nos dispongamos a pagar el precio del

éxito, porque si no estaremos pagando, sin darnos

cuenta, el precio del fracaso. Y sus resultados.



NO ENTRENARSE PARA EL ÉXITO

La segunda es no saber cómo y rehuir entrenarnos. La preparación es capital. Y aunque contemos con

todo un sistema de capacitación súper útil en

exponernos a los conocimientos, experiencias y

recomendaciones de gente que ya alcanzó las metas

que aspiramos, y tengamos la mentoría y apoyo de

nuestra línea de auspicio, lo cierto es que aprender

es una tarea que no podemos delegar. Y no se trata

de un aprendizaje intelectual, académico, libresco,

sino de un cambio en nuestra manera de actuar y

relacionarnos, de pensar y dialogar con nosotros

mismos, de evaluar las cosas y operar sobre la

realidad.

La esencia de este modelo de negocio es la

preparación, el entrenamiento.



Muchos creen que es la venta, o el afiliar personas.

Pero la falta de una comprensión del negocio y de lo

que significa hacer negocios lleva a muchas personas

a crearse expectativas ajenas a toda realidad,

fantasías de éxitos fáciles y a desconocer la Ley del Proceso que indica que todo logro toma un tiempo

y un esfuerzo alcanzarlo. Y también la Ley del Tope, que dice que nunca llegaremos a un nivel

superior a aquel que mentalmente tengamos (Las 21

Leyes Irrefutables del Liderazgo, por John C.

Maxwell).

Lo positivo es que la gente a nuestro alrededor están

allí para que practiquemos con ellas, para pulirnos

con ellas, para perfeccionarnos con ellas.



NO CREERNOS CAPACES DE ALCANZAR EL ÉXITO

La tercera actitud saboteadora es no creer que podamos lograr el nivel deseado, la incompetencia aprendida. Nos pocas personas nos sentimos desempoderadas,

incompetentes, ineptas, incapaces. Se nos ha

domesticado para conformarnos, para resignarnos, y

verbalizamos de mil y una maneras nuestra creencia

(falsa por demás), de que no podemos salir del

círculo vicioso de limitaciones, carencias y

precariedades.

La incompetencia aprendida es un medio de control

social. Y muchos hemos internalizado esa visión

discapacitante de nosotros mismos.



Nos hemos vuelto discapacitados mentales. Usted lo

nota en frases como: “Yo no doy para eso o para

aquello”, “No me gusta hacer tal o cual cosa”, “Eso

es gente como tú”, “No tengo suerte”, “Yo no sirvo

para…”, y decenas de justificaciones, excusas,

explicaciones y argumentos que racionalicen la

visión de sí mismos como si padecieran una

minusvalía moral, que no física.

Y lo cierto es que podemos hacer todo los que nos dé

la gana. Simplemente no nos da la gana de hacerlo.

De ahí que lo único que en verdad damos a entender

es que no nos da la gana de salir de nuestra zona de

confort. Que no nos sentimos presionados para

hacer un cambio en nuestras rutinas y alcanzar

logros distintos a los que obtenemos.

Nos sentimos cómodos en nuestra incomodidad.

Querríamos que las cosas fuesen distintas pero sin

exigirnos ningún precio, ningún sacrificio.

No se trata de gusto, se trata de resultados lo que

cuenta e importa.

Nadie se opera, se inyecta un medicamento o se

somete a un tratamiento porque “le gusta”, lo hace

por el resultado.

Lo que a uno le gusta se llama hobbie. Y esto se trata

de un negocio que lo hacemos tras un resultado.

Pero la incompetencia aprendida no nos deja darnos

cuenta y pensar con lógica y sentido común.



LA PARÁLISIS POR EL MIEDO A FALLAR

La cuarta actitud saboteadora es tener miedo a fallar. Cometer errores es parte del proceso de aprendizaje.

Aprendemos por ensayo y error. Hay un proceso,

TOTE, en inglés, y POPS en español, (Prueba-

Operación-Prueba-Salida), explicitado en 1960 por

George Miller, Eugene Galanter y Karl Pribram en

1960, que nos enseña eso: establecemos una meta

que es la prueba de nuestro logro, actuamos,

verificamos el resultado de nuestra actuación contra

la meta, y si la alcanzamos entonces, salimos del

proceso; si no, volvemos a actuar afinando,

mejorando, modificando y perfeccionando la acción,

de cara al logro de nuestro objetivo.



Desde ese punto de vista, fallar es parte del proceso

de aprendizaje, como dijimos. Nada malo, ni

negativo, ni que nos desmerita o afrenta. Por el

contrario, es un indicador de que estamos actuando,

que nos estamos puliendo. Y, como señala La Biblia

en Proverbios: “El hierro se afila con hierro y el

hombre en el trato con otros hombres”.

A veces somos víctimas de padres castradores o

figuras de autoridad castradoras que nos exigían un

perfeccionismo que nos paralizaba.

Tenemos que perdonar a esas personas por su

ignorancia y el daño que nos propinaron. Los que

fallan son los que tienen éxito. Y los que no lo

intentan ni tratan ni lo reintentan, son los únicos

que fracasan. Fallan porque temen fallar.

Lo que nos conviene es apurar nuestro período de

fallo, ver a todas las personas a nuestro alrededor

como contraparte de un juego que nos ayudan a

practicar, a mejorar, a perfeccionarnos. Y sin

importar los resultados, proseguir, siendo cada vez

más sabios, más inteligentes, más agudos, más

certeros.



QUERER EL ÉXITO INSTANTÁNEO

La quinta actitud saboteadora es querer resultados “mágicos”, de la noche a la mañana, sin pagar un precio. Esa cultura frívola y falsa del “éxito” instantáneo, de

la noche a la mañana, ignora que todo éxito es la

culminación de un proceso de prueba y error, que

tras toda maestría o destreza hay años de paciente

práctica, de correcciones, de perfeccionamiento.

Vemos el éxito como un evento y no como un

proceso. Quisiéramos acostarnos en la indigencia y

despertarnos como dueños y señores de una

Corporación, como millonarios, como potentados,

como ricos y famosos, como si mereciéramos una

suerte distinta, un privilegio superior, a todos los

que se esforzaron por llegar al lugar que ocupan.



No pocos incluso viven subestimando y ninguneando

a gente de mayores logros, restándole méritos y

calificación para los mismos, en un ejercicio de

mezquindad y mediocridad que encubre la admisión

de que ellos hicieron lo que uno mismo no se ha

atrevido a hacer.

La sociedad, claro, utiliza la fantasía del éxito

instantáneo para los fines de embobar y mantener en

calma a las masas bovinas que van en manada a

jugar la loto, que llenan todos las bancas, que se

despluman en los casinos y loterías, bingos y demás

juegos de azar, a la espera de “dar un palo”.

Ignoramos que no es la cantidad de dinero lo

importante, sino el saber producirlo.

El dinero es para gastarlo. De alguna manera se

escurre en los mil y un deseos, necesidades y

problemas imprevistos. No puede ser de otra

manera.

Pero si sabemos producirlo, siempre tendremos

cómo reponerlo. Y eso es una capacidad que se

desarrolla en el tiempo.

El éxito no es un evento, repetimos: es un proceso,

es la culminación de un largo período de aciertos y

errores que ha ido forjando el carácter y ganando

méritos a los ojos de la sociedad que lo recompensa.



Sólo la acción cambia el mundo

Podemos imaginar, soñar, desear, aspirar y

ensoñarnos con logros y fantasías agradables y

gratificantes. Eso puede funcionar como una droga

que nos embauca, pero no cambia nuestra realidad.

Sólo la acción sostenida, persistente, enfocada, la

cambia. Sólo la acción cambia el mundo.

Vivimos oportunidades asombrosas. Contamos con

medios espectaculares. Tenemos opciones de salir de

la vida de limitaciones, precariedad e

insatisfacciones. De construir para nosotros mismos

y nuestras familias una vida de prosperidad,

opciones y satisfacciones realmente excepcionales.



¿Toma un tiempo, requiere un proceso? Sí, pero el

tiempo pasa como quiera, hagamos o no hagamos.

Ahora bien, hay una diferencia significativa en los

resultados dependiendo del curso de acción en que

nos comprometamos.

Hay una senda del perdedor: vivir las rutinas

bovinas en que nos entrenaron. Participar del

jolgorio y la inconsciencia. Dejarnos dominar la

mente por asuntos que nos conciernen poco a nada.

Trabajar para un salario que consumimos y vuelve a

los bolsillos de los que nos pagan. Gastarnos para la

vida para terminar con nada o casi nada.

Hay un camino del ganador: entrenarnos, hacer

equipo, cambiar hábitos improductivos o dañinos,

construirnos como personalidades fuertes, con

carácter, con actitud de éxito y empeñarnos en la

decisión de alcanzar el éxito pagando el precio que la

vida nos pida pagar (que, por cierto, siempre será

menor que el que pagaríamos si no tomamos la

decisión de ganar).

La opción es nuestra. De cada quien. Y nadie puede

tomarla por uno, sustituir a uno.

De ahí que todo empieza por la decisión personal de

cambiar, de entrenarse, de darle a la vida propia y a

la vida de nuestra familia un rumbo distinto, más

promisorio y esperanzador.

Cristina, mi esposa, y yo, escogimos ese camino: el

camino del ganador. Y nos proponemos hacer



equipo con personas semejantes a nosotros, que

elijan controlar sus vidas y futuros, en vez de dejarlo

a la casualidad.

¿Eres una de esas personas? Queremos conocerte.

Puedes escribirnos a [email protected]

No importa ni tu edad ni tu raza, ni tu sexo ni tu

nivel educativo, ni tu apellido ni tus orígenes.

Tampoco tu pasado. Sólo importa tu decisión. Sólo

cuenta tu determinación. Si es la correcta, eres un

ganador o una ganadora, perteneces a este equipo y

te estamos esperando.



Colección Ideas para Prosperar

1/ Cómo sobrevivir cuando la economía cambia /

Aquiles Julián

2/ ¿Cómo será tu vida y la de tu familia en cinco años? / Aquiles Julián

3/ ¿Por qué muchos fracasan en los negocios? /

Aquiles Julián

4/ Cómo construir ingresos que no dependan de ti / Aquiles Julián

5/ La estrategia para irte Directo en tres meses /

Aquiles Julián

6 / Cómo mover más de 300 puntos cada mes /

Aquiles Julián

7 / ¿Por qué algunas personas eligen fracasar? /

Aquiles Julián

8 / Cómo salir del hoyo financiero con éxito /

Aquiles Julián

9 / Cómo construir tu negocio de forma acelerada

/ Aquiles Julián



10 / Cómo manejar tu estado de ánimo con éxito /

Aquiles Julián

11/ Cómo evaluar con inteligencia una Oportunidad / Aquiles Julián

12/ ¿Por qué un negocio en red es superior a uno tradicional?/ Aquiles Julián

13 / ¿Cuál es el próximo paso? Cómo construir a un constructor / Aquiles Julián

14/ Robert Kiyosaki y la distribución en red /

Aquiles Julián

15/ Las cinco actitudes que sabotean tu desarrollo como constructor de una red de distribución /

Aquiles Julián



El cuadernillo

¿Cuáles actitudes y conductas sabotean tus

posibilidades como constructor de una red

de distribución de productos y servicios?

Los principales obstáculos que vamos a

encarar no son externos, sino internos.

La Corporación pone la plataforma de

servicio. Dios pone 7,000 millones de personas. El problema

somos nosotros: nuestras percepciones equivocadas, nuestras

falsas creencias, nuestras expectativas ilusorias. Y este mini-

libro explora las cinco actitudes y creencias más dañinas para

desarrollar nuestro potencial como constructores de redes.

El autor

Aquiles Julián (El Seibo, Rep. Dominicana, 1953)

Empresario de network marketing. Fue gerente y

presidente de importantes empresas de comunicación

de marketing. Es Vicepresidente Ejecutivo de

TRIUNFAR! Editor de varias colecciones digitales,

entre ellas Muestrario de Poesía, La Biblioteca

Digital, Libros de Regalo y Lectofilia digital. Sus artículos se

reproducen en medios y blogs de distintos países, entre ellos

España, Perú, Uruguay y Estados Unidos.

Agradeceremos tu opinión. EscríbenosAgradeceremos tu opinión. EscríbenosAgradeceremos tu opinión. EscríbenosAgradeceremos tu opinión. Escríbenos a:a:a:a:

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Las cinco actitudes que sabotean tu desarrollo como constructor de una red de distribución /cuadernillo para gente que quiere

prosperar.

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