Las Alianzas de La Decada

GRANDES ALIANZAS

84 mercados & tendencias Abril - Mayo 2012

ESpEcIAL

Nacieron como locales, luego se fortalecieron; después se aliaron o fueron absorbidas; muchas

terminaron en manos de grandes jugadores. Las alianzas entre empresas dieron otra cara al

mercado en solo una década.

Rebeca Madrigal Q.

GRANDES ALIANZAS

85www.revistamyt.com mercados & tendencias

ESpEcIAL

Las empresas costarri-censes Florida Ice & Farm (FIFCO) y Coo-peleche anunciaron en marzo de este año una alianza estratégi-

ca con el fin de fortalecer la produc-ción y distribución de lácteos, con la que competirán en un mercado acaparado por la gigante de lácteos, también costarricense, Cooperativa de Productores de Leche Dos Pinos.Transformaciones como esta son las que el entorno de negocios ac-tual han demandado. “En los años previos al nuevo mileno, el merca-do era diferente”, según Leonardo Najmias, socio director en Meso-américa, empresa asesora en tran-sacciones de la región.

“Antes del 2000 eran empresas locales, familiares, con poco per-sonal y no estaban tan calificadas, además que los gobiernos mante-nían políticas proteccionistas”, en-fatiza Najmias.Superadas las barreras en comercio y crecimiento de industrias, inician las transacciones. Bancos, petrole-ras alejándose del negocio retail, compras de compañías de energía y de empresas de consumo, aero-líneas y cementeras, dan cuenta de esta realidad.Para Esteban Batallas, gerente de consultorías y experto en aseso-ría financiera de Deloitte en Costa Rica, la contracción económica del 2008 hizo un paro en la cantidad de transacciones importantes en

calidad y cantidad que se venían viendo en el 2006 y 2007 y que se han ido recuperando desde el 2010, pero en menor medida. Los sectores más atractivos para los próximos años serían energía, banca y consumo; y los que más se podrían contraer serían las teleco-municaciones y aerolíneas, donde el trabajo ya está hecho, según Na-jmias. También vaticina la salida de algunas transnacionales y de petro-leras del negocio retail.Pero la región deberá seguir con-centrándose en incentivos que le permitan ser objeto de compra, re-comienda Batallas. En este número, damos un vistazo a las principales alianzas que vivió la región en la última década.

El tablero ya no es

el mismo


Los movimientos de la

décadaBancos, embotelladores, empresas de

telecomunicaciones, retailers, negocios de comidas y demás industrias: la década registró transacciones que confirman el dinamismo de la nueva economía global.

2002n CABCORP, compañía de bebidas adquirió el 50% de Bon Appetit, empresa de alimentos ubicada en El Salvador, que brindaba servicio de “co packing” a Quaker para su producto Gatorade.

n El grupo financiero BGA compra Banco del Istmo en Honduras. 2003

n Se fusionan las empresas de bebidas Cervecería La Constancia, Embotelladora Salvadoreña e Industrias Cristal de Centroa-mérica, originando la empresa Industrias La Constancia.

2005n BAC firmó una alianza estratégica con GE Consumer Finance en Nicara-gua para la adquisición del 49,99% de sus acciones.

n Cargill adquirió el negocio de em-butidos Mike´s en Honduras

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2006n La guatemalteca Cervecería Cen-troamericana compró a Del Monte Corporation.

n Cementos Progreso de Guatemala adquirió el 46% de Cementos del Norte de Honduras.

n Banco Continental adquirió el 100% de las acciones de Banco Atlántico en Panamá.

n Cargill compra Carnes Industrializadas S.A. de Nicaragua.

n Grupo Agrisal adquirió el Hotel Holiday Inn en El Salvador.

n La colombiana Nacional de Chocola-tes compró a la empresa costarricense Galletas Pozuelo por US$119 millones.

n El fabricante belga de tuberías para construcción, Aliaxis, compró en US$200 millones la totalidad de la empresa costa-rricense Durman Esquivel.

n Citigroup adquiere al Grupo Cus-catlán y al Grupo Financiero Uno en Centroamérica.

n América Móvil compra a Verizon Domi-nicana por un monto superior a los US$2 mil millones.


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2007n Grupo Mundial Tenedora adquirió a Aseguradora de La Nación, Afianza-dora de La Nación y Seguros Lana en Guatemala.

n Terpel de Colombia adquirió a Ac-cel (Petróleos Nacionales de Panamá).

n HSBC adquirió a Grupo Banist-mo (Banex) en Centroamérica por US$1770 millones.

2010n Empresas Públicas de Medellín ESP compró en US$605 millones el 100% de la compañía guatemalte-ca Distribución Eléctrica Centroamericana II (DECA II) responsable de la gestión de la distribución, transmisión y comercialización de energía eléctrica en Guatemala.

n La corporación costarricense CEFA vendió el 50% de sus acciones al grupo farmacéutico chileno SOCOFAR.

n Grupo Rey terminó de adquirir las operaciones de las cadenas de Farmacias Metro y Econo Farmacias en Panamá.

2012n Las empresas de gas de LPG, Tropigás y Gas Zeta se fusionaron y con ello ambas empresas juntas dominan más de 70% del mercado en Costa Rica.

2008n Grupo Q de El Salvador compró a Repues-tos Reasa de Honduras.

n El Banco Citibank de Honduras se fusionó con Banco Cuscatlán y Banco Uno.

2009n Mapfre en El Salvador absorbe a Asegu-radora Mundial en Costa Rica, Nicaragua, Honduras y Guatemala.

n El operador de la franquicia estadouniden-se Taco Bell, Inversiones TB, compró el 52% del Grupo Spoon de Costa Rica.

2011n El transnacional anglo holan-dés Royal Dutch Shell concluye su salida del mercado dominicano al vender las acciones de sus ne-gocios de combustibles y aviación a Grupo Sol y Grupo Vicini.

n Cuatro reconocidos empre-sarios costarricenses adquirieron el 49% de la Sociedad Adminis-tradora de Fondos de Inversión SAFI, subsidiaria del Grupo Interbolsa.

n Distribuidora Lucema adquiere Salsas Alfaro por US$4 millones en Costa Rica.

n Florida Bebidas confirma la alianza estraté-gica con Coopeleche, R.L. para la producción y distribución de lácteos a partir de este año.

n General Electric, GE Consumer Finance Central Holdings Corp. vendió su participación acciona-ria en BAC Credomatic en US$1900 millones al holding financiero colombiano Grupo Aval.

n Holcim termina de comprar el 100% de Cemen-to de El Salvador. Las primeras transacciones se dieron en 1998.

n La mexicana América Móvil anunció la compra del 100% de las operaciones de Digicel Group Limited en Honduras y El Salvador.

n El grupo colombiano de seguros, Suramericana S.A., filial del Grupo de Inversiones Surame-ricana, concretó la adquisición de la totalidad del paquete accionario de Progreso Compañía de Seguros S.A. (Proseguros) de República Dominicana en US$22,5 millones.

n Banco Davivienda de Colombia compra la operación de HSBC en Cen-troamérica por US$801 millones.

n Alianza entre Cummins y Grupo Laeiz. Los dos nuevos socios estratégi-cos cierran acuerdo de cooperación re-gional de tipo comercial y operacional y seguirán representando a fabricantes de EE.UU. Las nuevas empresas nacionales se denominan Distribuidora Cummins Centroamericana Honduras, S. De R.L., Distribuidora Cummins Centroamérica El Salvador y Costa Rica.

n Grupo Terra adquiere Chevron-Texaco en Belice, Nicaragua y Costa Rica.

n Cargill compra la productora avícola Pipasa en Costa Rica.

n UnoPetrol compra Texaco-Nicaragua por un monto de US$30 millones.


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En el 2011, las tiendas de formato de hipermercados que pertenecen a la cadena de Walmart en Centro-américa empiezan a llevar su nom-

bre. Esto como parte de la conquista de la super cadena mayorista de super-mercados Walmart dentro de la región que inicia con la visión de empresarios locales que pasaron a formar Walmart Centroamérica, para luego ser com-prados por Walmart México.La fusión de ambas cadenas se da en el 2009, pero es en el 2010 cuando pasa a llamarse Walmart México y Centroamérica. Antes de ello, Walmart Centroamérica com-partía acciones con la empresa Ro-yal Ahold y Walmart Stores. Actualmente, la cadena tiene pre-sencia en seis países: México,

Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua y Costa Rica, bajo los di-ferentes formatos en los que desta-can tiendas de autoservicio, clubes de precios con membrecía, tiendas de ropa y restaurantes. Sin embargo, y a pesar de contar con más de 2 mil unidades, solo 17 llevan el nombre de Walmart, el resto mantienen los nombres que tenían antes de la compra, tal como Palí, Más x Menos y Despensa Fami-liar, siendo este último el que más unidades tiene en la región (244).

REDACCIÓN/Rebeca Madrigal Q.

Entre pan, jugos, leche y licores se mueve el negocio de la empresa costarricense Florida Ice & Farm (FIFCO) en la actualidad. Durante la última década, la empresa ha incursionado en estos negocios, lo que la vuelve una de las empresas con más participación de mercado dentro del país y en la región. La más reciente fue en marzo de este año, cuando FIFCO se alió con Coopeleche (empresa de lácteos) en la que su participación será de producción y distribución de sus productos lácteos.En el 2011, FIFCO adquirió por com-pleto Corporación Musmanni, em-presa productora de pan y productos

de repostería, junto con su planta de producción y cadena de franquicias de repostería en todo el país. Esta última compra refuerza las intenciones de la empresa de in-cursionar en alimentos y no solo en bebidas. Así lo hizo en el 2006 cuando compró Industrias Alimen-ticias Kern’s y Alimentos Ducal, con presencia en Centroamérica. A pesar de la diversificación, no se han alejado de los licores, pues en la última década se hicieron transaccio-nes de empresas de este mercado. Por ejemplo, en el 2010 cuando FIFCO entra al mercado de los vinos al ad-quirir Vinum Aura y HI Cuvée, con la que queda con la mitad de las accio-

nes de la distribuidora HA&COM Be-bidas del Mundo. Además de la com-pra de la Cervecería Barú en Panamá; esto gracias a una alianza hecha con Heineken en el 2002.

REDACCIÓN/Rebeca Madrigal Q.

La conquista mayorista

De cervezas y otros productos

Iniciaron como supermercados locales para luego ser comprados por el gigante de supermercados Walmart.

Florida Ice & Farm es más que cerveza: hoy tiene participación en gran cantidad de productos de la industria alimentaria y bebidas.



La nueva compañía en donde am-bas empresas participan lleva el nombre de “AVIANCA TACA Limi-ted”. Esta fusión ha logrado buenos

resultados para ambas compañías, según declaró Fabio Villegas, CEO de Avianca Taca.De ellos, Villegas destaca: renovación y simplificación de flota, 22 nuevas rutas, más vuelos semanales (más de 266) y un incremento de 111% de las ventas “Lealtad” de la aerolínea.Esta mezcla se concretó en el 2010 cuando Synergy Aerospace Corp, accionista mayoritaria de AVIANCA, y Kingsland Holding Li-mited, propietaria del Grupo TACA, informaron en febrero de ese año la firma de un Acuerdo de Accionistas mediante el cual se oficializaba el

cierre que dio marcha a la unión estratégica de sus negocios.Con ello, 67% de las acciones de esta nueva compañía quedaron para para Synergy Aerospace Corp. y de 33% para Kingsland Holding Limited.Juntas suman más de 100 destinos en América, dos en España; y 129 aerona-ves. Durante el 2011, 20,7 millones de pasajeros viajaron por estas aerolíneas. Para la empresa, el proyecto más próxi-mo es la conclusión de todos los requi-sitos para la incorporación a la alianza de aerolíneas STAR ALLIANCE.

REDACCIÓN/ Rebeca Madrigal Q.

En el 2011, Coca-Cola FEMSA S.A. de CV concretó de mane-ra satisfactoria la adquisición conjunta con The Coca-Cola Company, del Grupo Industrias Lácteas, empresa panameña fa-bricante y comercializadora de productos lácteos, jugos y bebi-das refrescantes con más de 50 años de liderazgo en el mercado de Panamá y que registró ingre-sos por US$140,9 millones en 2010. Con la adquisición realizada Coca–Cola FEMSA amplió su presencia en el mercado pana-meño de bebidas, reforzando su portafolio a base de jugo, e in-

gresando al negocio de leche y productos lácteos de valor agre-gado, uno de los segmentos de mayor dinamismo, escala y valor en la industria de bebidas no al-cohólicas en América Latina.Aunque el monto de la transac-ción no fue revelado, se habla de que pudo bordear los US$220 millones, que fue una cifra esti-mada para la transacción por la empresa Acciones y Valores Ba-namex Casa de Bolsa en octubre 2010, cuando se hizo el anuncio del acuerdo de compra.Según un comunicado ofrecido, en ese momento, por Coca Cola FEMSA, “a partir de abril, 2011,

Coca-Cola FEMSA y The Coca-Cola Company empezarán a in-tegrar gradualmente a Grupo In-dustrias Lácteas en la plataforma existente que comparten para el desarrollo de productos no car-bonatados en Panamá”.Hasta el 31 de diciembre del año pasado, Coca-Cola FEMSA conta-ba con una fuerza laboral supe-rior a los 68 mil colaboradores en 9 países del continente. Mientras que Industrias Lácteas S.A., con 1800 empleados, produjo durante el año 2010 utilidades por más de US$140 millones.

REDACCIÓN/Boris Ríos

Juntos por los cielos

La leche también es negocio

Hasta octubre 2011, Avianca y Taca han capturado US$146, 6 millones, un 27% más de lo planificado cuando ambas aerolíneas emprendieron vuelo juntas.

Con la adquisición de Industrias Lácteas la compañía Coca-Cola FEMSA ingresa en la categoría de leche y productos lácteos de valor agregado.



El proceso de negociaciones que se inició desde el 2009 finalmen-te se concretizó. Petróleos Del-ta, empresa panameña, adquirió mediante un acuerdo cerrado en diciembre 2010 el 100% de las acciones de Shell de Costa Rica en una transacción cuyo monto no fue revelado. De esta mane-ra, se convirtió en el operador de las 31 estaciones de servicio que funcionaban bajo ese nom-bre en el país costarricense.La operación obedeció a la estra-tegia de expansión de Petróleos Delta y a la estrategia global de

Shell de concentrar sus negocios en un número más reducido de lí-neas y mercados a nivel mundial. Petróleos Delta cuenta con 183 estaciones de servicio en territo-rio panameño, 68 de las cuales fueron adquiridas, en diciembre, también a Shell de Panamá. Ade-más, invertirán US$4 millones en la red de estaciones adquiri-das, en el largo plazo. Ese monto incluye el reemplazo de los tan-ques de almacenamiento. Con la compra, los colaborado-res de Shell pasaron a formar parte de Petróleos Delta.

La génesis de esta negociación se dio lugar en el 2009 cuan-do la multinacional Shell inició conversaciones para vender sus operaciones en toda Centroa-mérica. Fue así como dividió el Istmo en dos regiones para faci-litar su venta: la marca en Gua-temala, Honduras, El Salvador y Nicaragua fue adquirida por la empresa hondureña Grupo Te-rra. Mientras que la operación en Costa Rica y Panamá quedó en manos de Petróleos Delta.

REDACCIÓN/Boris Ríos

Fue en mayo del 2011 cuando In-dustria del Tabaco León Jimenes (ITLJ) del Grupo E. León Jimenes, completó sus negociaciones con la gigante Philip Morris International Inc. (PMI), surgiendo así Philip Mo-rris Dominicana S.A. Pero ya desde el 2006 la internacional había pa-sado a ser la única propietaria de la entidad de capital dominicano.Eso significó que la Philip Morris controlara la producción de ciga-rrillos a nivel local destinados al consumo interno y a la exportación hacia otros países del Caribe, y que además manejara la comercializa-ción de marcas líderes a nivel mun-

dial como Marlboro, Nacional, Slims, Virginia, entre otros.El monto exacto de esta venta es desconocido; sin embargo, un infor-me de la calificadora de riesgo Feller Rate, explica que “ELJ traspasó el 100% de su participación en Indus-tria de Tabaco León Jiménes, S.A. y en Agroindustria León Jiménes a PMI. A su vez, PMI traspasó la totalidad de sus acciones (47,5%) al Grupo León, eliminándose su participación indi-recta en Cervecería Nacional Domi-nicana (39,7%). Adicionalmente, la operación impli-có un pago de ecualización por parte de ELJ a PMI por aproximadamente

US$427 millones”. La Cervecería Nacional Dominicana es otra de las empresas del Grupo E. León Jimenes.

REDACCIÓN/ Maribel de los Santos

Expansión petrolera

El “León” se puso a la venta

Petróleos Delta de Panamá invirtió US$4 millones en obras de remodelación y cambio de su imagen corporativa, tras la compra de Shell Costa Rica.

Luego de 5 años de haber comprado a la tabacalera León Jimenes, Phillip Morris cambió el nombre en R.D.



En febrero del 2012, el 73,1% de las acciones de la empresa domini-cana Helados Bon fueron vendidas al Grupo Nacional de Chocolates S.A. de Colombia, a través de la empresa Meals y su marca Crem Helado. El costo de adquisición fue

de US$38,7 millones (76 mil millo-nes de pesos colombianos y 1400 millones de pesos dominicanos).Según declaraciones de Carlos Enri-que Piedrahíta Arocha posteriores a la venta, al momento de la negocia-ción Helados Bon contaba con 337 heladerías, 1648 congeladores y 655 carritos de helados en su canal móvil. También acaparaba aproxi-madamente el 80% del mercado de helados en República Dominicana.La empresa cuyas acciones fue-ron vendidas también manejaba la franquicia en República Domini-cana de la marca internacional de helados hechos a base de yogur, Yogen Früz, que al momento de la

negociación se vendían en 92 del total de las tiendas.Un comunicado emitido por la Su-perintendencia Financiera de Co-lombia en esas fechas detalló que la compañía chocolatera usó “recursos propios” y créditos bancarios ya ase-gurados para la adquisición de la mar-ca de origen dominicano. De su lado, Jesús Moreno Portalatín, presidente de Helados Bon, había declarado a la prensa que la alianza buscaba aunar esfuerzos para proyectar la marca y consolidar así el liderazgo local que esta había mantenido prácticamente desde su creación en 1975.

REDACCIÓN/Maribel de los Santos

Grupo Terra, a través de su di-visión de petróleos Uno Petrol, compró en 2008 la cadena COPE-NA, con 25 estaciones de servicio en el norte de Honduras, suman-do 47 estaciones a nivel nacional, como explica Fernando Cevallos, gerente país para Honduras de Uno Petrol. Posteriormente, en 2009, Uno Pe-trol participó en la adquisición de las estaciones Shell en Guatema-la, El Salvador, Honduras y Nica-ragua, con lo que pasó a poseer 444 estaciones, con un monto de inversión no revelado. Tras la ad-quisición del 100% de las accio-

nes de Shell, se llegó al acuerdo de uso de marca que se mantiene en Guatemala.“Uno Petrol adquirió también la cadena de estaciones de la compañía francesa Rubys, en Nicaragua, Costa Rica y Belice, siendo estos últimos dos países donde no teníamos operaciones, por lo que entramos en negocia-ciones y en junio de 2011, acor-damos agregar 60 estaciones más, para llegar a las 504 con las que cuentan actualmente las gasolineras Uno Petrol, desde Belice hasta Costa Rica”, detalla Cevallos.

La compañía participa en la refinería Acajutla en El Salvador, y en activida-des de suministro, como terminales de producto limpio, de asfalto y de bunker para la generación térmica, además cuenta con una flota de vehí-culos cisternas en Honduras y Guate-mala, y la operación en 6 aeropuertos internacionales, en Guatemala, El Sal-vador y los cuatro de Honduras. Uno Petrol genera 500 empleos di-rectos, y 8 mil indirectos, que su-mados a cadenas de distribución y tiendas de conveniencia Flash Mart alcanza los 15 mil empleos.

REDACCIÓN/Yeny Sarmiento.

¡Irresistible!

En el club de las 500

El yogurt, el helado y el chocolate se cruzaron en la misma transacción, cuando el Grupo Nacional de Chocolates compró Helados Bon.

La expansión de Uno Petrol de Grupo Terra, ha llevado a la compañía a superar las 500 estaciones de servicio, con presencia en toda Centroamérica.



Antes de la fusión, Amnet operaba la red de fibra óptica más grande de Centroamérica y era el mayor pro-veedor de internet de banda ancha y televisión por cable en El Salva-dor, Costa Rica y Honduras.Amnet Datos, que operaba en Guatemala, El Salvador y Hondu-ras tenía los servicios de telefonía fija, conexiones empresariales de internet y transmisión de datos, voz y video.Con esta adquisición, Millicom sumó 350 mil clientes a su base de datos y amplió su red de telefonía IP lo que les permitió mejorar el

servicio de banda ancha, televisión por cable y empezar a operar con telefonía móvil 3G.Hasta el año anterior al de la ad-quisición de Millicom, Amnet tuvo ingresos por US$143 millones y ga-nancias por US$56 millones. Centroamérica es una de las re-giones más importantes para Milli-com, donde ocupa la primera posi-ción en los mercados de telefonía móvil de Honduras, Guatemala y El Salvador.Solo en Guatemala, la marca Tigo tiene 10 millones 122 mil usuarios lo que significa el 49 % del mer-

cado de la telefonía celular en un mercado de 22 millones de líneas activas. En Honduras, la alianza entre Milli-con International Cellular y Nave-ga revolucionó la industria con un servicio que atiende el 80% de las transacciones financieras del país, el 60% de las llamadas de telefonía móvil, el 40% del internet; además, el 50% de las llamadas internacio-nales que finalizan en Honduras se completan través de los servicios de Tigo Business.

Redacción/ Antonio Ordóñez.

En 2009, Gas Natural anunció en ciudad de Panamá que había comprado todas las acciones de Unión Fenosa en Centroamérica por US$25 mil millones.

En Nicaragua, el 36% restante de la empresa energética quedó repartido así: en 16% para el Es-tado y 20% quedó en manos de inversionistas nacionales. Ade-más, es la única empresa dis-tribuidora de electricidad en el país.En un proceso de disolución sin liquidación, Gas Natural entregó tres acciones propias por cada cinco títulos de Unión Fenosa, tras lo que se extinguió la so-ciedad absorbida. La fusión dio origen a la primera compañía española de gas y electricidad, y a una de las diez mayores com-

pañías eléctricas de Europa, con presencia en 23 países. Pese a las dimensiones de la fusión, no se produjeron cambios impor-tantes de personal –sólo cambia-ron los directivos principales-, o de políticas de empresa, así como en los compromisos asumidos con el gobierno de Nicaragua. El único cambio aparente es que las antiguas oficinas de Unión Fenosa, hoy se conocen como Distribuidora del Norte (Disnorte) y Distribuidora del Sur (Dissur). Incluso las críticas siguen siendo las mismas.

REDACCIÓN/Angélica Martínez

Una compra regional

La unión hace… el gas

La multinacional Millicom International Cellular S.A. (MIC) adquirió en julio de 2008 a Amnet Telecomunicaciones por un monto de US$510 millones.

Gas Natural compró el 64% de las acciones que tenía el Grupo Fenosa en la empresa eléctrica de Nicaragua.



América Móvil, tiene presencia en 18 países de América, más de 236 millones de clientes ce-lulares, unos 28 millones de lí-neas fijas, 14 millones de acce-sos de banda ancha, y más de

11,6 millones de suscriptores de televisión.En Nicaragua, comenzó agrupan-do en 2006 a Aló PCS Digital y a Enitel Móvil (división de la Empresa Nicaragüense de Telecomunicacio-nes, única proveedora en el país de telefonía fija). Con esa compra también entró al mercado como proveedor de ser-vicios de internet de banda ancha bajo la marca Turbonett. Y más recientemente, al mercado de la televisión por cable bajo la marca Claro TV, desde 2008, cuan-do compró a Estaciones Terrenas de Satélite (Estesa), una de las princi-pales proveedoras del servicio de

televisión por cable en Nicaragua. Con Estesa, también adquirió a Cablenet (el Internet Service Provi-der, ISP, más grande del país en ese momento). Según fuentes no oficia-les, Estesa fue comprada por unos US$60 millones. América Móvil obtuvo así más del 80% del merca-do en TV por cable e internet. Hoy posee el 100% del mercado de telefonía fija, a través Enitel, y se-gún estadísticas de Telcor (ente re-gulador de las telecomunicaciones del Estado), hasta el 2009, poseía el 69.6% de la telefonía móvil, bajo el sello Claro.

REDACCIÓN/Angélica Martínez

Fue hace 11 años que la compañía anglosudafricana SABMiller lle-gó al mercado de Centroamérica e inició sus operaciones para su integración como subsidiaria de Industrias La Constancia en El Sal-vador (ILC). Con dicha alianza, surgió Bevera-ge Company (BevCo), un consor-cio para la venta de cervezas en Centroamérica, conformado por La Constancia, Embosalva, Indus-trías Cristal y el grupo de empresas de Cervecería Hondureña.Según cifras estimadas, un año después, dicho consorcio había

pasado a ser la mayor productora de cervezas, bebidas carbonata-das y agua en Centroamérica, con una fabricación de por lo menos 10 millones de hectolitros y con ventas que rondaban los US$500 millones.Un par de años después de que SAB adquiriera las acciones de Mi-ller Brewing Company, en 2005 ad-quirió en su totalidad a ILC, con la compra del 41.8% de las acciones de BevCo.En ese mismo año, la transnacional cervecera hizo su mayor inversión en Latinoamérica, a través de la fu-

sión con el Grupo Santo Domingo, operación que le permitiría pasar a control de Cervecería Bavaria SA. Cuando SABMiller compró Bavaria, ésta tenía el 99% del mercado de cervezas en Colombia y Perú, 93% en Ecuador y 79% en Panamá. La gi-gante cervecera afirmó que la fusión, es decir, la unión a grupo Bavaria, de dominio en el mercado andino, generaría volúmenes anuales de cer-veza de 175 millones de hectólitros e ingresos netos agregados de alrede-dor de US$12 500 millones.

REDACCIÓN/Ericka Mejía

Más de América Móvil

Malta para la región

La llegada de la marca Claro al mercado nicaragüense lo colocó en una posición de privilegio en este mercado.

Desde 2001, el gigante cervecero SABMiller opera en Centroamérica y en la actualidad genera un 31% de sus ganancias en la región.



Luego de la adquisición de los ne-gocios de BP, en el Sur de África a finales de 2010, la compañía petro-lera Puma Energy se dejó atraer por la región e hizo crecer sus opera-ciones en marzo de este año, con la adquisición reciente de los activos de Exxon Mobil en Centroamérica.El negocio del cual se reserva el monto de transacción, comprende la adquisición de los activos de Esso Standard Oil en Belice, Guatemala, El Salvador, Nicaragua y Panamá.Puma Energy adquirió el 100% de la refinería de Exxon Mobil en Manref, Nicaragua y el 56% de las

acciones de la refinería RASA de El Salvador. Además, absorbió el por-tafolio del asfalto que se produce en las dos refinerías, del gas licua-do de petróleo en Nicaragua y de Marine Bussiness en Panamá. El Gerente de Puma Energy en El Salvador, José Antonio Alfaro, afir-mó que se multiplica el número de estaciones en la región a 290, más siete terminales de almacenamien-to de gasolina y cuatro distribuido-ras de combustible de aviación.“Los beneficios se reflejan, en la medida que siendo uno de los pro-veedores más grandes se imple-

mentará dinamismo en el merca-do“, explicó Alfaro. La adquisición además expandirá los negocios del 20 al 35% en Guatemala.

REDACCIÓN/Ericka Mejía

La fusión fue decidida por el con-sorcio de accionistas mayoritarios de EEGSA, integrado por Iberdro-la, Teco Energy y Electricidade de Portugal que integran la sociedad

Distribución Eléctrica Centroameri-cana II S.A. (DECA II), que gestiona los negocios de distribución, trans-misión y comercialización de ener-gía eléctrica en Guatemala.EEGSA tiene al menos a 930 mil clientes en el área central de Gua-temala, lo que la convierte en el mayor comercializador de energía en la región.DECA II es el accionista mayoritario de EEGSA y de COMEGSA, la prin-cipal comercializadora de energía de la región.La transacción incluye los de-más activos de DECA II como lo son su participación mayoritaria

en Trelec S.A., la segunda empre-sa de transmisión de energía del país y en otras cuatro sociedades constituidas para prestar servicios a las empresas del grupo: Ideamsa (inmobiliaria), Amesa (adminis-tración de materiales), Enérgica (construcción y mantenimiento eléctrico) y Credieegsa (servicios de personal y administrativos).GESA, empresa de Iberdrola Ener-gía S.A., dedicada a la exploración y desarrollo de nuevos negocios también fue absorbida en un 100%, por un valor de US$11,5 millones.

REDACCIÓN/Antonio Ordóñez

El puma atacó en la región

Fusión eléctrica

La empresa petrolera Puma Energy adquirió los negocios de refinación y distribución de Exxon Mobil.

EPM consolidó la compra del 80% de las acciones del mayor distribuidor de energía eléctrica en Guatemala, Empresa Eléctrica de Guatemala, por US$635 millones.

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