Recomendaciones

Puedo involucrar a mi familia en mi

empresa?

Porqu debo seguir un proceso para contratar a alguien?

Cmo elegir de manera pertinente, para evitar

invertir tanto tiempo en ello?

Cmo lo hago?

Integrantes de

tu familia, se

encuentran

desempleados

T, tienes una

vacante en la

empresa

Ofreces la

vacante a tu

familiar

Te preguntas:

es buena o

mala decisin?

Establecer la

diferencia FAMILIA y

TRABAJO

Especificar de

manera clara, las

obligaciones y los

derechos que tendr

Ofrezca trato justo e

igualitario

Evite privilegios

innecesarios, de

nuevo, recuerde que

es un trabajo

COMUNQUESE

Motive y dirija para

que sea un

elemento valioso

para su empresa

Jams sabr si contratar a un familiar es buena o mala idea, hasta que pase un tiempo, pero es necesario que usted se esfuerce en brindar un ambiente de justicia e igualdad, dirija con decisin y conviccin.

Los sentimientos no influyen en la eleccin del personal por lo que los criterios deben dar respuesta a otras circunstancias.

A quin necesito?

Por qu lo necesito?

Qu necesito que conozca?

Para qu lo necesito?

qu debe o no debe saber?

cul es la misin y visin de

mi empresa?

Responder a estas preguntas, permite centrar su atencin en lo importante del personal en la empresa y, ahorrar tiempo en el proceso.

En ocasiones las personas ms calificadas, para el puesto, suelen ser aquellas que cobran ms de lo que usted puede invertir. Es por ello que requiere poner atencin a Cunto piensa y puede pagar?

Establezca un salario JUSTO

Busque un equilibro, evite buscar la perfeccin

Perfil

Salario

Es momento de utilizar el perfil elaborado y tomar en cuenta el presupuesto para la contratacin.

Momento de revisar la

informacin de los candidatos y descartar aquellos que no cumplan el perfil o que se alejen de su presupuesto.

Contratar a alguien requiere de TIEMPO, mismo que invierte, reduciendo tiempo en actividades de gestin en la empresa, es por ello que debe aprovecharlo y evitar postergar por meses la contratacin de alguien.

Recuerde es una INVERSIN.

Planee la

entrevista,

EVITA

improvisar

Recuerde que

es un ser

humano y por

consiguiente,

requiere

consideracin.

Resuelva todas

aquellas dudas

que tenga

sobre la

informacin

proporcionada.

Vives los

valores, la

misin y la

visin de tu

empresa, eres

la imagen de

ella. Se

congruente!

Permita que el

candidato

pregunte

Considere evaluar los conocimientos tericos o prcticos necesarios para el desempeo ptimo en su empresa.

Establezca una forma de hacerlo, un estndar ajustado a su empresa y a sus necesidades.

Si el candidato no te convence, dselo!, al igual que t requiere de continuar buscando.

Toma en cuenta todo lo elaborado para elegir al candidato que consideres ms apropiado para tu empresa.

Elaborar

perfil

Determina un

presupuesto

salarial

Realiza una

preseleccin

Considera el

tiempo

Realiza

entrevistas

Realiza

evaluaciones

Toma una

decisin

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Gracias!