Las 7 cosas más importantes para contratar el mejor personal para tu empresa - ClandBus

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    13-Apr-2017
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  • Recomendaciones

  • Puedo involucrar a mi familia en mi

    empresa?

    Porqu debo seguir un proceso para contratar a alguien?

    Cmo elegir de manera pertinente, para evitar

    invertir tanto tiempo en ello?

    Cmo lo hago?

  • Integrantes de

    tu familia, se

    encuentran

    desempleados

    T, tienes una

    vacante en la

    empresa

    Ofreces la

    vacante a tu

    familiar

    Te preguntas:

    es buena o

    mala decisin?

  • Establecer la

    diferencia FAMILIA y

    TRABAJO

    Especificar de

    manera clara, las

    obligaciones y los

    derechos que tendr

    Ofrezca trato justo e

    igualitario

    Evite privilegios

    innecesarios, de

    nuevo, recuerde que

    es un trabajo

    COMUNQUESE

    Motive y dirija para

    que sea un

    elemento valioso

    para su empresa

  • Jams sabr si contratar a un familiar es buena o mala idea, hasta que pase un tiempo, pero es necesario que usted se esfuerce en brindar un ambiente de justicia e igualdad, dirija con decisin y conviccin.

  • Los sentimientos no influyen en la eleccin del personal por lo que los criterios deben dar respuesta a otras circunstancias.

  • A quin necesito?

    Por qu lo necesito?

    Qu necesito que conozca?

    Para qu lo necesito?

    qu debe o no debe saber?

    cul es la misin y visin de

    mi empresa?

    Responder a estas preguntas, permite centrar su atencin en lo importante del personal en la empresa y, ahorrar tiempo en el proceso.

  • En ocasiones las personas ms calificadas, para el puesto, suelen ser aquellas que cobran ms de lo que usted puede invertir. Es por ello que requiere poner atencin a Cunto piensa y puede pagar?

    Establezca un salario JUSTO

  • Busque un equilibro, evite buscar la perfeccin

    Perfil

    Salario

    Es momento de utilizar el perfil elaborado y tomar en cuenta el presupuesto para la contratacin.

    Momento de revisar la

    informacin de los candidatos y descartar aquellos que no cumplan el perfil o que se alejen de su presupuesto.

  • Contratar a alguien requiere de TIEMPO, mismo que invierte, reduciendo tiempo en actividades de gestin en la empresa, es por ello que debe aprovecharlo y evitar postergar por meses la contratacin de alguien.

    Recuerde es una INVERSIN.

  • Planee la

    entrevista,

    EVITA

    improvisar

    Recuerde que

    es un ser

    humano y por

    consiguiente,

    requiere

    consideracin.

    Resuelva todas

    aquellas dudas

    que tenga

    sobre la

    informacin

    proporcionada.

    Vives los

    valores, la

    misin y la

    visin de tu

    empresa, eres

    la imagen de

    ella. Se

    congruente!

    Permita que el

    candidato

    pregunte

  • Considere evaluar los conocimientos tericos o prcticos necesarios para el desempeo ptimo en su empresa.

    Establezca una forma de hacerlo, un estndar ajustado a su empresa y a sus necesidades.

  • Si el candidato no te convence, dselo!, al igual que t requiere de continuar buscando.

    Toma en cuenta todo lo elaborado para elegir al candidato que consideres ms apropiado para tu empresa.

  • Elaborar

    perfil

    Determina un

    presupuesto

    salarial

    Realiza una

    preseleccin

    Considera el

    tiempo

    Realiza

    entrevistas

    Realiza

    evaluaciones

    Toma una

    decisin

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