Recomendaciones

¿Puedo involucrar a mi familia en mi

empresa?

¿Porqué debo seguir un proceso para contratar a alguien?

¿Cómo elegir de manera pertinente, para evitar

invertir tanto tiempo en ello?

¿Cómo lo hago?

Integrantes de

tu familia, se

encuentran

desempleados

Tú, tienes una

vacante en la

empresa

Ofreces la

vacante a tu

familiar

Te preguntas:

¿es buena o

mala decisión?

Establecer la

diferencia FAMILIA y

TRABAJO

Especificar de

manera clara, las

obligaciones y los

derechos que tendrá

Ofrezca trato justo e

igualitario

Evite privilegios

innecesarios, de

nuevo, recuerde que

es un trabajo

COMUNÍQUESE

Motive y dirija para

que sea un

elemento valioso

para su empresa

Jamás sabrá si contratar a un familiar es buena o mala idea, hasta que pase un tiempo, pero es necesario que usted se esfuerce en brindar un ambiente de justicia e igualdad, dirija con decisión y convicción.

Los sentimientos no influyen en la elección del personal por lo que los criterios deben dar respuesta a otras circunstancias.

¿A quién necesito?

¿Por qué lo necesito?

¿Qué necesito que conozca?

¿Para qué lo necesito?

¿qué debe o no debe saber?

¿cuál es la misión y visión de

mi empresa?

Responder a estas preguntas, permite centrar su atención en lo importante del personal en la empresa y, ahorrar tiempo en el proceso.

En ocasiones las personas más calificadas, para el puesto, suelen ser aquellas que cobran más de lo que usted puede invertir. Es por ello que requiere poner atención a ¿Cuánto piensa y puede pagar?

Establezca un salario JUSTO

Busque un equilibro, evite buscar la perfección

Perfil

Salario

Es momento de utilizar el perfil elaborado y tomar en cuenta el presupuesto para la contratación.

Momento de revisar la

información de los candidatos y descartar aquellos que no cumplan el perfil o que se alejen de su presupuesto.

Contratar a alguien requiere de TIEMPO, mismo que invierte, reduciendo tiempo en actividades de gestión en la empresa, es por ello que debe aprovecharlo y evitar postergar por meses la contratación de alguien.

Recuerde es una INVERSIÓN.

Planee la

entrevista,

EVITA

improvisar

Recuerde que

es un ser

humano y por

consiguiente,

requiere

consideración.

Resuelva todas

aquellas dudas

que tenga

sobre la

información

proporcionada.

Vives los

valores, la

misión y la

visión de tu

empresa, eres

la imagen de

ella. ¡Se

congruente!

Permita que el

candidato

pregunte

Considere evaluar los conocimientos teóricos o prácticos necesarios para el desempeño óptimo en su empresa.

Establezca una forma de hacerlo, un estándar ajustado a su empresa y a sus necesidades.

Si el candidato no te convence, ¡díselo!, al igual que tú requiere de continuar buscando.

Toma en cuenta todo lo elaborado para elegir al candidato que consideres más apropiado para tu empresa.

Elaborar

perfil

Determina un

presupuesto

salarial

Realiza una

preselección

Considera el

tiempo

Realiza

entrevistas

Realiza

evaluaciones

Toma una

decisión

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¡Gracias!