Hace algunos aos apenas, un grupo de expertos estadounidenses se

reunieron con el nimo de identificar aquellos factores que mayor

motivacingenerabanenloscolaboradores,llegandoaconcluirque,si

biencadapersona,comoorganizacin,erandiferentesysuconcepcinde

motivante estaba condicionada por elementos culturales y psicolgicos

existan algunas prcticas que eran comnmente aceptadas como

estimulantes,quefueronllamadasLasVeinteMejoresyquehoytraemos

austedamable lector, lder,emprendedoryempresarioenpotencia,para

que conozca y tenga en cuenta almomento de desear lograr orientar la

accin de su personal o miembros de grupo hacia la consecucin de

objetivos.

1. Daralosempleadoslainformacinqueellosnecesitanparahacer

unbuentrabajo.

2. Brindarunfeedbackregular.

3. Consultar a los empleados por su aporte. Involucrarlos en las

decisionesqueafectensustrabajos.

4. Establecercanalesdecomunicacindefcilutilizacin.

Las20mejoresprcticasdemotivacinlaboralDavidBarrera 8octubre2014 Administracin NoComment

5. Aprender,apartirdelosmismosempleados,qulosmotiva.

6. Conocer qu actividad laboral prefieren hacer sus empleados

cuandotienentiempolibre.

7. Felicitaralosempleadospersonalmenteporuntrabajobienhecho.

8. Reconocimiento por parte del ejecutivo del poder de su presencia

fsica.

9. Escribirlesnotaspersonalesacercadesudesempeo.

10. Reconocerpblicamentealosempleadosporunbuentrabajo.

11. Incluirencuentrosesencialmentemoralesquecelebrenelxitodel

grupo.

12. Darlesunbuentrabajoparahacer.

13. Brindarleslasherramientasnecesariasparahacersumejortrabajo.

14. Reconocerlasnecesidadespersonalesdelosempleados.

15. Lautilizacindeldesempeocomolabasedelapromocin.

16. Establecerunapolticacomprensiva,promovidadesdeadentro.

17. Enfatizar el compromiso de la compaa con un empleo de largo

plazo.

18. Fomentarelsentidodecomunidad.

19. Pagaralagentecompetitivamente,basndoseenloquesemerece.

20. Dar al personal una razn monetaria para sobresalir ofrecindole

unapartedelasganancias.