Las 17 Cualidades Incuestionables del Trabajo en Equipo

Catalina Criado - María José Faundez - Felipe Geisse –

Jorge Borgeaud - Francisco Llanquipichun

John Maxwell Las 17

Cualidades Incuestionablesdel Trabajo en Equipo

Capítulos: 4, 8, 12 y 16

John Maxwell Las 17

Cualidades Incuestionablesdel Trabajo en Equipo

Capítulos: 4, 8, 12 y 16

4°LA LEY DEL

MONTE EVEREST

4°LA LEY DEL

MONTE EVEREST

La ley del monte Everest

Tenzing Norgay.

Era un sherpa.

1935 su primer viaje al monte Everest: Encuentran el cuerpo de Maurice Wilson.

Estuvo en seis de las siete expediciones al

Everest entre 1920 y 1952.

Expedición 1953.

Jefe de los porteadores.

Cargar 2,5 toneladas de equipo y alimentos.


Contratar entre 200 y 300 personas llevar la

carga lo más cerca de la montaña.

40 cargadores llevan la carga más arriba de la

base.

12 personas en la parte más alta de la montaña.

Tenzing y otros tres porteadores en la zona más

alta de la montaña.

Apenas 2 personas tendrían el honor de llegar a

la cumbre.

No se sube una montaña como el Everest tratando de trabajar solo o

en competencia con sus compañeros.

El trabajo en equipo se hace lenta, cuidadosamente y sin egoísmos.


“Por supuesto que me gustaría llegar a la cumbre por mí

mismo; es lo que he soñado toda mi vida. Pero si lo logra

otra persona, lo asumiré como un hombre y no me pondré a

llorar como un niño. Para eso está la montaña ahí.”

Tenzing Norgay

Finalmente, 2 pares de escaladores intentaron

alcanzar la cima:

Tom Bourdillon y Charles Evans

Fracasan, pero ayudan al máximo aconsejando al

siguiente par de escaladores que intentarían

alcanzar la cima:

Tenzing y Edmund Hillary


Estaban extenuados, enfermos, exhaustos, y por supuesto,

terriblemente decepcionados por no haber logrado llegar a la cima.

Pero aun así … hicieron todo lo que pudieron para aconsejarnos y

ayudarnos.


“Y, yo pienso, así es como debe ser en la montaña. Así es como la

montaña hace grandes a los hombres. Porque ¿dónde estaríamos Hillary y

yo sin los demás? ¿Sin los escaladores que abrieron la ruta y los sherpas

que transportaron la carga? … Fue solo gracias al trabajo y sacrificio de

todos ellos que ahora teníamos la oportunidad de llegar arriba”

Tenzing Norgay

El 29 de mayo de 1953 Tenzing

Norgay y Edmund Hillary logran lo

que ninguan otro ser humano había

alcanzado:

¡Pararse en la cima del Everest, el

monte más alto del mundo!


“A medida que el desafío crece,

la necesidad de trabajo en equipo aumenta”


No solo los montañistas tienen sueños.

Se dice que todos tenemos sueños,

aunque a veces no los tengamos tan

claros.

¿Cuál es su Everest?


“Nada importante ocurre sin un sueño. Para que algo grande llegue a suceder, se necesita un gran sueño”

Robert Greenleaf

Un sueño no es suficiente.

¿Cómo hacerlo realidad?

Siendo parte de un equipo.

¿Quién integra su equipo?

Analizar situación actual: Su potencial está en relación directa con el

equipo que tenga.


“Su equipo debe tener el tamaño de su sueño”

Maurice Wilson vs Tenzing Norgay

Contaba apenas con 3 compañeros

semiconvencidos.

Tenía en su equipo los mejores montañistas del

mundo

¿Cómo deberá ser su equipo ideal?


“Concéntrese en el equipo, no en el sueño”

¿Si su equipo aun está lejos de lo ideal, como hacerlo crecer?

1.Trabaje con los miembros del equipo

2.Agregue al equipo miembros clave

3.Cambie el liderazgo

4.Quite a los miembros ineficaces

No todos los desafíos son un sueño


“El tiempo para armar su equipo no es cuando esté en una

situación de vida o muerte sino mucho antes que tal situación se

presente.”

8°LA LEY DE LA

MANZANA PODRIDA

8°LA LEY DE LA

MANZANA PODRIDA

Las malas actitudes arruinan al equipo

La ley de la banca de apoyo

El talento no es suficiente para llevar a un equipo al

éxito, se necesita mucho mas que personas talentosas

para ganar.

La buena actitud dentro del trabajo en equipo facilita el

desarrollo eficaz de este

La mala actitud garantiza su fracaso.

Las 5 verdades acerca de las actitudes frente al trabajo en equipo:


Gran talento + pésimas actitudes = Equipo malo.

Gran talento + malas actitudes = Equipo Promedio.

Gran talento + actitudes promedio = Equipo bueno.

Gran talento + buenas actitudes = Equipo excelente.

Si usted quiere resultados extraordinarios necesita buena gente con gran talento y actitudes formidables.

Las actitudes tienen el poder de levantar o derribar un equipo:



Una actitud se contagia cuando se exhibe ante otros:

Cuando un líder enfrenta con optimismo

circunstancias desalentadoras: otros admiran

esa cualidad y quieren emularlo.

Cuando un miembro de un equipo muestra un

firme trabajo moral y empieza a tener una

influencia positiva: otros lo imitan.



Una actitud se contagia cuando se exhibe ante otros:

Las personas llegan a inspirarse por sus compañeros:

Tienen la tendencia de adoptar las actitudes de aquellos

con quienes se relacionan.

Adoptan su modo de pensar, sus creencias y sus

enfoques hacia los retos.



Las malas actitudes se contagian más rápido que las buenas:

Una actitud negativa:

Perjudica en vez de ayudar a la persona que la tiene.

Perjudica a las personas que la rodean.

Se extienden rápidamente a todo el grupo, lo que lleva a

comportamientos erróneos que detienen la superación del

equipo.



Las actitudes son subjetivas, por tanto, puede ser difícil

identificar una mala:

Las personas dudan de sus observaciones acerca de las

actitudes de otros porque esas actitudes son subjetivas.

Alguien con una actitud mala tal vez no haga nada ilegal o

inmoral. No obstante, su actitud podría estar perjudicando

igualmente al equipo.

La gente siempre proyecta en el exterior la forma en que se

sienten en el interior.





La actitud dice realmente cómo es un individuo. Eso se traduce

en cómo actúa.





Seis malas actitudes comunes que arruinan un equipo:

1. Una incapacidad de admitir que han obrado mal

2. Falla en perdonar

3. Envidia

4. La enfermedad del yo

5. Un espíritu crítico

6. Un deseo de acaparar todo el crédito

La mayoría de las malas

actitudes son producto

del egoísmo.





Si no se tiene cuidado de las malas actitudes, pueden

arruinarlo todo:



Las malas actitudes:

No se deben dejar sin atención. Usted puede estar seguro

de que siempre causarán disensión, resentimiento, lucha y

división en un equipo.

No desaparecerán por sí solas si no se les atiende.

Simplemente se enconarán y arruinarán al equipo, así

como a las oportunidades de alcanzar su potencial.



La actitud de una persona influye en todo lo que hace. Determina el

modo en que ve el mundo e interactúa con otros individuos.

La actitud de una persona influye en su rendimiento, a pesar del

talento, los antecedentes o las circunstancias.

Cambie sus manzanas malas por buenas y tendrá una

oportunidad, porque las malas actitudes arruinan al equipo.

SU MEJOR AMIGO O PEOR ENEMIGO


arruinarlo todo:



CÓMO SER UN MEJOR MIEMBRO DEL EQUIPO

¿Cree que el equipo podría funcionar sin usted?

Secretamente (y no tan en secreto), ¿cree que los recientes triunfos del

equipo se pueden realmente atribuir a los esfuerzos personales de

usted, no a la labor de todo el equipo?

¿Mantiene un puntaje cuando se trata de alabar y dar beneficios extras

a otros miembros del equipo?

¿Tiene problemas en admitir que se ha equivocado?


arruinarlo todo:



CÓMO SER UN MEJOR LÍDER DEL EQUIPO

Si usted cree que tiene una manzana podrida en

su equipo debe llevar aparte a la persona y analizar

la situación con ella.

Es muy importante hacerlo de modo correcto.

Tome el mejor camino: al encararla, hable de lo

que usted ha observado, pero dele el beneficio de la

duda.


arruinarlo todo:

Asuma que su apreciación podría estar equivocada, pero si resulta

que su percepción era correcta y la actitud de la persona es el

problema

Dele claras esperanzas y una oportunidad de cambiar. Luego

hágala responsable.

Si cambia, es un gran éxito para el equipo.

Si no cambia, retírela del equipo.



CÓMO SER UN MEJOR LÍDER DEL EQUIPO


arruinarlo todo:

12°LA LEY DE LA

BANCA DE APOYO

12°LA LEY DE LA

BANCA DE APOYO

En los deportes o en las actividades recreativas es donde más fácilmente se puede apreciar esta ley.

En los equipos se debe tener:

• Iniciadores

• Banca


“Los grandes equipos tienen mucha fuerza colectiva.”

El banco es indispensable:

Los jugadores que hoy están en la banca podrían ser las estrellas

del futuro.

Todo ser humano tiene valor, y todo jugador añade valor al equipo

en alguna manera.

El éxito de un jugador de apoyo puede multiplicar el de un

iniciador.

El ingrediente principal del estrellato es el resto del equipo.

Hay más jugadores de banca que iniciadores.



El banco es indispensable:

Un jugador de banca colocado correctamente en su lugar será

en ocasiones más valioso que un iniciador.

Una banca firme da al líder más opciones.

Cuando un equipo tiene una banca, las opciones son casi

ilimitadas.

Generalmente se apela a la banca en momentos críticos para

el equipo.

Para crear una buena banca:

Se debe tener un buen reclutamiento.

• Buscar para la posición una persona.

• Buscar una persona para la posición.

Para reclutar se analizan los siguientes puntos:

•Personalidad.•Pasión.•Modelo.•Potencial.•Reseña.•Ubicación.


Para crear una buena banca:

Capacitar a los miembros del equipo:

• Los problemas del mañana no se pueden resolver con soluciones de

hoy.

Eliminar a quienes no añaden valor al equipo.


¿Cómo ser un mejor miembro del equipo?


Si está en la banca:

•Ayudar a los iniciadores a brillar.

•Prepararse para ser un iniciador en el futuro.

Si es un iniciador:

•Debe dar lo mejor de sí.

•Honrar a las personas en la banca.

También se puede observar un tercer grupo:

El llamado “miembros del circulo intimo”.


La clave para mejorar esta ley es

mejorar continuamente al equipo y los

grandes equipos tienen mucha fuerza

colectiva.

16°LA LEY DE LA MORAL ALTA

16°LA LEY DE LA MORAL ALTA

La ley de la moral alta

El grupo de gimnastas de estados unidos

estaba liderando la competición de verano de

los juegos olímpicos de 1996

Kerri Strug, tenia su segunda oportunidad

de saltar, ya con su pierna lesionada,

decidió que lo haría de todas maneras para

llevar al oro a su grupo.


No importa las adversidades

que el equipo tenga, si la

moral esta alta todos los

perjuicios quedan atrás.

Sus ligamentos rotos no fueron mas grande que las ansias de ayudar

a su equipo a conseguir la victoria.


Si el equipo esta ganando, entonces la moral esta alta y si la

moral esta alta, entonces el equipo esta en posición de ganar

La moral alta lleva a fortalecer al grupo:

Todo lo bueno que sucede parece ser mejor de lo que realmente es

Los miembros del equipo pueden llevar a cabo todo su potencial y

dejar sus dificultades o problemas atrás

Todo parece más fácil, ya que el grupo siente que nada es

inalcanzable.

Contrariamente el equipo con moral baja:

Cualquier detalle lo afecta y su moral va en decadencia, en cambio la

moral alta llevar a abrir las mentes de los integrantes planteando nuevos

desafíos.


Existen 4 etapas de la moral:

La moral escasa donde el líder debe hacerlo todo y nadie se siente

motivado a trabajar en el equipo, es hay donde el líder tiene que llevar a

cabo sus dotes para poder sacar adelante al grupo.

Cuando se tiene una moral baja el líder debe tratar de mover al equipo,

demostrando con sus mismos actos como hacer mejor las cosas.


En el momento que ya tenemos en movimiento al equipo es donde encontramos

la moral moderada, que trata de darle dirección a este movimiento,

haciendo cambios en el equipo y por supuesto dejando en claro quien es el líder

y haciéndolo de tal manera que los integrantes acepten a dicho líder como una

persona comprometida con el equipo, luego se debe tratar de sacar adelante los

potenciales, desarrollando y capacitando a los miembros.

Ya en la última etapa el líder lo que debe hacer es mantener al equipo con la

moral alta, comunicándoles los triunfos, evitando hablar de los errores o

derrotas, en general tratar de mantener al equipo en un estado de seguridad

consigo mismo.


Rick un niño tetrapléjico decide a pesar de

todas sus dificultades comenzar a participar

con su padre en actividades atléticas y

maratónicas

Deja en claro que un trabajo en equipo todo

lo puede.

Dick el padre de Rick dice que “le prestaba

las piernas y brazos a su hijo” para poder

correr diversas maratones que personas

comunes probablemente no resistirían.


No completamente satisfechos con las maratones, Dick decide

participar en triatlones donde el esfuerzo físico es mucho mayor, su

padre en momentos exhausto solo pensaba en las palabras de su hijo

para salir adelante:


Esta felicidad y moral tan alta llevo a

este equipo seguir compitiendo y con

ganas cada ves de llegar a la meta,

“no hay nada en el mundo que no

podamos conquistar juntos”, afirma

Dick.

“Cuando estoy corriendo parece desaparecer mi incapacidad”

Esta felicidad y moral tan alta llevo a este equipo seguir compitiendo y

con ganas cada ves de llegar a la meta


“No hay nada en el mundo que no podamos conquistar juntos”

afirma Dick.

Para poder conseguir una moral alta, no es cuestión de esperar que esta llegue a uno, si no que uno debe buscarla para poder ser un triunfador.

Las 17 Cualidades Incuestionables del Trabajo en Equipo

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