PRACTICA DE LABORATORIO Nº 4COSTOS DIFERENCIALES

Curso Gestión de ProyectosPrograma - Grupo Ciclo:

Actividad Costos Diferenciales Semana: Nombre del Project Manager(Apellidos, Nombres)

Briceño Delgadillo, GersonFecha de Entrega:

Integrantes del Equipo de Proyectos (Apellidos, Nombres)

Calderon Garcia, Fred Quispe Calla, Jesús Cuba Caceres, Brayan Ticona Casa, Richard

Instrucciones:

1. Los equipos de proyectos resolverán un caso: ESTRUCTURAS METALICAS DEL SUR S.A.C. El cual requiere establecer la estructura de costos, margen de utilidad sobre costos, rentabilidad de la inversión y puntos de equilibrio, por lo que le ha sido proporcionada la siguiente información.

2. El trabajo será presentado solo en físico

3. Cada equipo de proyectos tendrá que analizar y evaluar los resultados obtenidos (5 puntos).

Caso: Estructuras Metálicas del Sur S.A.C.

El señor Juan Carlos Pérez desea crear la empresa “Estructuras Metálicas del Sur S.A.C. “, que se dedicara a la fabricación de estructuras metálicas (mesas), de acuerdo a su presupuesto de inversión, el señor Juan Carlos debe invertir en el siguiente activo fijo:

Máquina Cortadora : S/. 3600,00Máquina Soldadora : 5400,00Herramientas : 350,00

Se requiere producir 350 mesas al mes, a un precio de venta de 50 nuevos soles. Se estima una vida útil de 10 años para el activo fijo.

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Se ha previsto utilizar 150 metros de plancha de acero a un precio de S/. 60,00 por metro, los operadores cobrarán S/. 11.00 por manufactura de cada mesa. Se utilizará 300 kilogramos de soldadura y otros, a razón de S/.0.50.

El transporte de la materia prima es de 15 soles mensuales, se paga un alquiler de 200 soles al mes, servicios de agua y electricidad del taller 20 soles mensuales, y un autovaluo de 3 soles al mes.

Se contrata un contador por servicios por honorarios que cobrará 20 soles al mes, un administrador con un sueldo de 400 soles y útiles de escritorio por 40 soles.

Se hace la contratación de un vendedor por 200 soles al mes y se consideran comisiones por 300 soles al mes.

La nueva empresa se hará un préstamo por 3000 soles, pagando un interés de 110 soles al mes.

Calcular:

1. Cuadro de inversiones y depreciación anual (2 puntos)2. Cuadro complementario (1 punto)3. Cuadro de estructura de costos (5 puntos)4. Cuadro de costos fijos y variables (2 puntos)5. Determinar el costo unitario (1 punto)6. Determinar el margen de utilidad sobre costos (1 punto)7. Determinar el punto de equilibrio en unidades físicas (1 punto)8. Determinar el punto de equilibrio en unidades monetarias (1 punto)9. Determinar la rentabilidad de la inversión (1 punto)10.Análisis e interpretación de resultados (5 puntos)

Resolución

1. Cuadro de inversiones y depreciación anual

Inversión Soles Depreciación Anual

Maquina Cortadora S/.3,600.00 S/.360.00Maquina Soldadora S/.5,400.00 S/.540.00Herramientas S/.350.00 S/.35.00Total S/.9,350.00 S/.935.00

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2. Cuadro complementario

Producción requerida 350 MesasPrecio de Venta S/.50.00 SolesVida Util 10.00 AñosDepreciación S/.77.92 Mensual

3. Cuadro de estructura de costos

Concepto Unidad de Medida

Cantidad Precio Unitario

Total Parcial Total General

1. Costos de Producción S/.13,238.00

1.1. Plancha de acero m 150 S/.

60.00 S/.

9,000.00

1.2. Operadores uni 350 S/.

11.00 S/.

3,850.00

1.3. Soldadura y Otros Kg 300 S/. 0.50

S/. 150.00

1.4. Trasporte Mes 1 S/.

15.00 S/.

15.00

1.5. Alquiler Mes 1 S/.

200.00 S/.

200.00

1.6. Servicios de Agua y Electricidad de Taller Mes 1 S/.

20.00 S/.

20.00

1.7. Autovaluo Mes 1 S/. 3.00

S/. 3.00

2. Gastos Operativos S/.960.002.1. Gastos Administrativos S/.460.00

2.1.1. Servicios Contables Mes 1 S/.20.00 S/.20.00

2.1.2. Administrador Mes 1 S/.400.00 S/.400.002.1.3. Utiles de Escritorio Mes 1 S/.40.00 S/.40.00

2.2. Gastos de Venta ( Comercial) S/.500.002.2.1. Vendedor Mes 1 S/.200.00 S/.200.00

2.2.2. Comisiones Mes 1 S/.300.00 S/.300.003. Gastos Financieros S/.110.00

3.1. Intereses Mes 1 S/.110.00 S/.110.00 4. Depreciación S/.77.92

Costo Total Mensual S/.14,385.92

4. Cuadro de costos fijos y variables

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Concepto Costo fijo Costo Variable

1. Costos de Producción 1.1. Plancha de acero S/.9,000.001.2. Operadores S/.3,850.00 1.3. Soldadura y otros S/.150.001.4. Trasporte S/.15.001.5. Alquiler S/.200.00 1.6. Servicios de Agua y Electricidad de Taller S/.20.001.7. Autoevaluó S/.3.00 2. Gastos Operativos 2.1. Gastos Administrativos 2.1.1. Servicios Contables S/.20.00 2.1.2. Administrador S/.400.00 2.1.3. Útiles de Escritorio S/.40.00 2.2. Gastos de Venta ( Comercial) 2.2.1. Vendedor S/.200.00 2.2.2. Comisiones S/.300.003. Gastos Financieros 3.1. Intereses S/.110.00 4. Depreciación S/.77.92 Costo Total Mensual S/.4,900.92 S/.9,485.00

5. Costo Unitario

Donde:

CU = Costo UnitarioCT = Costo Total GeneralN = Producción Requerida

6. Margen de utilidad sobre costos

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Donde:

MU = Margen de utilidadPV = Precio de Venta UnitarioCU = Costo Unitario

7. Punto de equilibrio en unidades físicas

Donde:

CVU = Costo Variable UnitarioCV = Costo Variable TotalN = Producción RequeridaPE = Punto de equilibrio en unidades físicasCF = Costo Fijo TotalPV = Precio de Venta Unitario

8. Punto de equilibro en unidades monetarias

Donde:

VT = Venta TotalPV = Precio de Venta UnitarioN = Producción RequeridaPE = Punto de equilibrio en unidades monetariasCF = Costo Fijo TotalCV = Costo Variable Total

9. Rentabilidad de la inversión

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Donde:

VT = Venta TotalCT = Costo Total General

10. Análisis e interpretación de resultados

Cuadro de inversión y depreciación anual

Primero se determina la inversión necesaria en equipos, herramientas, etc. Luego, hallamos la depreciación de cada uno de estos elementos. La depreciación es el desgaste que sufre el activo fijo y es igual al Valor del activo dividido entre la Vida Útil del mismo.

La importancia de la depreciación radica básicamente en que ayuda a aumentar los gastos y por ende los egresos, para que al restarlo de los ingresos, se obtenga una menor utilidad y por ende se tengan que pagar menos impuestos.

Cuadro complementario

Aquí colocamos la producción requerida, el costo unitario, la vida útil y por último la depreciación mensual, que se obtendrá de dividir la depreciación anual entre 12.

Cuadro de estructura de costos

Aquí se colocan todos los conceptos de costos y gastos, además la unidad de medida de cada concepto, también la cantidad y el precio unitario de cada uno, finalmente el total parcial y el total final.

Cuadro de costos fijos y variables

Aquí se clasifican los conceptos anteriores en costos fijos o variables, los costos fijos generalmente tienen que ver con un monto estable que no varía a través de los meses, como son los pagos, el auto valúo, los alquileres, servicios externos, intereses, etc.

Para producir intervienen muchos gastos, por lo que es necesario clasificarlos en fijos y variables, de acuerdo a la relación que tengan con el volumen de producción. En otras palabras, los gastos fijos son los que determinan el funcionamiento de la

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empresa y son independientes del volumen de producción, verbigracia, salarios de los empleados, alquiler de locales, etc. y los gastos variables son aquellos que cambian de acuerdo al nivel de producción, por ejemplo: los insumos, mano de obra directa, etc.

Costo Unitario

Cuando ya se han determinado los costos totales en que se incurrirá, para el desarrollo normal de las actividades en un periodo determinado (generalmente un año), es relevante establecer el costo unitario del bien a producir. El costo unitario de un artículo cambia de acuerdo al nivel de producción. Hallamos este valor dividiendo el costo total entre la producción requerida. Es importante hallar este valor porque permitirá una fácil comparación del costo de la misma cantidad de productos que vienen en distintos tamaños. Se puede utilizar para encontrar el costo de un producto individual cuando se compran muchos productos juntos. Esto puede ser necesario si los productos se van a revender o si se van a distribuir entre distintas personas y cada una de ellas va a pagar su parte proporcional del costo basado en la cantidad de productos que hayan recibido.

Margen de utilidad sobre costos

Es un porcentaje que representa la ganancia obtenida comparada con el costo del producto necesario para fabricarlo, en este caso el valor es de 21.65%

Punto de equilibrio en unidades físicas

Se denomina punto de equilibrio cuando los ingresos alcanzan solo para cubrir los costos, es decir no hay ni ganancia ni perdida, por ello es necesario que una empresa siempre opere sobre este punto de equilibrio para poder obtener ganancia.En este caso, al hallar la respuesta en unidades físicas, se puede adaptar para conocer el número de unidades que debe venderse para lograr un determinado nivel de beneficios. En este ejemplo son 214 unidades que se deben vender para que no haya pérdida ni ganancia.

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Punto de equilibrio en unidades monetarias

El cálculo en unidades monetarias es la recomendada cuando la actividad no es reconocible en unidades o cuando hay varios bienes o productos. En nuestro ejercicio, el valor es de 10700.69 soles que se tiene que superar para sobrepasar este punto en el cual no hay ganancia ni perdida.

Rentabilidad de la inversión

Este es un índice que mide la relación costo beneficio o visto de otro modo la relación entre utilidades e inversión, este es un parámetro fundamental para determinar el éxito de una buena inversión ya que pueden ser el punto de partida para establecer metodologías estándar en la empresa que permitan seleccionar los proyectos más rentables cuando los recursos sean limitados.

En este caso la rentabilidad es de 33.31%, lo que significa que hay una ganancia del 33.31% respecto a lo que invirtió inicialmente.

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