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Editorial

por Victor Valente. DirectorSeguramente el miércoles 16 de mayo no habrá sido un día más para los vecinos de Villa Allende y para una vastísima parte de los ciudadanos de nuestra región, de Córdoba y también de otros lugares… Eran las 10 y media cuando se apagó la vida del querido, queridísimo Humberto “Cacho” Mariani, y a partir de ese momento parece haberse congelado por un instante todo el ritmo de la ciudad que lo vio llegar desde su Villa del Rosario natal allá por setiembre de 1970.

Durante 40 años estuvo al frente de la comunidad religiosa, viendo como íba cambiando Villa Allende, pasando de un pequeño poblado a la gran urbe actual que alberga a casi 40 mil personas.

No debe haber una sola persona en la Villa que no tenga alguna anécdota para contar de Cacho Mariani. Todavía a sus 81 años se daba el gusto de manejar su Renault Clío que le regaló la comunidad hace unos años, o se escapaba algún sábado a las actividades del grupo Scout Cura Brochero que tanto adoraba, o asistía a alguna de las múltiples movidas sociales-solidarias que se hacían en la ciudad. Me tocó la suerte de compartir su mesa hace unos meses nomás, en ocasión de una cena-show que organizó el Rotary Club a beneficio del Hospital Josefina Prieur… y créanme, me divertí durante las cuatro horas que estuve sentado en ese lugar. Es más, cuando se fue, me dijo que estaba en deuda con él por me había hecho reir toda la noche (ahora no sé cómo voy a hacer para pagarle)…

Aquel miércoles, cuando me dieron la noticia de su fallecimiento, lo primero que hice fue llamarle a quien lo reemplazó hace un año aproximadamente, Juan Carlos Martos, otro cura alucinante y divertido como Cacho, y por sus largas horas junto a él en los últimos momentos me atreví a pedirle, sollozos mediante, algunas palabras que lo describieran a quien fuera pilar, sostén e indiscutible ícono de la formación idiosincrática de los villallendenses, y no vaciló en admitir que a pesar del poco tiempo que compartió con él se dio cuenta de que era una persona muy querida, además de un hombre emblemático, no sólo para los que vivían en la Villa, sino para muchísimos habitantes de Sierras Chicas, o vecinos cordobeses que asistían gustosos a sus misas. “Siento que se va una persona con una capacidad natural de brindar amor y producir paz en la gente porque la entendía, desde su sencillez, su transparencia y su sensibilidad”, fue lo que pudo decirme Juan Carlos antes de romper en llanto.

Después le siguieron mis propias sensaciones, las que vivencié cada vez que lo entrevisté para La Unión Regional, o cuando le dejaba la revista debajo de su puerta, o aquella oportunidad en que me invitó a pasar a una sala de la bellísima Iglesia Nuestra Señora del Carmen donde llamaba mucho la atención una pintura de un Jesús despojado de la cruz y con una sonrisa enorme… “Ese es el Cristo que yo quiero para mi Iglesia, un Jesús alegre, y no el que está colgado en la cruz que da tanta impre-

Chau Cachito, chau...

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sión”, me reveló… Pero su deseo no pudo imponerse a la voluntad de una iglesia católica cerrada, acaso ortodoxa. En esa misma iglesia me recibió por error, cuando escribía para la desaparecida revista cultural y política “La Fragua”, y su directora me había encomendado entrevistar al padre Mariani. Yo no dudé en buscar a Cacho, pero la nota debería haberse hecho con su hermano, Quito. Sin embargo, aquel encuentro no pudo haber sido tan satisfactorio, no sólo para mí, sino para la revista, que al ver los conceptos que me dejó Mariani encontramos un potencial periodístico que era todo un hallazgo por lo jugado, por lo sentido de sus palabras. Fue en ese reportaje donde le robé una frase para el título: “Nadie se salva solitariamente, sino solidariamente”, frase que definitivamente me la apropié y que la pronuncio cada vez que se me presenta la posibilidad.

Ese era Cacho Mariani, el mismo cura que en plena dictadura militar no vacilaba plantear en sus homilías las bondades de la democracia, y quizá por eso su parroquia fue víctima del asedio de las bombas lanzadas por los mismos militares que, hipócritamente, tomaban la comunión y le pedían perdón a dios por sus pecados. Ese era Cacho Mariani, el sacerdote que nunca ocultó su postura positivista por las libertades individuales, y prueba de ello fue cuando se pronunció a favor -entre tantísimas cosas- de la Ley de Matrimonio Igualitario. Ante los micrófonos del programa de radio que conduzco hace cuatro años, Sangre de Monos, deslizó: “No podemos negar ni discriminar cruel-mente a una persona quitándole la posibilidad de amar”.

Justo cuando las religiones -y en particular la católica- empezaban a decrecer en cantidad de adherentes, las misas de Mariani eran multitudinarias, tan multitudinarias y eclécticas como su despedida que tuvo a miles de personas en los alrededores de la iglesia y la plaza Manuel Belgrano, y que congregó a sus más cercanos seguidores cuando sus restos enfilaron hacia su última morada en el cementerio Santa Inés.

Hasta aquí llegó Cacho, pero desde aquí comienza otra historia porque, más allá de la natural tristeza de ésta irreparable pérdida, está la plena conciencia de que vivió una vida digna, feliz y empachada de ejemplos que en adelante deben ser la guía para muchas personas que aún no encontraron su rumbo, y que las enormes acciones encaradas por este inolvidable y entrañable padre Mariani, pueden (o deben) ser entendidas como un camino a seguir.

por Guillermo Lehmann. EspecialLa escena se repite en cada despacho de los intendentes: teléfonosapagados, planillas con largos listados, calculadoras, discusionesencendidas y un fibrón de color. Junto a sus principales colaboradoresdiscuten a quién le tocará perder alguna pieza y quién quedará afuera.

Así más o menos el clima que atraviesan a diario los encargados de administrar los municipios. En principio podría interpretarse que elproblema los encontró de pronto con un escenario de ajuste inesperado.Sin embargo las luces rojas se empezaron a encender a mediados del año pasado, cuando la coparticipación provincial comenzó a disminuir y los aumentos salariales otorgados por semestre acrecentaban los gastosregulares de funcionamiento.

Una situación particular se produce en los municipios donde hubo cambios de color político, como Río Ceballos y Villa Allende, en donde la lista de promesas de designaciones en distintas funciones se convierte en una espada ineludible. Allí está el nudo de esta realidad que aqueja a las administraciones, la progresiva presión salarial, y la falta de orden y previsión de caja de reservas. Sin los aportes regulares de la coparticipación, achique del fondo sojero, y disminución en los niveles de recaudación de ingresos propios, la falta de una planificación estalla en forma de una gran bomba de desesperación que angustia cada mañana a las autoridades y a los trabajadores que penden de un hilo muy delgado.

Unos piden actualizar los valores de las tasas de servicios, otrosintiman a deudores, apelan al despido de personal y reducción decostos, entre otras medidas, porque saben que los salvavidas que añosanteriores conseguían desde la Nación o la Provincia ya no existen.

La remanida frase “Vivir con lo nuestro”, vuelve a incorporarse en el vocabulario de estos dirigentes. El tema es lo nuestro, ya no es loque era cuando se concibió como una manera de superar estas crisis, ylas demandas sobrepasan ampliamente los recursos.

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Cacho Mariani en su discurso inicial del Festival de la Solidaridad.

Informe Central

Municipios apretadospor falta de fondos

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por Soledad Santander. Nuestro equipoEl panorama para Villa Allende no se presenta como el mejor. Así lo ve el secretario de Hacienda César Rossi, quien sostuvo que arrancaron con un presupuesto que no era el deseable. “En muchos ítems del presupuesto que se votó el año pasado para el 2012, estaban los ingresos exagerados y algunos egresos achicados. Además no se contempló la carga paritaria, es decir que lo acordado con el Sindicato nos genera un déficit desde el comienzo”, afirmó el empresario.

En relación al acuerdo con el gremio, Rossi especificó que actualmente el pago al personal representa “más del 80 por ciento de los gastos de funcionamiento”. Aunque el porcentaje de aumento no era el esperado por la Municipalidad, este hombre de 41 años rescató la actitud de los empleados: “Nosotros fuimos transparentemente y pusimos el presupuesto en sus manos. De manera que entendieron, se pusieron a tono y fue un gran aporte de ellos. Creo que todos lo comprendieron porque saben cómo está la situación, que las cosas que planteamos son ciertas y que la solución en muchos casos no depende de nosotros”.

En tanto, la contadora Mónica Celada expresó que “desde que asumimos, la coparticipación viene disminuyendo: el mes de febrero en relación a enero, y marzo en relación a febrero. Esas cifras van en baja por el problema de la coparticipación en general, desde lo que envía la Nación a la Provincia y ésta a los municipios”. La asesora contable, que viene realizando una auditoría interna y un análisis mes a mes de estos números, aclaró que si bien en los medios de comunicación se habla de un incremento en la distribución de esos ingresos, el mismo es considerado en relación al primer cuatrimestre de 2011. Celada advirtió: “Es un aumento del 23 por ciento en números brutos, pero de allí descuentan varios conceptos como Apross, Caja de Jubilaciones, deudas refinanciadas. Ese porcentaje que descuentan aumentó más que el incremento en la coparticipación, y en definitiva lo que recibimos es menos”.

Establecer prioridadesEn este marco, la Municipalidad debió tomar las medidas necesarias y eso implicó una reducción del gasto porque “cuando el dinero no alcanza, la coparticipación se achica y la situación es similar en la provincia y el país, hay que hacer algunos recortes”. Según el encargado del área, la manera de lograrlo es reacomodando los recursos humanos para disminuir las horas extras. “Esto es una reingeniería que no es tan

Villa Allende

César Rossi: “A todosnos va llegar el agua

al cuello”

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fácil de hacer –dijo Rossi– ya que a partir de la calificación de una persona, es donde se la puede ubicar”.

Otros de los gastos que se están controlando son los combustibles, aceites y lubricantes, pero fundamentalmente la obra pública. El Secretario de Hacienda lamentó: “Más allá de aquellos fondos específicos que teníamos para determinadas obras, tuvimos que dejar lo básico que es lo de los Cadina, el Hospital, el Centro Cultural y el Polideportivo. El resto no quedó otra opción que cortarlas”.

En busca de ingresos“Es como una sábana corta, si no generamos nuevos ingresos y no ponemos todo en orden va a ser muy difícil”, ejemplificó el empresario. La complicada situación económica llevó al municipio villaallendense a buscar la manera de incrementar los ingresos. Por tal motivo es que se llevarán a cabo campañas de intimación a contribuyentes en Inmuebles, Comercio e Industria y Automotores, que finalizarán con un registro general, público y abierto de deudores que se publicará en la página web de la Municipalidad.

Para automotores, la idea consiste en un convenio con el Registro para que los ciudadanos que tienen una deuda no puedan hacer la transferencia sin pagarla previamente. “Este acuerdo ya estaba firmado pero no se estaba ejecutando. Tenemos que ver la forma operativa para que todos los lunes, el personal del Registro nos haga las transferencias por las operaciones de la semana anterior, que es lo que marca la ley”, aclaró Rossi.

A nivel inmuebles, la intimación se realizará barrio por barrio y en el caso de los countries proveerán un listado de deudores a los administradores. Por otra parte, la administración local solicitó a la Provincia la valuación fiscal de los inmuebles. El referente del área explicó los motivos: “Hoy en la Villa una persona paga más impuesto por su auto que por su casa, entonces hay un desfase total de la realidad con la valuación. Esto es fundamental porque implica cambiar sustancialmente la idea del impuesto en relación a los servicios y pasaríamos a tener una tasa como en la ciudad de Córdoba”.

En Comercio e Industria, el panorama es más complejo. Según especificó el ex alumno y empleado del colegio León XIII, en la base de datos hay un 20 ó 30 por ciento de comercios que ya no existen y son los que aumentaban la proyección de ingresos que no eran tales. Entonces, en primer lugar la propuesta es reorganizar ese padrón. Así lo resumió el funcionario: “Aquellos que tuvieron contacto con la Municipalidad, que se acogieron a la moratoria de una deuda, son los que denominaremos comerciantes activos. Pasaremos a una primera etapa de inactivos a aquellos con los que no tuvimos contacto en los últimos cinco meses y les mandaremos una inspección para ver si existen o no”.

El objetivo es hacer más previsible el ingreso que “hoy depende de la voluntad del contribuyente que viene y paga, y si no tenemos pocas herramientas para poder intimarlos”, dijo Rossi entre suspiros.

Los cambios que plantearon desde esta Secretaría pueden generar polémicas de cara al futuro de Villa Allende. Se trata de reformas impositivas que, para Rossi “permitirían sincerar la realidad y promover el crecimiento de la ciudad”, sobre lo cual remató: “Siempre se dice que

hay que pasar agosto, pero para nosotros la frase sería ‘hay que pasar el año’. La coyuntura es complicada y se va a agravar porque tenemos un marco provincial y nacional que todos los días se deteriora un poquito. Son momentos de crisis y hace falta tolerancia de todos los sectores para poder salir adelante”. - ¿Qué opinión le merecen las declaraciones de Salibi respecto a la emisión de bonos en un futuro no muy lejano?- Los municipios de Sierras Chicas hasta acá somos los únicos que hoy tenemos todos los sueldos al día, hay otras ciudades cercanas que no han terminado de pagarlos. Siempre hay gente que está en una situación peor y gente que está mejor. La situación es comprometida, vamos estirando pero a todos nos va a llegar el agua al cuello. Debemos hacer un planteo desde las ciudades a la Provincia y a la Nación porque la distribución se hace al revés, desde Buenos Aires a la Provincia y de ahí a las ciudades. Siempre somos los últimos y recibimos lo que sobra. Tenemos que volver a armar un circuito, una organización impositiva nacional. Argentina tiene que simplificar el sistema impositivo y la distribución de los ingresos de manera que no sea tan a dedo. Hay puntos políticos que tendríamos que racionalizarlos, hay lugares donde llegan obras y en otros no. Es la misma lucha de esta Argentina que hace 202 años está dividida entre unitarios y federales, buscando quién se queda con la mejor parte.

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Rossi adelantó que saldrá a la búsqueda de quienes no pagan.

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por Soledad Santander. Nuestro equipoSábado por la mañana en un coqueto resto bar de Villa Allende, el intendente de Mendiolaza Daniel Salibi recibe varios llamados telefónicos de medios de comunicación y de representantes provinciales a nivel nacional. Es que sus declaraciones a principios de mayo lo llevaron a ser el vocero de un tema que ahora está en boca de todos: la situación económica del gobierno de Córdoba y la coparticipación a los municipios. Frases como “proponemos que nos den bonos a las intendencias para salir de este momento” o “el gobierno nacional le retacea a Córdoba lo que le corresponde”, pusieron en el tapete al Intendente radical. Salibi tiene argumentos en los cuales fundamentar semejantes dichos y se los expresó a La Unión Regional en una charla que incluyó desde el contexto nacional hasta los inconvenientes de los comerciantes de Sierras Chicas.

En descenso“A fines de febrero, noté que había una baja en la recaudación propia. Luego, consultando y chequeando con otros intendentes, caigo en la cuenta que a todos les había pasado lo mismo. Era una cuestión generalizada a nivel provincial, con un promedio casi de 15 puntos por debajo de lo que se había cobrado en 2011 y 2010”, comenzó relatando este hombre de 42 años. A ello se sumó su inquietud en relación a una disminución de la Coparticipación Federal durante los meses de enero y febrero. Cuestión previsible en el sentido de que “habían asumido nuevas autoridades en la Provincia, son meses atípicos por haber gente de vacaciones y por un comienzo temprano del ciclo lectivo”. De todas maneras, la máxima autoridad de Mendiolaza prendió la luz de alarma porque la coparticipación “en los últimos cinco años venía con crecimiento promedio de 35 a 38 por ciento anual”.

Una disminución aún más importante en la distribución de esos ingresos correspondientes a marzo, llevó al primer mandatario a prevenir en los medios sobre esta coyuntura: “Hice un llamado de atención porque, de continuar la proyección de la coparticipación en baja con un promedio de casi 13,5 puntos por debajo de lo normal, me preocupaba y me preocupa lo que puede pasar en los próximos 60 días”.

Dicho temor está fundado, según Salibi, en que sin una buena recaudación a comienzo de año y sin una coparticipación creciente, el panorama es bastante oscuro para afrontar el pago del medio aguinaldo

Mendiolaza

Para Salibi, hablar dela emisión de bonos

es “estratégico”

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de junio. “Puedo decir que el 80 por ciento de los municipios no tiene asegurado el medio aguinaldo por esta circunstancia”, disparó.

¿Federalismo para todos?Otro tema que planteó Salibi fue la deuda que mantiene la Nación con la Provincia. En este sentido, el radical insistió en la importancia de este pasivo: “Es grave porque estamos hablando de un sistema económico que no funciona y obviamente vamos a llegar a una situación extrema. Es como si un médico nos avisara que en 60 días podemos tener un problema de salud pero tenemos tiempo para ir tomando los recaudos para que, llegado el momento, el dolor no sea tan grave”.

El Intendente se quejó de la manera en que se negocia esta deuda institucional de manera política. “Son casi 2 millones de pesos que el ex gobernador Juan Schiaretti no logró cobrar como corresponde por no tener una afinidad con la Nación. Entonces me sorprende cuando se habla de federalismo para todos sin importar el color político de cada uno. ¿Por qué esos 35 ó 40 municipios y comunas kirchneristas reciben aportes, y por qué quienes no somos afines a la administración nacional no recibimos absolutamente nada?”, se preguntó Salibi.

Por otra parte, la máxima autoridad mendiolaceña advirtió que desconocen de fondo la situación económica de la Nación porque de lo único que se habla es de las obras que realizan. El vice del Foro de Intendentes Radicales anheló que el gobierno de Cristina Fernández tenga un plan: “Todos los políticos tenemos una estrategia, seguramente la administración nacional tendrá una. Pero es complicado tener estrategias en cuestiones económicas cuando a futuro no hay una visión de que esto pueda ir para adelante. Así lo planteé en el Ministerio de Economía de la Provincia y de la Nación con el objetivo de conocer la proyección al 30 de junio, 30 de septiembre y 30 de diciembre, en promedios trimestrales, para saber cómo nos vamos a manejar”.

Mendiolaza preocupadaEl panorama planteado por el Jefe comunal, al cual le sumó la inflación encubierta y la sensación de inestabilidad económica, lo llevó a tomar los recaudos necesarios teniendo en cuenta el desfasaje que presenta el presupuesto municipal. En primer lugar, estableció como prioridad exclusiva la prestación de servicios y el pago a proveedores que aseguran que éstos se brinden: abastecedores en materia alimenticia de la guardería y el hogar de día, combustible para la movilidad de los vehículos y el desmalezamiento, los camioneros contratados que hacen la recolección de ramas, las becas y los abonos estudiantiles.

En relación a los aumentos de sueldo, Salibi manifestó: “Hicimos un acuerdo con el gremio que venció el 30 de abril y en mayo comienzan las negociaciones nuevas. En función de este contexto veremos qué se puede hacer porque ellos son conscientes de que, si no hay un ingreso, de nada sirve dar un aumento que después no se pueda cumplir”.

Una de las consecuencias a nivel local de esta situación, es la paralización de la obra pública. En este sentido, aclaró que es una característica común en toda la provincia. “Los municipios nos encontramos en un momento complicado porque los bancos no

financian. No es que no quieran: en el proceso bancario financiero no hay plata líquida porque empieza a correr el temor de que hay un corralito encubierto y la gente saca la plata”, explicó.

Otra de las secuelas de este proceso es la disminución de la venta en los comercios de Mendiolaza que, en palabras del Intendente, ronda un 30 ó 40 por ciento. Ese es el porcentaje que toda pequeña y mediana empresa –como un quiosco, una verdulería, una carnicería o una panadería– no sabe cómo cubrir para poder atender sus necesidades básicas y también las obligaciones impositivas. “He hablado con varios negocios y me planteaban que, ante la falta de plata, primero rechazaban los bonos. Sin embargo, quieren que algo se mueva para generar un impulso económico nuevamente”, comentó Salibi.

El titular del Ejecutivo insistió en planear una estrategia conjunta durante los últimos 15 días de mayo, más allá de las propias que asuman el gobierno cordobés con la Nación y ésta con las provincias. Y finalizó con una autocrítica: “Sería bueno que, de una vez por todas, cambiemos la metodología y la forma de hacer política. Que de una vez por todas, nos juntemos en una mesa de Intendentes y una mesa de Gobernadores con la Presidencia para poder armar una estrategia y no nos pase lo del 2001”.

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Salibi aguarda una “estrategia conjunta” para que no pase lo de 2001.

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por Victor Valente. Director“En el contexto económico y financiero estamos bien, sin hacernos los agrandados”, disparó -acaso sorpresivamente- el contador Marcelo Fassi, Secretario de Finanzas y Desarrollo Económico de la Municipa-lidad de Unquillo, y agregó: “Estamos piloteando una situación que a nivel nacional y provincial es compleja y difícil, pero hemos puesto cuatro o cinco herramientas al orden del día, como control estricto del presupuesto, fuerte ímpetu al cobro de impuestos, monitoreo semanal del gasto de cada área, con lo cual estamos atentos siguiendo la evolución de los números que vienen complicados”.

Para Fassi, el escenario es el mismo: “Provincia, Nación y Municipio... el principal punto de partida es que hay una actividad económica que no se si frenó, pero sí que es inferior a la de años anteriores. Se está pagando el exceso de gastos de un 2011 electoral, un mundo que cambió mucho, y a partir de ahí la discusión si recibimos o no menos coparticipación”, esgrimió.

Según el contador, “la coparticipación no está creciendo lo que creció otros años, IVA y Ganancias han tenido menor crecimiento, lo que nos lleva a no excedernos con los gastos, hacer obras muy prioritarias, pensar en el financiamiento, y en llegara pagar lo sueldos”.- Con todo, ustedes resolvieron aumentar los sueldos de la planta política...- No es tan así. En diciembre se fijó un salario para la planta política que aprobó el Concejo Deliberante y queda enganchado a la Categoría 24 como estuvo los años anteriores, lo que implicaba que si aumentaban a personal aumentaban a los políticos. La conclusión fue que no se aumentó a la planta política. Hoy el intendente cobra de bolsillo 9 mil pesos, cuando hay empleados que cobran eso y quizá mucho más. El rubro personal es muy sensible y uno debe saber que no puede crecer en forma definida, el Estado sólo debe generar el empleo que requiera y necesite.- ¿Y cómo está el municipio de Unquilli con los números?- Analizando en general, hemos tenido una mejora de enero a abril en un 25% respecto al mismo período del año pasado, y en los ingresos de coparticipación en un 20%. Estamos al día con el pago de sueldos y preveemos pagar con normalidad el aguinaldo. Pero creo que junio será un mes de quiebre donde se exteriorizarán las debilidades a nivel general. Está claro que hay municipios que no pueden pagar el aguinaldo, pero nosotros hemos tratado de ser prudentes para cumplir. Esto no significa que nos sobre plata o que tenemos un colchón, esto es semana a semana, día a día, cuantificando cada sección con un laburo muy finito que no es fácil con el contexto inflacionario que no se reconoce pero existe. Hay

Unquillo

Fassi: “La receta estrabajar el día a día”

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otra realidad cuando la Provincia dice que manda la coparticipación en tiempo y forma, pero no dicen que no manda para guarderías, comedor de ancianos, fondo para reparaciones de escuelas, reintegro de obras, y cuando sumás este paquete tendríamos que tener 400 mil en caja que no están, y a esas entidades las seguimos atendiendo.- ¿Tendrán algo que ver las diferencias Provincia-Nación?- Es posible. Lo que pasa es que la Provincia gastó a cuenta con tantas obras y la mayoría están frenadas, en nuestro caso el tema del gas que afecta a nuestra región. Pero ésta historia se escucha en otras provincias. No soy un experto en economía nacional, pero en un punto tampoco la Nación tiene ese dinero, no entran la misma cantidad de dólares que el año pasado.- ¿Unquillo tiene un plan para zafar?- Al plan lo estamos aplicando desde hace un tiempo. Estamos tildando minuciosamente qué podemos hacer y cuánto podemos gastar. Es un año para ser precavidos con las finanzas de cualquier estamento estatal. No me quiero plantear un escenario de terror porque no me imagino ese cuadro, pero si sé que puedo gastar 20, la consigna es gastar 18. En eso radica cómo nos podemos manejar. Los proveedores están al día, existe una deuda flotante que se mantiene, y hay que agilizar la imaginación. No me gusta hablar de recortes, sino de la convicción de conocer qué fondos tenemos y priorizar cosas. No está planteado recortar porcen-tuales, sino poner fuerzas en planificar y definir acciones de julio, agosto y setiembre, en nuestro caso. Sí se congelaron las vacantes, y hasta el momento no necesitamos restar contratos o quitar monotributos. Las horas extras van y vienen. Hay una tendencia a que la hora extra termina siendo ineficiente. Ha mermado el desmalezado por ejemplo. Acabamos de adquirir tres camionetas (dos para Seguridad Ciudadana y una para Obras Públicas) con cuya cuota de $8.300 por las tres, vamos a conseguir no pagar taxis, bajar gastos de reparaciones y repuestos, y en ese camino seguimos, buscando líneas de financiamiento.- ¿Está bien hablar de “crisis”?- Sólo si la entendemos como estancamiento, pero al que más le cuesta decirlo es al Gobierno nacional. Brasil mermó su crecimiento, Europa está estancada, ¿y nosotros somos los únicos que crecemos?...

por Victor Valente. DirectorEl 29 de mayo (día en que se recuerda el Cordobazo), pero de 2011, se producía en Río Ceballos lo que el programa de radio Sangre de Monos denominó “el Ríoceballazo”, hecho que devino tras el ajustadísimo triunfo de Sergio Spicogna (UPC) sobre Gaspar Lemos (UCR). Es más, dicho “Ríoceballazo” tuvo continuidad cuando arrancó la nueva gestión y puso a merced de propios y extraños una andanado de shows de primera línea, muy costosos, como León Gieco, Piñón Fijo, Peteco Carabajal, Rubén Rada y Kevin Johansen, entre otros. Para la sociedad era un gusto, pero para quienes hilaban finito la “cosa económica” era un disparador de dudas saber de dónde salían los fondos y cómo afrontaría el municipio el devenir financiero de un 2012 que asomaba, de movida, como un “año meseta”.

En éste sentido, el Secretario de Coordinación Administrativa y Financiera del municipio, Eduardo Baldassi, admitió que “teníamos la sensación de que podía haber una meseta, pero hoy nos encontramos con una retracción y un enfriamiento que deriva en retrasos y en que le demos más importancia al ingreso genuino que a las coparticipaciones. No es que dejen de ser importantes los montos coparticipables, pero hay disminuciones considerables. En 2011 hubo un crecimiento del 36% y hoy es del 23”.

Según el funcionario, “cuando arrancó la gestión pensamos en esa meseta y fuimos cautos, pero no se mantuvieron los valores recaudatorios. Enero fue fuerte, nos ingresó un millón de pesos, en febrero y marzo decreció, y en abril fue un desastre”, precisó, lo que motivó un paquete medidas, a saber: “Tuvimos que dejar cesantes y dejar sin posibilidad o recortar algunos contratos. Empezamos a generar políticas recaudatorias, como por ejemplo mejorar el cobro con procuradores. Se notificó a los contribuyentes invitándolos a regularizar deudas, al sector comercial le hemos pedido que se sinceren en cuanto a los tributos que pagan, y por suerte no nos fue mal en las cobranzas, un 35% más respecto al 2011 en los primeros tres meses del año.- ¿Y eso alcanza para paliar la situación?- No nos alcanza pero la gestión de cobranza va bien, la gente ha respondido bien y nos sentimos acompañados. Mayo se convirtió así en un buen mes de recaudación. De 1.300.000 a 1.100.000.- ¿Qué les recortó la Provincia?- No nos manda nada de los CCI (Centros de Cuidados Infantiles), Multas o del Fondo de Mantenimiento de las Escuelas, que son montos diferenciados de la coparticipación.- ¿Y la Nación?- Desde que asumió Spicogna, el Fondo Federal Solidario (sojero) hoy es una cuenta separada y específica ($500.000), únicamente se utiliza para la realización de la obra pública que está garantizada por todo este año.

(Viene de Pág. 9)Río Ceballos

Del ríoceballazoal ajustazo

Fassi no entiende que la Nación no admita que hay “estancamiento”.

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- ¿En dónde se notan los ajustes?- Donde menos recortes hubo fue en Obras Públicas, pero todo lo inherente a Promoción Humana, Turismo, Cultura se vieron afectadas. Redujimos horas extras, aportamos el 10% del sueldo de la planta política a Rentas Generales, acomodamos algunos subsidiados cuyos servicios no son imprescindible, todo esto sin que resientan las prestaciones. Y con los proveedores, en algunos casos donde los montos son importantes, entienden la situación y acompañan. Todo lo que es fundamental tuvo un recorte, pero no un cierre. Y otra de las acciones que hemos planteado es la posibilidad de la Pasividad Anticipada Voluntaria (PAV), cargos que no se cubrirán hasta que mejore la situación.- ¿Y si no mejora?- Si la situación se mantiene, el panorama no es muy alentador. De cómo la vaya a la provincia con la nación en sus relaciones políticas y económicas depende mucho la salida. Todos creen que la nación está bien, pero no sé si es tan así. Una de las apuestas del Intendente es que queremos dimensionar el catastro real de la ciudad para tomar acciones y redireccionar políticas de acuerdo a la tecnología. Hoy una foto satelital es fundamental para detectar el nivel de crecimiento. Más allá de todo la premisa fundamental es resolver los problemas de la gente.

Comunicado polémicoA algunos vecinos de Río Ceballos, además de referentes políticos de la oposición al gobierno de Sergio Spicogna, les cayó muy mal un comunicado oficial “intimando” objetivamente a los comerciantes a que regularicen su situación, planteando en el mismo que el municipio había “observado incumplimiento en la presentación de declaraciones juradas mensuales informando el monto bruto de ventas discriminado por rubros, las cuales representan las Obligaciones Tributarias formales de la Tasa de Comercio e Industria y de Servicios, cuyo vencimiento opera el día 15 ó día hábil siguiente, al mes inmediato anterior”.

Por ese motivo, la Municipalidad puso un término de cinco días hábiles para que a quien le correspondiere haga la respectiva presen-tación y regularización de las mismas, caso contrario la deuda será remitida a procuradores para su cobro.

“Si la situación no mejora el panorama no es el mejor”, dijo Baldassi.

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por Marcos Casarín. Nuestro equipoSaldán aparece como uno de los municipios ejemplo en Sierras Chicas. Hace años que recibe muy pocos recursos de la provincia (“sólo la coparticipación y lo que corresponde”, se ha cansado de decir su intendente Juan Carlos Sahratián), y sin embargo se las arregla para generar ingresos, cuidar la economía, mantener los sueldos y los proveedores al día, y se dio el lujo el último mes de aumentar el salario de sus empleados. De todos modos, no es ajeno a la crisis general de la provincia y por ello Diego Barrionuevo, Secretario de Gobierno, da sus impresiones. “Nosotros gracias a Dios, como lo hemos venido haciendo en la gestión anterior y en ésta, hemos tenido bien acomodada nuestra economía, nuestras finanzas y eso nos lleva a estar en una situación de tranquilidad en este momento. Hemos visto municipalidades vecinas que están con problemas para pagar los sueldos o con problemas de funcio-namiento, pero nosotros tenemos todo acomodado. Si bien la crisis nos

llega a todos, nos influye de alguna manera, nosotros tenemos los números acomodados y nuestra economía también y eso nos da un margen de tranquilidad. Los proveedores están al día, los sueldos están al día, pagamos bien en término, hace un mes dimos un aumento a todo el personal y ya hemos ubicado nuestro sueldo entre los mejores del departamento. Eso se debe a una economía prolija y acomodada”.

El Secretario de Gobierno explica por qué Saldán está visto como un ejemplo en cuanto a administración financiera en Sierras Chicas: “Primero porque dependemos de nosotros mismos, no recibimos nada ni de la Provincia ni de la Nación (sic) y eso lleva a que tengamos que equilibrar nuestros números, nuestros gastos, no erogar más de lo que necesitamos y eso nos da un margen de tranquilidad en situaciones como las de ahora que son complicadas. Pero esa tranquilidad es propia de nuestra gestión”.- ¿Cuánto influye la difícil situación económica a nivel provincial?- Digamos que influye, porque desde enero hasta la fecha la coparticipación ha ido disminuyendo, lo que es un problema para nosotros y eso nos lleva a ajustarnos un poco más, cuidar un poco más nuestros gastos y nuestros ingresos. Por supuesto que nos influye pero hasta ahora tenemos los números en orden.- Han logrado reunir una importante fuente para producir recursos e ingresos propios...- Nosotros somos prestadores del servicio de telefonía y de internet, que son una fuente importante de ingresos para la Municipalidad. No tenemos un gran número de empleados, tenemos la misma cantidad que hace varios años y esto lleva a que tengamos al día nuestros sueldos y acomodados nuestros egresos. Creo que si la muni no tuviera la posibilidad de prestar el servicio de teléfono estaríamos en otra situación, muy complicada. Además hemos mejorado los sistemas de cobranza, hemos dado facilidades en los planes de pago, en cuotas, porque queremos que la gente cumpla acorde a sus posibilidades. Con el tema de los carnets de conducir, se viene realizando el mismo sistema desde que nació la Municipalidad, ahora, justamente hace unas semanas estamos adecuando el sistema, lo vamos a cambiar, adhiriéndonos a la ley de la Provincia. Eso significa que vamos a poder hacer los carnets locales y los de la ciudad de Córdoba que no están adheridos. Fue una importante fuente de ingreso ésta de las licencias de conducir, pero bueno ahora estamos en proceso de cambio, siempre para mejor.- ¿Les alcanza con los recursos que generan ustedes?- En realidad estamos justos, no nos sobra nada. No nos podemos descuidar con los gastos y los egresos porque estamos con nuestra economía justa. Pero por ahora podemos tranquilamente cubrir nuestras obligaciones, no le debemos a ningún proveedor, ni a ningún organismo

“Estamos tranquilos porque dependemosde nosotros mismos”

Saldán

Barón, Vélez y Alicio esperan que haya políticas de Estado en deporte.

público, ni al Estado, ni a la Provincia, o sea que estamos bien al día, y con los sueldos también. De hecho hace un mes le dimos un aumento de $400 a cada empleado municipal, y hemos visto municipios vecinos que están peleando para poder pagar sus sueldos, y algunos lo hacen desdoblado, a nosotros por ahora nos alcanza, pero no significa que no tengamos que ajustar en algunas cosas.- ¿En qué se ajustaría?- Nosotros verificamos lo que gastamos, pedimos presupuestos, compra-mos al precio más barato, tratamos de optimizar los recursos y no gastar en cosas innecesarias o no tan importantes. La idea es gastar bien y cuidar hasta la última moneda que tenemos. No gastamos más de lo que podemos y eso nos lleva a estar en la situación que hoy estamos.- ¿Cuáles son los gastos más importantes que afrontan hoy?- Los de funcionamiento. La recolección de residuos la hacemos con

por Marcos Casarín. Nuestro equipoEn La Calera, el intendente Rodrigo Rufeil accedió al requerimiento de esta revista y pintó cómo está el panorama en la ciudad, una de las más comprometidas financieramente. “Estamos complicados, no desde ahora. Más que económico o de no llegar a juntar lo que gastamos, el problema nuestro es financiero. No podemos armar el esquema que necesitamos mes a mes para poder llegar a cumplir con los compromisos afrontados, tanto de sueldos como de proveedores. El problema financiero es para nosotros un problema estructural que viene de años, insisto, más que económico. Por supuesto que lo venimos sufriendo desde hace tiempo y se lo ve agravado en función de la situación económica que estamos viviendo, en donde hoy tenemos una inflación del 25 ó 30% en este primer semestre mientras que los ingresos no han llegado ni al 20%, estamos en un 16% de incremento, fijate que la inflación casi nos duplica. Entonces hoy, tanto la coparticipación como los recursos propios no han subido de la misma manera que la inflación y estamos atravesando complicaciones importantes, que hace que tomemos medidas de ajuste, de achicamiento de gastos, frenar alguna obra pública que teníamos en marcha y bueno, todo eso va a hacer a que tengamos un año sumamente tranquilo en la cuestión de la imagen hacia afuera pero sí complicado en la cuestión económica”, comenzaba el joven mandatario a explicar el momento difícil que atraviesa el municipio calerense.

Además, el intendente se animó a afirmar que los problemas no son sólo en La Calera sino que se extienden en toda la provincia: “Te diría que la situación es similar en el 100% de los municipios cordobeses. El problema es que en la Nación no están las cuestiones claras, la Provincia

está atravesando problemas económicos importantes y eso se traslada a los municipios. Influye todo, la Provincia, la Nación, el hecho de la recesión económica que hay. Y no es porque la Nación tenga la culpa sino que digo, al país entrar en receso, al haber menos inversiones, al haber menos consumo, esto hace que haya menos pago de impuestos, y que haya menos plata en el estado”. - ¿Cuáles son los ingresos propios que tiene la Municipalidad?- El 48% son ingresos propios y el 52% restante de otras jurisdicciones, caso coparticipación, Fofindes (Fondo de Financiamiento de la Descentralización provincial), el fondo de la soja. Y ese ingreso del 48%, si bien ha aumentado y estamos mucho mejor que antes, sigue siendo más bajo de lo que tendría que estar. Y está costando trabajo juntar fondos porque a la gente es como que le cuesta hoy venir a pagar sin antes resolver algunas otras cuestiones, ya sea de educación, de salud y todo lo que tiene que ver con cada familia.- Decías que si bien aumentó la cantidad de ingresos propios de la muni, no termina de alcanzar, ¿por qué?- Y, no termina de alcanzar en relación a los gastos que tenemos, y son gastos fijos. En esta gestión no hubo incorporación de nuevos recursos humanos, o sea personal no ha entrado, venimos con el mismo personal y hasta te diría menos que la gestión anterior, porque ya veíamos que un panorama complicado, los sueldos han aumentado, hemos fijado una pauta del 22% de aumento para este año. Son logros y cosas importantes que se van complicando.- ¿En dónde sería los ajustes o achiques?

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camiones propios nuevos. Tenemos un gasto importante en Salud con muchos médicos. Creo que esos dos son los gastos más grandes de la muni. Y en lo que respecta a sueldos y personal, estamos aproxima-damente en el 35 ó 40% de nuestro presupuesto, que no ha variado porque no tenemos más personal que los años anteriores.- ¿Cómo imaginan su situación a fin de año y para los que vienen?- Yo creo que la situación general del país y de la provincia se ven bastante complicadas. Indirectamente también nos va a influenciar a nosotros, hemos visto cómo aumentan las cosas, los insumos que necesitamos para desarrollar nuestra actividad, la disminución de la coparticipación que viene dándose desde enero hasta la fecha. Son temas que nos van a terminar influenciando a todos los municipios. Nosotros estamos tomando todos los recaudos necesarios para no tener problemas, esperemos llegar bien a fin de año.

Rufeil: “La situación es similar en el 100%de los municipios cordobeses”

La Calera

Siempre tuve una pasión muy grande por la música”, explicó.

Cultura en Valle del SolLo que hoy es el Centro Cultural de Valle del Sol surgió de su interés por los libros y el deseo de que los chicos hagan algo más allá de ir al colegio. Germán contó que le propuso enseñarles guitarra a unos jóvenes que se pasaban las tardes jugando al metegol en la puerta de su (en aquel entonces) kiosco. Dos se “coparon” con la idea, y comenzaron las clases en su casa. En paralelo él ya había empezado a juntar libros con el fin de armar una biblioteca y rescatar el valor de la literatura. Cuando el intendente se enteró de esta iniciativa, lo citó. Germán llevó la propuesta del Centro Cultural, a la que Daniel Salibi respondió favorablemente proponiéndole que el alquiler estuviera a cargo de la Municipalidad, ya que era lo único que estaba a su alcance. (Actualmente los impuestos y el

por Tefi Cañete. Nuestro equipoGermán Marco, vecino de Valle del Sol desde hace dos años. Músico de toda la vida. Comerciante desde y hasta hace poco. Ex seguridad privada de artistas. Hoy creador del Centro Cultural de Valle del Sol y profesor del Coro del Centro de Jubilados de Mendiolaza. Su vida pasó del trajín propio del ambiente de los grandes artistas a la tranquilidad de trabajar con libros, música, jóvenes y ancianos. Giro de 360 grados que hoy lo hace feliz.

Tiene 38 años, nació en Sacanta. No está casado ni tiene hijos. Su hobby es la música y hacer bonsáis. “Me dediqué a la música desde muy chico y es algo que me llana el alma. Cuando nací, mi abuelo cayó con una guitarra de regalo al hospital. A los 5 años empecé. Un tío abuelo era director de la Sinfónica de Córdoba y me enseñó a tocar la guitarra. Mi vieja es profesora de música, a mi viejo siempre le gustó el folklore.

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Germán posa en el frente del Centro Cultural de barrio Valle del Sol que inauguró en diciembre último, pegado a lo que otrora fuera su kiosko.

Paisanas y Baquianos

MGermán arcol

El hombre que l enó su panza de música

mantenimiento del espacio es costeado con lo que cobran por las clases que imparten).

“Empecé a jetear libros a la gente. Ahora tengo cuatro mil y un programa de computación que me dio una biblioteca de Córdoba para organizarlos. Lo vamos a armar como biblioteca y veremos si el día de mañana lo podemos reglamentar”, dijo, y comentó orgulloso los talleres que se están dictando: Taller de Fotografía; Clases de Guitarra y Canto para principiantes (adultos); Clases de Guitarra de Jazz, Blues, Avanzada (los sábados); Iniciación a la Música para chicos, y próximamente Plástica para niños.

La idea de Marco es que el nombre del Centro Cultural sea elegido por la gente, mediante una votación, ya que aunque se inauguró en diciembre (con la presencia del Intendente, una banda, músicos de la sinfónica que viven en Valle del Sol, y el coro de jubilados) aún carece de denominación.

A futuro, el vecino de Valle del Sol ve la posibilidad de agrandar este proyecto en marcha, ya que si sigue creciendo será necesario un mayor espacio, y aventura: “El día de mañana tal vez paguemos dos monedas más y podamos alquilar una casa, y hacemos una Casona Cultural”.

Otra iniciativa que tiene en mente es realizar un censo de artistas, para que aquellos que viven en la ciudad sean reconocidos. “Acá tenemos muchos artistas que el Intendente ni nadie sabe. Escultores, pintores, dibujantes, músicos. Por ejemplo, en Valle del Sol hay un dibujante, Carlos Gómez, que ilustra la revista Nippur de Lagash. Es una revista de comic que se hace en Italia, y de ahí sale para el mundo. Él hace los dibujos en su casa y los manda por internet. Hasta recibió un premio, en Venecia, como uno de los mejores dibujantes del mundo. Es un loco muy groso y nadie sabe que vive acá. Y así pasa con muchos”, dijo llamando a la reflexión.

Voces del Alma Al cierre de la presente edición, cobraba fuerza la versión de que el coro Voces del Alma que funciona desde noviembre en el Centro de Jubilados de Mendiolaza, estaría por dejar de funcionar. Independientemente de que ello suceda, Germán Marco puede que sea recordado como uno de los pioneros en armar un coro mendiolaceño. Se trata del único coro de la ciudad y está compuesto por gente que va desde los 60 hasta 87/ 90 años de edad.

El músico relató que todo surgió de la invitación de uno de los participantes de la institución a quién le contaba que su madre es directora del coro de jubilados de Sacanta, y que él hace música. “En el primer encuentro hubo cinco personas. Les pregunté si les gustaba cantar. ´Sí, pero siempre cantamos en casa…´ respondieron. Saqué la guitarra, probé las voces de cada uno, y empezamos a cantar Luna Tucumana, una zamba fácil y que todos conocían. Al otro lunes fui y había doce personas. Les dimos la bienvenida, les hice las carpetas de canciones. Ahora somos 26”.

Orgulloso contó: “Hemos venido trabajando todo el verano, nunca paramos. Vos imaginate gente que no sabía qué era la introducción de una canción, qué es lo que es un estribillo, que hay partes donde no

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tienen que cantar. No sabían nada, no sabés lo que yo renegué (risas). De cero, ahora van a tener un CD con 3 ó 4 temas de ellos para que lo puedan tener de recuerdo o dárselo a sus familiares. Posiblemente lo empecemos a grabar en el estudio de un amigo”.

A su vez, recordó cómo se “agrandaron” desde que cantaron solos ante sus 70 invitados en la parroquia de Mendiolaza, y afirmó que ahora están haciendo más arreglos y otros temas. Hasta se están animando con el rock, cantando un clásico de la música contemporánea, Ji ji ji de Los Redondos.

Entre otras cosas, Germán está averiguándoles para que hagan una participación en un encuentro internacional de coros en San Luis que se lleva a cabo en Julio. “Quiero hacerlos participar en todos los encuentros corales que vengan. Ahora en invierno hay varios. También podemos cantar en el CPC de Arguello, porque conozco al director de ahí. Quiero sacarlos a cantar. Que canten ante 500 personas, que se empiecen a foguear”, dijo entusiasmado.

Vivir de gira, y girar 360 grados“Me dediqué toda la vida a seguridad de bandas de rock, hasta hace dos años que dejé. Me cansé. Y ahora me dedico solamente a la música. El último trabajo de seguridad fue con Los Piojos. Estuve con ellos seis años en la empresa Piojos SRL. Está bueno al principio, y cuando pasa a ser trabajo, es como cualquier otra cosa. Cuando se separaron, lo seguí a Ciro a dos o tres shows pero ya no era lo mismo. No me gustó y empecé a trabajar con el Indio Solari. Con él estuve tres años. También trabajé con otros artistas como Calamaro, Catupecu Machu, Manu Chao, Papo, Divididos, Los Ratones Paranoicos, La Renga, Alan Parsons, James Brown…y un montón más”, reveló Germán, y añadió que solía estar dos

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meses de gira, yendo por todos lados, y siguiendo un ritmo muy duro, donde los excesos no quedaron fuera. El tiempo que estaba en Córdoba, y no tenía que salir corriendo porque “el Pocho” (representante de Los Piojos) lo llamaba, se encargaba de hacer seguridad en otros shows con José Palazzo. Entre ellos el Cosquín Rock, donde trabajó hasta la décima edición.

En su vida Germán tuvo varias bandas, aunque durante los años que trabajó de seguridad su música estuvo bastante suspen-dida. En Sacanta tenía una banda folklórica llamada “Los Rosendos”, y ya estando en Córdoba armó “Cuarta Clave”, sobre la que recordó: “Con Cuarta Clave anduvimos muy bien. Grabamos un disco e hicimos un video con Sabrina Rojas. Recorrimos la provincia, y hasta fuimos a Buenos Aires presentándolo”. Al mismo tiempo indicó que durante 3 ó 4 años laburaron para la Secretaría de Turismo de la Provincia haciendo aperturas de temporada.

Luego de que la banda se disgregara debido a peleas internas, él comenzó a tocar solo hasta que conformó los grupos con los que hoy en día ofrece espectáculos en restaurantes, hoteles, casinos, y demás espacios culturales. Uno se llama “La Pesada Folklórica”, donde toca con un bajista de Villa del Rosario; y el otro “Marco-Serrano-Castillo Trío”, conformado por un guitarrista de Córdoba (Pol Castillo), y su armonicista, con quienes hace bossa Nova, blues y jazz.

Siempre rescatando las actividades que viene realizando con el Centro Cultural y con el Coro, Germán explicó que tiene como proyectos personales grabar un disco con el dúo folklórico, viajar a Alemania y ofrecer su espectáculo en Uruguay. A su vez, rescató satisfecho que con ambas bandas tiene programación para presentarse de jueves a domingos hasta el 3 de junio.

Para finalizar, en medio de todos sus recuerdos recientes, le preguntamos a Germán cómo es la relación que mantiene con los abuelos del Centro, y él respondió muy contento: “Me adoran, me quieren como si fuera un nieto, me regalan cosas, me van a buscar a mi casa, me llaman por teléfono. Cuando se enteran que me voy a algún lado, van me buscan las cosas, me cuidan el perro. Están felices. Dicen que yo soy un ángel que caí al Centro”.

Entre semejantes anécdotas y muestras de cariño, reflexionó sobre su vida y lo que para él significa ser parte del coro: “Alguien a quien le guste mucho la plata no lo puede hacer. Tenes que tener paciencia. Imaginate el ritmo que yo traía, y ahora estoy con 26 viejos, un cambio increíble. Yo no soy famoso, pero estuve al lado de quienes sí lo fueron mucho tiempo, y no tienen vida. En cambio esto te llena el alma”.

Peñas solidarias Con el objetivo de juntar dinero para mejorar las condiciones del Centro de Jubilados, los abuelos y Germán planean organizar peñas en la institución, donde no faltará música folklórica, comidas típicas, danzas de los propios jubilados y, por supuesto, Voces del Alma.

Recientemente se ha logrado, gracias a donaciones de materiales y de mano de obra, hacer el piso del quincho de la institución. Ahora, el gran desafío es levantar las paredes (hoy está cubierto con nylon) y finalmente pintar el edificio.

Germán en plena faena con el coro en una actuación mendiolaceña.

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- Se puede hablar de alguna obra pública, pero también hemos decidido la suspensión de la Carta Orgánica (implicaba una erogación genuina aproximada de $3.500 por urna), y los ajustes diarios, es decir eliminamos el Correo Argentino y nuestros propios empleados salen a repartir el cedulón, ahorro en gastos de telefonía, un control más exhaustivo en el combustible, hemos dejado de lado el gasto más importante que hoy tenemos que es el traslado de la basura a Bower, hoy la hacemos nosotros desde el municipio, con eso hemos ahorrado casi $1.000.000 al año y ajustes de todo tipo, que lleva a que optimicemos los pocos recursos que hoy tenemos. Cuando no hay más por dónde ajustar, no hay más. Y hoy estamos llegando a ese momento, no tenemos por dónde más ajustar. Pero vamos a seguir trabajando para llevar adelante esta gestión como lo venimos haciendo.- ¿Cuál es la situación de los empleados municipales?- Tenemos tres clases de empleados: los contratados, planta permanente y monotributistas. Se viene pagando con mucho esfuerzo, a lo sumo con dos días de desdoblamiento, es decir, cobran el 2 ó 3 de cada mes una parte y a los 3 ó 4 días cobran el saldo restante de su sueldo, pero no estamos teniendo complicaciones de deber o de desdoblar el pago por día, por categoría, por monto. Para el aguinaldo que viene va a estar complicado, pero ya estamos tomando las medidas y haciendo todas las gestiones y todo lo que sea necesario para que no tengamos problemas. No quiere decir que no los tengamos, pero hoy es temprano para decirles

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Rufeil: “A los empleados les venimos pagando con muchos esfuerzo”.

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El ex Club de Ajedrez es reconocido a nivel provincial e incluso nacional como uno de los más importantes en cuanto al desarrollo del voleibol. Adrián opinó al respecto: “Nuestra institución es una de las más viejas en ésta actividad deportiva en la Federación de Córdoba, acá se hace voley desde el año 1969. Y nació primero como un desafío de gente que primero lo jugaba en piso de arena, después se construye una cancha y así se empieza ya con la actividad federativa. Tuvimos la suerte al participar y ascender de manera muy rápida a la primera categoría, de participar de todas las competencias a nivel provincial y nacional. Y como algunos de nosotros tuvimos la posibilidad de participar en selecciones nacionales, eso daba prestigio al club, abría algunas puertas, y permitió que esta ciudad se haya conocido un poco, por algunas acciones de la época, como la toma de los Montoneros o por el voleibol. Y hoy es el club más antiguo y que más gente tiene haciendo este deporte en la Federación Cordobesa”.

Metido de lleno en la charla, café de por medio en el bar del club, Fernández afirmó que hoy es muy difícil aspirar a que Calera intente jugar por un ascenso a la Liga Nacional, más que nada por la cuestión económica: “El club ya participó en dos ligas, allá por el año 87 al 89, es decir que tenemos la experiencia, sabemos lo que es jugar liga. Pero en este momento, las cosas con respecto a aquella época han cambiado. Hoy la Liga Nacional (donde están Bolívar y los demás) ha dejado de ser una liga de clubes. Sólo hay un club, que es Bolívar, y que cuenta con un apoyo muy grande de una empresa importante como lo es Ideas del Sur y los demás son todos, o la mayoría, equipos gubernamentales, o sea, con apoyo de los gobiernos provinciales. For-

si vamos a tener o no problemas. - ¿Se ha analizado la posibilidad de no renovar algunos contratos?- Sí, no tenemos muchos, pero no renovando algunos contratos afectaría-mos algunos servicios, porque tenemos que entender que hoy, la mayoría de los servicios se dan con recursos humanos. El camión no va sólo a recolectar la basura, hay gente que tiene que ir, en doble turno, etc. O sea que si empezamos a rever eso, que no lo descartamos, hace pensar que los servicios se van a ver resentidos y eso es lo que no queremos.- Otro de los temas importantes y que ayudarían sería el traspaso del Hospital Municipal a la provincia, ¿en que está esa gestión?- Sería un alivio sumamente importante. Y no solamente sería un alivio para las arcas municipales, sino también para la gente, porque va a gozar de mejor salud. Hoy la salud que puede dar el municipio es muy acotada, y la Provincia siempre tiene recursos, insumos, tecnología diferente a lo que tienen los municipios. Es decir que esto que nosotros hemos

planteado del Hospital es por dos vías, una porque es un alivio econó-mico para el municipio, y otro porque le va a dar una mejor calidad en la salud pública a todos los vecinos de la ciudad. Está todo avanzado, pero debido a los problemas que también tiene la provincia hay que esperar.- Por último, hubo rumores de que te tomarías una licencia y que no volverías a la intendencia ¿fueron sólo rumores?- Por ahí en estos momentos de crisis y en donde estamos todos medio susceptibles en algunas cosas, alguien que no le hace bien a la democracia ni al pueblo de La Calera ha salido a decir eso, pero lo desmiento totalmente. Estoy trabajando todos los días las horas que tengo que trabajar o más. Y ni siquiera he pensado en irme de vacaciones, que como no me las tomé en el verano las tenía programadas para ahora, pero las he suspendido, así que ni siquiera he tenido vacaciones. Son rumores, estoy más firme que nunca, con todo el equipo trabajando por esta ciudad, como lo venimos haciendo hasta ahora y lo vamos a hacer hasta el último día que estemos.

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¿Sigue siendo La Calera la mentada“cuna” del voley cordobés?

Informe Especial

por Marcos Casarín. Nuestro equipo¿Quién no jugó al voleibol alguna vez en La Calera? Muchos, de alguna manera u otra hemos disfrutado de este maravilloso y dinámico deporte, ya sea recreativa o federativamente. Pero aunque muchos calerenses hayan practicado esta disciplina, no todos pueden saber lo que significa esta ciudad para el voleibol cordobés y por qué no argentino. Calera es una de las cunas de este deporte a nivel provincial y nacional, y si bien hoy están lejos aquellos años de gloria en que el Club Social y Deportivo La Calera participó de la Liga Nacional allá por 1987, el presente también es bueno y el futuro se vislumbra mejor.

Para analizar el pasado, el presente y el futuro del voley de la Calera, La Unión Regional dialogó con Adrián Fernández, referente indiscutible tanto de este deporte como de la ciudad. Y comenzó contando la actualidad deportiva del Club Social y Deportivo, del que hoy es Vicepresidente: “Nuestro club hoy es 'monodeportivo', es decir que tenemos un solo deporte a nivel federado, el voleibol, y en el que participamos en las dos ramas, masculina y femenina. Lo hacemos en la División de Honor (la máxima categoría) de la Federación Cordobesa de Voleibol, con seis equipos en la rama femenina (Sub-13, Sub-14, Sub-16, Sub-18, Sub-21 -es decir, Juveniles-, y Primera) y cinco en la rama masculina (las mismas que en mujeres excepto la categoría Sub-13). A su vez está la categoría 'B' (B1, B2 y B3 con ascensos y descensos) de la que participan dos equipos de mujeres y uno de varones. Y otro equipo de varones en la categoría 'C'. Estos grupos juegan en categoría única, lo hace la mayoría de la gente que ya hizo voleibol a nivel competitivo y sigue haciéndolo un poco a nivel recreativo”.

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mosa, Neuquén, Catamarca, Buenos Aires Unidos, Chubut, cuando participó, todos con apoyo provincial. Villa María con apoyo de la Municipalidad, UPCN de San Juan, lo hace a través de una mutual de empleados públicos nacionales. Los clubes que han participado, por ejemplo Club de Amigos, que fue campeón, han dejado de participar en la liga. ¿Por qué? Porque el costo de esta liga no es redituable desde ningún punto de vista, y no se consiguen sponsors para bancar los gastos que significa esta liga. Hay un grupo de jugadores que son muy caros y a su vez toda la liga se ha encarecido. Hoy un presupuesto bajo de plantel de liga es hablar de 4 o 5 millones de pesos”, explicó el Vicepresidente, y agregó: “Nuestra localidad no está en condiciones de afrontar un gasto como ese. Y una liga de ascenso, como sería la A2 (el antiguo TNA, Torneo Nacional de Ascenso), nosotros la podemos jugar, los equipos que la juegan están al nivel nuestro, tal es así que siempre tenemos jugadores nuestros jugando en esos equipos. Pero el hecho es que esa competencia tiene un grave problema, que es el traslado. Los equipos están distribuidos en todo el territorio nacional, con grandes costos de desplazamiento y eso la hace totalmente antieconómica. Entonces la disyuntiva fue, ¿qué hacemos con nuestros jugadores?¿Participamos en este tipo de ligas, donde aún ganando el ascenso no vamos a poder jugar la Liga principal? No, entonces se liberó, no le cerramos la puerta a nadie, y los jugadores van en carácter de préstamo a las otras instituciones. Y nosotros, con otros clubes de la región centro, vamos a hacer un torneo acorde a las posibilidades económicas de nuestros clubes. Entonces, entre el mes de mayo y el de agosto, se juega una competencia que se llama el Torneo de las Tres Provincias (Córdoba, Santa Fe y Entre Ríos), donde participan hasta clubes de A2, pero con un costo mucho más reducido para que todos puedan participar y nadie quede endeudado por hacerlo. Son muchos los clubes que han participado de A2 o Liga y después han tenido serios problemas económicos y grandes deudas”.

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Así se ve la parte de atrás del ex Club de Ajedrez.

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Viendo el edificio del club, recordando cómo era antes, cuando se jugaba sobre el piso (hoy hay piso de plástico, conocido como Taraflex) o cuando no había techo y se jugaba al aire libre, cuando había muy pocos elementos para entrenar, es inevitable la pregunta de cómo ha hecho la ciudad de La Calera para sobrevivir tanto tiempo en el voleibol y sobre todo, para dar una enorme cantidad de grandes jugadores de este deporte. “Aquellos que vivieron la época de los primero años, se entrenaba al aire libre, con frío, con guantes, bufanda y gorro. Pero hubo un tipo que fue el que despertó el voleibol acá, que se llama Antonino Conti, y que fundamentó lo que era esta disciplina y cómo se podía superar uno en este ámbito, sin dejar de tener en cuenta que había otros equipos u otros jugadores que podían hacerlo en mejores condiciones. Pero con esfuerzo, sacrificio y una buena conducción era posible y lo demostramos. Nosotros en esa época, y te hablo de muchos años atrás, fuimos considerados el tercer mejor equipo del país. Y eso nos sirvió por ejemplo para conseguir el techo que tenemos hoy, que gracias a un grupo de amigos consiguiéramos el piso de plástico. Y los buenos jugadores están en todos lados, lo importante está en la dedicación y el esfuerzo con que se trabaja a nivel directivo, a nivel entrenador y de jugador, las tres patas son fundamentales”.

Hacer deportes, esa es la cuestiónCon respecto a los objetivos que tiene como institución deportiva, Fernández resalta la importancia de que los chicos se acerquen a practicar deportes, cualquiera que sea, y coloca siempre la parte humana por encima del resto: “A lo que nosotros apuntamos no es a que todos sean jugadores de selección, ni que sean jugadores de liga, sino que lo que nosotros nos proponemos es que el chico crezca en un deporte, se desarrolle, y conozca los valores, que son los valores de la vida, no sólo del deporte. Y por otro lado, tratamos de transmitir que jueguen bien, porque este deporte si no se juega bien es aburrido, entonces enseñamos bien técnicamente, después depende de las condiciones y del esfuerzo de cada uno. Pero lo importante es que aprendan a superarse día a día”.- ¿Cómo es el sustento económico del club?- Yo te voy a hablar del sustento económico de la actividad del voleibol que tiene un costo de entrenadores, de elementos y de participación en los torneos, que son rentados en gran parte por los mismos participantes, es decir que los jugadores pagan una cuota social y una deportiva, y con aportes de gente amiga, con ayuda del órgano municipal de La Calera y con contribuciones que hacen terceros que a veces se les agradece y no se los menciona en ningún lado, porque está en ellos también que quieran salir o no. Pero tenemos mucha ayuda, porque saben el esfuerzo que hacemos y que el dinero está bien invertido.- ¿Cómo colabora la Municipalidad por ejemplo?- La Municipalidad participa en los viajes, participa en apoyo que nos ha dado por ejemplo para terminar los vestuarios, en algún evento en particular que hemos hecho. En el caso de nuestro club tenemos varios viajes al interior, tenemos que jugar en Deán Funes, en Villa María, en Jesús María, en el torneo de las Tres Provincias hay que desplazarse a Santa Fe y a Entre Ríos, entonces siempre que hemos necesitado el aporte municipal lo hemos pedido y lo hemos tenido.

- Después de toda una vida dedicada al voleibol calerense, ¿no te cansás?- Yo creo que son etapas, yo he tenido la posibilidad de ser jugador, he sido entrenador y hoy estoy en la parte dirigencial. Es un compromiso que uno se impone en la vida, yo creo que de alguna manera hay que devolver lo que uno recibió. Hubo gente que en mi formación participó desinteresadamente de esta actividad, y yo hoy tengo posibilidades de hacerlo y trato de retribuir de la misma manera. Posiblemente unas veces estamos más cansados que otras, pero bueno, este es un problema de postas, ya habrá alguien que tome la posta y nos podremos retirar. Hoy estoy acá en el club, soy vicepresidente, estoy a cargo de la actividad deportiva.- ¿Esta participación como Vicepresidente te deja algún rédito económico?- ¡No! Normalmente todas las comisiones directivas de las instituciones, tanto de clubes como de federaciones son ad honorem. Ninguno de los miembros de las comisiones puede tener retribución alguna. A su vez, cuando he sido entrenador tampoco he tenido retribución, y no porque crea que los entrenadores no tienen que ser pagos, sino porque tenía posibilidades de hacerlo sin cobrar y así lo he hecho toda mi vida. Los entrenadores hoy hacen un gran esfuerzo, porque hay que tener en cuenta que son muchas horas de trabajo, salen de los colegios o de la actividad profesional de cada uno y tienen que venir todavía y sumar horas. O sea que no estoy en contra de la remuneración a los entrenadores, que se entienda bien, pero yo he tenido posibilidades de hacerlo de esta manera.- ¿Cómo te imaginas el futuro del voleibol calerense?- Cada año nos proponemos una nueva meta. La ciudad ha crecido mucho, creo que es importante que sumemos a gente que ha hecho voleibol antes, desde el punto de vista dirigencial. A veces creemos que estamos solos pero porque no tenemos el tiempo suficiente para arrimar más gente, para trabajar en grupo. Entonces este año en la Comisión Directiva está participando gente que hizo voleibol, el Presidente actual (Ricardo Coca) ha hecho voleibol, también miembros de la comisión, entonces creo que en la suma de los esfuerzos podremos plantearnos una meta más amplia. A los chicos hoy es difícil atraerlos a los deportes porque tienen una formación muy de 'cajita', de televisión, de computadoras y de teléfonos, y es un desafío incorporarlos al deporte. Nosotros antes no teníamos esa necesidad de búsqueda de captación, la gente venía sola y hoy, los primeros años cuesta, pero bueno, hay que hacer el esfuerzo. También tenemos algunas ideas locas para este año, para el mes de septiembre, pero todavía está todo un poco en pañales, así que ya las vamos a revelar oportunamente. Yo digo que siempre hay que plantearse cosas utópicas para poder cumplirlas, si uno no sueña un poco es muy difícil conseguir cosas importantes. Y objetivos deportivos, este año tenemos de nuevo el Tres Provincias, que empieza la semana que viene, es la cuarta edición, nosotros ganamos las dos primeras y el año pasado salimos 2°, y es una competencia que estimula y le da a nuestros jugadores de primera división la posibilidad de jugar otra competencia que no sea sólo la local. En el torneo local, en primera división hemos sido campeones en los últimos tres años, así que bueno, primero hay que mantener lo que está hecho y plantearse alguna meta más.- ¿Qué es el voleibol para vos? - El voleibol ha sido gran parte de mi vida, mientras fui estudiante,

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mientras fui profesional y mientras soy empresario, el voleibol siempre está. Y con eso está atada una historia de amigos, de gente que incondicionalmente aporta sin recibir nada a cambio. Entonces es una forma de vivir, es una forma de participar de la vida. Mi objetivo siempre fue y será aportar ideas para tratar de que esto crezca. Y es un poco la vida de uno, la vida deportiva activa en su momento y ahora en la vida pasiva desde el punto de vista de los aportes que uno puede hacer gracias a la experiencia vivida después de tantos años de estar en esto.

Después de terminar el café y la charla, Adrián Fernández se retira a seguir trabajando, tras haber hecho un recorrido imaginario más de 40 años atrás. Una linda historia la del Club Social y Deportivo La Calera, que va creciendo año a año, y que, aunque muchos no lo sepan, viaja por el país a representar a esta ciudad y a la provincia y siempre, pero siempre, más allá de los resultados deportivos, nos deja bien parados.

Perfil

Nombre: Adrián Fernández (foto), 56 años.Profesión: Contador Público. Empresario.Trayectoria como jugador: Club Social y Deportivo La Calera (siempre), selecciones cordobesas y nacionales juveniles y mayores.Como entrenador: Club Social y Deportivo La Calera (varones y mujeres) y selecciones cordobesas. Es Técnico de categoría Internacional 1.Como dirigente: fue Director Ejecutivo de la Sub-sede Córdoba del Mundial de Voleibol Argentina 2002 y de la Sede del Final Six de la World League realizado en Argentina en 2010. Actualmente es Vicepresidente del Club Social y Deportivo La Calera y Vicepresidente 4° de la Federación Cordobesa de Voleibol.

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Los principales referentes de la Junta de Participación Ciudadana (JPC) y del Movimiento de Participación Independiente (MPI), enviaron sendas cartas a ésta redacción para cuestionar duramente la presentación de un “novedoso” sistema de seguridad local para “ayudar a combatir el delito”.

El pasado Sábado 2 de junio, en las instalaciones del salón municipal Rafael “Cacho” Seguí, unos 40 vecinos escucharon una reunión informativa donde participó además el intendente Daniel Salibi -quien dio las palabras de apertura-, acompañado del Comisario Daniel Panicia quien deslizó que a raíz de los últimos episodios de robos violentos sufridos en Mendiolaza y por una sugerencia del Ministerio de Gobierno de la Provincia de Córdoba y ante la ineficacia de la empresa privada ADT que no funcionó correctamente en varias oportunidades, “vemos con buenos ojos el sistema Alerta Geo Informático”, propiedad de Sergio Brizuela.

Según trascendió, el propio Brizuela estuvo en ese encuentro vecinal y detalló las “bondades” que su empresa privada ofrece en materia de seguridad, que consta básicamente en instalar en los móviles policiales un GPS que funciona cuando se activa un botón de pánico situado en el domicilio de cada abonado, y luego dicho dispositivo envía una señal a un call center instalado en la comisaría de Mendiolaza que informa inmediatamente la dirección y la identificación del domicilio para darle el aviso al móvil policial asignado. El sistema incluiría la creación de un número telefónico gratuito para dar aviso, además del botón de pánico. El costo mensual del servicio rondaría los 100 pesos por mes por suscripto, destinados, según palabras de Brizuela al “manteni-miento del sistema”.

Categórico rechazoLos primeros en pegar el grito en el cielo fueron Nicolás Dalke y Vanina Amador, miembros de la Junta de Participación Ciudadana de Men-diolaza, quienes cuestionaron que el Intendente haya hecho “lobby” para una empresa privada de seguridad; y no les pareció apropiado que ante la creación de “otro” número se pase por alto el 101 “que es el único homologado por la Policía y la Justicia de Córdoba”, afirmaron.

“La seguridad pública no es un opcional y desde el Estado se debe brindar a todos los ciudadanos el mismo servicio, si no gene-raríamos ciudadanos de primera y de segunda, pero además la seguridad pública está garantizada con los aportes al pago de los impuestos provinciales de cada ciudadano. Sentimos vergüenza de que el Estado municipal difunda, organice y sugiera, contratar una empresa privada para mayor seguridad, ya que esto es una actitud antiética y discri-minatoria a la que sólo accederán personas con un poder adquisitivo que

pueda permitirles abonar la cuota mensual”, precisaron, al tiempo en que indicaron que presentaron una nota al Gobierno de Córdoba, informando lo sucedido al Ministro de Seguridad Daniel Alejo Paredes y solicitando una respuesta urgente.

Por su parte, la concejal del MPI, Alicia López Seco, exteriorizó su “total disconformidad” con la iniciativa y opinó que se trata de una “privatización de la seguridad”.

Para la edil, “es deber y obligación del Estado a través de la Policía, la prevención y el control de la seguridad de la ciudadanía, y la garantía de los derechos de los habitantes debe estar a cargo del Estado y no de empresas privadas”. Y ahondó: “De efectivizarse estas medidas estaríamos privatizando y delegando responsabilidades irrenunciables y obligaciones que por ley son inherentes al Estado. Esta empresa propone equipar a los móviles de la Policía y de Seguridad Ciudadana con GPS creando una base de datos y operar a través de un call center que funcionaría dentro de la Comisaría local con un costo mensual de $100 y para que se concrete y sea rentable debe tener un mínimo de 500 abo-nados. Esto evidencia que la seguridad será para quienes accedan a la posibilidad de pago”.

La ex candidata a la intendencia de Mendiolaza también se lamentó de “la rapidez de Salibi” por ayudar a una empresa privada a concretar esta propuesta comercial, y lo instó a que “con la misma rapidez genere campañas de concientización vial, a contar con un dispensario abierto la 24 horas y todos los días del año que también brinde seguridad a quienes deben recurrir a servicios médicos los días feriados o en horario nocturno, o que haga que la escuela pública permita el acceso de toda la comunidad educativa local sin tener que trasladarse a pueblos vecinos”.

Salibi “desilusionado”En tanto, el intendente Daniel Salibi, en diálogo telefónico con esta revista, se pronunció “desilusionado” por la reacción de la JPC y el MPI. Y explicó: “Esto no es un proyecto, sino apenas una intención de la em-presa privada Icon Mark de promocionar un producto en virtud de tres hechos recientes en donde no funcionó otro sistema de alarmas”.- ¿El municipio tiene alguna injerencia?- ¡Ninguna! Si lo que se cuestiona es mi presencia en la reunión, estuve en calidad de Intendente, como corresponde. Si lo que se cuestiona es que quiero privatizar la seguridad, es una locura porque a la seguridad la brinda la Provincia. Lamento que la JPC en vez de trabajar por el pueblo critique, pero más lamento, y a la vez me sorprende, que Alicia (López Seco) no haya aprendido a ser concejal en 12 años ya que no sabe diferenciar un proyecto de una cuestión privada.

Polémica en Mendiolaza

Objetan la instalación de un sistemade seguridad privado

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por Daniela Vuirli. EspecialA las 11:15 horas del miércoles 30 de mayo, quedó parado un auto Renaut Clío color verde patente DNS198, en la esquina de Goycoechea al 900 de la mítica ciudad de Villa Allende. En su interior se encontraba una pareja (él 52 y ella 41) que llamaban la atención de los vecinos por su extraño accionar y humores cambiantes. Se peleaban, reían, forcejeaban, la mujer se maquillaba y él bebía de una botella que compartía con ella. Y el auto no arrancaba.

Los automovilistas molestos por el tránsito obstaculizado y los negocios preocupados ante la presente situación, comenzaron a llamar al 103 de la nueva Seguridad Ciudadana Civil de la Villa.

Veinte minutos pasaron y el auto continuaba estacionado en el miso lugar. De momento, ella, elegantemente de jean ajustado, camisa entallada amarilla, botas, lentes de sol y andar zigzagueante, se baja del automóvil a pedir ayuda a los empleados de una pinturería para empujar el Clío. Cuando los trabajadores deciden colaborar con la extraña pareja, llega la Policía y le pide los documentos a él. Fue notable el accionar sospechoso, rodeado por un aroma muy particular, por lo que el agente decide revisar el automóvil, ante la resistencia del chofer que sólo le pedía ayuda a la Policía para empujar su auto.

En ese instante el auto es trasladado hacia un costado de la Av. Goycoechea donde se congregaron alrededor de 10 efectivos policiales, cuatro automóviles, tres motos y dos empleados del 103 supervisando desde la vereda. Y allí comienza el proceso de explorar el rodado.

Un baúl llenos de sorpresas“Es increíble todo lo que puede entrar en el baúl de un Renault Clío”, pensaban los testigos que presenciaban sorprendidos. Desde el interior del Renaut extraían bolsas de tierra, plantitas de marihuana, palos de golf, pastilleros, lámparas, un arma de fuego, ropa, bolsitas de cocaína, libros, entre otras cosas que increíblemente entraban allí.

Mientras él miraba todo el desalojo de su auto desde un móvil policial, ella, audaz, se escurrió entre los policías e ingresó en una peluquería cercana a pedir un baño, y el inodoro del local se lleno de pastillas de colores, hasta que el efectivo logró retirarla del negocio, casi sin tocarla porque hay una ordenanza que lo prohíbe, hasta que llegó una mujer policía y la llevaron a otro móvil policial. Allí se quedaron hasta pasadas las 17 horas.

En diálogo con Radio Nexo 93.9, el jefe de Distrito Policial X Rodolfo González, aseguró que “en el hecho se secuestraron un arma de fuego calibre 38 sin permiso de portación y estupefacientes”, entre los que se encontraban nueve plantas de marihuana, pastillas y cocaína en

Villa Allende bizarra

Crónica de una escenaintoxicada

(Continúa en Pág. 24)

grandes cantidades. Además, agregó que los sospechosos estaban “claramente bajo efecto de estupefacientes” y que ambos eran vecinos de Villa Allende.

En estos momentos se encuentran detenidos y continúa la investigación. El comisario destacó que el hecho se resolvió rápido por la pronta participación de los ciudadanos que denunciaron la extraña escena.

A un año del asesinato de GonzaloEl pasado 21 de mayo se cumplió un año del asesinato de Gonzalo Romero (28) en manos de un gatillo fácil, y por esa razón, su madre, Graciala Gianoni, organizó una marcha por el centro de la ciudad de Villa Allende para recordar el hecho y “exigir que no haya más policías sin preparación en nuestra calles”, dijo.

En diálogo con el programa Anexados por Radio Nexo 93.9, Graciela evocó a su hijo, rememoró la crudeza del lamentable suceso y se pronunció “dolida” con algunos sectores de la sociedad de la Villa por la “indiferencia y la falta de apoyo”, y en esa línea de lamentó de que “el flamante intendente de la ciudad” Héctor Colombo “no haya participado de la movilización, o al menos enviarnos una carta de adhesión”. La mamá de Gonzalo justificó sus dichos al evocar que “cuando él salió a pedir que nos solidarizáramos por el atentado que había sufrido, nosotros lo hicimos, pero parece que la muerte de mi hijo no es tan importante”.

Vale recordar que el autor de aquel hecho aberrante, el agente Javier Gigena, está detenido aunque no se conoce la condena que recibió.

A 90 años de la fundación de YPFCon motivo de celebrarse en junio el mes aniversario de la fundación de YPF, la organización territorial La Jauretche Villa Allende organizó la charla debate “La soberanía energética en América del Sur”.

(Viene de Pág. 23) La misma contó con la presencia de importantes referentes en la materia, como el Embajador en Argentina de la República Bolivariana de Venezuela, General Carlos Martínez Mendoza y el Jefe de la Unidad Presidencial Argentina y asesor especial de la Unasur, Rafael Follonier.

La disertación fue moderada por Jorge Navarro, Gerente de Contenidos de los SRT de la Universidad Nacional de Córdoba, y el encuentro tuvo lugar el viernes 8 de junio en el salón San Cayetano de la ciudad de Villa Allende.

Río Ceballos por el ambienteCon motivo de celebrarse el 5 de junio el Día Mundial del Medio Ambiente, la Cooperativa Río Ceballos Ltda. dio inicio a una ronda itinerante de encuentros barriales, donde informar, debatir y proponer cuestiones referidas al agua como un bien común.

Según fuentes cooperativistas, se trata de una propuesta que surgió en el diálogo y el trabajo conjunto con los Centros Vecinales. “Allí se planteó la necesidad de abrir espacios de encuentro con los vecinos y vecinas, donde poder informar, reflexionar, proponer acciones, en relación al agua y el ambiente”, expresaron desde Prensa de la Coope-rativa, desde donde se revelaron las preguntas que surgieron de los encuentros: ¿Cuál es el recorrido del agua hasta llegar a nuestras casas? ¿De qué depende la cantidad y la calidad del agua que consumimos? ¿Qué controles se realizan para garantizar la cantidad y la calidad del agua? ¿Qué responsabilidades tienen cada uno de los actores sociales (Provincia, Municipio, Cooperativa, Organizaciones, ciudadanos)? ¿Qué significa planificar un manejo sustentable de nuestras cuencas? ¿Qué podemos hacer como comunidad para defender el agua como un bien común?

“Esas reuniones barriales están pensadas como talleres. Por ello se trabajará a partir de una propuesta artística, como expresión capaz de promover el diálogo y de habilitar la participación”, dijo Tania Cucui, una de las responsables del proyecto.

La Escuela Dandeliónganó el primer puesto

Más de 7.000 porciones de locro y unas 12 mil empanadas se vendieron en el marco del IX Certamen Anual de Locro “Francisco Pancho Barón”, que se llevó a cabo en el anfiteatro Silvano Manini y la plaza Congresales de Tucumán de Saldán el pasado 25 de Mayo.

Y esta vez, el primer premio quedó en manos de la Escuela Dandelión (Pedagogía Waldorf), seguida por la Guardería Municipal Campanita y el CENMA 216 Anexo. También se premió al mejor puesto (Guardería Municipal Campanita), la mejor representación patriota (Guardería Pasitos Traviesos), y se le hizo un reconocimiento al maratonista Marcos Camino.

Locro saldanense

Sahratián le entrega la Copa Challenger a Verónica Valenzuela de Dandelión.

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En esta oportunidad, participaron 34 instituciones, quienes lograron vender absolutamente todas las raciones que prepararon, obte-niendo un ingreso para proyectarse o mejorar en sus acciones.

A raíz de la trascendencia que viene teniendo esta fiesta criolla y popular, muchos se entusiasman con la posibilidad de que se convierta en un evento de alcance provincial -y hasta nacional-, pero el propio intendente Juan Carlos Sahratián lo descartó de plano por considerar que “se desvirtuaría el espíritu” de la movida que, este año contó con la actuación de Roberto Mercado, el dúo Fabián Murúa-Mariana de Macedo, Juanchi Salguero y los cuarteteros de Delivery, entre otros.

Opinan los locrerosEn una intensa recorrida por todo el predio donde se realizó el certamen locrero, La Unión Regional encuestó a algunos de sus protagonistas, entre ellos Elvio Cobaski de la Escuela de Música Tzikín, Cristina Rosales de la parroquia Santísima trinidad y Sergio “Colorado” Farías del grupo Scout San Francisco de Asis, ganadores de cuatro ediciones del concurso).

Elvio Cobaski:“Estamos muy contentos de participar por primera vez de una fiesta popular donde se revela que en torno a un objetivo común este pueblo tiene mucho para dar. Estamos gratamente sorprendidos con el suculento aporte en materia prima que hace el municipio (como para 50 porciones). Lo que ganamos nos va a servir para inaugurar una nueva aula para Canto y Escritura”.

Cristina Rosales:“Es una fiesta hermosa por lo que representa: la unión del pueblo. A pesar de que es muy diferente al Saldán Folklore Joven, parece que crece más rápido. Económicamente nos sirve y mucho porque nos permite juntar unos pesos para hacer mejoras y mantenimiento”.

Sergio “Colorado” Farías:“Este certamen le sirve a cada institución para afianzarse en lo que hace y conocernos al mismo tiempo. Siento que va camino a convertirse en ‘la fiesta’ de Saldán por la enorme convo-catoria y porque nuestros vecinos se involucran. El año pasado cocinamos 1050 raciones y hubo gente que se quedó sin nuestro locro, así que esta vez hicimos 1200 porciones que alcanzaron. A pesar de no haber ganado, estamos felices lo mismo porque por acá deambula el espíritu de mi suegro (Pancho Barón), y es un orgullo que la fiesta lleve su nombre”.

Tzikín, el “Colo” Farías y la gente de la Parroquia en plena faena locrera.

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El motivo de esta presentación es dejar sentado algunos problemas que advierto en la Ordenanza aprobada en primera lectura respecto de la obra de referencia (cabe aclarar que considero que la obra es prioritaria para el desarrollo de nuestra localidad por lo que se deben ajustar todos los detalles para que pueda llevarse a cabo posibilitando que la mayoría de los vecinos pueda acceder al servicio).

Al ser el pago obligatorio, hay que tener especial prevención ya que se debe brindar a la población todas las posibilidades financieras para afrontar el compromiso. La obra estará a cargo de la Dirección de Redes por lo que se desprende que la Municipalidad la administrará. En este sentido y cuando hablemos del presupuesto que forma parte de esta Ordenanza, veremos que la estructura de Costos y por ende el precio final de la misma, está realizada como si fuera una empresa privada independiente del Municipio, lo cual nos confunde e incrementa notablemente el mismo.

En términos globales, la Odenanza abarca en general todos los aspectos referidos a la obra y los distintos tipos de usuarios. En el art. 21 cuando se refiere al pago de contado aparece como exiguo el monto a bonificar del 5%. Esto se resalta cuando en los planes de pago que son muy cortos (sólo 12 meses) se estima un interés por financiación del 24%. Los artículos siguientes (23 y 24) referidos al caso de que se entre en mora por cualquier circunstancia, son tan gravosos que ni una financiera que presta dinero en el mercado cobraría mas. El art. 27 es muy ambiguo y amplio cuando se refiere a planes especiales ya que al contrario del criterio anterior no se especifica tipos, plazos, etc. Acá al estar redactado de este modo da lugar a la discrecionalidad del funcionario de turno. El art. 30 constituye el Fondo Municipal para obras de gas que servirá para distintos fines, entre otros la financiación social a contribuyentes caren-ciados y de bajos recursos. Es acá donde se deja librado al criterio del funcionario de turno la graciosa potestad de usar estos fondos a su criterio ya que nada se dice sobre las bases para incluir o no contribuyentes. El incico “c” del mismo artículo es más grave toda vez que a través de esta norma se está autorizando al Municipio a obtener créditos. Hay que hacer notar que este artículo de fondo integra el costo sobre el cual se calcula el precio del metro lineal. El art. 33 refiere a la actualización cada 12 meses del presupuesto. Nada se dice acá de cuál es el método que se implementará a este fin o la fórmula de actualización que se usará. Dejar esto librado al azar es peligroso.

Pero lo más preocupante es lo referido al PRESUPUESTO que se nos ha presentado a consideración y al que se le pueden hacer las observaciones que se detallarán más adelante.

Cabe hacer notar que la importancia de éste elemento es sustantiva ya que a partir de estos números es que se determina el precio del metro lineal que se cobrará al vecino tal como lo indica la ordenanza en sus diversos artículos. Para ser más claro: si el presupuesto es alto, lo que se cobra por metro también lo es. De ahí la importancia de ajustar al máximo los números para de este modo cobrar lo justo y que a su vez lo que se cobra pueda ser pagado por el

vecino.

Observaciones al presupuestoA) En ningún momento se establece a qué fecha es el presupuesto

que se nos propone. Esto es indispensable porque a partir de ese momento será la actualización si corresponde.

B) El presupuesto que forma parte de la ordenanza ya está desac-tualizado. Ejemplo: por caños se enuncia un monto de $ 4.879.267. Hoy ese monto es de $ 6.580.737. O sea, un 35% más.

C) El global de accesorios que era de $ 1.463.780 es ahora de $ 2.303.257,95. O sea que se ha incrementado en un 60% más de lo enunciado.

D) Con respecto al resto de los ítems también hay incrementos nota-bles, como en el rubro zanjeo que se pasa de 15 a 18 millones.

Quiero destacar, para evitar malos entendidos, que los números expuestos son dados por el propio municipio a través de su Concejo Deliberante. La estructura de costos del presupuesto es como si la hubiera efectuado una empresa privada en cuanto a los cálculos de costos indirectos e imprevistos. Pero lo hace por administración la Municipalidad… Creo que no es lo mismo, por eso se eligió este sistema… creo.

Es de destacar que el IVA se toma sobre los totales incluyendo Mano de Obra y no debe ser así. Hay que determinar qué porcentaje corresponde a uno y otro y de esta manera operar. En fin, creo que la mora que se contempla es mínima ya que en experiencias de otros municipios es mucho mayor.

Una reflexión respecto al Fondo de Gas: creo que es exesivo y no se determina fehacientemente qué se va a pagar con el mismo. Acá dejo sentado el tema de la CONSULTORIA, pago de honorarios a la Consultora, que sin abundar por lo menos hay que revisar ya que por noticias de los diarios hay serias sospechas de su actuación. Pero esto corresponde a la Justicia que resolverá sobre el particular y la actuación de los funcionarios intervinientes.

Conclusionesa) Queremos el gas.b) La base de cálculo para determinar el metro lineal, o sea lo que

pagaremos para que el mismo pase por nuestras casas que es el presupuesto, aparece como seriamente cuestionado y debe ser revisado.

c) Con los precios que se están manejando no creo que sea posible a la gran mayoría de los vecinos pagar el costo de la obra.

d) Al ser ésta de “pago obligatorio” hay serios riesgos de poner en peligro la economía y la tranquilidad familiar de nuestros vecinos.

En mi humilde opinión hay que ajustar el presupuesto al detalle. Hay que, agotar los recursos, antes de fijar el precio del metro lineal,para obtener subsidios, atn,o cualquier otra forma de obtener fondos nacionales o provinciales blandos que atenúen de alguna manera el alto costo de la obra.

Obra de Gas Natural para Unquillo

Carlos Pallerés

SOLICITADA