Nardo Bobadilla, Presidente de laUBPC “El Mango”, es un médicoVeterinario de larga data en el tra-

bajo pecuario. En el año 1998 se produceun cambio en su línea de trabajo tradicional

al iniciarse como fundador de una nueva enti-dad productiva, una UBPC; en la que se ha pro-

puesto demostrar que éstas son una forma superior decooperativismo donde puede primar el verdadero senti-do de pertenencia sobre todos los recursos y medios co-lectivos, que si bien fueron creadas a raíz del períodoespecial, éstas llegaron para quedarse.

La UBPC “El Mango” está ubicada en el Municipio deSan Cristóbal en La Provincia de Pinar del Río, fue consti-tuida oficialmente el 1 de Marzo de 1998 con el propósi-to de producir carne de cerdo. Comenzó con 16trabajadores, y 10,7 ha, hoy ya tiene 71 compañeros la-borando en un área de 120 ha, en la que mantienen unaproducción pecuaria diversificada (avícola, porcina, ovi-no, bovino y cunícula) y de variados cultivos (viandas,hortalizas, granos y condimentos frescos).

El crecimiento en las producciones, el avance en ladiversificación, la ampliación y recuperación de áreasimproductivas en productivas y la sostenibilidad econó-mica, constituyen las credenciales del destacado desen-volvimiento de esta UBPC. Nardo, de manera locuaz ymuy sintetizadamente, da cuenta de los resultados quehan hecho posible que la UBPC “El Mango” sea reconoci-

Ricardo Delgado DíazO.B. ACTAF NACIONAL • rdelgado@actaf.co.cu

LA UNIDAD BÁSICA DE PRODUCCIÓNCOOPERATIVA (UBPC) “EL MANGO”,una cooperativa de éxito

da como una unidad de EXCELENCIA en el Movimientode la Agricultura Urbana en el país, haya obtenido variasveces la categoría de Vanguardia Nacional del SindicatoAgropecuario y haya recibido de la Central de Trabajado-res de Cuba (CTC) la Condición “Héroes del Moncada”,entre otras distinciones y dice:

“Nuestra cooperativa ha sido rentable desde el mis-mo año de su constitución y esta rentabilidad siempre hasido ascendente, por tal razón los salarios o anticiposque comenzaron con $148.00 mensuales y no más de unpromedio anual de $280.00, al deducir la utilidades, hoycon su fuerza laboral, más que triplicada, resulta ser de$425.00 y un promedio anual por encima de $711.00,por cada trabajador, sin tener en cuenta los productospara su alimentación que reciben a mitad de precio. Unagran parte de las producciones de viandas, granos, horta-lizas y condimentos frescos abastecen el mercado de lacomunidad, La Casa de los Abuelos, el Hogar Materno yun seminternado de una escuela primaria; además, seasiste al hospital municipal de San Cristóbal “Comandan-te Pinares”, entre otras entidades. Todo esto se logra sinafectar los insumos destinados a nuestros comedores, alos trabajadores y a sus familiares. No debe escaparse enesta sintetizada reflexión, el ejemplo que representa nues-tra UBPC para la comunidad, desde todos los puntos devista, partiendo de la atención a los planteles estudianti-les, fundamentalmente de la enseñanza primaria, a losConsultorios de Médicos de la Familia, a los propios mé-

Impresiones del Segundo Secretario delComité Central del PCC y Primer Vicepresiden-te del Consejo de Estado, General de Ejercito

Raúl Castro Ruz, de la visita que realizórecientemente a la UBPC el Mango.

Vivero de frutales.

Organopónico.

dicos, la atención a las embarazadas con bajos ingresos,cuidando de su gestación y del peso del niño al nacer, laatención a los enfermos y la mejora de caminos. Eviden-temente, existe una marcada comunicación con la comu-nidad a la que además de los beneficios señalados, seañade la fuente de empleo que ha significado la UBPC, yaque el 92% de sus trabajadores son pobladores de la zona.Esto, de una forma u otra, ha hecho posible una marcadamejora en sus condiciones de vida”.

En los resultados alcanzados en esta cooperativa con-fluyen un conjunto de factores en los que predomina laperseverancia, dinámica de acción, experiencia y habili-dades de su conductor, pero existen otras causas másvinculadas al procedimiento que éste emplea, que po-nen al descubierto los secretos que han llevado a estecolectivo a tan rápido y exitoso desarrollo. De esto nosconvencimos no sólo por las informaciones de Nardo,sino por lo que pudimos observar en el recorrido por lasfincas que conforman la Cooperativa.

El eje del triunfo de esta cooperativa tiene trescomponentes fundamentales. En primer lugar, la estruc-tura y organización de la UBPC. La Cooperativa no pasade 120 ha, lo que la hace manejable y que no sólo sepueda dirigir, si no que se hace posible el control detodo sin que sea necesario un aparato burocrático. Lasfincas, todas pequeñas, tienen diferentes tamaños y enfunción de eso se organiza la producción. Por ejemplo, lamás pequeña (alrededor de 7 ha) estará dedicada princi-palmente, al cultivo semiprotegido y la más grande (63 ha)a la ganadería.

No quiere decir que todas las fincas no produzcan detodo, pero se prioriza lo más adecuado en cada lugar, sindejar de tener toda la cooperativa con produccióndiversificada. En el sistema organizativo que tienen esta-blecido, se actualiza semanalmente la situación laboralque tiene cada trabajador, de lo cual depende lo que varecibir no solamente como salario mensual, sino en lo

Colaboró en este trabajoAbdel Romero Rodríguez, fotógrafo de la Revista ANAP.

Diferentes producciones de la UBPC

Vista de áreas de la UBPC donde se muestra la biodiversidad

“Tenemos que destacar que el hombre para nosotros asido lo primero, considerándolo como el más importantede los recursos, fue en lo primero que pensamos, de ahípartimos, lográndose estabilidad en la plantilla, identifica-ción y comunicación entre la familia y la UBPC. Cada coo-perativista asume un verdadero sentido de pertenencia yse ha logrado una gran identificación entre el obrero, sufamilia y la dirección de la UBPC, esto ha hecho posible uncomportamiento consciente y verdaderamente cooperati-vo, desapareciendo totalmente cualquier manifestación deindividualismo. La confraternización está presente en cadauna de las actividades que se realizan, se trabaja con amory a cada tarea se le pone el corazón, por eso no hay obstá-culo insalvable”.

El tercer aspecto está dado por la autonomía que halogrado la cooperativa en sus producciones. Independien-temente de que reciben insumos a través de convenioscon empresas estatales para la producción porcina ycunícula, se le da atención especial al uso y conservaciónde los suelos, se tiene en cuenta en cada siembra la in-corporación de abonos orgánicos, como son, cachaza,humus de lombriz, turba, gallinaza, sólidos de bovinos,ovinos y otros. Además, han creado condiciones para elaprovechamiento de los desechos sólidos y líquidos delos cerdos, lo que significa no sólo una gran fuente deabono orgánico, sino el mantenimiento y preservación delmedio ambiente e impedir la contaminación, sobre todode los espejos de agua que rodean la Cooperativa.

BibliografíaMARÍA JULIA MAYORAL (2007). “Recorre Raúl UBPC pinareña con alentadores resultados agrícolas”. Periódico Granma, 15

de marzo de 2007.

que recibirá de las utilidades al finalizar el año, todo estose realiza colectivamente, de forma muy dinámica. Losjefes de Finca, viven en los propios predios, trabajan enel campo a la par de los demás y tienen autonomía parael manejo de las mismas. La coordinación del trabajo en-tre éste y la directiva de la UBPC, funciona con máximaeficiencia.

El segundo componente del sistema es la motivación,todos los trabajadores se sienten parte de la Cooperativa,esto no es sólo patrimonio de la Directiva y de los Jefesde Fincas, constantemente los trabajadores están estimu-lados por la participación que tienen en todo lo que sehace en la cooperativa y viendo crecer sus salarios y losbeneficios que reciben. Son conscientes de que mientrasmás hacen, más beneficios obtienen y que lo alcanzadohasta hoy no es ni mucho menos lo máximo, que losbeneficios aún pueden ser mayores. Al respecto Nardocomenta: