LA TRANSFORMACIÓN SIGUE · 2010. 3. 16. · MEDELLÍN IMPARABLE LA TRANSFORMACIÓN SIGUE Medellín...

MEDELLÍNIMPARABLELA TRANSFORMACIÓN SIGUE



Componente: Lucha Contra la

Pobreza y el Hambre

Programas:

Medellín Solidaria

Poblaciones en Riesgo Social


Medellín Solidaria

36.332 nuevas familias inscritas en elprograma Familias en Acción, lograndouna cobertura de 57.516.

15.000 nuevas familias conacompañamiento familiar para un total de28.121

Apertura de 55.446 cuentas bancariaspara la entrega de subsidios de Familias enAcción.

5.297 documentos entregados en lajornada de identificación por primera vez.

19.834 hogares de Medellín Solidariareciben el auspicio de Mínimo Vital de AguaPotable.

2 nuevas sedes de atención: Moravia yManrique.


Medellín Solidaria

1.514 adultos de Medellín Solidaria,inscritos en programas de formación parael empleo.

4.810 madres y padres titulares asisten alprograma “Bueno Es Mejor”, para lapoblación más vulnerable de la ciudad.

1.170 personas en programas para mejorarlas relaciones intrafamiliares.

3.082 personas se les ha acercado a laoferta institucional en formación para elempleo y vinculación al mercado laboral.

10.277 personas en promoción yprevención de la salud (vacunación enneumococo, programas de crecimiento ydesarrollo, Programa de Adulto Mayor,planificación familiar, detección de cáncerdel cuello uterino y mama).


Medellín Solidaria

Autonomía Económica de las Mujeres

1.022 mujeres de los estratos 1, 2 y 3 en

el Programa “Mejoramiento de

Competencias Laborales”: orientado a

la formación para el empleo.

350 mujeres entre 15 y 45 años de edad,

de los niveles 1, 2 y 3 del SISBEN,

matriculadas en los dos primeros

semestres en el ITM.

384 Mujeres en ejercicio de prostitución

entrenadas en Empresarismo con

Enfoque de Género para generar

iniciativas productivas.


Medellín Solidaria

Bancarización: 8.980 créditos para mujeres del Sisben 1, 2 y 3, para Fomento y creación

de Emprendimientos Productivos.

Exclusión al reconocimiento: entrega de Capital Semilla a 29 emprendimientos

individuales y 3 colectivos de la población afrodescendiente de las Comunas 8 y 9.

150 mujeres afrodescendientes en competencias para el empleo.


Medellín Solidaria

Madres Comunitarias:

• 3.700 mujeres participes de la celebración del Día de la Madre Comunitaria, Fami y Sustituta.

• 2.919 madres comunitarias con estímulo económico bimensual.



Sistema de atención a la niñez en

situación de calle

Atención del 100% de los niños, niñas y

adolescentes, que llegan en situación de

calle.

7 móviles de atención para la niñez en

situación de calle.

Sistema de Atención a la Niñez en Calle:

2.861 personas con promoción y

prevención y atención.



Sistema de atención a la niñez en

situación de calle

500 cupos de servicios de atención en el

Centro de Diagnóstico y Apoyo Socio

Familiar.

Promoción y Prevención en barrios

expulsores (Popular 1, Llanadas, Olaya

Herrera, San Javier, Niquitao), para

beneficiar a 1.400 niños, niñas,

adolescentes y 600 familias.



Protección y atención integral para la

infancia y la adolescencia

3.824 niños, niñas y adolescentes

atendidos a través de Hogares de Paso 1 y

2 y “Casa Hogar”.

Atención a niños, niñas y adolecentes

objeto de abuso sexual del centro

explotados sexualmente y Casa del Afecto.

Nombramiento de dos defensores de

familia para los Hogares de Paso 1 y 2.

Plan Retorno implementado con los niños,

niñas y adolescentes de otras ciudades y

municipios del Departamento.



Clubes Juveniles

300 Clubes Juveniles fortalecidos beneficiando a 4.500 jóvenes.



Envejecimiento Digno

Atención para 6.192 adultos mayores con

apoyo económico directo.

71 adultos mayores con problemas físicos

y mentales, que a través de un convenio

con el HOMO mejoraron su condición de

vida.

1.247 adultos mayores de 60 años con

servicio de dormitorio y red social.



Ser Capaz

Atención a más de 11.136 personas

con discapacidad, en estimulación

temprana, equinoterapia, hidroterapia,

rehabilitación funcional, entre otros.

Atención a niños, niñas y adolescentes

con discapacidad cognitiva, rehabilitación

integral - ocupacional, atención

domiciliaria, apoyo económico y entrega

de aditamentos externos.

Formulación de la Política Pública para la

población en situación de discapacidad.



Deporte Sin Límites INDER Medellín

78 puntos de atención con alternativas

deportivas, recreativas y físicas

saludables para población en situación

de discapacidad.

3.900 personas en situación de

discapacidad beneficiadas con

actividades deportivas, recreativas y

físicas saludables.

Realización de los Juegos Deportivos y

Recreativos para personas en situación

de discapacidad.



Mientras volvemos a casa

Atención permanente en cuatro centros

carcelarios y en un Centro de Atención al

Menor Infractor.

27 puntos de atención con servicio

permanente para personas de y en


28 puntos de atención permanente en

Asentamientos de Personas en situación

de Desplazamiento.

Socialización de los IX Juegos

Suramericanos Medellín 2010 en los

centros penitenciarios El Buen Pastor,

Bellavista, La Pola y a personas en


Experiencias de pedagogía lúdica para

atención a niños y niñas como una

propuesta de desvinculación de la

ilegalidad y atención a población

desplazada.



Población en emergencia

Más de 3.000 personas víctimas de emergencias naturales con atención permanente, a

quienes se les brinda paquetes alimentarios y acompañamiento sicosocial.



Por una vida más digna

4.850 personas beneficiadas con intervenciones a nivel

sicosocial.

Segundo foro de auditoría a la vista.

917 usuarios capacitados en artes y oficios.

8.997 personas beneficiadas con acciones de promoción y

prevención.

Sistema de Atención al habitante de la calle adulto

1.390 adultos habitantes en calle y 1.694 habitantes de

calle, atendidos en necesidades básicas.

15 usuarios graduados en informática básica en la

institución CESDE.

200 cédulas entregadas a los usuarios en el proceso de

resocialización.


Componente: Reconciliación,

Restablecimiento de Derechos y

Reintegración Social y Económica

Programas:

Población en Situación de Desplazamiento

Paz y Reconciliación

Atención a Víctimas del Conflicto Armado

Atención Integral, con Enfoque de Género, a la Población Carcelaria,

Excarcelaria y Pospenada y su Entorno Socio Familiar


Población en Situación de Desplazamiento

Caracterización de la población

desplazada con asiento en Medellín.

72.984 personas en situación de

desplazamiento reciben orientación

en las sedes alternas.

Formulación del Plan Integral Único

municipal –PIU- (2009 – 2017), para

la atención integral de la Población

desplazada.

568 grupos familiares con subsidio

municipal de vivienda.


Paz y Reconciliación

Estrategia de reintegración social yeconómica de población desmovilizada

150 beneficiarios egresados del programaPaz y Reconciliación.

5.343 excombatientes vinculados en elmodelo de intervención y 26.715 personasde su entorno socio-familiar han sidoatendidas gracias a este programa.

Atención a Jóvenes en Alto Riesgo

Medellín Fuerza Joven: 1.500 jóvenesvinculados al programa y 118 egresados.

1.122 jóvenes vinculados a procesoseducativos

Guías Ciudadanos para la Convivencia

402 jóvenes intervenidos, 150 jóvenesegresados del programa y 492 jóvenes decohortes empleados actualmente.



250 familias finalizaron el proceso de

intervención y 250 familias iniciaron el

proceso.

7 eventos de reparación simbólica

13 iniciativas productivas visitadas, para

acompañar en procesos de

fortalecimiento.

105 familias atendidas en desplazamiento

forzado intraurbano.



Acuerdo con:

• EPM para condonación de deudas de servicios públicos.

• Secretaría de Hacienda para el pago del impuesto predial.

• ISVIMED para dar un trato preferencial en postulación de vivienda.


Atención Integral, con Enfoque de Género, a la

Población Carcelaria, Excarcelaria y Pospenada y

su Entorno Socio Familiar

Intervención social en cárceles

136 pospenados y excarceladosreincorporados al tejido social.

1.235 internas e internos de cárcelesatendidos.

2.736 familiares de internas e internosatendidos.

677 pospenados y excarceladosintervenidos y atención a 850 de susfamiliares.

Apoyo logístico para la atención de lapoblación carcelaria

Entrega de dotación de elementos de aseopersonal y medicinas para los sindicados enlas cárceles Buen Pastor y Bellavista.


Componente: Vivienda y Hábitat

Programas:

Mejoramiento Integral de Barrios

Hábitat Rural Sostenible

Nuevos Desarrollos Habitacionales

Agua Potable y Saneamiento Básico



Legalización de viviendas

800 viviendas legalizadas, en proceso dereconocimiento de las edificaciones y/o conreglamento de propiedad horizontal en lazona urbana.

Mejoramiento de vivienda urbana deinterés social

978 grupos familiares de la zona urbana envulnerabilidad social y económica, quemejoraron sus condiciones dehabitabilidad.

Titulación de predios

2.980 predios de vivienda de interés social– urbana en proceso de titulación.

Regularización urbanistica

100.000 personas beneficiadas en dotaciónde proyectos urbanos zona Centro Oriental.



Mejoramiento de entornos barriales

65.000 personas beneficiadas con elproyecto urbano zona Noroccidental.

Estudios y diseños para intervención endos asentamientos: la Candelaria yBalcones del Jardín.

7.544 grupos familiares conAcompañamiento social en vivienda.


Hábitat Rural Sostenible

Mejoramiento de vivienda rural de interés social

Mejoramiento de 100 viviendas campesinas en el corregimiento de San Sebastián de

Palmitas, en convenio con el Comité de Cafeteros.


Nuevos Desarrollos Habitacionales

Construcción y adquisición de vivienda

nueva y usada

6.341 soluciones habitacionales

institucionales tramitadas.

Convenio con CAMACOL, para diseño y

ejecución de un plan de apoyo para

proyectos de vivienda de interés

prioritario e interés social desarrollados

por el sector privado.



Diseño y construcción de sistemas deacueducto y tratamiento de aguasresiduales domésticas

Suministro, transporte e instalación detanques de almacenamiento en fibra devidrio y obras complementarias a 250familias del barrio El Salado.

2.989 viviendas nuevas con serviciosbásicos de agua potable y saneamientobásico en: La Aurora, Renaceres, VillaSuramericana, Nuevo Sol de Oriente,Nazaret y Chagualón.

609 hogares con implementación detecnologías de tratamiento de aguas paraconsumo humano y de aguas residualesdomésticas.



35.000 beneficiados y $18.000 millones

invertidos en las redes de los servicios

públicos de agua potable y

alcantarillado del barrio Moravia.

1.878 viviendas con conexión a los

servicios de agua potable y

saneamiento básico, de los hogares del

SISBEN 1 y 2.


Componente: Actuaciones Urbanas

Integrales

Programas:

Macroproyecto de Intervención Integral de Moravia y su Área de

Influencia

Gestión del Plan Especial del Centro


Macroproyecto de Intervención Integral de

Moravia y su Área de Influencia

Se han entregado 28 locales

comerciales en Álamos I y II.

Se realizó el perfil socio económico a

1.684 familias.

305 unidades productivas se

acompañan individualmente.

1.415 personas capacitadas para el

empleo. en básica, técnica y

especializada.

Estudios de prefactibilidad en barrios de

reasentamiento: ecoturismo y

mantenimiento de construcciones.




44 personas certificadas y vinculadas a

los dos proyectos incubados.

363 emprendimientos productivos

asesorados para su mejoramiento, y 92

creados.

252 unidades productivas individuales

y 6 unidades productivas asociativas.

29 empleos generados.

373 personas con formación socio –

laboral. Se crea y consolida la primera

marca social para Medellín.




Gerencia Social de La Iguaná

1600 hogares visitados en el Plan Calle.

Mas de 6.000 participantes en 10

Natilladas Decembrinas en La Iguaná.

33 reuniones coordinadas con los

actores del Proyecto Vial.

74 Familias ubicadas en alto riesgo

acompañadas en su reasentamiento.




Gerencia social Ciudadela Nuevo

Occidente

La Gerencia es ya reconocida y empieza

a ser referente para los ciudadanos. A

través de ella la comunidad siente la

presencia de la Alcaldía.

26 reuniones de articulación y

coordinación interinstitucional para

elaborar planes de trabajo que atiendan

las problemáticas diagnosticadas.

16 reuniones han permitido tender un

puente de confianza entre la comunidad y

la Gerencia.



El centro es cultural, seguro y solidario

16 mesas de trabajo consolidadas para eldesarrollo físico y social del centro.

40 organizaciones y líderes del centroparticiparon en la Mesa de Todos y Todaspor el Centro.

Reactivación de parques con programacióncultural, deportiva y recreativa: Berrío,Bolívar, Boston, Plaza Cisneros, Plaza deEsculturas de Botero y San Antonio.

1.675 personas beneficiadas de la Jornadade oferta de servicios “Medellín Obra conAmor en San Lorenzo”.

1.580 personas de 114 inquilinatos delCentro incluidas en la base de datos delSISBEN.



8 Obras de renovación urbana: Parque

de la Vida, Centro de Salud Centro,

Clínica Mujer, MEI, Calle 57 A, Centro de

Salud San Lorenzo, Pasaje Boyacá,

Parque Tomas Cipriano de Mosquera.

209 organizaciones activas en

Presupuesto Participativo por el

desarrollo del centro.

444 mujeres en situación de prostitución

con aprestamiento en Empresarismo con

Enfoque de Género y Empresarismo

Social.

Entrega de 1.200 Kit de alimentación a

mujeres.



278 niños, niñas y adolescentes en

situación de explotación sexual comercial

infantil, participantes de cursos en artes y

oficios, salidas pedagógicas y procesos

formativos.

Recuperación física de sectores

coyunturales del centro.

Encuentro Comunitario del Centro en el

marco de Autoridades Legítimas, con la

participación de 80 representantes de

organizaciones comunitarias y cívicas.


Componente: Desarrollo

Corregimental y Rural

Programas:

Distrito Rural

Gerencia Integral de Corregimientos

Fondo Rural de Solidaridad y Redistribución de Ingresos

Diseño y Construcción de Sistemas de Acueducto y Tratamiento de

Aguas Residuales Domésticas

Fomento a la Mujer Rural


Distrito Rural

Asistencia técnica agropecuaria y acceso a

mercados

1.161 animales vacunados

Capacitación de 494 asistentes en 38 talleres

agrícolas.

6.369 visitas técnicas; 47 agroindustriales, 2.506

pecuarias y 3.816 agrícolas.



Gerencia corregimental

Lanzamiento de la Política Pública de

Desarrollo Rural.

Celebración del mes del campesino en

los 5 corregimientos.

Realización de encuentros veredales por

corregimiento.

Encuentros del distrito rural COR (Comité

Operativo Rural) y COC (Comité

Operativo Corregimental)



196 Participantes en Ferias artesanales

y campesinas: 48 empresarios, 68

agricultores y 80 productores.

6.500 personas participantes de la

Estrategia de descentralización a través

del programa Alcaldía en mi Vereda.

Realización de 6 Asambleas del Consejo

Municipal de Desarrollo Rural.

Apoyo a la celebración de los 100 años

del corregimiento San Antonio de Prado

(21 eventos académicos, 36 eventos

culturales, 6 deportivos).



Planes especiales rurales

3 convenios para la construcción y desarrollo de herramientas metodológicas para

formular los planes especiales de ordenamiento corregimental.


Fondo Rural de Solidaridad y Redistribución de

Ingresos

Subsidios del fondo de solidaridad (rural)

8.131 subsidios entregados mensualmente al consumo básico de los servicios de agua

potable y saneamiento, para estratos 1, 2 y 3.


Diseño y Construcción de Sistemas de Acueducto

y Tratamiento de Aguas Residuales Domésticas

Construir, adecuar, optimizar y ampliar

acueductos rurales

17 acueductos en la zona rural y

suburbana, para prestación del servicio

de agua potable, en convenio con EPM.

Capacitación y motivación a los

suscriptores de los 17 sistemas de

acueducto, para el funcionamiento

permanente y eficiente.


Diseño y Construcción de Sistemas de Acueducto y

Tratamiento de Aguas Residuales Domésticas

Servicio de suministro de agua potable

en la zona rural

Prestación del servicio de agua potable a

la población no servida: prefactibilidad,

diseños, construcción y puesta en marcha

de los nuevos sistemas de acueducto.

1.000 hogares cuentan con suministro de

agua potable.

2 nuevos sistemas de acueducto:

Media Luna y Piedras Blancas en Santa

Elena.

Sistemas adecuados de tratamiento de

aguas residuales domésticas para la

zona rural

453 sistemas de tratamientos de aguas

residuales domésticas construidos.


Fomento a la Mujer Rural

Fomento de iniciativas de mujeres rurales

2 Empresas de Turismo Rural conformadas: Asopalmitur en Palmitas, constituida por

43 mujeres y Guianza en Santa Elena

3 Empresas de Producción de Alimentos en Santa Elena recibieron la formación de

Empresarismo con Perspectiva de Género con la Corporación Punto Focal

7 Centros de Producción de Tomate: 5 en San Sebastián de Palmitas, 1 en San Antonio

de Prado y 1 en San Cristóbal, que beneficiaron a 120 mujeres.

Empresa de Comercialización de Alimentos: En San Sebastián de Palmitas, 185

mujeres capacitadas en temas de empresarismo, comercialización y equidad de

género. 38 mujeres constituidas. Cuenta con 5 puntos de atención llamados los

“Desvares“.

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