La Torre Sevilla - Metro de Quito · Planta elíptica orientada a la Giralda La planta de la torre...
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Gestación de proyectos singulares en entornos Patrimonio Mundial
La Torre Sevilla
Miguel Angel Pontijas Calderón Arquitecto. AYESA
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1.- La Ciudad de Sevilla: la situación del proyecto.!
2.- La Isla de la Cartuja: transformación.!
3- Estudios previos.!
4.- El proyecto.!
5.- Relación con la ciudad.!
6.- Gestión de la comunicación.!
7.- Conclusiones.!
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1.- La Ciudad de Sevilla: la situación del proyecto
Torre Sevilla
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1.- La Ciudad de Sevilla: la situación del proyecto
El proyecto se sitúa en la Isla de la Cartuja, al oeste del centro histórico de la ciudad. Se configura como el elemento de unión del Parque Tecnológico de la Cartuja y Triana.
Triana
Centro Histórico
Parque Tecnológico de la Cartuja
Torre Sevilla
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1.- La Ciudad de Sevilla: la situación del proyecto
Hoefnagel 1565
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1.- La Ciudad de Sevilla: la situación del proyecto
Hendrick Focken 1650
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1.- La Ciudad de Sevilla: la situación del proyecto
Olavide 1771
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1.- La Ciudad de Sevilla: la situación del proyecto
D.M. Alvarez Benavides y López 1868
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2.- La Isla de la Cartuja: transformación
Se acometen sucesivas obras de transformación del cauce del Guadalquivir para defender la ciudad de las inundaciones. La última la corta que genera la Isla de la Cartuja y la apertura de Chapina
Inundación 1892
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2.- La Isla de la Cartuja: transformación
Sevilla 1992
Sevilla 1986
Situación proyecto
El proyecto se sitúa sobre el antiguo cauce del río.
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2.- La Isla de la Cartuja: transformación
El proyecto se sitúa sobre la apertura de Chapina
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2.- La Isla de la Cartuja: transformación
La construcción de la Expo 92 supone la urbanización de los terrenos
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2.- La Isla de la Cartuja: transformación
Tras la Expo’92 se redacta el Plan Especial de la Cartuja y su entorno, que divide la Isla en 7 Sectores. La zona sur no llegó a desarrollarse.
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2.- La Isla de la Cartuja: transformación
La zona quedó falta de actividad y se creó una interrupción en las conexiones norte sur entre la Isla de la Cartuja y el resto de la ciudad.
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2.- La Isla de la Cartuja: transformación
El PGOU de 2006, y su documento de desarrollo el PERI DT-10 Puerto Triana, establecen los parámetros urbanísticos del área para asegurar la conexión.
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3.- Estudios previos
Puerto Triana, la sociedad promotora del proyecto, contrata a Ayesa la elaboración, en base a las determinaciones del PGOU, de un Plan Director para el desarrollo del proyecto. Este plan se redacta con la colaboración de asesores inmobiliarios y de la Universidad de Sevilla. Como resultado de estos estudios iniciales se redactó un programa de necesidades que sirvió de bases para la convocatoria de un Concurso Internacional de Arquitectura.
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3.- Estudios previos
En 2006 se convoca un Concurso Internacional de Arquitectura Se presentaron los equipos: - Isozaki Arata - Valode&Pistre - A. Zaera - Arquitectonica - Cesar Pelli
Todos ellos equipos de reconocido prestigio y experiencia en proyectos similares
Isozaki Valode & Pistre
Arquitectonica A. Zaera
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3.- Estudios previos
Ganó la propuesta presentada por el equipo Pelli Clarke Pelli
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3.- Estudios previos
Pelli Clarke Pelli es un equipo internacional de reconocido prestigio
Torre Iberdrola (Bilbao) Torre Costanera (Santiago de Chile)
Torres Petronas (Kuala Lumpur) World F. Center (New York)
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4.- El proyecto
Torre
Podio Este
Podio Oeste Plaza
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4.- El proyecto
Torre
aparcamientos
Podios Plaza
El proyecto plantea una calle central que desciende suavemente de norte a sur. Este recorrido se inicia en una plaza situada al norte y culmina al pie de la torre. La calle central que se forma se delimita mediante dos edificios bajos, situados a este y oeste, llamados podios. La torre se sitúa en el extremo sur de la parcela.
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4.- El proyecto
La calle central se sitúa deprimida con respecto a las calles laterales. En ese nivel se sitúan locales comerciales, en los bajos de los podios. El podio este tiene dos plantas, baja y primera, en podio oeste tres plantas, baja, primera y segunda. Bajo el complejo se distribuyen tres niveles de aparcamiento. La torre se sitúa en el extremo sur de la parcela.
Podio Este Podio Oeste
aparcamiento
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4.- El proyecto
Torre
Podio Este
Podio Oeste Plaza
Se ha dedicado especial atención al diseño de los espacios libres. Colaboración con el prestigioso estudio de Diana Balmori.
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4.- El proyecto
A ambos lados de la calle que discurre de la plaza norte al pie de la torre si sitúan bajos comerciales. Este equipamiento comercial es para dar servicio al complejo y a la Isla de la Cartuja. Dispone de un circulación interior para tráfico pesado de carga y descarga.
Centro Cultural
plaza
comercial
comercial
torre
carga y descarga
carga y descarga
Centro Cultural
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4.- El proyecto
Vista de la calle comercial
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4.- El proyecto
Vista de la calle comercial
Los niveles sobre rasante de los podios se destinan a oficinas en la configuración centro de negocios. Cada edificio dispone de un vestíbulo propio, con acceso desde el exterior, en planta baja, y desde el interior, en planta -1. Ambos edificios están conectados con una pasarela para permitir una explotación conjunta.
oficinas
oficinas
vestíbulo
vestíbulo pasarela
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4.- El proyecto
La torre es el elemento más visible del proyecto. Tiene 37 plantas de altura, la última destinada a restaurante, y remata en un mirador público con jacarandas. El transporte vertical se organiza mediante dos núcleos de seis ascensores cada uno, destinados a zona baja y zona alta. La zona superior de la torre se destinará a un hotel de cinco estrellas. En el núcleo de zona baja, en horas valle, se destinan dos ascensores para maniobra VIP y para dar servicio al restaurante y al mirador. La dimensión de la planta se reduce ligeramente de un nivel al siguiente, para acentuar la perspectiva vertical y mejorar la apariencia de esbeltez de la torre.
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4.- El proyecto
Vista de la calle comercial
Las plantas de la torre se organizan en torno al núcleo, donde se sitúan los vestíbulos de ascensores, los aseos y las salas técnicas. La estructura de la planta permite su división desde un módulo por planta, hasta un máximo de 42 módulos por planta (tres módulos por vano de estructura).
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4.- El proyecto
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4.- El proyecto
Vistas del proyecto concluido
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4.- El proyecto
Vista de Sevilla desde el mirador de la torre
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5.- Relación con la ciudad
La construcción del proyecto ha supuesto la mejora de las conexiones de la Isla de la Cartuja con la ciudad, mediante la prolongación de la Avenida de los Descubrimientos y por la remodelación del nudo sur. También ha supuesto la inclusión de nuevas superficies en los espacios libres públicos de la ciudad, completando el paseo de ribera en la orilla oeste.
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5.- Relación con la ciudad
Planta elíptica orientada a la Giralda
La planta de la torre tiene forma de óvalo, con el eje mayor orientado hacia la Giralda, de forma que presenta su imagen más esbelta, de menor anchura, a las vistas desde el casco histórico. El diseño original en elipse se modificó con objeto de simplificar la construcción, mejorar la modularidad y repetición de elementos constructivos, manteniendo la intención del proyecto.
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5.- Relación con la ciudad
sombras espacios públicos
láminas de agua
El proyecto hace uso de recursos de la arquitectura tradicional de la ciudad.
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5.- Relación con la ciudad
La fachada está formada por un muro cortina de vidrio de alta eficiencia y un sistema de protecciones solares de texturas cerámicas. El sistema de protecciones está compuesto de tres familias de elementos: lamas verticales, celosías horizontales y voladizos de forjado.
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5.- Relación con la ciudad Se han realizado estudios de soleamiento para determinar la dimensión óptima de cada uno de estos elementos, en función de la orientación. Las lamas verticales toman mayor dimensión a este y oeste, los elementos horizontales al sur.
Estos elementos reducen notablemente la carga térmica del edificio, y por tanto el consumo energético y la potencia total instalada en climatización.
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5.- Relación con la ciudad SOSTENIBILIDAD
El proyecto cuenta con la máxima calificación energética que permite la legislación española: A. También cuenta con la más alta distinción en unos de los sistemas más prestigiosos en certificación de sostenibilidad a nivel mundial: pre-certificado LEED Platino.
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6.- Gestión de la comunicación
El proyecto siempre despertó mucho interés en los medios. La aprobación del PERI en 2005. Las propuestas del concurso en 2006. El inicio de las obras en 2007.
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6.- Gestión de la comunicación
En verano de 2008 ICOMOS manifiesta su oposición a la construcción del proyecto. En junio de 2009 se produce en Sevilla la 33ª reunión anual del Comité de Patrimonio Mundial, pero no resuelve el informe generado por ICOMOS.
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6.- Gestión de la comunicación
Sevilla 2011
Alcázar
Catedral
Archivo de Indias
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6.- Gestión de la comunicación
Province of Seville, Autonomous Community of Andalusia N37 23 1.824 W5 59 29.58 Date of Inscription: 1987 Minor modification inscribed year: 2010 Criteria: (i)(ii)(iii)(vi) Property : 12 ha Buffer zone: 187 ha Ref: 383bis
Criterios de Selección
Criterio (i): Representar una obra maestra del genio creativo humano.
Criterio (ii): Ser la manifestación de un intercambio considerable de valores humanos durante un determinado
periodo o en un área cultural específica, en el desarrollo de la arquitectura o de la tecnología, las artes monumentales, la
planificación urbana, el diseño paisajístico. Criterio (iii): Aportar un testimonio único o por lo menos
excepcional de una tradición cultural o de una civilización que sigue viva o que desapareció.
Criterio (vi): Estar asociados directamente o tangiblemente con acontecimientos o tradiciones vivas, con ideas o creencias, o con obras artísticas o literarias de significado universal excepcional
(el Comité considera que este criterio sólo justifica la inscripción en la Lista en circunstancias excepcionales y en aplicación
conjunta con otros criterios culturales o naturales).
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6.- Gestión de la comunicación
El informe de ICOMOS señalaba la afección del proyecto de la Torre Sevilla a los bienes Patrimonio Mundial de la ciudad de Sevilla (Alcázar, Catedral y Archivo de Indias). Este informe determinaba que la construcción del proyecto supondría la inscripción de estos bienes en la lista de Patrimonio Mundial en peligro.
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6.- Gestión de la comunicación
Como primera medida de mejora de la comunicación del proyecto se organizan unas jornadas públicas donde se explican los pormenores del mismo. Posteriormente se presentan multitud de comunicaciones y ponencias en jornadas técnicas.
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6.- Gestión de la comunicación
Informe Comisión de Expertos 2010
Informe Grupo CARMA (ETSAS) 2009
Informe Pablo Diañez (J.And.) 2009
La Administración Regional contrata un informe de un arquitecto independiente de reconocido prestigio. El promotor financia un proyecto de investigación sobre el problema realizado por un grupo de investigación de la Escuela de Arquitectura de Sevilla. El Estado Español nombre un comité de expertos que analizan el proyecto. Todos los informes llegaron a la conclusión de que no se producía afección a los bienes Patrimonio Mundial.
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6.- Gestión de la comunicación
UNESCO ha generado multitud de documentos sobre la conservación de los bienes Patrimonio Mundial en la ciudad de Sevilla. • 1987; Inscripción. • 2006; Informe
conservación positivo. • 2009/2010/2011/2012;
Decisión Comité, solicitan informe al estado miembro.
• 2013; Decisión Comité, no hay afección al Patrimonio Mundial.
http://whc.unesco.org/en/list/383/documents/
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6.- Gestión de la comunicación
En septiembre de 2013, organizado por GAIA Heritage (Georges Zouain), a instancias de UNESCO se celebra un congreso en Sevilla sobre Arquitectura Contemporánea en Ciudades Históricas. En 2014 se genera el último Informe de Estado de Conservación en cuyas conclusiones se señala que los bienes Patrimonio Mundial están suficientemente protegidos.
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7.- Conclusiones
1. No existe un procedimiento claro que permita garantizar la no afección a los bienes Patrimonio Mundial por los proyectos contemporáneos.
2. Es necesario informar previamente a UNESCO de los proyectos que se pretendan realizar, susceptibles de afectar a los bienes Patrimonio Mundial.
3. En el caso de que se establezca la existencia de un riesgo de afección, es conveniente contar con el asesoramiento de expertos en la materia que ayuden a determinar las acciones correctoras necesarias.
4. Es importante establecer una adecuada política de comunicación del proyecto a los ciudadanos.
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