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La tecnología evoluciona, ¿cómo es esta evolución?

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Curvas-S6 Febrero 2020

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Origami MicroscopeWiimote Socket - soccer football

Exploring the limits of the technology s-curve part i: Component technologies -Clayton Christensen

https://blog.iqmatrix.com/how-to-mind-mapTarea: Mapa Mental Capítulo I, Gestión Tecnología

Difusión Curva-S

Límite de desempeño por una limitante natural

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Diseño dominante

1 - Crecimiento inicial lento2 - Crecimiento exponencial rápido3 - Crecimiento lento al alcanzar el límite de desmpeño

Everett Rogers

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Estrategia Mejora Radical - Entrantes

¿cómo? ¿porqué? ¿a qué velocidad? se difunden las ideas y la tecnología

Se retoma en el tema de innovación

Exploring the limits of the technology s-curve

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estrategiaInnovación

Curvas-S Marco de trabajo que muestra la sustitución de tecnologías viejas por tecnologías nuevas Útil para:

describir saltos de tecnología, entender la dinámica de la innovación, planear nuevos desarrollos Describir, predecir y entender la dinámica de la tecnología

Importante monitorear qué produce las mejoras (HD - Componentes y Arquitectura)

-> Programa de desarrollo = Competitividad Muestra un inicio lento (desempeño) y conforme aumenta la difusión crece más rápidamente, alcanzando un límite (OJO) ¿Cuándo salir?

Es mejor extender el tiempo de vida util

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Zona de Avance

región entre investigación básica y el desarrollo de una nueva tecnología lista para

usarseDiscontinuidades

cuando una tecnología reemplaza a otra

Diseños dominantes

Kodak

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Difusión

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Crossing the chasmGeoffrey A. Moore

Techies, << $$, >>influencia

(++Riesgo) explorar

Romper con el pasado, Revolución, piden cambios R&D

explotar

trabajo efectivo, neutral, compran al líder

(evolución, no revolución)

Pesimistas, sensibles al precio,

demandantes, Oportunidad!!! (Simplificar)

Mejor ignorarlos

No se comunican :(, son muy diferentes

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http://themarketingstudent.com/crossing-the-chasm-summary/

Plataforma ¿mp3?

Cruzando el abismoImportante considerar las diferencias Un visionario nos podrá ayudar a “terminar” el producto Un pragmático querrá “terminado” el producto al 100% Ubicar a un grupo de pragmáticos que sean la “cabeza de playa” y ayuden a la formación del producto al 100% ¿Cómo saltar el abismo?

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Lectura Exploring the limits of the technology s-curve part i: Component technologies -Clayton Christensen

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¿Porqué las curvas-s de tecnología se consideran un elemento importante en la estrategia tecnológica? ¿qué hace que la tecnología acelere su desarrollo? (3 elementos) ¿qué sucede cuando la tecnología alcanza sus límites naturales o físicos? (relacionar con la clase de minitendencias) ¿cuál es su importancia?

¿quienes desarrollan generalmente tecnologías radicales? ¿porqué?

Foster menciona qué representan los ejes de la curva-s ¿cuáles son? (complementa la respuesta de acuerdo a las figuras 2a y 2b de la lectura)

Dibuja una gráfica de tecnologías de sustitución para los discos duros

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Es un marco de referencia para entender la sustitución/evolución tecnológica (industria) - Estrategia

Entendimiento, Control, Difusión

Naturaleza, Escala, Complejidad - al madurar alcanza límites

Entrantes

Y-Desempeño, X-Tiempo/Esfuerzo-> ¿por qué esfuerzo?

1) Ferrite head, 2) Thin Film Head, 3) Magneto Resistive

Importante: Parrafo 2, pp 339

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Velas/lámparas de aceite

Gas

Lámparas incandecentes

Lámparas fluorescentes

hielo recolectado

Hielo de máquina

Refrigeración electromagnética

Empaquetado ascéptico

Es importante observar los

límites

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Clasificación tecnologíaEntidades tecnológicas (ET) - Unidad para cuestionamiento Tienen límites -Restricciones - “CONSTRAINTS” (romperlos me lleva a nuevas oportunidades)

Primer Orden - Barreras temporales (avance Tec) Segundo Orden - Límites teóricos fundamentales (leyes físicas)

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Límites estructurales: Tamaño

Límite de altura de un árbol por gravedad y fuerza de la madera

100 m Tamaño de un insecto por tubos traqueales

oxígeno 20-30 cms

Integración tecnología silicio 1 trillón de transistores (teraescala)

www.ibm.com/developerworks/rational/library/2082.html

The limits of technology

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Límites tecnológicosImpedimentos temporales de progreso

Mejores lubricantes Mejores materiales Mejores herramientas/máquinas/medición mejor entendimiento de un fenómeno mejores métodos de análisis/modelado/cálculos

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Elementos Curvas-SEvolución Tecnología <- Entender Saltos - Aproximación a límites Ejes- Desempeño/Eficiencia o Tiempo ¿porqué no despegan otras tecnologías y cuándo si? Estrategia ¿? Diseño Dominante, Obsolescencia, Comoditización Perfiles de Usuarios

Cruzar el abismo

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Minitendencias

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20 Febrero 2020

Tarea - Lectura: Brief encounters and temporal experiences. Importante hacerlo en un momento de silencio y tiempo propio Anotar en una hoja su impresión, pensamiento inmediato

¿RETOS PRINCIPALES? ¿Cómo puedo encontrar oportunidades?

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¿Patrones?

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China

Convergencia Cómputo-Telecomunicaciones

CalentamientoGlobal

Envejecimiento Población

Escasez Petróleo

MegatendenciasJohn Naisbitt 1982

Tendencias que definen a la sociedad China como potencia económica convergencia de cómputo y telecomunicaciones conciencia de consecuencias del cambio climático escasez energética-petróleo envejecimiento de la población

Tienen implicaciones importantes, y se reconocen y entienden pero ofrecen poca ventaja competitiva a los individuos y negocios

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papel de las minitendencias

No necesariamente son apreciadas por la gente en general ni por las grandes compañías - aunque en un futuro cercano tengan un gran desarrollo Buscar la aplicación de minitendencias nos puede dar una ventaja competitiva 3 Elementos importantes

Reconocerlas (alerta) Ver su importancia (inteligencia) Tomar ventaja de la oportunidad (talento)

¿Cuáles son esas oportunidades? ¿Cómo visualizarlas?

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Dinámica1-2-4-Todos (Envejecimiento de la población) ¿qué implicaciones considero tiene la megatendencia? ¿qué minitendencias hay “escondidas” en la megatendencia?

Ejemplo: Convergencia ICT Vidas “virtuales” plataformas interactivas web IoT (Internet de las cosas) Aplicaciones móviles - Ubicuidad

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minitendenciasenterradas en las megatendencias más difíciles de visualizar

Envejecimiento de la población gente manteniéndose en la fuerza laboral por más tiempo aumento de población en residencias Servicios Médicos

escasez de petróleo electrificación de los procesos industriales desarrollo de máquinas digitales avanzadas

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https://www.uts.edu.au/about/faculty-engineering-and-information-technology/postgraduate/articles/five-tech-trends-2019 https://www.shiftelearning.com/blog/learning-tech-trends http://cloudnames.com/en/blog/important-technology-trends/ https://www.forbes.com/sites/theyec/2018/01/10/23-trends-that-will-shake-the-business-world-in-2018/#6d2d6ac4583f https://www.inc.com/marc-emmer/18-business-trends-that-will-shape-world-in-2018.html

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*¿Cómo puedo descubrir tendencias? ¿qué mecanismos, técnicas, actividades puedo hacer?,

algunos ejemplos que deben investigar: Sigue el dinero, naturaleza humana, sigue a los líderes, entender límites y barreras, cambios demográficos (ver fuentes de innovación de Peter Drucker), busca convergencia (cross pollination), busca frustraciones (naturaleza humana)

¿Hacia dónde se están moviendo los esfuerzos en tecnología?

¿qué nos espera en los próximos años? ¿cuáles son las tendencias que pueden ver/descubrir? ¿Cuál es la tecnología principal que funciona como

habilitador?

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1- Análisis desarrollo cómputo Von Neumann - 1945 - Computadoras basadas en programas almacenados Tendencia - aumentar la integración, reducir el tamaño ¿Limites? Curva-S Ley de Moore (Gordon E. Moore) 1965 ¿Dónde estamos? ¿qué sigue? ¿para qué?

2 - ¿Quién tiene la ventaja para adoptar tecnologías radicales? ¿por qué? (EASTMAN)

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Procesadores

1,170,000,000, 90 nm

10-Core Xeon Westmere-EX

2,600,000,000 32 nm

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Nuevos LímitesLímite anterior - 14 NM IBM - 7 NM (Julio 9, 2015) [ DNA 2.5 nm] 20 Billones (billions) de transistores

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https://www.theverge.com/2018/4/3/17191986/apple-intel-cpu-processor-design-competition

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Making stuff smaller - Nova

https://www.youtube.com/watch?v=mH5PA1tJ-es

¿para qué tanto poder de procesamiento?

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¿Quién tiene la ventaja?

Las compañías establecidas tienen más recursos y finanzas más fuertes Sin embargo, los individuos u organizaciones pequeñas

>> Flexibilidad <<Costos generales >> Habilidad para responder rápidamente

Las minitendencias pueden reflejar cambios en la demanda del mercado - Empresas Establecidas -> cambio de estrategias (Relojes suizos - Rolex vs Timex)

Kodak: (¿por qué las compañías establecidas tienen problemas para adoptar tecnologías radicales*? - no se adaptan)-Outsiders as innovators -*Reluctance by established firms to adopt radical technology -Shift from product to process innovation ¿por qué?

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Emprendedor Vs Empresa

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Fallas de reconocimiento

Podría representar serios problemas para las empresas Si una actividad ha sido exitosa ¿para qué cambiar? 13.4% Empresas en 1955 y 2011 (67) Fortune 500 No son capaces de reconocer y reaccionar ante las tendencias de cambio (tecnologías emergentes)

“It is not the strongest or the most intelligent who will survive but those who can best manage change.”

-Charles Darwin-

Descubrimiento1984, Michael Dell

Incremento en la demanda de computadoras personales Los individuos eran más sensibles al costo que los negocios Eliminación de costos - distribución por correo Dell Computer, Inc. - “configure to order” Capital inicial $1,000.00 Primer año de negocios $73 M 1999 - rebasó a Compaq - mayor vendedor de computadoras en e.u. Ingreso anual $56,700 US M (2006) 82,700 empleados

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“somático” - Carencia/Necesidad/Problema

Descubrimiento1967 - Rollin King & Herb Kelleher

Crecimiento de negocios en tamaño y número

Dallas, Fort Worth, Houston, Austin, San Antonio

Visión: incremento constante de tráfico aéreo entre estas ciudades

Resultado: Southwest Airlines

2a flota más grande en el mundo. 6a ingresos

3500 vuelos diarios

Modelo de negocio inusual: Muchos trayectos cortos, muchas rotaciones en aeropuertos secundarios de las grandes ciudades y un solo avión (Boeing 737)

“A Symbol of Freedom”

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¡¡¡Observación!!!

X

Descubrimiento2005, Steve Chen, Chad Hurley, Jawed Karim

Mayor capacidad de los teléfonos y cámaras

Individuos con mayor interés en crear videoclips

¿Cómo distribuir los videoclips y que otros los puedan ver?

300 horas de videos se suben cada minuto

1 Billón usuarios

100 hrs video se suben por minuto

~60% vistas son de países externos al del creador

50% vistas móviles

Noviembre 2006 - Comprado por Google - $65 Billones

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X

¿Cómo separar las tendencias de la sobrecarga de información, análisis y publicidad? Los métodos y técnicas dependen de cada uno - hay que desarrollar un plan y estrategias

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Descubrimientowww.hermangroup.com/archive.html

Sigue el dinero Sigue a los líderes Examina límites (además de leyes humanas) Considera la naturaleza humana (piensan+Sienten) Toma nota de la demografía Analiza frustraciones Busca convergencias (Creat.)

1983

¡VIGILANCIA!

Pregunta - 3

www.trendwatching.comTendencias de los consumidores y de los negocios (se han vuelto globales) Tech domestics - (IoT) Aplicaciones que ayuden al consumidor - Winter Wake-Up Custowners - Consumidor que invierte en marcas de las que consume - Buitengewone Varkens Nanny Apps & 24/7 Feedback - Servicios o apps que monitoreen, recuerden, fuercen (constantemente) para un mejor comportamiento - LUMOback, SuperBetter

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https://www.quora.com/What-are-some-good-ways-to-know-about-latest-technology-trends

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Dinámica - Naturaleza Humana

NOTA: Los motivos se mantienen , la forma de satisfacción cambia (Ambición, amor, orgullo, miedo, enojo, simpatía, diversión)

Relación Sentimental significativa a largo plazo

Educación (mejorar el estilo de vida)

Amistad

Atención Médica (calidad -> >>$$)

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-Seguridad financiera -Actitudes sexuales -Edad matrimonio

->> $$ -> Tiempo ( 2 vs 4) -Modelos (en línea, extranjero)

-En línea -> Dinámica

-Reducir costos -> otros países -> Turismo médico

¿qué ha cambiado?

-DINKS -Millenials

DescubrimientoSigue el dinero - quién obtendrá ganancias, quién perderá, quién pagará == posibles fuentes de fondos

Gobierno Federal - dónde aumentan/disminuyen los fondos - tendencias en áreas específicas

www.fpnt.org.mx www.nsf.gov - Awards - Search awards for www.iqt.org - Technology portfolio

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¿Cuál es el proyecto del Gobierno en cuanto al % del PIB para Ciencia y Tecnología?

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DescubrimientoOrganizaciones comerciales

actividades en nuevos negocios

2005 GE anunció - Ecomagination (desarrollo soluciones del futuro) www.ecomagination.com

2008 inversión $1.4B

2017 Inversión $20B

Google (2017)

Realidad Virtual

Artificial Int., CIencia Datos

en qué invierten

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DescubrimientoLíderes

Quienes no tienen visiones tradicionales Identificarlos Sus objetivos e intenciones determinar qué minitendencias pueden estar asociadas con sus ideas y acciones

Gente influyente www.ted.com www.technologyreview.com The 50 most important people on the web (PCWorld) 50 who matter now (CNN Money)

Futuristas Ray Kurzweil - The age of spiritual machines Alvin Toffler Bill Joy wikipedia -> futurologists

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Nate Silver

¿a quienes consideran ustedes?

1998

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Ray KurzweilDesaparición de la Unión Soviética - por la reducción del gobierno autoritario - celulares, fax (falla en el control de la información) Derrota del mejor jugador de ajedrez por una computadora Crecimiento explosivo de internet y su contenido Expansión del uso de sistemas inalámbricos como modo preferido de acceso a internet Existencia de documentos electrónicos únicamente

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Ray Kurzweil - 1998

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Ray Kurzweil - 1998

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X

DescubrimientoExaminar Límites (TEchnological Entities)

Estamos rodeados de límites - sociales, técnicos, legales, económicos, regulatorios Carga de las baterías, tiempo de vida Límites de velocidad de los autos Los cambios en los límites son oportunidades y son guías para nuevos desarrollos ¿por qué existen estos límites?

Físico -> definido por la naturaleza, tamaño, forma Percepción -> aceptado Práctico -> posible pero no se justifica el tiempo, tamaño o costo

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DescubrimientoMétodo para tomar ventaja de límites cambiantes

Identificar los factores que gobiernan dichos límites Estar alerta a los cambios en estos factores Examinar cómo los factores cambiantes pueden modificar los límites aceptados

En general un factor que limita la adopción de un producto o servicio es el costo de proveerlo -> Una reducción en el costo puede eliminar este límite Un límite aceptado, generalmente, se puede superar con avances técnicos que provean nuevas capacidades, menores precios o cambios en percepción -> Examinar y buscar desarrollos

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Cierre Primer parte del curso

¿Objetivos que se han cubierto hasta el momento?

1. Entender el papel del gestor de tecnología como generador de ventajas competitivas en las empresas.

2. Describir el análisis de tecnología y tendencias tecnológicas.

3. Describir los procesos de creatividad e innovación en el desarrollo de tecnología. 4. Describir modelos para el proceso de innovación.

5. Aplicar el modelo de “Prácticas de Innovación”.

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Dinámica/Preguntas• Relaciona las características del perfil que debe tener un profesionista

(tecnólogo) en relación al entendimiento que debe tener sobre la tecnología y su vinculación con las empresas, de acuerdo a la lectura y a lo visto en clase.

• De acuerdo a las responsabilidades de dicho profesional• ¿Cómo se puede realizar el monitoreo de nuevas tecnologías y dar su

evaluación del potencial de que se convertirán en nuevos productos o servicios?

• ¿Cómo define M.P. la innovación estratégica? • ¿Cuáles son las dos razones por las que las fusiones y adquisiciones

no generan un valor importante en el mercado?• ¿Por qué es importante una cultura que apoye la innovación, en una

empresa? ¿Cuál es el papel del CTO en la cultura de la compañía?• Diferencia de un CTO y un CIO

¿Cómo sería un examen? OBJETIVO

Este examen evalúa conocimientos fundamentales en relación a temas de la gestión de la tecnología. Así como de la importancia que tiene un gestor de tecnología para el desarrollo de las ventajas competitivas en una empresa. Se valúan también conceptos relacionándolos con lecturas realizadas en el curso.

Preguntas (en general de desarrollo), Es más enfocado a conceptos y su relación

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Desarrolla en relación al perfil de adopción de los usuarios de tecnología, apóyate de un diagrama. ¿A qué se refiere el concepto del abismo descrito por Geoffrey Moore? (5 puntos)

Menciona las tres formas como se puede crear riqueza (3 puntos) ¿cómo no se genera riqueza?

En clase se mencionaron dos tipos de límites de la tecnología. ¿Cuáles son y a qué se refieren? (2 puntos)

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¿Con qué me quedo? ¿qué he aprendido? ¿qué me falta para mejorar mi entendimiento?

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Bootcamp-Bootleg Leerlo (2 a 3 semanas)