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La Seguridad Industrial y la Protección Ambiental palanca del desarrollo del SNR 12 de julio de 2012 XVIII Foro de avances de la Industria de la Refinación Ing. Antonio Alvarez Moreno
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La Seguridad Industrial y la Protección
Ambiental palanca del desarrollo del SNR
12 de julio de 2012
XVIII Foro de avances de la Industria de la Refinación
Ing. Antonio Alvarez Moreno
www.ref.pemex.com
Contenido
1. Introducción.
2. Infraestructura.
3. Sistema SSPA.
4. SSPA palanca del desarrollo.
5. Conclusión.
2
www.ref.pemex.com 3
Introducción
www.ref.pemex.com
4
Desarrollar y proveer recursos humanos especializados y mejorar la productividad laboral
Fortalecer la gestión por procesos y la ejecución de proyectos
Incrementar la generación de valor y la eficiencia del proceso de suministros y fortalecer la proveeduría nacional
Apoyar el crecimiento y mejora del negocio mediante el desarrollo tecnológico
Modernización de la gestión
Obtener niveles de eficiencia por encima de estándares internacionales en aprovechamiento de gas y costos de producción
Alcanzar un desempeño operativo superior al promedio de la industria en las actividades de transformación
Garantizar la operación segura y confiable
Mejorar el desempeño ambiental, la sustentabilidad del negocio y la relación con comunidades
Fortalecer la orientación a los clientes
Responsabilidad Corporativa
Eficiencia Operativa
Incrementar inventario de reservas por nuevos descubrimientos y reclasificación
Incrementar y adaptar la capacidad de transformación industrial para asegurar el suministro y maximizar el valor económico
Incrementar la producción de hidrocarburos
Impulsar el desarrollo de la petroquímica nacional con inversión propia y complementaria
Crecimiento
Optimizar la capacidad de logística y acondicionamiento de hidrocarburos
1
2
5
6
7
11 12 13 14
3
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10
Plan de Negocios de PEMEX y sus
Organismos Subsidiarios 2012-2016
4
www.ref.pemex.com
Infraestructura de Pemex Refinación
Estaciones de servicio
9,945
Transporte Terrestre 1364 propios - 3137 fletados
Embarcaciones
19
Refinerías
6
Cadereyta Madero
Tula
Minatitlán Salina Cruz
Salamanca
Poliductos 8,944 km
Terminales Marítimas 5
Residencias de operación 10
Oleoductos 5,266 km
Terminales de Almacenamiento y
Distribución 77
Carro tanques 525 propios - 337 fletados
5
www.ref.pemex.com
BAJA CALIFORNIA
BAJA CALIFORNIA
SUR
SONORA
CHIHUAHUA
SINALOA
DURANGO NUEVO LEON
TAMAULIPAS
ZACATECAS
NAYARIT
SAN LUIS
POTOSI
JALISCO
COLIMA VERACRUZ
GUANAJUATO
GUERRERO
MICHOACAN
QUERETARO
MORELOS
PUEBLA
OAXACA CHIAPAS
TABASCO
CAMPECHE
YUCATAN
QUINTANA ROO
EDO. MEX. D.F.
TLAXCALA
COAHUILA
HIDALGO Salamanca
Madero
Tula
Minatitlán
Salina Cruz
Cadereyta
AGUSCALIENTES
6 Refinerías con capacidad total instalada de 1,540 MBD de proceso de crudo
Salamanca •245 MBD •Abastece la demanda
de combustibles en
las regiones central y
oeste del país, y
lubricantes básicos.
Cd. Madero •190 MBD •Abastece la demanda del
Centro y del Golfo
Tula •315 MBD •Principal proveedor de
combustibles a la Ciudad
de México
Salina Cruz •330 MBD •Abastece la demanda de combustibles en
el litoral del Pacífico
Minatitlán •185 MBD •Abastece la demanda del Sur y de la
Península de Yucatán
Cadereyta •275 MBD •Abastece la demanda de
combustibles del norte del país
Sistema Nacional de Refinerías
6
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EDO. MEX. D.F.
32°00'
MONTERREY
CD. VICTORIA
SALAMANCA
QUERETARO
VALLE DE MEXICO
CATALINA
VERACRUZ
SALINA CRUZ
MINATITLAN
PAJARITOS
Linares
Zaragoza González
MADERO
Tepetitlán
Juandho
La Cima TULA
Venta de
Carpio
POZA RICA
Tres Hermanos
Naranjos
Mazumiapan
El Tejar
Emilio Carranza
La Ceiba
Nuevo
Teapa
COSOLEACAQUE
San Juan
del Río
Zoquital
CADEREYTA
Jáltipan
Medias
aguas
CD. MENDOZA
Loma
Bonita
Arroyo
Moreno
Zapoapita
Donaji
G OL FO
DE
M E X I C O
Maltrata
Longitud: 5,266 Km
Red de Oleoductos
7
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AGUSCALIENTES
MORELOS
D.F.
SALTILLO
ROSARITO
HERMOSILLO
TOPOLOBAMPO
CHIHUAHUA
GOMEZ PALACIO
CD. VICTORIA
VERACRUZ
SALINA CRUZ
SABINAS
MEXICALI
ENSENADA
MORELIA
ZACATECAS
CD. JUAREZ
CULIACAN
GUAYMAS
CD. OBREGON
CUERNAVACA
PAJARITOS
VILLAHERMOSA
PROGRESO
DOS BOCAS
CAMPECHE
MERIDA
HIDALGO
MONCLOVA
MADERO
POZA RICA
CADEREYTA
EL CASTILLO
MORELOS PUEBLA
PACHUCA LERMA
LEON
ZAMORA
TOLUCA MANZANIILLO
GUAMUCHIL
L. CARDENAS
ACAPULCO
MAZATLAN
AGUASCALIENTES
SAN LUIS POTOSI
ZAPOPAN
SANTA CATARINA
TIERRA BLANCA
ESCAMELA
SALAMANCA
CELAYA
QUERETARO
TUXPAN
MINATITLAN
TULA
MATAMOROSS
REYNOSA
Longitud: 8,944 Km
Red de Poliductos
8
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Capacidad de Almacenamiento: 11.4 Millones de barriles
D.F.
Acapulco
Oaxaca
Salina Cruz
Tuxtla Gtz.
Tapachula
Lázaro Cárdenas
Colima
Manzanillo
Tepic
Guamuchil
Mazatlán
Culiacán
Topolobampo
Hermosillo
Guaymas
Cd. Obregón
Navojoa
Magdalena
Nogales
Rosarito
Ensenada
La Paz
Mexicali
Cadereyta
Santa Catarina Reynosa
Saltillo
Sabinas
Monclova Nuevo Laredo
Durango
Gómez Palacios
Hidalgo del Parral
Chihuahua
Cd. Juárez
Zacatecas
Aguascalientes
León
Irapuato
Salamanca
Uruapan Morelia
Zamora
El Castillo Celaya
Zapopan
Cd. Madero
Matehuala
San Luis Potosí
Cd. Valles
Cd. Victoria
Cd. Mante
Xalapa
Tierra Blanca
Bajos de la Gallega
Pajaritos
Minatitlán
Villahermosa
Progreso
Mérida
Campeche
Puebla
Tehuacan
Perote
Poza Rica
Veracruz
Escamela
Toluca
Cuernavaca
Querétaro
Iguala
Pachuca
Cuautla
Tula
San Juan Ixhuatepec
Azcapotzalco Añil
Barranca
Distrito
Federal
Pacifico
Centro
Golfo
Norte
Total
22
20
15
20
77
Terminales de Almacenamiento y Reparto
9
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Terminales Marítimas
D.F.
Guaymas
Topolobampo
La Paz
Rosarito
Mazatlán
Manzanillo
Lázaro Cárdenas
Salina Cruz
Acapulco
Madero
Tuxpan
Veracruz
Progreso
Lerma
Pajaritos
Pacífico 9
Golfo 6
Terminales Maritimas 15
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0
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400
600
800
1,000
1,200
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1,600
1,800
2,0001
93
8
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40
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19
50
19
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19
56
19
61
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67
19
70
19
76
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79
19
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19
84
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88
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91
19
92
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95
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11
20
16
Mbd
Año
1938. Expropiación Petrolera
1940. Refinería de Poza Rica, 5 Mbd.
1946. Refinería de Azcapotzalco, 50 Mbd
1950. Ref. de Salamanca, 30 Mbd.
1955. Ampliación Azcapotzalco, 100 Mbd.
1956. Refinería Minatitlán, 50 Mbd
1961. Cierre de Árbol Grande
1967. Ampliación Minatitlán, 17.5 Mbd.
1970. Ampliación Salamanca y Reynosa.
1976. Refinería de Tula, 15, Mbd
1976 Ampliaciones: Azcapotzalco (105 Mbd), Madero
(185 Mbd), Minatitlán (270 Mbd), Poza Rica (38 Mbd)
1979. Refinería de Salina Cruz y Cadereyta
1980. Ampliación Cadereyta
1987. Ampliación Madero y Tula
1984. Ampliación Salamanca y Poza Rica
1989. Ampliación Salina Cruz
1991. Cierre de Refinerías
Azcapotzalco y Poza Rica
1994. Tula MTBE, TAME, Catalítica
1995. Cadereyta y Minatitlán Isomerización;
Madero Reformadora; Salamanca MTBE
1996. Tula Isomerización, Hidrodesulfuradora, MTBE,
TAME; Salamanca Alquilación
1997. Salina Cruz Alquilación Isomerización;
Tula H-Oil; Cadereyta Catalítica II
1,540 Mbd
Cronología del crecimiento de la refinación en México
2002. Proyecto Cadereyta
2003. Reconfiguración
Madero
2011. Reconfiguración
Minatitlan
2016. Nueva refinería
Tula
2017 Reconfiguración
Salamanca 1,851 Mbd
11
www.ref.pemex.com
■ Las funciones básicas de Pemex Refinación son los procesos industriales de
refinación, elaboración de productos petrolíferos y derivados del petróleo,
su distribución, almacenamiento y venta de primera mano.
■ En este ámbito de importancia y responsabilidad, Pemex Refinación desarrolla
sus operaciones industriales y administra los activos a su cargo con una
plena conciencia de que sus operaciones son, por su propia naturaleza y
complejidad, actividades de riesgo, por lo que la Seguridad industrial y la
Protección Ambiental son de la mas alta prioridad.
Funciones de Pemex Refinación
12
www.ref.pemex.com
Mapa Estratégico de Pemex Refinación
13
P3
P2 P4
P1
P7
P6
P5
P9
P11
P12
A1 A2 A3 A4 A5
F2
F1
F3
www.ref.pemex.com
Estrategia de Pemex Refinación: Cadena de Valor
Programa para mejorar el
desempeño y confiabilidad
de los sistemas de
distribución
Ampliación de la capacidad
de transporte
Programa para implementar mejores prácticas en la
ejecución de proyectos
Impulso de la gestión tecnológica hacia la creación de
valor
Consolidar el procesos de gestión administrativa y financiera
Comercialización Almacenamiento Distribución Refinación de crudo
Programa para mejorar el
desempeño y la
confiabilidad operativa en
refinerías
Aumentar la confiabilidad
de oleoductos y poliductos
Implantar SCADA y sistemas
de medición en ductos
Renovar la flota petrolera
Rehabilitar la
infraestructura portuaria
Establecer contratos de
autos tanque y carros
tanque
Programa para mejorar el
desempeño y confiabilidad
de los sistemas de
almacenamiento y reparto
local
Modernizar terminales
Sistemas de medición y
control (SIMCOT)
Renovación del parque
vehicular
Desarrollar
infraestructura en
terminales (incluye
manejo de etanol).
Programa para modernizar
el proceso comercial
Consolidación de los procesos de gestión estratégica
y operativa
Desarrollo de competencias y administración del recurso humano
Concluir reconfiguración
de Minatitlán
Nueva capacidad de
refinación
Reconfiguración de Tula,
Salamanca y Salina Cruz
Programa estratégico para
incrementar la oferta de
destilados
Oferta de combustibles de bajo impacto ambiental
Alinear organización y cultura con la estrategia
Servicio a usuarios
finales
Fortalecimiento de
canales: Franquicia y
Modelos de Mayoreo
Cadena de suministro
Desarrollo comercial
•Control del mercado ilícito de combustibles
1
2
3
8
9
12
13
14
15
16
4
5
6 7
Programa para fortalecer la seguridad de personas e instalaciones.
Programa para fortalecer la protección al ambiente.
10
11
14
www.ref.pemex.com
■ Fuga de gas e incendio en
Plátano y Cacao, Tab.
(mayo).
■ Explosión en el Centro
Procesador de Gas Cactus,
Chis. (julio).
■ Incendio en la Terminal
Satélite Norte en San Juan
Ixhuatepec, Edo. de Méx.
(noviembre).
■ Incendio en Refinería
Minatitlán (diciembre).
• Lesiones fatales e incapacitantes.
• Alto costo económico y operativo.
• Costos derivados de reclamaciones
sociales y pago de seguros.
• Contaminación.
• Mala imagen institucional.
• Reacción de la comunidad.
• Altos costos de reposición.
• Altas primas de reaseguro.
Consecuencias En 1996, PEMEX sufrió cuatro
accidentes catastróficos en
diferentes instalaciones:
Antecedentes de la Seguridad
15
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PEP
PR
CORP
PGPB
PPQ
PROSSPA (DuPont)
SIASPA
(Arthur D.
Little)
Sin sistema
Ene
1997
Los accidentes ocurridos en 1996 marcaron un cambio radical, tanto en la manera
de percibir los incidentes y accidentes como en la forma de prevenirlos y aprender
de ellos. En este sentido, en 1997 Petróleos Mexicanos instrumentó dos Sistemas
de Administración para la Seguridad, Salud y Protección Ambiental, en razón de
las prioridades y necesidades de cada uno de los Organismos subsidiarios.
Ago
1997
Abr
2005
May
2005
PEMEX-SSPA
Antecedentes de la Seguridad
16
www.ref.pemex.com
Índice de frecuencia en compañías petroleras
0.20 0.29 0.300.45 0.52
0.66 0.75 0.76
1.24
1.90
3.003.10
Esso Chevron ExxonM BP Petrobras PEMEX DuPont PREF Shell Statoil Marathon Valero
0.5
OGP
(Oil Gas Producers)
Índice de frecuencia
Número de accidentes x 106 / total de horas laboradas
Fuente: Sitios web de Compañías 2011
17
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Sistema PEMEX - SSPA
12 MPI
SASP
SAA
SAST
18
www.ref.pemex.com 19
La Seguridad, Salud en el trabajo y Protección Ambiental son valores de la más alta prioridad para la
producción, el transporte, las ventas, la calidad y los costos.
Todos los incidentes y lesiones se pueden prevenir.
La Seguridad, Salud en el trabajo y Protección Ambiental son responsabilidad de todos y condición de
empleo.
En Petróleos Mexicanos, nos comprometemos a continuar con la protección y el mejoramiento del
medio ambiente en beneficio de la comunidad.
Los trabajadores petroleros estamos convencidos de que la Seguridad, Salud en el trabajo y Protección
Ambiental son en beneficio propio y nos motivan a participar en este esfuerzo.
Petróleos Mexicanos es una empresa que se distingue por el esfuerzo y el compromiso de sus
trabajadores con la Seguridad, la Salud en el trabajo y la Protección Ambiental.
Política:
Principios:
19
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Estructurales Conceptuales Operacionales
ASP
EL SSPA
Empresa Segura, Eficiente y Competitiva
Sistema de Administración de la Seguridad, Salud en el trabajo y Protección Ambiental
12 mejores prácticas de PEMEX
Resp
onsa
bilid
ad lín
ea d
e m
ando
Políti
ca d
e S
SPA
Com
pro
mis
o v
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s y o
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Alt
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Papel de la f
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Audit
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Capacit
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Com
unic
acio
nes
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vas
Moti
vació
n p
rogre
siva
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Disciplina Operativa
20
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Administración de la Seguridad de los procesos
Planeación y Respuestas a
Emergencias Auditorías
Tecnología del Proceso
Procedimientos de
Operación y Prácticas
Seguras
Administración de
Cambios
Análisis de Riesgos
de Proceso
Aseguramiento
de la Calidad
Revisiones de Seguridad de
Prearranque
Integridad Mecánica
Administración de
Cambios “Menores”
Entrenamiento
y Desempeño
Contratistas
Investigación y
Reporte de Incidentes
Administración de
Cambios
21
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Alquilación
22
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Planta de Coque
www.ref.pemex.com
Dinámica de un Accidente
Sistema 1
Sistema 2
Sistema 3
Sistema 4
Sistema 5
Sistema 6
Modelo del Queso Suizo de James Reason.
Pequeñas imperfecciones no relacionadas, en
cada capa de protección, como hoyos en un
queso Suizo.
Cuasi accidente
Evento
Controles “Hardware”
Diseño de proceso
Inspección de Metales
Distribución de Planta
Sistemas de Protección Controles “Software”
Sistemas de admón
Procedimientos
Auditorías
Controles “Personal”
Cultura de Seguridad
Motivación
Alerta
24
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Dinámica de un Accidente
Sistema 1
Sistema 2
Sistema 3
Sistema 4
Sistema 5
Sistema 6
Cuando se alinean todos los Hoyos:
OCURRE UN ACCIDENTE.
Evento
Protecciones “Hardware”
Diseño de proceso
Inspección de metales
Distribución de planta
Sistemas de protección
Protecciones “Software”
Sistemas de administración
Procedimientos
Auditorías
Protecciones “Personal”
Cultura de seguridad
Motivación
Alerta
Accidente
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Planta de Proceso
26
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Subestación Eléctrica
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Tanque de gasolina
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Buncefield Terminal fire UK
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Catano, Puerto Rico
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Aspectos Ambientales
Requisitos Legales y Otros
Requisitos
Objetivos, Metas,
Programas e Indicadores
Recursos, Funciones,
Responsabilidad y
Autoridad
Competencia,
Formación y Toma de
Conciencia
Comunicación Interna
y Externa
Control de Documentos y
Registros
Control Operacional Ambiental Plan de Respuesta a
Emergencias
Seguimiento y Medición
de la Operaciones
Evaluación del
Cumplimiento Legal
No Conformidad,
Acción Correctiva y
Acción Preventiva
Auditorías
Ambientales
Mejores Prácticas
Ambientales
Revisión por la
Dirección
Subsistema de Administración Ambiental SAA
31
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117 120 130 128 124 119
87 84 87 82 79 75
30 36
43 46 45 44
2006 2007 2008 2009 2010 2011
Uso de agua en Pemex Refinación (millones de m³)
Uso Cruda Reciclada
Uso del agua
32
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NOM-148-SEMARNAT-2006
94 90 90
93 90 90
Cadereyta Madero Minatitlán Salamanca Salina Cruz Tula
% Recuperación de azufre
Norma
90%
Recuperación de azufre 2011
33
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PROAIRE
34
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Ex refinería “18 de marzo”
1
2
3 4
5
6
7
7
35
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Pantano Santa Alejandrina
36
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Pantano Santa Alejandrina
37
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Pantano Santa Alejandrina
38
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Pantano Santa Alejandrina
39
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Agentes Físicos
Agentes Químicos
Agentes Biológicos
Factores de Riesgo
Ergonómicos
Factores Psicosociales
de Riesgo
Programa de
Conservación Auditiva
Ventilación y Calidad del Aire
Servicios para el Personal
Equipo de Protección
Personal Específico
Comunicación en
Riesgos para la Salud
Compatibilidad
Puesto Persona
Vigilancia de la
salud en el Trabajo
Respuesta Médica
a Emergencias
Objetivos, Metas,
Programas e Indicadores
Subsistema de Administración de Salud en el Trabajo SAST
40
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Horizonte clínico:
Signos y síntomas
Etapa preclínica
Incapacidad
temporal
Incapacidad permanente
Muerte
Promoción y
prevención
Diagnóstico,
tratamiento y
rehabilitación Lesiones y
enfermedades
Proceso salud - enfermedad
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Exposición laboral
• Agentes físicos
• Agentes químicos
•Agentes biológicos
• Factores ergonómicos
• Factores psico-sociales
Prevención = Mantener bajo control la exposición laboral.
Trabajador
Microambiente
laboral
12
9 3
6
•Aspectos biológicos
•Aspectos psicológicos
•Aspectos sociales
Tiempo, periodicidad y duración
42
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La disciplina operativa en las actividades diarias
es el motor que mueve al SNR hacia el desarrollo
y sustentabilidad de la empresa.
Disciplina Operativa
Disponibilidad
Calidad Comunicación
Cumplimiento
Disciplina
Operativa
43
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“Desarrollo de una cultura de seguridad”
Cero es
Inalcanzable Cero no es
Posible Cero es
Alcanzable Cero es
Sustentable
Reactivo Preventivo
“LA RUTA HACIA EL CERO ACCIDENTES”
44
www.ref.pemex.com
Las 12 MPI base del Sistema Pemex SSPA
• Las 12 MPI son la base
del Sistema PEMEX-SSPA
y son el soporte que
sustenta los
Subsistemas de
Administración de
Seguridad de los
Procesos ASP,
Administración de
Salud en Trabajo AST y
Administración
Ambiental SAA y
mediante su interacción
con Disciplina
Operativa aseguran la
prevención de
incidentes y la mejora
continua en SSPA.
45
12MPI
SAST
SAA
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“La seguridad de las
operaciones
constituye el objetivo
primordial para poder
alcanzar la
confiabilidad de las
instalaciones, la
rentabilidad del
negocio y la
sustentabilidad de la
actividad de PEMEX”.
Rumbo
46
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Estrategia de Pemex Refinación
Crecimiento
Maximización
del valor
económico de
forma
sustentable
Eficiencia
operativa
Responsabilidad
Corporativa
Modernización
de la Gestión
Alcanzar un desempeño operativo superior
al promedio de la industria en las actividades
de transformación.
Incrementar y adaptar la capacidad de
transformación industrial para asegurar
el suministro y maximizar el valor económico.
Garantizar la operación confiable y segura.
Mejorar el desempeño ambiental y la
sustentabilidad del negocio.
Desarrollar recursos humanos especializados
y mejorar la productividad laboral.
Apoyar el crecimiento y mejora del negocio
mediante el desarrollo tecnológico.
47
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Impulsar la gestión
tecnológica hacia la
creación de valor
Desarrollar
competencias alineadas
a la estrategía
Alinear organización y
cultura con la estrategia
Apre
ndiz
aje
y
Cre
cim
iento
Fin
ancie
ra
Pro
ceso
s in
tern
os
Generar valor
económico
Reducir costos
Mejorar la capacidad de
gestión administrativa y
financiera
Evitar
incidentes y
accidentes
Reducir el pasivo
ambiental
Preservar y mejorar
la salud de los
trabajadores
Incrementar la
disponibilidad de
las instalaciones
Reducir el
impacto al medio
ambiente
Mejorar imagen
de Pemex
Refinación
Eliminar riesgos
intolerables
Fomentar una cultura de
prevención
Eliminar tomas
clandestinas
Eliminar actos y
condiciones inseguras
Asegurar el cumplimiento
de la normatividad en
SSPA
Fortalecer la salud
en el trabajo
Gestionar la asignación
de recursos
48
Mapa Estratégico de SSPA
www.ref.pemex.com 49
www.ref.pemex.com
El desempeño de “Clase Mundial” en una empresa
sólo puede alcanzarse mediante la aplicación de
sistemas administrativos para el Diseño, la
Operación, el Mantenimiento y la Seguridad
Industrial, Salud en el Trabajo y la Protección
Ambiental, como palanca del desarrollo.
50
Conclusión
www.ref.pemex.com
¡Gracias!
Ing. Antonio Alvarez Moreno
Coordinador Ejecutivo de la Dirección General de
Pemex Refinación
51
