La RSC en temps de crisi
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La RSC en temps de crisi
Prof. Garralda
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Visión cuando se gestaba la crisis
Charles C. Ebbets; The New York Times ,1925
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“El buen samaritano no hubiera podido hacer lo que hizo si no hubiese tenido dinero”
Margaret ThatcherCitado por Fernando Sabater en: Nuestros Valores: Entre la Bolsa y la vida, 1994
Margaret Thatcher
Con una creencia de fondo...
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La RSC para algunos era un tema de callarse y ser políticamente correcto
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The Economist se atreve a mostrar su escepticismo
en enero del 2.005
Pero...
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Fuente: The Economist, 2008; Illustration by Ian Whadcock
… sin embargo, en el 2008 confiesa una conversión “matizada”, que le llevaba a afirmar que en algún momento la RSC podría ser la manera de hacer negocios en el siglo XXI,
... pero que todavía es necesario el director de RSC
Conversión
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¿Qué están haciendo las empresas “responsables” en esta crisis?
Descuentos/financiación a personas que se hayan encontrado en situación de desempleo o a una PYME de nueva creación
Profesor Garralda
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Niveles de Integración de la RSC Parámetro clave Gran empresa /
Multinacional PYME
1º.- Acción Social- Filantropía - Ayuda a comunidad
Ciclo económico XXX x
2º.- Evitar riesgos Valor de la Marca XXX x
3º.- Aprovechar oportunidades
Rivalidad competitiva X XXX
4º.- Orientación para I+D+i
Oportunidades de Mercado x XX
5º.- Aceptación de laresponsabilidad
Instituciones y Sociedad Civil
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Mercados, Gobiernos y Tercer SectorDiferencias regionales
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Comparación entre Áreas
A. Término: • RSC / CSR• Sostenibilidad
B. Enfoque:• Social / Humanista• Alta influencia del Estado
C. Implantación:• Fuerte en la parte
Occidental, menos en Este
D. Activismo:• Creciente
A. ESGB. Climate ChangeC. Algunos sectoresD. Fuerte activismo de
consumidores, NGO y PF
A. SustentabilidadB. Acción SocialC. Empresas Familiares y
FundacionesD. Escaso activismo, pero
sensibilidad de la Admón.
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Gobierno
Tercer Sector
Empresas
Distinta circunstancias:Entorno Europeo
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Gobierno
Tercer SectorEmpresas
Distintas circunstancias:Entorno Latino americano
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Gobierno
Tercer SectorEmpresas
Distintas circunstancias:Entorno de Estados Unidos
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Las instituciones reguladoras
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Profesor Garralda
Principio 1 .- Incorporaremos las cuestiones ASG en los procesos de análisis y adopción de decisiones en materia de inversiones
Las empresas se comprometen a impulsar el cumplimiento de los 10 Principios que abarcan: Derechos Humanos, Laborales, Medioambientales y de Corrupción
El papel de Naciones Unidas
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Socios a 31.12.2005 (132) Socios a 31.12.2006 (179) Socios a 31.12.2007 (202) Socios a 31.12.2008 (222) Socios a 21.06.2009 (227) Socios a 10.06.2010 (245)
Evolución de Socios 2005-2010
Empresa Grande
Pyme Microempresa Instituciones Educativas
Sector Público
Sindicatos / Asoc. Em-presariales
Tercer Sector0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
71
20
105
1 2
23
81
41
10 103
6
28
87
49
11 11
5
14
25
93
55
15 13
4
16
26
92
55
1713
5
1926
95
62
2013
5
2129
Evolución Socios
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17
El papel del Regulador Nacional
Fuente: Amazon; Hobbes, Leviathan
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Afirmamos nuestra convicción, coincidente con la opinión de la mayoría de los comparecientes, de que la RSE no es una moda o fenómeno pasajero, sino un nuevo paradigma empresarial imprescindible para dar respuesta a las expectativas de la sociedad y para una competitividad sostenible de las empresas españolas.
Informe de la Subcomisión para potenciar y promover la responsabilidad social de las empresasBOLETÍN OFICIAL DE LAS CORTES GENERALES
CAPÍTULO III. Apartado: Conclusiones; Epígrafe: A. Constataciones; Punto 254 de agosto de 2006
Profesor Garralda
¿Qué es la RSC?
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Profesor Garralda
• “Una empresa es socialmente responsable cuando en la gestión de sus negocios integra de forma voluntaria no solamente criterios estrictamente económicos, sino que añade otros de naturaleza medioambiental y social”
LIBRO VERDE – Comisión de las Comunidades Europeas, 2001Fomentar un marco europeo para la responsabilidad social de las empresas
• “Es un concepto por el cual las empresas integran preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones de negocio y en sus interrelaciones con los grupos de interés sobre una base voluntaria”
Comisión de las Comunidades Europeas, 2006Poner en práctica la asociación para el crecimiento y el empleo: Hacer de Europa un polo de excelencia de la RSE
¿Qué es la RSC?
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Flujos de influencia: Hard Law
Mercado
Gobierno
Sociedad
VotosLeyes Normas
Actividad Económica
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Mercado
Gobierno
Sociedad
VotosLeyes Normas
Actividad Económica
Clientes
Flujos de influencia: Hard LawExternalidades
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Mercado
Gobierno
Sociedad
Votos
Actividad Económica
Clientes
Recomendaciones
Respuesta
La respuesta de la Sociedad es desde los distintos roles de los individuos: consumidores; ahorradores; empleados; voluntarios de ONGs; vecinos; administración; etc.
Flujos de influencia: Soft LawCumple o explica
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“Desarrollo sostenible es aquél que permite satisfacer las necesidades del presente, sin comprometer la habilidad de las generaciones futuras de satisfacer sus propias necesidades”.
Our Common Future (1987)Informe de la Comisión Brundtland
(World Commission on Environment and Development )
Profesor Garralda
¿Qué es la Sostenibilidad?
![Page 24: La RSC en temps de crisi](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022081511/568164d0550346895dd6fc57/html5/thumbnails/24.jpg)
“Desarrollo sostenible es aquél que permite satisfacer las necesidades del presente, sin comprometer la habilidad de las generaciones futuras de satisfacer sus propias necesidades”.
Our Common Future (1987)Informe de la Comisión Brundtland
(World Commission on Environment and Development )
Profesor Garralda
¿Qué es la Sostenibilidad?
![Page 25: La RSC en temps de crisi](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022081511/568164d0550346895dd6fc57/html5/thumbnails/25.jpg)
Profesor Garralda
• Acción Social tiene un fundamento filantrópico, la empresa decide invertir en una mejora de su entorno social, sin relación directa con su negocio. Ejemplos más usuales: Patrocinio, Mecenazgo y Marketing con Causa.
¿Qué es la Acción Social?
![Page 26: La RSC en temps de crisi](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022081511/568164d0550346895dd6fc57/html5/thumbnails/26.jpg)
Una visión económica
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Resultados económicos
Ciudadanía• Derechos Humanos• Derechos Laborales• Medio ambiente• Solidaridad
FundacionesONG
E
EMPRESA
Una figura para visualizarlo
Voluntario
Ley
Deficiencias• Economías externas• Transparencia• Monopolios naturales• Restriccs. competencia
La RSC como una actividad voluntaria
E
EMPRESA + RSC
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RSC y Soft Law
28
FundacionesONG
AEMPRESA
¿Voluntario?
B
EMPRESA + RC
Soft law
Ciudadanía• Derechos Humanos• Derechos Laborales• Medio ambiente• Solidaridad
Resultados económicos
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La visión de exclusión de Friedman
Resultados económicos
Ciudadanía• Derechos Humanos• Derechos Laborales• Medio ambiente• Solidaridad
FundacionesONG
E
EMPRESA
E’
Voluntario
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La visión de complemento de Porter
Resultados económicos
Ciudadanía• Derechos Humanos• Derechos Laborales• Medio ambiente• Solidaridad
FundacionesONG
E
EMPRESAVoluntario
E’
Bº = Ingresos (Pº x Cant.) – Costes – Gastos
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• Riesgo– Incertidumbre de lograr los resultados– Tiempo en apreciarse los resultados económicos– Su resultado se engloba en los “intangibles” difíciles de medir y
gestionar
• La apuesta– Es necesario empezar por “solidaridad” y luego confiar en que se
producirán los efectos económicos positivos– Existe el mismo riesgo que en una campaña de Marketing, pero al ser
un tema nuevo, hay recelos y dudas por no poder contar con experiencias pasadas
Profesor Garralda
¿Por qué no lo hacen todas las empresas?
![Page 32: La RSC en temps de crisi](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022081511/568164d0550346895dd6fc57/html5/thumbnails/32.jpg)
¿Qué dicen las encuestas?
![Page 33: La RSC en temps de crisi](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022081511/568164d0550346895dd6fc57/html5/thumbnails/33.jpg)
¿Qué dicen las empresas?Notoriedad del concepto de RSE en función del tamaño de la empresa
Menos de 10 empl.
10 a 99 empl. 100 a 499 Más de 5000%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
50.735.8
24.211.9
18.4
25.1
17.828.7
3139
58 58.3
Conoce-espontáneoConoce-SugeridoNo conoce
Fuente: Informe de Forética 20081449 entrevistas a empresas, de abril a junio de 2008)
![Page 34: La RSC en temps de crisi](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022081511/568164d0550346895dd6fc57/html5/thumbnails/34.jpg)
NS/NC
Compraría el más económico
Sólo si costaran lo mismo
Siempre, aunque fuera un poco más caro
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%
7.2%
40.3%
31.4%
21.0%
3.4%
45.1%
35.4%
16.1%
2008 2006
¿Qué interpretan del consumidor?Variación en la discriminación positiva del precio
Fuente: Informe de Forética 2008
![Page 35: La RSC en temps de crisi](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022081511/568164d0550346895dd6fc57/html5/thumbnails/35.jpg)
Menos de 10 empl. 10 a 99 empl. 100 a 499 Más de 5000%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
722.8
41.153.5
6.8
7.2
9.2
9.282.566
42.625.7
3.7 4 7.1 11.6
Lo aplica en la actualidad Lo harán en el futuro No lo van a desarrollar NS/NC
¿Cómo afectan a la cadena de suministro?Auditorías sociales/medioambientales a proveedores
Fuente: Informe de Forética 2008
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Entrevistado "Consumidor medio"0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
55.1%
18.7%
21.8%
20.9%
19.1%
55.3%
4.0% 5.1%
Siempre, aunque fuera un poco más caro Sólo si costaran lo mismoCompraría el más económico NS/NC
Lo que dice el consumidor en personaAnte dos productos similares, imagine que tiene la certeza de que uno proviene de una empresa socialmente
responsable, y del otro no sabe nada a este respecto: a) ¿Cuándo compraría el más responsable?
b) ¿Qué cree que respondería de manera general el consumidor medio español?
Fuente: Informe de Forética 2008; entrevistas a 1004 personas entre 17 y 60 años de abril a mayo de 2008)
![Page 37: La RSC en temps de crisi](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022081511/568164d0550346895dd6fc57/html5/thumbnails/37.jpg)
¿Un sello/certificado/logo más?
![Page 38: La RSC en temps de crisi](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022081511/568164d0550346895dd6fc57/html5/thumbnails/38.jpg)
CHINA
ITALIA
JAPON
ESPAÑA
INDIA
ALEMANIA
USA
Reino Unido
FRANCIA
HOLANDA
- 50,000 100,000 150,000 200,000 250,000
210,773
115,359
73,176
65,112
46,091
45,195
36,192
35,517
22,981
18,992
ISO 9.000 (Gestión de la Calidad)Número de licencias por países
Fuente: ISO Survey 2007
![Page 39: La RSC en temps de crisi](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022081511/568164d0550346895dd6fc57/html5/thumbnails/39.jpg)
CHINA
JAPON
ESPAÑA
ITALIA
Reino Unido
COREA
USA
ALEMANIA
SUECIA
FRANCIA
- 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000 35,000
30,489
27,955
13,852
12,057
7,323
6,392
5,462
4,877
3,800
3,476
ISO 14.000 (Gestión Medioambiental)Número de licencias por países
Fuente: ISO Survey 2007
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ESPAÑA
USA
JAPON
Reino Unido
ALEMANIA
ITALIA
FRANCIA
CHINA
0 20 40 60 80 100 120 140
127
108
50
45
41
38
26
13
Memorias de Sostenibilidad GRI (2008)
Fuente: GRI
![Page 41: La RSC en temps de crisi](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022081511/568164d0550346895dd6fc57/html5/thumbnails/41.jpg)
Etiquetas
Profesor Garralda
![Page 42: La RSC en temps de crisi](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022081511/568164d0550346895dd6fc57/html5/thumbnails/42.jpg)
Conclusiones
![Page 43: La RSC en temps de crisi](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022081511/568164d0550346895dd6fc57/html5/thumbnails/43.jpg)
Agentes
• Regulador
• Inversor
• Empleados
• Empresas
• Consumidor
¿Y la Opinión Pública…?
– Soft law vs. Hard law (CERSE)– Ley de Contratos del Sector Público– Fondos de Pensiones y Empleo
– Particular vs. Institucional
– La generación Y
– “A más a más”
– No lo sabe distinguir
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Razones y emociones
![Page 45: La RSC en temps de crisi](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022081511/568164d0550346895dd6fc57/html5/thumbnails/45.jpg)
¿Es que la empresa debe ser “buena”?...
... o es una cuestión de que la RSC es un “buen negocio”.
(Los medios y los fines…)Fuente: Economist Intelligence Unit, 2008; Kal
La percepción de la RSC