LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL: La Máquina Hiladora

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LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL: La Máquina Hiladora Máquina Hiladora de Richard Arkwrigth (1769) Máquina para Hilar Algodón de James Hargreaves (1764)

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LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL: La Máquina Hiladora. Máquina para Hilar Algodón de James Hargreaves (1764). Máquina Hiladora de Richard Arkwrigth (1769). LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL: La Máquina de Vapor. Sistema De Bombeo De Thomas Newcomen (1705). Máquina de Vapor de James Watt (1782). - PowerPoint PPT Presentation

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LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL: La Máquina Hiladora

Máquina Hiladora de Richard Arkwrigth (1769)

Máquina para Hilar Algodón de James Hargreaves (1764)

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LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL: La Máquina de Vapor

Sistema De Bombeo De Thomas Newcomen (1705)

Máquina de Vapor de James Watt (1782)

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Principales Inventos desarrollados durante la Revolución Industrial

Año Invento Inventor

1705 Máquina Atmosférica de Vapor Thomas Newcomen

1765 Máquina Hiladora Movida por Agua Richard Arkwright

1769 Máquina de Vapor con Condensador Separado James Watt

1782 Máquina de Vapor de Doble Acción (Rotativa) James Watt

1783 Proceso para hacer Hierro Forjado y Laminado Henry Cort

1787 Telar con potencia Mecánica Edmun Cartwright

1825 Tracción por Locomotora Richard Trevithick

1831 Producción Mecánica de Electricidad Michael Faraday

1859 Motor de Combustión Interna Étienne Lenoir

1884 Motor Liviano a Gasolina Gottlieb Daimler

1908 Línea de Ensamblaje Henry Ford

LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL: Principales Inventos

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LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL: Niños Trabajadores

Niños Trabajadores en Fábrica de Hilos

Niños Mineros (Inglaterra s. XVIII)

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LOS PIONEROS DE LA ING. INDUSTRIAL

Frederick Taylor

“Principios de la Gerencia Científica”:

1. La gerencia debe desarrollar una ciencia para cada elemento del trabajo de un obrero, con la finalidad de reemplazar el juicio o criterio personal.

2. La gerencia debe científicamente seleccionar y entrenar, instruir y desarrollar al trabajador.

3. La gerencia debe cooperar intensamente con los trabajadores para asegurar que todo el trabajo realizado esté en concordancia con los principios científicos con los que fue desarrollado.

4. Debe haber una división casi igual del trabajo y de la responsabilidad entre la gerencia y los trabajadores. La gerencia debe realizar todo aquel trabajo para la que está mejor preparada que el obrero, y no dejarle toda la responsabilidad a éste.

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LOS PIONEROS DE LA ING. INDUSTRIAL

Frank Gilbreth

•Mediante el “Estudio de Movimientos” describió las tres variables involucradas en cualquier trabajo:

1.Variables del trabajador: relativas a la psicología y fisiología del obrero.

2.Variables del entorno: correspondientes a la ergonomía y la higiene industrial.

3.Variables de movimiento: sobre la cual se centraron sus estudios y relativas a las actividades realizadas por el trabajador en el entorno de trabajo.

•Dividió los movimientos del trabajador industrial en dieciocho elementos básicos que denominó “therbligs”.

•También diseño los diagramas de flujo de procesos.

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LOS PIONEROS DE LA ING. INDUSTRIAL

Lillian Gilbreth

Obtuvo la licenciatura y maestría en artes en la Universidad de California y recibió un título de doctorado en psicología de la Universidad Brown.

•Miembro honorario de la Sociedad Americana de Ingeniería Mecánica (ASME, por sus siglas en inglés)

•Miembro asociado y honorario del Instituto Americano de Ingenieros Industriales (IIE, por sus siglas en inglés).

•Ganó la Medalla Hoover, premio patrocinado por la ASME, el Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos, y el Instituto de Ingenieros de Minas, Metalurgia y Petróleo.

•Primera mujer en ser electa por la Academia Nacional de Ingeniería de los Estados Unidos

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LOS PIONEROS DE LA ING. INDUSTRIAL

La Familia Gilbreth