La Rentabilidad de La Edificacion Sostenible

Guía para enverdecer las edificaciones existentes

En el 2000, USGBC (United States Green Building Consul) estableció el LEED® (Liderazgo en

energía y diseño ambiental) sistema de clasificación “edificación verde” como una forma

de evaluar los logros sostenibles para el medio ambiente construido. La certificación LEED

está disponible tanto para las nuevas edificaciones como para las construcciones existentes

incluyendo vecindarios y urbanizaciones.

En el caso de proyectos de edificaciones nuevas, los propietarios pueden diseñar y construir

edificios resistentes y de alto rendimiento capaces de satisfacer los requerimientos de la

certificación. Por otro lado, en el caso de las edificaciones existentes, éstas podrán requerir

actualizaciones, modernizaciones, instalaciones o renovaciones así como la aplicación de

prácticas de operación y mantenimiento (O&M) e implementación de políticas sostenibles.

Muchas personas quieren enverdecer sus edificaciones existentes pero a menudo perciben

que las mejoras necesarias tendrán un costo.

El incremento de la conciencia acerca del impacto de las construcciones sobre el medio

ambiente, economía, salud y producción ha estimulado un crecimiento rápido en la indus-

tria de las edificaciones verdes. Éstas maximizan la eficiencia operacional contrarrestando

los impactos negativos de salud y medio ambiente. IBRID, conciente de éste crecimiento

ha desarrollado esta guía titulada “Rentabilidad de la edificación sostenible” basándose en

los lineamientos de la guía desarrollada por United States Green Building Council (USGBC).

IBRID es miembro del USGBC y miembro fundador del Consejo Peruano de Edificación

Sostenible (Perú GBC).

RESUMEN

1www.ibridsac.com | 437 - 7629 | [email protected]

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Integrated building resources for innovative design

La aplicación de esta guía resulta una estrategia financiera para las edificaciones verdes

existentes. Se aprovechan los ahorros generados por un sistema de actualización en las

construcciones para pagar por un proyecto de enverdecimiento que además cuenta con un

período determinado de retorno de la inversión (ROI). Los proyectos que son financiados

gracias al ahorro pueden utilizar una variedad de métodos de financiamiento incluyendo:

- Beneficios tributarios en compra o arrendamiento de acuerdo a la calificación

de las entidades (En proceso para ser aplicado en el Perú).

- Financiamiento directo del fabricante.

- Préstamos comerciales.

En muchos casos, los proyectos exitosos emplean una combinación de estas opciones,

junto con fondos suplementarios, descuentos de servicios públicos, así como fondos de

capital de la organización y los presupuestos de funcionamiento.

El uso de “ahorros que generan ingresos” permite a los propietarios poner en práctica las

reparaciones y mejoras necesarias, lograr una reducción del consumo de energía y agua e

incorporar otras estrategias de “enverdecimiento” y tecnología de manera más rentable.

Esta visión provee información básica para ayudar a los dueños de las construcciones a

entender que “los ingresos generados por el ahorro” a decidir si es viable la opción de

enverdecer sus construcciones, incluyendo los pasos para evaluar si la construcción tiene

el potencial para lograr un certificación LEED. El perfil de los proyectos muestra historias

exitosas e ilustra la variedad de proyectos adaptados a éste enfoque.


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APROVECHANDOEL AHORRO PARA PAGARLAS ACTUALIZACIONES VERDES

LEED es una certificación reconocida internacionalmente que mide la funcionabilidad de

las construcciones tomando en cuenta aspectos como:

• Ahorro de energía.

• Eficiencia del agua.

• Reducción de la emisión de CO2.

• Mejora de la calidad ambiental interior.

• Administración de los recursos.

DISEÑO CONSTRUCCIÓN OPERACIONES

RESIDENCIAS

DESARROLLO DE VECINDARIOS URBANOS

INTERIORES COMERCIALES

NÚCLEO Y ENVOLTURA

CONSTRUCCION NUEVA

ESCUELAS, CENTROS DE SALUD, RETAIL

CICLO DE VIDA

EDIFICACIONES EXISTENTES:OPERACIONES & MANTENIMIENTO

El sistema de valoración provee un trabajo conciso de estructuras para identificar e imple-

mentar de manera práctica y medible un diseño, construcción, operación y mantenimien-

to “verde”.

Los puntos LEED son adjudicados sobre una escala de 100 puntos y los créditos son ponde-

rados para reflejar el potencial de impacto medioambiental. Un proyecto debe satisfacer

pre-requisitos específicos y obtener una mínima cantidad de puntaje para ser certificado.

Los niveles de la certificación, basados en el puntaje, son: Certificado, Plata, Oro y Platino.

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LEED PARA EDIFICACIONES EXISTENTES:OPERACIONES & MANTENIMIENTOEl sistema de medición “LEED para edificaciones existentes: Operaciones y Mantenimien-

to”, es un conjunto de estándares de desempeño para el desarrollo sostenible de opera-

ciones de mantenimiento y modernización de los sistemas de construcción, así como las

mejores prácticas de O&M y políticas sustentables.

Este sistema de medición puede ser aplicado tanto para edificaciones existentes que bus-

can la certificación LEED por primera vez como para los proyectos con certificación LEED

para construcciones nuevas, escuelas, centros de salud y núcleo y envoltura.

Hasta cierto punto, todos los esfuerzos para aplicar sistemas de construcción de alto ren-

dimiento para reducir la utilización de energía y uso del agua y para reducir las emisiones

de gases de efecto invernadero, mejorarán el rendimiento medioambiental de las cons-

trucciones. El enfoque de esta visión general, sin embargo, es ayudar a los propietarios

en la decisión de “obtener ingresos gracias al ahorro” como parte del enfoque “LEED para

edificaciones existentes: Operaciones & Mantenimiento”.

EL VALOR DE LEEDLEED es una inteligente decisión de negocios. Como el perfil de proyectos muestra, insta-

lando los sistemas de construcción de alto rendimiento se pueden ahorrar significativos

costos de utilidad. La certificación LEED también muestra un compromiso de los propieta-

rios con el medioambiente y demuestra un entendimiento acerca de que un ambiente de

trabajo “verde” mejora la salud y productividad de los ocupantes.


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RENTABILIDAD VERDE

APROXIMACIÓNAL FINANCIAMIENTOD E P R O Y E C T O SLa edificación sostenible aprovecha el ahorro generado de un sistema de pago por un pro-

yecto de “enverdecimiento” que cuenta con un período definido de retorno monetario.

Las medidas de ahorro de costos pueden variar en cuanto a los costos de instalación y los

períodos de amortización. Se incluyen artículos tales como:

• Reemplazar el Aire Acondicionado.

• Mejora de los sistemas de iluminación.

• Instalación de un sistema de automatización de edificios (BAS)

• Sustitución de instalaciones de agua.

Los propietarios pueden lograr obtener su deseado retorno de inversión (ROI) y disminuir

el periodo de retorno (PR), a través de una interacción adecuada entre las medidas de un

PR largo y un PR más corto, creando así un proyecto con un PR más corto y con mayor ROI.

LOS MEJORES CANDIDATOS PARA EL ENFOQUE DE“RENTABILIDAD DE LAS EDIFICACIONES VERDES”ESEn general, los mejores candidatos para este enfoque son construcciones con sistemas an-

ticuados o ineficientes en los cuales la actualización generará un significativo ahorro. Para

lograr la certificación LEED, O&M. Éstos sistemas deben también contar con requerimien-

tos de energía-eficiencia y periodo-rendimiento designados en el sistema de Certificación

LEED para edificaciones existentes: O&M. El éxito de los proyectos LEED requiere el com-

promiso de los propietarios por asegurar que éstas prácticas y políticas sean adoptadas y

mantenidas.

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CONTRATO DE DESEMPEÑO COMOMÉTODO DE CONTRA - ENTREGAESLos dos métodos comunes para una contra-entrega son:

1. La renovación tradicional e instalación del proceso de reconversión

2. Performance contracting (PC), que es un método de contra-entrega que

incluye financiamiento estratégico.

El contrato de desempeño es un medio bien establecido de adquisición de las reparacio-

nes necesarias de construcción y mejora. Está enfocado en sistemas actualizados de cons-

trucción que generan utilidades y ahorro. Entre los factores que influencian la selección

del método de contra-entrega se encuentran el tamaño y envergadura del proyecto, los

expertos que trabajarán en él y los costos del mismo. La financiación puede ser incluida

en el contrato o provista por una tercera institución financiera.

COMPARANDO EL CONTRATO DE DESEMPEÑO TRADICIONAL (CD)CON EL CONTRATO DE DESEMPEÑO VERDE (CD VERDE)El Contrato de Desempeño tradicional mejorará el rendimiento de construcción medio-

ambiental por medio de la instalación de sistemas de alto rendimiento que reduzcan la

energía y consumo del agua. El Contrato de Desempeño Verde está basado en el mismo

método de contra-entrega que el tradicional pero intensifica el proceso mediante la uti-

lización del sistema de valoración LEED para edificaciones existentes: O&M como criterio

para un completo proyecto verde. La serie de medidas en un proyecto CD VERDE es más

amplio que la actualización de utilidad-sistema encontradas en el Contrato de Desempeño

tradicional.

Si bien el “CD VERDE” está diseñado para facilitar la certificación LEED, ésta no puede

garantizarse, ya que muchos de los créditos, especialmente aquellos relacionados con las

prácticas y políticas sostenibles relacionadas al O&M, conciernen a la visión de alcance

sostenible del propietario y no de la ESCO.

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PASOS CLAVE

Lo siguiente, es un cronograma general de las medidas relacionadas a un proyecto en bús-

queda de la “rentabilidad verde” y en búsqueda del LEED para construcciones existentes:

certificación O&M. El proceso es fluido y el tiempo para completar el proceso variará en

base a cada proyecto en específico, como las condiciones de la construcción, la capacidad

del staff, el financiamiento necesario y disponibilidad y las leyes o regulaciones estatales.

Los pasos son una guía que ofrecen una visión general del proceso y las tareas involucra-

das.

PASO 1Entender las oportunidades LEED

• Determinar si la edificación es elegible para la certificación O&M de LEED para construcciones existentes.

• Formar un equipo con skateholders organizacionales.• Asegurarse de que los miembros del equipo están familiariza-dos con el sistema de valoración LEED para construcciones exis-tentes: certificación O&M y el enfoque de “rentabilidad de las edificaciones verdes”.• Determinar la valoración del rendimiento actual de energía en la construcción utilizando la herramienta de administrador de cartera EPA´S ENERGY STAR®. • Evaluar el potencial para el ahorro de costos utilizando la esti-

mación EPA’S Cash Flow Opportunity (CFO).

PARA UN PROYECTO EN BÚSQUEDA DE“RENTABILIDAD VERDE” Y EN BÚSQUEDA DE LA CERTIFICACION LEED.

• Conducir la valoración de la certificación LEED para determinar si la construcción puede cumplir con los nueve pre-requisitos del LEED para construcciones existentes: certificación O&M.• Asegurarse de que las mejorías en el sistema de construcción lograrán los requerimientos de energía y eficiencia utilizando el buscador meta EPA y el modelador de energía o Building Infor-

mation Modeling (BIM).

Preparación del proyecto

2PASO

Valoración de la certificación LEED

PASO 3

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PASO 4

Valoración de los procesos económicos y del financiamiento

Implementación del proyecto

5PASO

Certificación LEED

PASO 6

• A través de un proceso de auditoría para la energía y el agua y la valoración de la certificación LEED, la medición de los procesos está identificada.• El propietario y el equipo del proyecto pueden modificar la lista de medición del mismo para asegurarse de que todos los créditos LEED deseados están incluidos.• Determinar las necesidades de financiamiento del proyecto (can-tidad de dinero, condiciones, potenciales limitaciones de présta-mo, etc.) y buscar opciones.• Determinar como la utilidad de los sistemas de construcción po-drá ser mantenida para asegurar que los ahorros sean continua-mente generados.• Armonizar el proceso de M&V requerido con el nivel de riesgo de financiamiento.• Evaluar los posibles problemas de flujo de efectivo.• Asegurarse que las medidas identificadas para el proyecto, in-cluyendo los requeridos para la certificación LEED, son *inclusivas para generar el deseado ROI en un periodo simple de amortiza-

ción.

• El método proyecto-entrega definirá la implementación del pro-ceso.• Para proyectos que utilizan la renovación tradicional o proceso de reconversión:• Implementar óptimas practicas de O&M y políticas de sosteni-bilidad.• Establecer procedimientos M&V para asegurar que los costos de ahorro sean realizados.• Manejar el procedimiento de documentación LEED.• Para proyectos con “CD VERDE”.• Conducir una auditoría de grado de inversión de energía.• Establecer un plan M&V.

• Asegurar el periodo de rendimiento requerido. Casi todos los pre-requisitos y créditos de LEED para construcciones existentes: O&M, tienen un periodo de rendimiento requerido que comienza cuando todos los requisitos están completamente implementados y funcionando. • Manejar el proceso de documentación utilizando LEED online.• Presentar la aplicación a la certificación LEED al Green Building Certification Institute (GBCI) para la revisión al final del periodo de

funcionamiento.

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IMPLEMENTACIÓN ADICIONALPASOS PARA UN PROYECTO CD VERDELo siguiente, es un cronograma general de las medidas relacionadas a construcciones

existentes: certificación O&M. El proceso es fluido y el tiempo para completar el proceso

variará en base a cada proyecto en específico, como las condiciones de la construcción,

la capacidad del staff, el financiamiento necesario y disponibilidad, leyes y regulaciones

estatales y proyectos económicos. Los pasos son una guía que ofrecen una visión general

del proceso y las tareas involucradas.

Preparación del “CD VERDE”PASO A

Selección de la ESCOPASO B

• Asegurarse de que los miembros cono-cen el contrato de desempeño y las leyes y regulaciones que rigen en el estado.• Dirigir una mini auditoria del contrato de desempeño para evaluar si el proyecto cumple con los criterios para el desarrollo del método contra-entrega.

• Incluye las operaciones de certificación LEED de evaluación en el ámbito de la au-ditoría de trabajo.• Los datos recogidos sientan las bases para la obtener la garantía de ahorro, plan de desarrollo del proyecto y plan de M & V.

Auditoría de grado de inversión de energíaPASO B

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• Describir las condiciones previas y poste-riores al proyecto, con base en la auditoría de energía, y cómo estas condiciones va a generar ahorros.• Describir la forma de ahorro real que será verificado.

Proyecto de plan de desarrollo

Acuerdo “CD VERDE”

Medición y verificación del plan

PASO C

PASO D

PASO E

• Identificación de las medidas propuestas del proyecto como oportunidades de aho-rro y las oportunidades de las certificacio-nes LEED.• Plan final tendrá todas las medidas del proyecto, incluyendo los necesarios para la certificación LEED y garantizar que el de-seado retorno de la inversión y el período simple de amortización se realicen.

• Modificar el idioma tradicional de eje-cución del contrato para incluir detalles sobre los esfuerzos para buscar la certifi-cación LEED.• Esquema de las responsabilidades de los involucrados y el propietario.

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El sistema de calificación LEED para edificios existentes: O & M ha definido claramente los

requisitos, sin embargo, los perfiles de los proyectos ilustrados pueden ser flexibles en

el camino de la aplicación. Los propietarios pueden desarrollar un paquete de financia-

miento con el ahorro de costes de las actualizaciones del sistema junto con una serie de

otras opciones incluyendo bonificaciones, subvenciones, créditos fiscales e incentivo, y los

acuerdos de arrendamiento de equipos. Las medidas del proyecto verde pueden ser adap-

tadas a los diferentes tipos de proyectos tales como las condiciones del edificio, las leyes o

regulaciones estatales, el nivel de habilidad del personal de la organización y la experien-

cia del proveedor de proyecto. Aplicando esta guía, los propietarios ahorran en costos de

servicios públicos, mejoran el valor de los activos del edificio, ayudan al medio ambiente y

crean un ambiente de trabajo que mejora la productividad y salud de los ocupantes.

El proyecto de ahorro se ilustra en la siguiente tabla y ha sido simplificado para ayudar a

demostrar cómo las medidas del proyecto se encuentran agrupadas para obtener el ROI y

el retorno de la inversión. La mayoría de los proyectos tendrán un análisis financiero más

complejo que abarca los potenciales costos, ahorros y créditos para la certificación LEED,

incluidos los gastos de explotación recurrentes asociados con los esfuerzos para garantizar

la re-certificación.

R E S U M E Ni b r i d



Medidas de rendimiento verdes para Edi�cacio-nes existentes (LEED requisito previo / crédito)

Costos capi-tales de pre-

supuesto

Presupuesto de funcionamientoCostos

OnetimeCosto anual

Ahorro anual

Sistemas de construcción de alto rendimiento

Plantas nativas y cobertura del suelo (SSc5)

Instalación de accesorios e�cientes de agua (WEp1, WEc2)

Instalación de mejoras en la e�ciencia de energía (EAp2, EAc1)

Prueba & Balance O/A Intakes (IEQp1)

$2,190

$400

$22,000

$505,473

$21,250

$70,375

$6,250

$8,500$1,500$18,500

$17,000

$2,500

$0$0

$25,500

$8,750

Practicas O&M

Sistemas de construcción de alto rendimiento

Encuesta a los participantes sobre sus trayectorias al proyecto

Conducir auditoría sobre calidad de aire interior (MRc6)

Implementar mejoras de costo bajo/nulo y en curso Cx(EAc2.2,EAc2.3)

Conducir auditoría ASHRAE nivel II (EAc2.1)

Evaluación LEED y servicios de documentación

Conducir auditoría IAQ (IEQc1.1)

$3,750

$6,750

$0 $0

$1,000

$2,250

$2,680

$0

Ahorros netos: $79,395Costo total: $645,973

8.1 Años

12.3%

$84,145$4,750$118,500$527,473

RETORNO:

ROI:

Totales:

Desarrollar políticas sostenibles de compra / Programa (MRp1)

Establecer la política de control ETS (IEQp2)

Desarrollar la política de reciclaje / Programa (MRp2, MRc7)

Develop landscape plan &training (SSc3)

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P R O Y E C T O SE X I T O S O S

Muchas instituciones y corporaciones han aplicado esta guía para edificaciones existentes

y así lograr la certificación LEED.

PERFILES

Los siguientes perfiles proporcionan detalles de proyectos exitosos e ilustran una variedad

de tipos de proyectos adecuados para el enfoque como: un centro de convenciones, un

capitolio del estado de 100 años de antigüedad, una sede corporativa de millones de pies

cuadrados y una universidad.

• Sede principal Adobe Systems.

• California EPA (Cal/EPA).

• Congreso del estado de colorado.

• Centro de convenciones Dallas.

• Green Capital Loan Fund de la universidad de Harvard (GCLF).

• National Geographic Society’s Headquarters.

Sede principalde Adobe Systems

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Sede principalde Adobe SystemsSan Jose, CA

Antecedentes:

Desde su fundación en 1982, Adobe Systems,

INC. Ha llegado a ser una empresa respetuo-

sa del medioambiente. Ubicada en la céntri-

ca cuidad de San Jose, CA, Adobe ocupa un

millón de pies cuadrados de espacio para ofi-

cinas comerciales. En 2001, la crisis energéti-

ca de California estimuló Adobe para revisar

la eficiencia energética y de agua de su sede. Como resultado, la compañía implementó

nuevos sistemas de construcción, las operaciones establecidas y las mejores prácticas de

mantenimiento adoptando políticas verdes.

Adobe recibió la certificación LEED para Edificaciones existentes Platino para su sede prin-

cipal en el 2006, y dos para sus sedes regionales ubicadas en San Francisco. Adobe ha sido

la primera empresa comercial en alcanzar un total de cuatro certificaciones LEED platino,

consolidando su reputación como líder en la promoción del cuidado del medio ambiente y

la creación de ambientes de trabajo saludables.

Medidas de rendimiento “verde” y ahorro.

La inversión de Adobe de US$ 2.1 millones en modernizaciones medioambientales y de

energía representa un ahorro de $ 1.5 millones en costos de energía y agua, anualmente.

Sobre la base de un metro cuadrado, la electricidad se ha reducido en un 39% y los residuos

sólidos se han desviado en un 98%.

Las medidas de rendimiento “verdes” incluyen enfriadores de mejora y renovación de los

ventiladores de inyección principal con variadores de velocidad de la frecuencia. Asimis-

mo, fueron adaptados sistemas de luces interiores, se instalaron temporizadores de garaje,

extractores de aire y sistemas de iluminación de exteriores y los sensores se han añadido

a controlar los niveles de monóxido de carbono. Adobe ha incrementado su uso de aire

exterior y ha mejorado el mantenimiento general de sus sistemas de aire, teniendo como

resultado una mejor calidad del aire interior. La compañía también implementó un progra-

ma de limpieza “verde”.

Sede principalde Adobe Systems

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El uso de agua se redujo en un 38% mediante la instalación de limitadores de caudal en

todos los grifos, cabezales de ducha de bajo flujo y urinarios sin agua. El de riego se redu-

jo un 76% mediante la plantación de jardinería tolerante a la sequía y la instalación de un

sistema de riego por goteo con controladores ET que modifica el riego de los jardines de

forma automática según las condiciones de comunicación en tiempo real con las estaciones

meteorológicas locales utilizando tecnología inalámbrica.

El enfoque de rentabilidad de la edificación sostenible

Adobe utilizó dicho enfoque para financiar la implementación de la medición de rendimien-

to “verde”. Con la certificación LEED anterior en el 2006, Adobe ha recibido un total de

$389, 000 en descuentos de diversas fuentes, incluyendo $ 350.000 de su proveedor de

servicios energéticos para la participación en programas de eficiencia energética. Adobe

también recibió descuentos directamente de la Comisión Pública de Utilidades de California

y $ 5000 de la ciudad de San José para financiar medidas de conservación del agua. Estos

descuentos redujeron el coste total de $ 2,1 millones a 1,7 millones. El sistema empleado

por Adobe tuvo una rentabilidad de la inversión del 91% con un periodo de retorno simple

de 1,1 años.

Datos del proyecto:

- Tamaño del proyecto: 1 millón SF

- Costo: $1.7 millones

- Reducciones:

Electricidad: 39%

Agua: 38%

Desvío de residuos sólidos: 98%

- Ahorros anuales: $1.5 millones

- Periodo simple de retorno: 1.1 años

LEED PLATINO PARA EDIFICACIONES EXISTENTES.

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California EPASacramento, CA

Antecedentes

En el 2004, El edificio Joe Serna Jr. de la agen-

cia de protección medioambiental de Califor-

nia (Cal/EPA) fue la primera construcción en

recibir la certificación LEED platino para edifi-

caciones existentes. Ubicada en el centro de

Sacramento, California EPA ocupa el edificio

más amplio y alto de la ciudad, con 25 pisos y

950 000 pies cuadrados. Los pioneros esfuerzos de CAL / EPA para ser el primero en lograr

la certificación LEED platino demuestra el compromiso de la agencia con su misión de pro-

teger y restaurar los recursos naturales de California.

Medidas de rendimiento “verdes” y ahorro de costos

Las medidas de rendimiento “verdes” incluyen la instalación de climatización de alta efi-

ciencia y sistemas de iluminación, paneles fotovoltaicos en el techo, tubos de iluminación

de bajo contenido de mercurio con sensores de luz perimetrales para atenuar automáti-

camente las luces cuando la luz natural es suficiente. Como resultado de estos esfuerzos

y otros, el edificio CAL / EPA consume 60% menos energía por metro cuadrado que otros

edificios de gran altura en su misma ubicación y cuenta con una calificación ENERGY STAR®

de 99 de un posible de 100 puntos, después de una inversión inicial de $ 3,5 millones en

medidas de desempeño “verde” el ahorro anual es de $ 1,6 millones.

Los gastos de explotación se han reducido drásticamente a través de una reducción en

el uso del agua y eliminación de residuos. Los inodoros de bajo flujo, urinarios sin agua y

accesorios de uso eficiente de agua han disminuido el uso del agua exterior en un 50% y el

uso en interiores en un 20%. El uso de un sistema “vermicomposting” desvía más de 10 to-

neladas de residuos de los vertederos de un año, generando un ahorro de $ 10 000 al año.

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Este sistema único utiliza de 20 000 a 30 000 gusanos lombriz roja para devorar los residuos

de la cafetería de Cal / EPA. Además, utilizando bolsas de basura de tela reutilizables en lugar

de bolsas tradicionales ahorra decenas de miles de dólares al año.

Rendimiento de contratación

Además de las medidas de desempeño “verde” que se describe anteriormente, Cal / EPA

entró en un contrato de representación con la compañía de servicios de energía para po-

ner en práctica un proyecto de aguas subterráneas. Un nuevo sistema de filtración reduce

significativamente los minerales en el agua, aumentando la eficiencia del sistema de refri-

geración y disminuyendo el uso de agua y electricidad necesarias para distribuir el agua en

el edificio.

Datos del proyecto:

- Tamaño del proyecto: 950 000 SF, 25 pisos


- Reducciones:

Uso de agua en exteriores: 50%

Uso de agua en interiores: 20%

- Ahorros anuales: $1.6 millones

- Periodo simple de retorno: 2 años

LEED PLATINO PARA EDIFICACIONES EXISTENTES.

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Capitolio del estado de ColoradoDenver, CO

Antecedentes

Construido en 1985, el capitolio del estado de

Colorado quizá no parecía ser candidato pro-

bable para la certificación LEED pero su éxito

demuestra que los edificios históricos tam-

bién pueden ser modelos de sostenibilidad.

En el 2008, el edificio del Capitolio logró la certificación LEED para edificaciones existentes:

Operaciones & Mantenimiento durante un periodo de reverdecimiento completo de los

20 edificios dentro del complejo del Capitolio.

Medidas de rendimiento “verde” y ahorro.

Las medidas de rendimiento “verde” en todo el complejo, incluyen la modificación del

sistema de agua helada, la sustitución de la torre de enfriamiento y la instalación de refri-

geradores de bajo consumo, así como el control de riego e inodoros de bajo flujo.

La tradicional pantalla del ordenador de tubo de rayos catódicos se sustituye las pantallas

que ahorran energía de luz – emisores de diodo, y todos los sistemas computarizados son

apagados durante la noche. Como resultado de éste y otros esfuerzos, el complejo ha re-

ducido el consumo de energía en un 34%.

Las políticas se sostenibilidad implementadas incluyen un programa de reciclaje, una políti-

ca de limpieza, la utilización de productos de jardinería que no dañen el medio ambiente y

un programa de educación para los empleados para fomentar que éstos se preocupen por

la conservación de energía y recursos.

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Los costos para mejorar el complejo fueron de US $ 24 millones de dólares, incluyendo $

900 000 para renovar el edificio del Capitolio. Para financiar el proyecto, el estado entró

en un contrato de rendimiento de 19 años con una compañía de servicios energéticos. El

contrato garantiza $ 1.1 millones de dólares en ahorro de energía anual producto de las

mejoras en el complejo del Capitolio.

En el 2005, Colorado comenzó a utilizar los criterios expuestos en el sistema de clasifi-

cación LEED para construcciones existentes para su proceso de medición y verificación

(M&V) estatal. El proceso M&V permite que los equipos se mantengan y los sistemas de

energía y agua generen los ahorros previstos.

Datos del proyecto:

- Inversión: 12 millones (Fondo rotatorio de présta-

mos)

- Retorno de inversión: 27% anual en promedio

- Préstamo distribuido en los primeros siete años:

$ 11.5 millones.

ROCKEFELLER HALL ESTA ACTUALMENTE BUSCAN-

DO LA CERTIFICACION LEED PARA NUEVAS CONS-

TRUCCIONES.

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Harvard’s Green Campus Loan FundCambridge, MA

Antecedentes

Renombrado por su excelencia académica,

La Universidad de Harvard ha sido estable-

cida como una institución medioambiental

por excelencia. El Green Campus Loan Fund

(GCLF), creó un fondo $ 12 millones de dóla-

res para promover implementaciones soste-

nibles en el campus y llenar los vacíos en los

presupuestos operativos y de capital. Con criterios de amortización máximo de cinco o diez

años, dependiendo del tipo de préstamo, los proyectos financiados a través de la GCLF han

promediado un retorno del 27% de la inversión (ROI), produciendo más de $ 4 millones en

ahorros.

Fondo de Préstamos para un Campus Verde (Green Campus Loan Fund – GCLF)

El GCLF ofrece una variedad de métodos para financiar los proyectos ecológicos propues-

tos. Los solicitantes pueden elegir un préstamo que cubre el costo total de un proyecto

limitado a $ 500,000 por medida de reverdecimiento y con un periodo de retorno de in-

versión de no más de cinco año o, un préstamo de incrementales que ofrece un máximo

de $ 500,000 por medida de verde para el delta del costo entre los equipos de eficiencia

estándar y equipos de eficiencia de alta calidad con una tasa interna de retorno de un 9%

más alto. CGLF también hace estudios de viabilidad de fondos para préstamos de energía

renovables y mejorar los préstamos de medición.

Rockefeller Hall

Rockefeller Hall es un exitoso proyecto de “Rentabilidad de edificaciones verdes” financia-

do, en parte, por el GCLF. Originalmente abrió sus puertas en 1971 como una residencia

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de estudiantes y un centro comunitario, el Rockefeller Hall era un lugar de encuentro para

estudiantes de la Escuela de Teología de Harvard y el refectorio, antes de su actualización

en junio del 2007. La renovación incluye medidas de rendimiento verdes como los nuevo

controles de iluminación, sensores de CO2 para la gestión de ventilación, un techo blanco

que despide el sol para reducir los costes de refrigeración y una rueda de recuperación de

energía para ahorrarla mediante el control de calor estacional y el intercambio de hume-

dad entre el aire interior y exterior.

Un ascensor de engranajes ahorra hasta un 40% en costos de energía en comparación con

un ascensor hidráulico típico. Las renovaciones son un ahorro de $ 22.000 en costos de

energía y 75 toneladas métricas de CO2 al año. El carácter expansivo de las renovaciones

del Rockefeller Hall califica el proyecto de buscar la certificación bajo el sistema LEED para

Nuevas Construcciones.

Datos del proyecto:

- Tamaño del proyecto: 1.6 millones SF, 20 edificios

- Costo: $24 millones de dólares

- Reducciones:

Energía: 34%

- Ahorros anuales: $1.1 millones de dólares

- Periodo simple de retorno: 21.8 años

CAPITOLIO DEL ESTADO DE COLORADO

LEED PARA CONSTRUCCIONES EXISTENTES:

Certificación de Operaciones & Mantenimiento.

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Sede National Geographic SocietyWashington, DC

Antecedentes

Fundada en 1888, la National Geographic

Society (NGS) es una institución educativa y

científica de renombre mundial y sin fines de

lucro. El complejo de la sede se encuentra en

Washington DC y se compone de tres edificios

comerciales interconectados clase A, lo que

hace un total de 840.000 metros cuadrados.

El más antiguo fue construido en 1902 y el más reciente en 1984. El objetivo de la sociedad

para obtener la certificación LEED fue el de operar instalaciones que reflejen su misión sin

dejar de lado la rentabilidad. El éxito de la NGS es reconocido al recibir la primera certifica-

ción LEED de Plata para edificaciones existentes en noviembre del 2003.

Medidas ecológicas de rendimiento y ahorro de costos

Las medidas ecológicas de rendimiento incluyen reemplazar las refrigeradores y calde-

ras, la adición de sistemas de aire acondicionado, películas para ventanas, techos blancos,

iluminación de alta eficiencia energética y un sistema de gestión de control de energía.

NGS también implementó medidas de conservación del agua, incluyendo las válvulas de

descarga eficiente y proyectos de calidad de aire en interiores así como la mejora de los

controles del edificio de administración del sistema de control de emisiones de CO2 y

controles de temperatura. Como resultado de las renovaciones y mejoras, el consumo de

energía es de 2,5 millones de kilovatios hora menos de lo que fue en 1996, el consumo de

agua se redujo un 18% y los costes de gestión también se redujeron en un 70%.

NGS también estableció prácticas ecológicas relacionadas con el paisajismo, mantenimien-

to del sitio, gestión de residuos de construcción, remoción de nieve y manejo de plagas. Se

incrementó la capacidad de almacenamiento de bicicletas y se implementó políticas para

fomentar el teletrabajo y el uso de vehículos híbridos.

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Demostrando su continuo apoyo a la sostenibilidad, NGS ha creado un “Comité Directivo

Go Green” en el 2006, que monitorea el compromiso de la compañía con el desempeño

ecológico y recomienda nuevas políticas y prácticas de sostenibilidad. Entre las recomen-

daciones del comité se dispone que todos los equipos se apaguen automáticamente a las

10:00 pm a ahorrar electricidad. NGS está considerando la instalación del diodo emisor de

luz (LED).


Los proyectos de renovación fueron financiados y gestionados en parte a través de un con-

trato de rendimiento con una compañía de servicios energéticos. El contrato de represen-

tación de 1,8 millones dólares incluye mejoras del sistema HVAC atado a un ahorro total

de energía garantizada del 8%.

Estrategia de Financiamiento “Rentabilidad de las edificaciones verdes”

El total de los costos fueron financiados a través del gobierno central, incluyendo los $ 1.8

millones de dólares de la ejecución del contrato.

Datos del proyecto:

- Tamaño del proyecto: 3 edificios, 840 000 SF


- Reducciones:

Energía: 8-11%

Desperdicios: 70%

Agua: 18%

- Ahorros anuales: $406 000


LEED PARA EDIFICACIONES EXISTENTES: Operacio-

nes &Mantenimiento PLATA.

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Centro de convenciones DallasDallas, TX

Antecedentes

Ocupando 2.2 millones de pies cuadrados en

el distrito central de negocios de la ciudad, el

Centro de Convenciones Dallas (CCD) muestra

cómo incluso el edificio más grande puede

perseguir exitosamente la certificación LEED

de Edificios existentes mediante un enfoque

de “Rentabilidad de la Edificación verde”

Construido en 1957, el CCD está compuesto por 105 salas de reuniones, dos salones, un

teatro para 1.740 personas y casi 1 000 000 pies cuadrados de espacio para exposiciones.

A pesar de que obtuvo el registro en el 2006, el CCD se inspiró aún más en el 2008 con

un compromiso con toda la ciudad para trazarse que un 40% de consumo de energía sea

procedente de fuentes renovables. Estos esfuerzos fueron un catalizador para la CCD para

poner en práctica medidas adicionales de rendimiento ecológicas y buscar la certificación

LEED.

Medición del rendimiento ecológico y costos de ahorro

Las medidas de rendimiento ecológico incluyendo la modernización de las construcciones

están centradas en optimizar el rendimiento y minimizar los residuos. Para reducir el con-

sumo de energía, los refrigeradores de más 30 años de antigüedad fueron reemplazados

por nuevos modelos de alta eficiencia con variadores de frecuencia. El CCD también sus-

tituyó más de 30 000 bulbos de alto contenido de mercurio con bombillas fluorescentes

compactas T5 y T8 que han contribuido a la posición de la DCC para ahorrar 20 millones de

Kilovatios hora de electricidad al año. Asimismo, se añadieron cincuenta y cuatro paneles

de captación solar térmica para calentar el agua y se instalaron condensadores de potencia

para los cinco servicios eléctricos aumentando la eficiencia del factor de potencia al 95%.

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Por otro lado, mediante la sustitución de accesorios de plomería con los modelos de bajo

consumo de agua e instalando una torre de enfriamiento más eficiente, el CCD redujo el

consumo de agua por siete millones de galones lo cual representa un 18% anualmente.

En su búsqueda de la certificación LEED, el CCD ha puesto en marcha una política de com-

pra que requiere la utilización de vasos y platos biodegradables. El CCD también se ha

comprometido a reciclar el 50% de sus residuos de más cinco años y ya ha desarrollado un

programa educativo para ayudar a los clientes y el área de hoteles de desarrollar políticas

de sostenibilidad.


En octubre del 2008, la ciudad de Dallas entró en un contrato de ejecución de diez años con

una compañía de servicios energéticos. La ESCO reemplazó a la mayoría de la iluminación

de la instalación, los grifos y válvulas de descarga, y la torre de enfriamiento. También ins-

talaron dos enfriadores de alta eficiencia y las bombas de motor nuevos. En el marco del

contrato de actuación, la ESCO ha garantizado los ahorros de utilidad de $ 2 millones al año

y continuará ofreciendo la medición y verificación (M & V) y servicios de apoyo operativo.

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Datos del proyecto:

- Tamaño del proyecto: 2.2 millones SF

- Costo: $16 millones

- Reducciones:

Energía: 35%

Agua: 18%

- Ahorros anuales: $2 millones


CERTIFICACION LEED PARA EDIFICACIONES EXISTENTES

Estrategia de Financiamiento “Rentabilidad de las edificaciones verdes”

Además de la ejecución del contrato, el CCD financió el proyecto a través de un préstamo

de US $ 16 millones y los fondos de su presupuesto de funcionamiento. El CCD también se

asocio con un proveedor de energía eléctrica que se acordó proporcionar un reembolso

para la eficiencia eléctrica una vez que las mejoras habían sido controlados y verificados

en un período de 12 meses. El proyecto de rentabilidad del CCD tenía un periodo de recu-

peración simple de ocho años.

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Toda la información contenida en el presente boletín ha sido recopilada y traducida del sumario ejecutivo “The paid from savings, Guide to Green existing buildings” de U.S. Green Building Council.Diciembre 2010.

Ibrid es un miembro del Consejo de Edificación Verde de EEUU (USGBC) y miembro fundador del Consejo Peruano de Construcción sostenible (PeruGBC), dedicados a resaltar los beneficios de la construcción sostenible.

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Este documento ha sido elaborado por: IBRID S.A.C. y está basado en la guía desarrollada por el USGBC. La realización del documento ha sido posible gracias a: - Catherine Chevarria | Interpretación, diseño y diagramación - Héctor Miranda, LEED AP O+M | Concepto original - Julio Carrillo, LEED AP BD+C | Desarrollo integral aplicado al Perú - Ashley Shrader, LEED AP | Estudio de financiamiento - Elda Silva, LEED AP | Estudio de factibilidad del mercado

La Rentabilidad de La Edificacion Sostenible

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