La Quinta Disciplina
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La Quinta Disciplina Como impulsar el aprendizaje en la organización inteligente PETER SENGE
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La Quinta Disciplina. Como impulsar el aprendizaje en la organización inteligente PETER SENGE. DADME UNA PALANCA Y MOVERE EL MUNDO. Enseñanza analítica “ Organizaciones Inteligentes ” ??? - PowerPoint PPT Presentation
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La Quinta DisciplinaComo impulsar el aprendizaje en la
organización inteligentePETER SENGE
DADME UNA PALANCA Y MOVERE EL MUNDO1. Enseñanza analítica2. “Organizaciones Inteligentes” ???3. Son organizaciones donde la gente crea los
resultados que desea,se cultivan nuevos y expansivos patrones de pensamiento,la aspiración colectiva queda en libertad y la gente aprende a aprender en conjunto.
PARA QUE MOLESTARSE ?INGREDIENTES PARA EL ÉXITO
PERSPECTIVAS DE LA GERENCIA
1920-19901990-EL FUTURO
MANUFACTURACION EFICIENTE
MARKETING MASIVO
RAPIDA ADOPCION DE TECNOLOGIA
PERICIA FINANCIERA
TEORIA “Y”
DISTRIBUCION DEL PODER Y AUMENTO DE LA AUTODISCIPLINA
PENSAMIENTO SISTEMICO ADEMAS DE APTITUDES REDUCCIONISTAS
MEJORAMIENTO DEL DIALOGO
SEGUIMIENTO VOLUNTARIO
LA ESENCIA DE LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTECREENCIAS
Y SENSIBILID
AD
APTITUDES Y
CAPACIDADES
ACTITUDES Y
CREENCIAS
CAMBIO DURADERO
(APRENDIZAJE PROFUNDO)
LA ARQUITECTURA DE LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES
ACCION(ARQUITECTURA
ORGANIZACIONAL)
INNOVACION EN INFRAESTRUCTURA
TEORIAS, METODOS Y
HERRAMIENTAS
IDEAS RECTORAS
UNIENDO TODOS LOS ELEMENTOS
CONCIENCIA Y SENSIBILIDADA
ACTITUDES Y CREENCIAS
APTITUDES Y CAPACIDADES
IDEAS RECTORAS
TEORIAS, METODOS Y HERRAMIENTAS
INNOVACIONES EN INFRAESTRUCTURA
ACCION (ARQUITECTURA
ORGANIZACIONAL)
CAMBIO DURADERO
(APRENDIZAJE PROFUNDO)
DADME UNA PALANCA Y MOVERE EL MUNDODominio PersonalModelos mentalesConstrucción de una visión compartida
Aprendizaje en equipo
¿Prisioneros Del Sistema, o Prisioneros De Nuestro Propio Pensamiento?
La perspectiva sistémica muestra los siguientes niveles de explicación:
Estructura sistémica (generativa)
Patrones de conducta (reflexiva)
Hechos (reactiva)
Las Leyes de la Quinta disciplina1.Los problemas de hoy derivan de las
soluciones de ayer2.Cuanto más se presiona, más presiona
el sistema.3.La conducta mejora antes de empeorar4.El camino fácil llega al mismo lugar5. La cura puede ser peor q la enfermedad6.Lo más rápido es lo más lento7. La causa y el efecto no están próximos
en el tiempo y el espacio
Las Leyes de la Quinta disciplina8. Los cambios pequeños pueden producir
resultados grandes, pero las zonas de mayor apalancamiento a menudo son menos obvias
9. Se pueden alcanzar dos metas aparentemente contradictorias
10. Dividir un elefante por la mitad no genera dos elefantes pequeños.
11. No hay culpa
La nueva función del líder¿Qué se requiere para liderar una
organización inteligente?Son responsables de construir
organizaciones donde la gente expande continuamente su aptitud para comprender la complejidad, clarificar la visión y mejorar los modelos mentales compartidos, es decir, son responsable de aprender.
EL NUEVO ENTORNO OPERATIVO
El modelo tradicional de la contabilidad financiera
No tiene en cuenta la valoración de los bienes intangibles, como los ps. Y ss de alta calidad, los empleados expertos y motivados, los procesos internos predecibles y sensibles y unos clientes leales y satisfechos.
La vinculación de los Indicadores del CMI con la Estrategia Principios básicos de un buen CMI:1. Las relaciones causa-efecto2. Los inductores de la actuación3. La vinculación con las finanzas
¿Cuántos indicadores hay o puede haber en un CMI?Lo importante es que haya para una sola estrategia.
Indicadores de diagnóstico:
Indicadores estratégicos:.
