Desarrollo Gerencial y Liderazgo( La Paradoja)

Universidad Fermín ToroVice Rectorado Académico

Decanato De Investigación Y PostgradoMaestría En Gerencia Empresarial

Participante: Mariela Torres FigueredoProfesor: Eutoquio Aponte

Grupo 16 - B

Cabudare Mayo 2015

La Paradoja

Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo

Hunter James.

1. Prólogo

2. Las definiciones

3. El paradigma antiguo

4. El modelo

5. El verbo

6. El entorno

7. La elección

8. Los resultados

9. Epílogo

INTRODUCCIÓN

Este libro trata sobre un relato que expone que los principios

universales para ejercer un buen liderazgo, destacando que lo

material no es lo más importante y que se debe servir a los

demás.

Es el primer acercamiento de toda persona con el arte de

gerenciar, de poder guiar y guiarse durante varias etapas que son

susceptibles al cambio dentro de una organización.

Este proceso debe estar acompañado de una serie de

características que marcan la acción de poder dirigir.

La lectura nos transmite una enseñanza de manera didáctica

sobre el liderazgo, las cualidades que se necesitan para ser un

buen jefe.

Capitulo 1: Las Definiciones

Liderazgo:

Arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la

consecución de objetivos en pro del bien común. La clave es llevar a cabo

las tareas fomentando las relaciones humanas.

Autoridad:

El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tu quieres

debido a tu influencia personal. Es sustentable, sostenible y exige

inteligencia y valor en un buen liderazgo

Poder: La capacidad de forzar o coaccionar a alguien para que este, aunque

preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición de fuerza. Desgasta

las relaciones y se ejerce para imponer. Se obtiene por circunstancias

Capitulo 1: Las Definiciones

Verdades:

El descontento de los empleados es una rebeldía encubierta.

Reto para el Líder:

Identificar aquellos rasgos en los que necesita trabajar.

Consecuencias:

Cambiar nuestros hábitos, nuestro carácter, nuestra naturaleza, para ello

se requiere un gran esfuerzo.

Capitulo 1: Las Definiciones

Para trabajar con personas se necesita de dos dinámicas fundamentales :

la tarea y la relación humana.

Si nos centramos solo en la tarea y no en las relaciones humanas,

encontramos cambios permanentes de personal, rebeldía, falta de calidad,

bajo nivel de compromiso, bajo nivel de confianza, otros.

La clave del Liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las

relaciones humanas.

Capitulo 2: El Paradigma Antiguo

Definición de Paradigma:

“Conjunto de realizaciones científicas universalmente reconocida, que durante un

tiempo proporcionan modelos de problemas y soluciones a una comunidad científica”

(Thomas Kuhn).

Paradigma Piramidal:

Este tipo de sistema organizacional fracasa ya que todos quieren satisfacer al jefe y

se olvidan del cliente de satisfacer sus necesidades.

Paradigma de una Pirámide Invertida:

El papel del líder no seria mandar y dominar al de la casilla de abajo, es mas bien

servir, interesante Paradoja.

Anteriormente los Paradigmas eran :

Capitulo 2: El Paradigma Antiguo

Las personas más importantes en una empresa son los dueños,

directores y jefes.

Las cosas materiales de la vida son las que a un individuo lo

hacen feliz.

El papel del líder es mandar y dominar a los trabajadores.

Actualmente Son:

Todas las personas que conforman la organización son importantes.

Los mayores placeres de la vida son gratis (amor, salud, familia y amigos, naturaleza).

El papel del líder es servir, empujar y animar a la gente a dar lo mejor de sí mismo

Capitulo 3: El Modelo

En la lectura se generaron en muchos casos discusiones contradictorias sobre

el modelo de liderazgo que adoptar, lo cual colocó a prueba a los mismos en la

aceptación de las paradojas y la obtención de enseñanzas.

Nunca debemos tratar a las personas en forma distinta a como desearíamos que nos trataran.

No hay mejor ejemplo en la humanidad que el de “Jesucristo” influyo sobre las

personas, sin utilizar ningún tipo de poder, solo su amor por los demás, entre

otros valores que este manifiesta.

Liderazgo quiere decir esfuerzo y voluntad de servicio. La influencia y la

autoridad se fundan en el servicio.

Capitulo 4: El Verbo

El líder debe dar ejemplo de comportamiento a cualquiera que esté bajo su mando

El líder debe reforzar comportamientos específicos porque el refuerzo positivo produce repetición

Hasta donde se llegara en la vida dependerá de cuan cariñosos seas con los

mas jóvenes, cuan compasivos con los mayores, cuan comprensivos con los

rivales, cuan tolerantes con los débiles y con los fuertes.

El liderazgo y el amor van de la mano, ya de éste último se deriva la

paciencia, la afabilidad, la humildad, el respeto, la generosidad, la

indulgencia, la honradez y el compromiso, que son las cualidades que debe

poseer un líder.

Capitulo 5: El Entorno

El líder es el responsable del entorno en su área de influencia por lo tanto,

tienes poder para regular su comportamiento. Uno mismo cambia su

comportamiento cuando entiende el mensaje.

Constituye uno de los elementos fundamentales para lograr el buen

funcionamiento de las tareas, debido a personas satisfechas y motivadas.

Es muy importante crear un entorno sano para que pueda haber un

crecimiento sano, especialmente en los seres humano”, refiere La Paradoja.

Capitulo 6: La Elección

Implica, en algunos casos, asumir responsabilidades que “voluntariamente

aceptamos”, lo que incita a nuestros actos sean frecuentes, cargados de

buena intenciones. Sin embargo, muchas veces suele suceder que cumplimos

sólo con lo que corresponde del día y asumir nuevos retos.

Lo que creamos o lo que pensamos al final, no tiene mayor importancia; lo

único que realmente importa es lo que hacemos.

Nuestra elecciones y nuestros actos están determinadas por fuerzas del

inconsciente que nunca podemos conocer del todo.

Capitulo 7: Los Resultados

Son producto del comportamiento y las elecciones.

Las mejores recompensas requieren de disciplina, esfuerzo y dedicación

para poder ser logrados con éxito.

El esforzarse en ser afable, en escuchar activamente, en ofrecer nuestro

aprecio, elogios y reconocimientos, en establecer los estándares, en hacer

que la gente responda a ellos, en esclarecer expectativa, desde luego todo

eso es una misión que hay que llevar día a día.

Todo esfuerzo disciplinario tiene recompensas múltiples” (Jim Rohm)

Epílogo

Este libro esta enfocado en una nueva forma de ver el liderazgo, de

aplicarlo y asumirlo, se narran las distintas conceptualizaciones y

paradigmas que se presentan, relatando una historia de un hombre en

busca de un cambio.

Nos deja como aprendizaje que las obras de amor y liderazgo son asunto

de carácter. Paciencia, simpatía, humildad, generosidad, respeto,

indulgencia, honradez y compromiso.

Que Las cualidades que más irritan de otros, son las que más aborrece

un individuo en sí mismo.

Y que nada vale la pena haber aprendido algo, si no se hace bien.