La Paradoja

Karol ValeroC.I 18457341Grupo 20 A

Prof. Marialbert Medina

UNIVERSIDAD FERMÍN TOROVICE-RECTORADO ACADÉMICO

FACULTAD DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADOESCUELA DE MAESTRÍA

• El verdadero fundamento del liderazgo no es el poder, sino la autoridad, que se construye sobre la base de buenas relaciones, amor, servicio y sacrificio.

• En este sencillo relato sobre John Daily, un hombre de negocios que ha fallado en su liderazgo como jefe, esposo y padre, aprende ciertos principios para el liderazgo eficiente que no son nuevos, no son complejos, ni requieren talento especial.

• Dirigir consiste, paradójicamente, en servir a los demás. Un buen líder está pendiente de sus subordinados: atiende sus legítimas necesidades, les ayuda a lograr sus metas y aprovecha sus capacidades al máximo.

• Comprende de 7 capítulos, los cuales representan cada uno de los días que John estuvo en el retiro cristiano junto a Simeón, los cuales son:

Introducción

Las Definiciones

El antiguo paradigma

El modelo

El verbo

El Entorno

La elección

Los resultados

• El inicio del libro nos narra, como Jhon Daily ha ido llevando su vida, junto con su esposa y sus hijos, dirigiendo una empresa, sin embargo, por los problemas que ha presentado en el ámbito familiar como en el empresarial y hasta con el equipo de baseball que entrenaba, decide ir a un retiro en un monasterio cristiano, iniciando este encuentro con el hermano Simeón quien les dará las mejores herramientas para llegar a ser un Líder.

Prólogo

Capítulo I. Definiciones

• El arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común

Liderazgo

• La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.

Poder

• El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal.

Autoridad

Cualidades esenciales para desarrollar autoridad sobre la gente

Honrado, digno de confianza

Ejemplar

Pendiente de los demás

Comprometido

Atento

Exige responsabilidad a la gente

Trata a la gente con respeto

Capítulo I. Definiciones

Paradigma: patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo en la vida.

Antiguo paradigma

Presidente

General

Vicepresidente, Coroneles

Mandos intermedios, Capitanes y tenientes

Supervisores, Sargentos

Empleados (Asociados), Soldados rasos (Tropa)

Cliente

Empleados (Asociados), Soldados rasos (Tropa)

Supervisores, Sargentos

Mandos intermedios, Capitanes y tenientes

Vicepresidente, Coroneles

Presidente

General

Cliente

Nuevo paradigma

Capítulo II. El paradigma antiguo

Capítulo III. El modelo

Liderazgo

Autoridad

Servicio y sacrificio

Amor Voluntad

Intenciones Acciones

Voluntad

Modelo de liderazgo

Amor Compromiso

Liderazgo

El mayor ejemplo de liderazgo: Jesús

• Mostrar dominio de uno mismo.

Paciencia

• Prestar atención, apreciar y animar.

Afabilidad

• Ser auténtico y sin pretensiones ni arrogancia.

Humildad

• Tratar a los demás como si fueran gente importante.

Respeto

• Satisfacer las necesidades de los demás.

Generosidad

• No guardar rencor al que nos perjudica

Indulgencia

• Estar libre de engaños

Honradez

• Atenerse a las propias elecciones.

Compromiso

Capítulo 4. El VerboAmor como agápe

Crecimiento sano en seres humanos

Crecer Progresar

Confianza

Aceptación

Compromiso

Ambiente Sano

Relación de amor basada en:

Capítulo 5. El Entorno

• Adquirieres las destrezas y te encuentras cada vez más a gusto con el nuevo comportamiento o con las nuevas técnicas

• Ya no tienes que volver a pensar en ello.

• Eres consciente de un nuevo comportamiento, pero aún no has desarrollado las destrezas necesarias.

• Desconoce el comportamiento o hábito en cuestión.

Inconsciente e inexperto

Consciente e inexperto.

Consciente y experimenta

do

Inconsciente y experto

Capítulo 6. La elecciónEtapas en el desarrollo de nuevos hábitos o destrezas

No importa lo que hayas pensado importa como hayas actuado

Capítulo 7. Los resultados

• En este capitulo, cada uno de los participantes expresó lo que para ellos era lo mas relevante del retiro, y obteniendo como resultados:

• Si elegimos dar lo mejor de nosotros mismos y sacrificamos por los demás, tendremos influencia sobre ellos. Un líder que sabe cómo influenciar a los demás es un líder muy solicitado.

• La misión de forjarse una autoridad sirviendo a aquellos que están bajo su responsabilidad puede dar a ese hombre, o a esa mujer, un verdadero objetivo en esta vida. Es una misión que conlleva un propósito y un sentido. Liderar con autoridad implica correr algún riesgo.

• Una vida disciplinada de liderazgo fundado sobre la autoridad equivale a un ideario personal.

• El esfuerzo que se requiere para conseguir influencia, el trabajo de prestar atención, de amar, de dar lo mejor de uno mismo por los demás, y la disciplina que se requiere para adquirir esas nuevas destrezas y esos nuevos comportamientos.. ¿vale la pena tanto esfuerzo?

• Hay un gran gozo en dirigir con autoridad, que consiste en servir a los demás satisfaciendo sus legítimas necesidades.

• Este maravilloso libro nos enseña el significado del liderazgo, a través de esta historia, vamos aprendiendo que no solo es necesario ser un Líder, sino que se debe ser un líder con autoridad y servicio, llevando a cabo los principios fundamentales para lograr que otros nos sigan: el amor, el respeto, la cordialidad, la humildad, además nos enseña que debemos escuchar para poder entender a quien estamos liderando, así, asumiendo un compromiso con nosotros mismos y con nuestros compañeros, lograremos trabajar en equipo, de la mejor manera para lograr siempre los objetivos.

Opinión

• El liderazgo permite a través de la influencia lograr un objetivo, no se trata solo de ser lideres dando ordenes, es importante poner en practica los valores enseñados a lo largo de la vida, tener la vocación y el servicio para ser un buen ejemplo, que enseñen a sus seguidores el buen camino, dando lo mejor de nosotros cada día, compartiendo nuestras enseñanzas, escuchando a las demás personas y aprendiendo de sus experiencias.

• La idea de este libro es mostrarnos que a pesar de los problemas que tengamos, si sabemos afrontarlos, logramos resolverlos.

• Se puede aprender a ser líder: se pueden aprender los comportamientos y habilidades apropiadas, ponerlas en práctica y así llegar a ser un buen líder

Conclusión