La paradoja
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LA PARADOJA
Alumno: José Pastor Linarez C.I. 12369486Profesor: Olivia Sosa
Universidad Fermín ToroVice-rectorado Académico
Decanato de Investigación y PostgradoMaestría de Gerencia Empresarial
La Paradoja
Este libro nos revela a través de una interesante historia la verdadera esencia del liderazgo.
En ella se revela la historia de un ejecutivo que tiene un importante cargo en una empresa y se encuentra de pronto con múltiples problemas en su vida, tanto familiar como laboral, lo que lo lleva a realizar un retiro en un monasterio donde bajo la asesoría de un monje, que resulta ser un importante hombre de negocios llamado Leonard Hoffman, conocido como Simeón, logra aprender nuevas herramientas para un liderazgo de servicio.
La Paradoja
La historia se desarrolla en un monasterio cercano al Lago Michigan y en este retiro se encuentra con otros cinco participantes cada uno mas diferente del otro: Lee, un pastor de Wisconsin Greg, sargento de instrucción del Ejército Theresa, directora de una escuela pública Chris, entrenadora de un equipo de
baloncesto Kim, enfermera jefe de un hospital
Capitulo I: Las Definiciones Liderazgo: el arte de influir sobre la gente
para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común
Autoridad: el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal
Poder: la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición.
Honrado, digno de confianza Ejemplar Pendiente de los demás Comprometido Atento Exige responsabilidad a la gente Trata a la gente con respeto Anima a la gente Actitud positiva, entusiasta Aprecia a la gente
Las Definiciones: características del líder
Capitulo II: El paradigma antiguo
Presidente
Vicepresidente
Mandos intermedios
Supervisores
Empleados (asociados)
Cliente
Se plantea ahora un cambio de paradigma a un nuevo paradigma donde se voltea la pirámide para que los empleados orienten su trabajo para la satisfacción del cliente y no del presidente de la compañía.
Capitulo II: El paradigma antiguo
Los líderes deben identificar y satisfacer las necesidades de la gente, que deben servirles.
Capitulo III: El Modelo
LiderazgoAutoridad
Servicio y sacrificio
Amor
Voluntad
Amor y Liderazgo
Capitulo IV: El Verbo
Autoridad y Liderazgo Amor como Agápe
Honrado, digno de confianza Paciencia
Ejemplar Afabilidad
Pendiente de los demás Humildad
Comprometido Respeto
Atento Generosidad
Exige responsabilidad a la gente Indulgencia
Trata a la gente con respeto Honradez
Anima a la gente Compromiso
Actitud positiva, entusiasta
Aprecia a la gente
Paciencia: mostrar dominio de uno mismo Afabilidad: prestar atención, apreciar y animar Humildad: ser autentico, sin pretensiones ni
arrogancia Respeto: tratar a los otros como si fueran
gente importante Generosidad: satisfacer las necesidades de
los demás Indulgencia: no guardar rencor cuando te
perjudiquen Honradez: estar libre de engaños Compromiso: atenerte a tus elecciones
Capitulo IV: El Verbo
Es muy importante crear un entorno sano para que pueda haber un crecimiento sano
Nuestro ambiente laboral debe considerar nuestras cuentas bancarias de relaciones:
Capitulo V: El Entorno
Reingresos
Ingresos
Las cuatro etapas en el desarrollo de nuevas destrezas para el liderazgo:
Capitulo VI: La Elección
Primera etapa: Inconsciente e inexperto
Segunda etapa: Consciente e inexperto
Tercera etapa: Consciente y experimentado
Cuarta etapa: Inconsciente y experto
Dar lo mejor de nosotros mismos y sacrificarnos por los demás, hará que tengamos influencia sobre ellos.
Capitulo VII: Los Resultados
Dentro de esta lectura la gran paradoja es que para mandar hay que servir, saber escuchar, tratar a tus trabajadores como te gustaría que te trataran a ti. Aprender a satisfacer sus necesidades y trabajar en el desarrollo de aquellas nuevas destrezas para el liderazgo de manera que se conviertan en un comportamiento natural, alcance la etapa de inconsciente y experto.
Reflexión