La paradoja
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Universidad Fermín ToroDecanato de Investigación y Postgrado
Maestría en Gerencia Empresarial
“La Paradoja”
Desarrollo Gerencial y LiderazgoFacilitador: Eustiquio AponteParticipante: Tathiana Buitrago
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Las definiciones
Líder = “Vocación de los mas alto” Liderazgo = Arte de influir sobre la gente para trabajar con
entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.
Arte= destreza aprendida o adquirida. Influir= Conseguir que alguien haga nuestra voluntad a través de
la autoridad , no del poder. Poder= capacidad de forzar o coaccionar a alguien , para que
éste, aunque preferiría no hacerla haga nuestra voluntad debido a tu posición o tu fuerza.
Autoridad= arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tu quieres debido a tu influencia personal.
Tarea asignada Relación Humana / Confianza
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El Paradigma Antiguo y Nuevo Paradigma
Paradigma Patrón psicológico, Modelos o Mapas que dan orientación hacia la vida
Adaptan a Cambios de mentalidad
Antiguos
Pueden paralizar la toma de decisiones
Nuevos
Nuevo Paradigma
Servir
Escuchar
Satisfacer necesidades
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El Modelo
Satisfacer necesidad
es legitimas
Liderazgo de
ServicioVoluntad adecuada
Influencia yautoridad
Tiempo
![Page 5: La paradoja](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022082809/55745b5ad8b42a0c468b53e1/html5/thumbnails/5.jpg)
El Verbo
Amar = Servir = Liderizar
Paciencia
Afabilidad
Humidad
Respeto
Generosidad
Indulgencia
Honradez
Compromiso
![Page 6: La paradoja](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022082809/55745b5ad8b42a0c468b53e1/html5/thumbnails/6.jpg)
El Entorno
Clima organizacion
al sano
Motive
Proactividad y
Prosperidad
Crecimiento personal y
Organizacional
Procesos de apertura y cambios en
comportamiento del líder
Compromiso
![Page 7: La paradoja](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022082809/55745b5ad8b42a0c468b53e1/html5/thumbnails/7.jpg)
La Elección
Líder Proceso de
Elección
Ser No ser
Aprendizaje:
•Inconscientes e Inexpertos: No existe interés en el aprendizaje de destrezas•Consciente e inexperto: Se conoce la destreza pero no se ha desarrollado Completamente•Consciente y experimentado: Con conocimiento y aplicación de destrezas•Inconsciente y experto: Comportamiento natural basado en experiencias
Desarrollo de potencialidades = Desarrollo personal Integral/ Mejora continua
![Page 8: La paradoja](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022082809/55745b5ad8b42a0c468b53e1/html5/thumbnails/8.jpg)
Los Resultados
Líder el papel es que su vida signifique algo en la vida de los otros
Satisfacer las necesidades imperantes y buscar lo mejor para los demás
Compromiso Dedicación, disciplina y esfuerzo
Elegir paradigmas
positivos
![Page 9: La paradoja](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022082809/55745b5ad8b42a0c468b53e1/html5/thumbnails/9.jpg)
La Paradoja: “ Servir para Liderar”
Según el planteamiento del autor, indica su enfoque gerencial en los siguientes elementos:
• Servicio y satisfacción•Voluntad•Amor•Autoridad
El liderazgo integral según Hunter, está basado en el servicio y el sacrificio ya que un buen líder debe tener la voluntad de influenciar positivamente a sus subordinados hacia la mejora continua a través de los valores internos del ser y hacia la dedicación a la satisfacción de las necesidades globales del grupo. De igual modo debe existir factores motivacionales que contribuyan a lograr un compromiso real y sentido de pertenencia con el fin de conseguir los objetivos planteados .