La organización como objeto de la administracion

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Teoría de los sistemas cooperativos

(Barnard 1938 ) 

Organizaciones como sistemas

cooperativos, no como productos

mecánicos que buscan eficiencia

Para alcanzar los objetivos laspersonas no actúan solas, se

relacionan

Pequeña empresa: objetivos de la

organización coinciden con los de laspersonas

A medida que las organizaciones

crecen, el conflicto aparece

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Teoría de los sistemas cooperativos

(Barnard 1938 )

“.la mejor forma de

organización es la que

asegura lacooperación de los

miembros que

conforman la

organización

mediante un trato

 justo y beneficiosrecíprocos”. 

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Teoría de los Sistemas ( Beterlanffy, Katz,

Rosengweiz) 

Ataca la idea reduccionista de que el

todo es la suma de sus partes.

Las organizaciones son sistemas

abiertos que están constituidos por

subsistemas que se relacionan con el

medio ambiente

Las técnicas cuantitativas se aplican a

la administración en decisiones

estructuradas y programables 

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Teoría de los Sistemas ( Beterlanffy, Katz,

Rosengweiz)

La informática, lacibernética, la robótica yla Teoría de la

Información, sonhabilitadores de estateoría.

La aplicación de estastécnicas es optimizar

decisiones, minimizandocostos y/o maximizandobeneficios

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Teoría del comportamiento (March y Simon 1961, March

1965, Simon 1979 y 1984 ) 

La toma de decisiones es el

punto fundamental de la

Administración

La tarea más importante de un

administrador: definir el

problema para tomar las

decisiones adecuadas

Decisión: Investigación,

Modelización y Elección

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Teoría del comportamiento (March y Simon 1961, March

1965, Simon 1979 y 1984 )

“.la mejor forma de organización es la que permite que los

empleados de todo los niveles tomen decisiones y colaboren

en el cumplimiento de los objetivos de acuerdo a su nivel de

influencia y autoridad”  

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Teoría política (Selznick, Pfeffer,Croazier)

Las organizaciones son fuentes

constantes de intereses de grupo,

que se encuentran

permanentemente en conflicto

El conflicto debe ser administradode manea provechosa

Aún los empleados y los grupos de

más bajo nivel tienen una cantidad

de poder que frecuentemente se

oculta

Las organizaciones no son

autónomas ya que necesitan

recursos que pueden ser provistos

por el contexto

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Teoría política (Selznick, Pfeffer,Croazier)

“.la mejor forma de organización

es la crea colaciones entre los

diferentes grupos de interés de la

organización y gestiona de

manera positiva el conflicto”.

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Teoría de la Contingencia ( Burns, Slater,

Woodward, Child)

Medio ambiente, variable

fundamental del éxito de un

negocio

Empresa essistema abierto

 donde los preceptos racionalistas

científicos (eficiencia) deben

convivir con los aspectos

humanistas

Diseñar estructuras diferentes:principios burocráticos y un

sistema abierto con flexibilidad y

autonomía

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La Teoría de los Recursos y Capacidades

(Barney 1991)

El desarrollo de capacidades

distintivas es la única forma

de conseguir ventajas

competitivas sostenibles ¿Qué necesidades pueden

satisfacer?, más que, ¿qué

necesidades quieren

satisfacer ?

Los recursos deben ser

adecuadamente combinados

y gestionados para generar

una capacidad

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La Teoría de los Recursos y Capacidades

(Barney 1991)

VENTAJACOMPETITIVA

FACTORESCRITICOS DEÉXITO DELSECTOR

ESTRATEGIA

CAPACIDADES

ORGANIZATIVAS

RECURSOSTangibles /Intangibles

“.la mejor forma de organización es la que

gestiona mas racionalmente sus recursos

y capacidades ”.

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La Teoría de la agencia (Rummell, Schendel,

Teece 1991) 

Su objeto de estudio son lasorganizaciones privadas

La relación de agencia: un individuodepende de la acción de otro

Agente: director de una empresa queha crecido tanto que ningún accionistatiene un poder definitivo sobre suactuación

Mecanismos de gobierno: contratos enbase a resultados y sistemas deinformación

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Teoría del caos determinista (Cambell

1993) 

Es una colección de técnicas

conceptuales matemáticas y

geométricas que permiten definir a lossistemas complejos como: Dinámicos,

no lineales y con elementos

transaccionales (Cambell 1993)

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