LA MUERTE DE FUNDIDORA MONTERREYEXPOSITORES:

GABRIELA BARRIA

ARIEL ATENCIO

LA FUNDIDORA MONTERREY

INTRODUCCION

El caso de La Muerte de la Fundidora Monterrey, trata a cerca de la situación de la post-quiebra de la empresa. En donde sus 10mil trabajadores sufrieron a raíz de esto. En donde el presidente Gonzalo Inés Martinez, se volvió un animal al levantar la quiebra despidiendo a los trabajadores sin pagar ningún tipo de indemnización. Esto es una situación que va contra la ética no solo personal, sino laboral y empresarial. En donde como trabajadores y estudiantes podremos observar que ante todo, lo menos que podemos recibir de un trabajo es la satisfacción de haber pertenecido a esa entidad. Algo que la ética defiende.

NACIMIENTO DE LA MAESTRANZA: Algunos datos de la empresa, Compañía Fundidora de Fierro y Acero

Monterrey, S.A., llamada la “Maestranza”

·         Inicia en 1900, el 5 de mayo

·         Donde sus presidentes eran Vicente Ferrara, Eugenio Kelly, León Signoret y Antonio Basagoiti

·         Con 60 accionistas que invirtieron hasta 100 mil pesos en la misma

·         El objetivo era la adquisición y explotación de minas de hierro y carbón

·         La empresa a lo largo de 100 tuvo muchos problemas principalmente entre 1904 y 1907

·         Altas producciones y crecimientos entre 1950 y 1953

·         Un proceso importante en el Sindicado de SIDERMEX

CIERRE DE LA FUNDIDORA

·         Se presentaban muchos problemas de endeudamiento explosivo e imposibilidad de pago

·         El cierre se hace efectivo el 10 de mayo de 1986, tras 86 años de experiencia en el mercado, bajo el presidente MIGUEL DE LA MADRID HURTADO

·         Por falta de productividad y operaciones por culpa de los trabajadores

·         Se dieron muchos problemas a raíz de esto también por el SINDICATO DE TRABAJADORES

·         En las cuales 10mil trabajadores fueron despedidos, quedando sin trabajo y sin recursos para subsistir

NOTICIAS IMPORTANTES DE LOS CASOS: Del periódico CIMA NOTICIAS, por el señor RAFAEL MAYA del 14

de marzo del 2002

Del periódico EL NORTE por FILIBERTO GARZA 11 de mayo del 2006

Jueves 11 de mayo de 2006: comentaron ex obreros, 20 años del cierre de Fundidora Monterrey. La jornada. David Gonzalez. Incumplimiento del gobierno de darle un liquidación de un año y 9meses de

liquidación, y condenados a vivir con una pensión de 1600 pesos.

El trabajador Anselmo Bustos recuerda que eran vistos como trabajadores conflictivos. El apoyo de la fuerza sindical el notable en los trabajadores.

Algunos trabajadores consideran que el gobierno del ex presidente de ese momento Miguel de la Madrid, escogieron a los organismos financieros internacional y los dueños de gran capital para dar el golpe al sector siderúrgico nacional.

El operador de la maniobra fue el secretario de programación y presupuesto Carlos Salinas de Gortán según el presidente del consejo de vigilancia de la sección 68 de sindicatos minero.

Actualmente, se mantiene la discriminación en la contratación de los hijos de los trabadores basados en los apellidos de lo hijo en donde optan por cambiárselos.

Fundidora reúne todos los requisitos para desencadenar un proceso de cambio.

La convivencia de tecnología obsoleta y nuevas. Muchos daños constantes y falta de combustible para operar. 3 a 9 días sin operación.

Fuerte carga económica en etapa de estrecha liquidez. Los problemas financieros con 80 millos de pesos en perdida.

Sobreoferta interna de acero e imprecisión en el mercado externo. La falta de innovación en el tipo de mercado externo.

Sindicalismo anacrónico que representa un elevado pasivo laboral. Los trabajadores gozaban de buenas prestaciones.

Administración orientada hacia la jerarquía y no al mercado. la satisfacción de los inversionistas y no a los clientes.

Ubicación inconveniente de la planta. La población creció y se disminuye el suministro de agua para el sector de la fundidora. El daño ecológico se incrementó por los hornos tipo abiertos.

La contaminación de la Fundidora

¿Pudo haber sobrevivido Fundidora Monterrey en una era de alta competitividad?

Existen muchos supuestos

Una ventaja era que Fundidora contaba con el molino de planos mas moderno de America Latina. Si la empresa se hubiera reducido a éste. Junto con el Alto Horno No. III, Fundidora podría estar funcionando.

Se requería el enfoque en el mercado internacional.

En 1982 era necesario buscar nuevas fuentes de energía porque el petróleo no seguiría abasteciendo la industria siderúrgica.

Se requería una mejor competitividad por lo que ser requería manejar bajos costos y buena calidad del productos para exportación.

Se requería renegociar la deuda como lo hicieron otras empresa del ramo.

Se requería el despido de personal de las áreas no productivas y disminuir el personal en las áreas productivas y en la administración. Y contratación de personal con enfoque de ventas internacionales.

Estos cambios fueron realizados por empresas mexicanas siderúrgicas y lograron sobrevivir y gozan de un buen futuro.

CONCLUSIÓN

Las fuerzas externas como el sector gubernamental y las asociaciones sindicales influyeron de una forma invisible sobre el cierre de la empresa Fundidora Monterrey. Las fuerzas internas tanto de los dueños, administración y como los trabajadores eran faltos de conocimiento por lo que su resultados fue el cierre de la Fundidora Monterrey.

El desarrollo de la industria por medio de la tecnologías son manipuladas por los hombres y su resultados favorables dependen de las intensiones conque las puedan realizar.