LA MONOGRAFA

La elaboracin de una monografa cientfica es una tcnica pedaggica dentro del proceso de aprendizaje en el rea cognoscitiva, que tiene por objeto estimular el pensamiento crtico. Este trabajo intelectual requiere el empleo de un sistema organizado cientficamente (mtodo), de desarrollo progresivo, que permite al alumno profundizar un tema y ejercitar una tcnica, que ofrece un resultado concreto (el informe) y que facilita una evaluacin objetiva.

DefinicinPor sus races griegas (mono, uno, y graphos, estudio), se refiere al estudio de un tema especfico. En una extensin regular de 30 a 50 cuartillas, aborda un asunto que ha sido investigado con cierta sistematicidad; por lo general, es producto de un trabajo de investigacin documental que nicamente da cuenta de la informacin recabada. Se puede presentar como un trabajo argumentativo, expositivo, explicativo o descriptivo.

PROCESO DE ELABORACIN DE UNA MONOGRAFA1. Eleccin del tema.2. Planificacin.3. Bsqueda bibliogrfica.4. Evaluacin, anlisis, interpretacin y sntesis de la bibliografa.5. Nueva bsqueda bibliogrfica.6. Redaccin del borrador.7. Trabajo definitivo.

ELECCIN DEL TEMAPara la eleccin del tema es aconsejable que ste responda a las preguntas que se efectan a continuacin, con el fin de que quede indicado.Para qu realizar el trabajo? Por qu elegir ese tema y no otro? Qu se espera obtener? El tema es de inters prctico o terico para el autor? (Criterio de inters).Se puede acceder a la informacin para la realizacin de la monografa? (Criterio de viabilidad).Defina el tema especfico con la mayor claridad y precisin posibles. Recuerde que la monografa debe ser la respuesta ms actual y completa a ese problema.Pasos:Aparicin de la idea o asignacin del tema.Bsqueda de informacin, primeras lecturas exploratorias y consulta a personas expertas en la materia.Presentacin del objeto en aproximadamente en quince lneas. Este momento es muy importante porque consiste en la escritura del enunciado y la delimitacin del tema.Eleccin definitiva del tema y lecturas complementarias. En este paso aumenta el compromiso del autor con el objeto de estudio. PLANIFICACINCunto tiempo se emplear, aproximadamente, para ejecutar cada uno de los pasos de la monografa?De qu bibliografa provisoria se dispone?Cules sern los subtemas o epgrafes en que se va a dividir la monografa?Planifique su trabajo con tiempo. Slo esto le permitir hacer una lectura crtica de la bibliografa y presentar un informe que muestre su capacidad de anlisis.Sea flexible en la asignacin de los plazos para cumplir las diferentes etapas. Considere la posibilidad de demoras o imprevistos. Se sugiere dividir el tiempo con que se cuenta de la siguiente manera: bsqueda bibliogrfica 20%, anlisis bibliogrfico 40%, elaboracin del informe 30%, ajustes 10%. BSQUEDA BIBLIOGRFICAProceso durante el cual se busca una respuesta al problema (tema) en trabajos cientficos publicados en relacin con el mismo, accesibles al investigador.Se clasifica provisionalmente el material bibliogrfico consignando el tema, subtema al que corresponda de acuerdo con la organizacin de la monografa proyectada en la planificacin.Consulte con un bibliotecario, es un profesional especialmente dedicado al manejo de la informacin bibliogrfica.Durante la bsqueda no distraiga su atencin con artculos que pueden ser de su inters pero que no se relacionan con el tema de la monografa.Toda la bibliografa citada debi haber sido leda por usted en los artculos originales. En caso contrario debe consignar "citado por... en...".

ANLISIS, EVALUACIN, INTERPRETACIN Y SNTESIS DE LA BIBLIOGRAFASe lee todo el material y luego, de forma detenida, analiza y subraya las ideas principales y las secundarias, para lo cual se aconseja usar dos colores distintos.Se deben dividir los artculos con que se cuenta segn la importancia que tienen para la redaccin de cada captulo de la monografa.Se evalan los aspectos formales y metodolgicos del trabajo.Se registra la informacin pertinente a la monografa en la ficha, mediante un resumen.Se ordena en forma definitiva el material bibliogrfico, consignando tema y subtema al que corresponda de acuerdo con la organizacin de la monografa proyectada en la planificacin.Se analizan, evalan e interpretan las coincidencias y discordancias del material analizado, se formulan opiniones propias, nuevas hiptesis y desarrollos futuros posibles y deseables.Esta etapa de la realizacin de la monografa es la ms trascendente y creativa. Quizs percibas que tus conocimientos sobre metodologa de la investigacin no son suficientes para encarar con xito la tarea, probablemente sea el momento adecuado para estudiar alguno de los textos o para realizar alguno de los cursos dedicados a esta disciplina. NUEVA BSQUEDA BIBLIOGRFICALa realizacin de una segunda bsqueda bibliogrfica, despus de haber analizado toda la informacin obtenida al comienzo del trabajo permite un conocimiento ms profundo y una actualizacin del tema elegido, teniendo en cuenta que para este momento ha pasado la mayor parte del tiempo de la elaboracin de la monografa. REDACCIN DEL BORRADORSe redacta el borrador como si fuera el trabajo definitivo. La finalidad del borrador es la mejora del trabajo final, tanto a nivel lingstico (gramtica, ortografa, semntica, etc.) como a nivel de informacin, distribucin de las ideas, etc.

Las partes del borrador y del trabajo son: Portada: consta del ttulo de la monografa, el nombre, el curso y el centro. Introduccin: consiste en el planteo del tema elegido, los fundamentos para su eleccin, objetivos, inters y viabilidad del mismo, consideraciones sobre trabajos anteriores y plan de la monografa. Material y mtodos: aqu se consigna la tcnica de la bsqueda y el anlisis bibliogrfico. En particular, se describe la delimitacin del campo y el perodo investigado, los mtodos de registro, el acceso a la informacin, el anlisis, evaluacin, interpretacin y sntesis de la bibliografa y los problemas y limitaciones en la bsqueda y el anlisis Resultados (en uno o ms captulos): aqu se describen los datos obtenidos en la bsqueda bibliogrfica. Se pueden incluir tablas, grficos, imgenes, etc. Discusin: en este apartado se analizan, evalan e interpretan las coincidencias y discrepancias encontradas en el material investigado. Se formulan opiniones propias, nuevas hiptesis y desarrollos futuros posibles y deseables. Conclusiones: ahora se expone, en forma sinttica, la respuesta actual ms completa y las perspectivas al problema planteado en la introduccin. Bibliografa: la bibliografa se presenta numerando las citas mencionadas en el texto y todos los manuales y pginas web consultadas y utilizadas para el trabajo. Cada una de las partes comienza en hoja aparte. Las pginas se numeran en forma correlativa en el ngulo superior o inferior derecho.Emplee un lenguaje claro, sencillo, conciso, exacto y preciso. Utilice, en general, la tercera persona singular del presente de indicativo.Cuando emplee por primera vez una abreviatura, sta debe ir precedida del trmino o expresin completos, salvo que se trate de una unidad de medida comn.Recuerde que la presentacin de la monografa es la culminacin de una tarea ardua y debe ser digna del esfuerzo que usted realiz durante el proceso de elaboracin de la misma. Se evaluarn los aspectos formales de la presentacin, la calidad de la comunicacin escrita, el inters del tema, la calidad de la bsqueda bibliogrfica y el nivel de anlisis crtico. TRABAJO DEFINITIVOUna vez corregido el borrador se proceder a realizar el trabajo definitivo para entregar.

PLAN Y EJECUCION

A- CONCEPTOLos planes de accin son instrumentos gerenciales de programacin y control de la ejecucin anual de los proyectos y actividades que deben llevar a cabo las dependencias para dar cumplimiento a las estrategias y proyectos establecidos en el Plan Estratgico. En ese orden de ideas el plan de accin operativiza las actividades que deben llevar a cabo las dependencias para dar cumplimiento a los objetivos fijados en el Plan Estratgico Sectorial, permitiendo alinear la operacin con la planeacin estratgica de la entidad.El Plan de Accin, como herramienta eficaz detalla proyectos y actividades, indicadores y metas a las que se comprometen las dependencias de la Entidad en una vigencia determinada, fijacin de tiempos y responsables.

B- IMPORTANCIAPARA QU SIRVE UN PLAN DE ACCIN?Cuando necesitamos organizar nuestro trabajo y no sabemos por dnde empezar es recomendable hacer un plan de accin y as distribuir las actividades y optimizar nuestro tiempo, un plan de accin sirve para definir las acciones y tareas a realizar, se asignan responsables y fechas de inicio y termino. Es recomendable revisarlo con tu jefe cada semana o cada quince das para saber el grado de avance y corregir las desviaciones al plan.Primero tenemos que definir cules son las actividades fundamentales o tareas principales despus las vamos a desglosar por tareas ms pequeas ya que todas implican tiempo.Monografias.comLa Gestin Empresarial, es un trmino utilizado para describir el conjunto de tcnicas y la experiencia de la organizacin en procesos como planificacin, direccin y control eficiente de las operaciones y de las otras actividades de la empresa.Mientras que El control es una actividad que forma parte de la vida cotidiana de la del ser humano, conscientemente o no.Es una funcin que se realiza mediante parmetros establecidos con anterioridad, y el sistema de control es el fruto de la planificacin y, por tanto, apunta al futuro El control se refiere a la utilizacin de registros e informes para comparar lo logrado con lo programado.

C- IMPLEMENTACIN Y REVISIN DEL PLAN DE ACCINUna vez que los planes operativos son elaborados deben ser implantados. El proceso de implantacin cubre toda la gama de actividades directivas, incluyendo la motivacin, compensacin, evaluacin directiva y procesos de control. Los planes deben ser revisados y evaluados. No existe mejor manera para producir planes por parte de los subordinados que cuando los altos directivos muestran un inters profundo en stos y en los resultados que pueden producir. Cuando fue desarrollada por primera vez la planificacin formal en la dcada de los cincuenta, las compaas tendan a hacer planes por escrito y no revisarlos hasta que obviamente eran obsoletos. En la actualidad, la gran mayora de las empresas pasa por un ciclo anual de planificacin, durante el cual se revisan los planes. Este proceso debera contribuir significativamente al mejoramiento de la planificacin del siguiente ciclo.