“LA META”

Alumno: Miguel Angel Paredes Casado

Cuestionario:

1. ¿Qué problemas presenta la empresa UniCo?

La empresa UniCo presenta los siguientes problemas:

Retrasos en los pedidos, los cuales tenían más de 3 semanas de retraso. No se entregaba un pedido a tiempo desde hace 4 meses. No contaban con un amplio personal. No contaban con presupuesto.

2. ¿Cuál es la meta real de un negocio?

La meta real de todo negocio es aumentar sus utilidades.

3. ¿Cómo se obtienen las utilidades?

Las utilidades se obtienen de la siguiente manera:

Aumentando el rendimiento de la producción. Bajando el nivel de inventarios. Reduciendo los gastos de operación.

4. ¿Qué es el cuello de botella?

El cuello de botella es cualquier recurso cuya capacidad es menor a la demandada. Los cuellos de botella suelen detener o retrasar el ritmo de producción.

5. ¿Cuáles son los tiempos en el ciclo de fabricación?

Los tiempos en el ciclo de fabricación son los siguientes:

Tiempo de preparación: es el tiempo que la pieza está en espera de entrar a procesamiento, mientras la maquina procesadora se está preparando para trabajar en la pieza.

Tiempo de procesado: es el tiempo que tarda la pieza en ser transformada en una pieza de forma nueva y de mayor valor.

Tiempo en cola: es el tiempo que la pieza se pasa formada en fila frente a una maquina procesadora que está ocupada trabajando otras piezas que estaban antes.

Tiempo de espera: es el tiempo que pasa la pieza esperando no a la maquina procesadora, sino a otra pieza, para que ambas puedan ser ensambladas.

6. En este caso. ¿Cuáles de estos tiempos eran de mayor duración?

Los tiempos de mayor duración son los tiempos de cola y de espera. El gerente junto a su equipo pudieron darse cuenta que las piezas en los cuellos de botella el tiempo predominante es el de cola y que en las piezas que va a entrar a las maquinas que no son cuellos de botella el tiempo predominante es de espera, esto era porque tenían que esperar que las otras piezas salgan de las maquinas cuellos de botella para ser ensambladas.

7. ¿Cuáles son los pasos a seguir para el proceso de mejoramiento continuo?

Los pasos a seguir para el proceso de mejoramiento continuo son los siguientes:

Paso 1: Identificar las restricciones del sistema. Paso 2: Aprovechar todos los recursos. Paso 3: Establecer prioridades. Paso 4: Elevar las restricciones del sistema. Paso 5: Si luego de aplicar este proceso se encuentra otro problema, volver al

paso 1.