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  • 8/13/2019 La Marca LEGO

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    La marca LEGO

    La marca LEGO es mucho ms que nuestro conocido logotipo. Son las expectativas que las personas tienen en relacin conlos productos y servicios que ofrece nuestra compaa, as como la responsabilidad que LEGO Group siente hacia el mundoque la rodea. Nuestra marca es una autntica garanta de calidad y originalidad.

    Los valores de la marca LEGO

    Imaginacin: La curiosidad hace que nos preguntemos por qu? e imaginemos distintas explicaciones o posibilidades ( s i...,entonces...). La jugabilidad hace que nos preguntemos qu pasara si...? e imaginemos que lo ordinario se vuelveextraordinario, fantasa o ficcin. Soar con algo es el primer paso para transformarlo en realidad.

    El juego libre permite a los nios desarrollar su imaginacin, que es la base sobre la que se asienta la creatividad

    Creatividad La creatividad es la capacidad de desarrollar ideas y objetos nuevos, sorprendentes y valiosos. La creatividad sistemt ica esuna forma especfica de creatividad en la que se combinan la lgica y el razonamiento con la jugabilidad y la imaginacin.

    Diversin La diversin es la alegra que experimentamos cuando estamos totalmente entregados a algo que requiere una ciertamaestra (diversin difcil), de forma que nuestras capacidades se encuentran parejas con el desafo al que nosenfrentamos y avanzamos hacia un objetivo. La diversin se encuentra tanto en dicho proceso como en la consecucin de lobjetivo.

    La diversin est en la actividad en grupo, la emocin de la aventura, e l entusiasmo alborozado de los nios y el disfrute dela sorpresa tanto propia como ajena que producen tus acciones o creaciones.

    Aprendizaje El aprendizaje se relaciona con las oportunidades de experimentar, improvisar y descubrir para ampliar nuestropensamiento y nuestra capacidad de accin (aprendizaje terico y prctico), lo que nos ayuda a hallar mltiples perspectivasdesde las cuales podemos valorar las situaciones.

    Atencin La atencin implica un deseo de marcar una d iferencia positiva en las vidas de los nios, de nuestras parejas, de nuestroscompaeros y del mundo en el que vivimos y de tenerlos en cuenta en todo lo que hacemos.

    Significa dar un paso adelante por los dems no slo porque debamos hacerlo, sino porque sentimos que es lo correcto yporque esas personas nos importan.

    La atencin est vinculada a la humildad: no significa que debamos tenernos en ms baja estima, sino que debemos sermenos egostas.

    Calidad Nuestra reputacin de excelencia como fabricante ha posib ilitado que disfrutemos de la confianza de todos (y es quecreemos en la calidad como algo que habla por s mismo y nos permite obtener la recomendacin de todo el mundo).

    Para nosotros, la calidad implica un desafo de mejora continua para ofrecer los mejores juguetes, lo mejor para los nios ysu desarrollo y lo mejor para nuestra comunidad y nuestros socios.

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    La historia de LEGO

    El nombre LEGO es la abreviatura de dos palabras danesas: leg godt (cuyo significado es jugar bien). Ese es nuestronombre y nuestro ideal.

    LEGO Group fue fundada en 1932 por Ole Kirk Kristiansen. La compaa pas de padre a hijo y actualmente su propietarioes Kjeld Kirk Kristiansen, nieto del fundador.

    Hemos recorrido un largo camino durante casi 80 aos desde los inicios en el pequeo taller de un carpintero hastaconvertirnos en una moderna empresa multinacional que, en la actualidad, ocupa el tercer puesto a nivel mundial entre los

    fabricantes de juguetes en trminos de ventas.

    El brick LEGO es nuestro producto ms importante... y el motivo por el cual tenemos el orgullo de haber recibido dos vecesel galardn de juguete del siglo. Nuestros productos han experimentado un enorme desarrollo a lo largo de los aos, perosu esencia sigue siendo el tradicional brick LEGO.

    El formato actual de nuestro brick naci en 1958. El principio de unin por medio de sus tubos lo convierte en un elementonico que ofrece unas posibilidades de construccin ilimitadas. Simplemente hay que dejar volar la imaginacin y permitirque nazcan mltiples ideas creativas durante el juego.

    Las actividades de investigacin y desarrollo

    Cada ao , los nuevos lanzamientos representan aproxi madamente el 60% de las ventas del Grupo LEGO para con sumidores . Por lo tanto , el Grupo dispone de actividades de desarrollo considerable , que incluye cualquier cosa, desde lalocalizacin de tendencias y estudios antropolgicos de la evolucin real de los productos especficos y de levas as .Aproximadamente 160 diseadores de 20 pases diferentes conforman el ncleo creativo de desarrollo de productos que sebasa principalmente en la sede de la empresa en Billund, Dinamarca.

    Por otra parte , el Grupo LEGO coopera con varias instituciones educativas en relacin con diversos proyectos deinvestigacin dentro de , entre otras cosas , de juegos para nios y nuevas tecnologas.

    Sostenibilidad

    En 2003, el Grupo LEGO fue la primera compaa en la industria del juguete en firmar el Pacto Global de la ONU . Esta fueuna confirmacin de la compaa de muchos aos de apoyo a los derechos humanos, estndares laborales soporte y elmedio ambiente . El Pacto Mundial de la ONU ms tarde se ha ampliado para incluir la lucha contra la corrupcin .

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    LEGO Group confirma su apoyo al Pacto Mundial. El Grupo LEGO ha publicado su Informe de Progreso 2012 que describecmo el Grupo LEGO est trabajando en las reas de derechos humanos, normas laborales, medio ambiente y anti-corrupcin.

    Ambiciones estratgicas de lego

    Para realizar una aportacin positiva de acuerdo con nuestra Planet Promise, hemos fijado objetivos tangiblespara garantizar que gestionamos la direccin y el alcance de los objetivos ao tras ao, as como los objetivosestratgicos para 2015 y aos posteriores.

    Nuestras ambiciones estratgicas globales son:

    - 0 retiradas de productos, siempre

    - Estar dentro de las 10 primeras empresas en seguridad para empleados en 2015

    - Apoyar el aprendizaje para 101 millones de nios en 2015

    - 100 percent renewable energy in 2020

    - 100 por cien de energa renovable en 2020

    Expectativas de un slido crecimiento en 2013

    En 2013, LEGO Group espera que el desarrollo econmico global contine teniendo un impacto sobre el mercado de los juguetes en general. La situacin econmica en los pases del sur y del oeste de Europa y en Amrica del Norte continuarsufriendo presiones, mientras que en Asia y en los pases de Europa oriental se espera un crecimiento ms slido.

    Se tienen grandes expectativas con respecto al principal lanzamiento de LEGO Group en 2013, las Leyendas de Chima deLEGO, un juego temtico que tiene lugar en un mundo fantstico poblado por tribus de animales mitolgicos.

    As pues, tomando como base el empuje que ha experimentado LEGO Group en 2012, es posible anticipar que las ventas deLEGO continuarn creciendo en 2013, aunque la difcil situacin econmica global dar como resultado unas cifras de

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    crecimiento en 2013 inferiores a las experimentadas en 2012. Pero esto no cambia el hecho de que LEGO Group esperaobtener un resultado satisfactorio para todo el ao.

    Casa de Olivia

    En 2012, el Grupo LEGO lanz LEGO Friends, una lnea de productos target nias

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    LEGO Leyendas de Chima: Eris 'Eagle Interceptor

    LEGO Legends of Chima puso en marcha en 2013 se encuentra en una tierra mtica de tr ibus animales mgicos quecompiten por CHI, una valiosa fuente de energa que les da poderes extraordinarios sobre los otros. La historia cobra vida atravs de un universo de productos a travs de t odo el sistema de juego de la compaa, incluyendo los conjuntos clsicosde construccin, kits de competencia social, de coleccin, figuras armables y juegos de mesa.

    ****Mercadeo de Lego

    Fortalezas

    -Productor ms grande de juguetes en el mundo

    -Innovacin constante en su gama de productos, diferentes lneas de productos-Extensin de lnea.-Alianzas estratgicas con reconocidas marcas, licencias-Perspectivas a largo plazo-Alto nivel de investigacin y desarrollo constante-Adaptacin a las tendencias del mercado-Marca global-Target bastante amplio

    Estrategias

    Desarrollo de Producto

    Es evidente que la empresa est en constante innovacin por el cambio que atraviesa actualmente el mundo delentretenimiento y la forma como los n ios juegan hoy en da. Para ello, Lego a travs de su historia pas deproducir simples piezas que estimulaban la creatividad a elaborar Sets de una dificultad importante para uncliente ms maduro.

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    Desarrollo de Mercado

    Desarrollo una manera eficaz para ampliar e l suyo desarrollando nuevas versiones del producto que produca. Porejemplo, al desarrollar los Sets o los juegos de video, pudo atender a sus clientes iniciales que a travs de ltiempo siempre han sido fieles a la marca y captar a clientes de un mercado de entretenimiento completamentediferente como el de video juegos.

    Penetracin de Mercado

    El gran reto para Lego fue salir de su pas Madre e ir implantando su estrategia y concepto en los diferentes pasesen el que se encuentra. Para ello tuvo que vencer las barreras de entrada e incluso las cuestiones culturales delpas objetivo.

    Diferenciacin

    Esta estrategia es fundamental porque de esto depende el xito de Lego y la razn del porque sus clientes optanpor comprar el producto aun el precio este alto. Radica en la calidad.

    Ventaja Competitiva

    Productos innovadores, que promuevan la creatividad y el juego divertido que sean de ca lidad.

    Clientes de lego El target de LEGO era principalmente los nios que jugaban con juguetes y prestaban a su imaginacin el

    desarrollo de su creatividad. Esto se fue extendiendo con la extensin del mercado y los requerimientos delmismo. Las alianzas que tiene LEGO con marcas pr ivilegiadas como Lucas Arts, Disney, entre otros refuerza e lnuevo target que tiene como preferencia los coleccionistas de cintas famosas como Star Wars, Toy Story, etc, queestn dirigidos a un pblico inclinado a los aos 90s y 80s pero que lo toman como mercado objetivo porque soncoleccionistas de estos ltimos mencionados y tienen afinidad por LEGO.

    Amenazas y productos sustitutos de lego

    La rivalidad entre Lego y sus competidores (Hasbro, Megablock) actualmente se basa en la innovacin y en lasmejoras en los negocios como por ejemplo las licencias, alianzas estratgicas. Todo esto, en pro de ampliar elmercado y acaparar ms el entretenimiento global.

    Producto sustituto Competencia directa (Megablok)

    Juegos de video

    Competencia de Lego

    Fortalezas

    Competidor ms importante de Lego

    Acceso a licencias de Disney y Marvel al 100%

    Precios ms econmicos del mercado, 30% ms barato que Lego

    Capacidad de modernizar su juguetes ms fcilmente, puede actuar ms rpido

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    Fuentes: http://www.lego.com/es

    Anual report 2012

    http://www.lego.com/eshttp://www.lego.com/eshttp://www.lego.com/eshttp://www.lego.com/es