F R A N Q U I C I A SLA MAGIA DE SENTIRSE DE VACACIONES

C R E A M O S U N A M B I E N T E Ú N I C O I N U N D A D O D E M Ú S I C A E L E C T R Ó N I C A

L O S E V E N T O S M U S I C A L E S E N V I V O S O N P A R T E E S E N C I A L D E N U E S T R O C O N C E P T O

I N F O R M A C I Ó N C O N F I D E N C I A L

S O M O S E L P R I M E R B E A C H C L U B E N L A C I U D A D D E M É X I C O

I N F O R M A C I Ó N C O N F I D E N C I A L

N U E S T R A C A R T A E S T Á C O N F O R M A D A

P O R U N A A M P L I A V A R I E D A D D E

A N T O J I T O S D E L M A R E S T I L O

S I N A L O E N S E , L O S C U A L E S S E

O F R E C E N A P R E C I O S A C C E S I B L E S Y

C O M P E T I T I V O S

O F R E C E M O S U N A C A R T A D E B E B I D A S

O R I G I N A L Y Ú N I C A . L A M A Y O R Í A

D E N U E S T R A S B E B I D A S S E S I R V E N

E N P E C E R A S , L A S C U A L E S D A N E L

T O Q U E C A R A C T E R Í S T I C O D E L M O D E L O

P A C Í F I C O

N U E S T R O S P R O D U C T O S

I N V E R T I M O S G R A N P A R T E D E N U E S T R O T I E M P O E N I D E A R N U E V O S

C O N C E P T O S Y P L A N E S D E E X P A N S I Ó N P A R A B E N E F I C I O D E N U E S T R A M A R C A ,

P O R E S T A R A Z Ó N , P A C Í F I C O O F R E C E 2 A L T E R N A T I V A S D E M O D E L O D E

N E G O C I O P A R A N U E S T R O S F U T U R O S I N V E R S I O N I S T A S :

M O D E L O S D E N E G O C I O

1 . - F R A N Q U I C I A 2 . - FRANQUICIA ADMINISTRADA Y OPERADA

I N F O R M A C I Ó N C O N F I D E N C I A L

CONSISTE EN BRINDARLE TODO EL CONOCIMIENTO NECESARIO AL FUTURO INVERSIONISTA PARA QUE PUEDA REPLICAR EL MODELO PACÍFICO EN UNA NUEVA UNIDAD, OBTENIENDO ASISTENCIA TÉCNICA Y OPERATIVA EN TODO MOMENTO

EL MODELO DE FRANQUICIA ES RECOMENDABLE PARA PERSONAS CON EXPERIENCIA EN LA RAMA DE LOS RESTAURANTES; SIN EMBARGO, LA EXPERIENCIA NO ES INDISPENSABLE, YA QUE EN TODO MOMENTO SE ACOMPAÑA AL INVERSIONISTA HACIA EL CAMINO DEL ÉXITO

A S I S T E N C I A

E X P E R I E N C I A

MODELO DE FRANQUICIA

I N F O R M A C I Ó N C O N F I D E N C I A L

CONTAR CON LOS FONDOS NECESARIOS PARA CUMPLIR CON LAS EXIGENCIAS QUE DEMANDA LA OPERACIÓN DE LA FRANQUICIA Y PODER DEMOSTRARLO EN SOPORTES

MATERIALES

NO CONTAR CON DEMANDAS INSTAURADAS EN SU CONTRA DERIVADAS DE ALGUNA RELACIÓN COMERCIAL O LABORAL

CONTAR CON CARTA DE ANTECEDENTES NO PENALES

ESTAR AL CORRIENTE EN EL BURÓ DE CRÉDITO Y DEMOSTRARLO EN SOPORTES MATERIALES

TENER VISIÓN DE NEGOCIOS, ÉTICA PROFESIONAL Y SENTIDO DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL

CONTAR CON UN OBLIGADO SOLIDARIO QUE PUEDA OBLIGARSE A GARANTIZAR CON UN INMUEBLE DE VALOR

SUPERIOR A LOS $USD 125,000 DÓLARES

SE DEBERÁ DE FIRMAR LA CIRCULAR OFERTA DE FRANQUICIA Y EN ÉSTE ACTO, SE DEBERÁ DE REALIZAR EL PAGO INVERSIÓN INICIAL DE PUBLICIDAD

30 DÍAS POSTERIORES A LA FIRMA DE LA COF, SE FIRMARÁ EL CONTRATO DE FRANQUICIA Y EN ESE MOMENTO DEBERÁ DE PAGARSE LA CUOTA INICIAL DE FRANQUICIA

PARA EL MOMENTO DE LA FIRMA DEL CONTRATO DE FRANQUICIA, EL INVERSIONISTA YA DEBERÁ DE CONTAR CON EL LOCAL COMERCIAL PARA OPERAR EL NEGOCIO. DICHO LOCAL DEBERÁ DE SER APROBADO PREVIAMENTE POR PACÍFICO

R E Q U I S I T O S C O N D I C I O N E S

I N F O R M A C I Ó N C O N F I D E N C I A L

1. UBICACIÓN E IMAGEN CORPORATIVA:

• ASESORÍA PARA LA SELECCIÓN DE LA UBICACIÓN, ASÍ COMO UN EQUIPO DE EXPERTOS PARA REALIZAR EL ANTEPROYECTO ARQUITECTÓNICO O REALIZAR ALGUNA REMODELACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA PARA EQUIPAR E INSTALAR CADA RESTAURANTE

2. RECURSOS HUMANOS: LA ORGANIZACIÓN CREE QUE EL CAPITAL HUMANO ES UNA FORTALEZA EN TU NEGOCIO, POR ESO OFRECEMOS

APOYO EN DIVERSOS PROCESOS DEL CAPITAL HUMANO:

• BÚSQUEDA DE PERSONAL • RECLUTAMIENTO • ENTRENAMIENTO • CAPACITACIÓN

3. PROVEEDORES AUTORIZADOS:

• CON LA FINALIDAD DE BRINDAR UN SERVICIO ADICIONAL A LOS FRANQUICIATARIOS, GARANTIZAR UNIFORMIDAD EN LOS PRODUCTOS, REDUCIR COSTOS Y MANTENER LA CALIDAD EN TODAS LAS FRANQUICIAS, LA ORGANIZACIÓN CUENTA CON UN SISTEMA DE PROVEEDORES AUTORIZADOS QUE MANEJAN TODA LA GAMA DE PRODUCTOS QUE UTILIZAMOS.

I N F O R M A C I Ó N C O N F I D E N C I A L

P A C Í F I C O A N T O J E R Í A D E L M A R , O F R E C E L A S S I G U I E N T E S V E N T A J A S C O M P E T I T I V A S A S U S S O C I O S :

I N F O R M A C I Ó N C O N F I D E N C I A L

4. SUPERVISION CONSTANTE:

• LA ORGANIZACIÓN CUENTA CON PROGRAMAS COMO MYSTERY SHOPPER Y SUPERVISORES DE CAMPO PARA GARANTIZAR EL BUEN FUNCIONAMIENTO, ASÍ COMO LA HIGIENE, SABOR Y CALIDAD DE LOS ALIMENTOS Y BEBIDAS.

5. ALIANZAS ESTRATEGICAS:

• LA ORGANIZACIÓN CUENTA CON ALIANZAS COMERCIALES CON GRUPO MODELO, DIAGEO, PERNOD – RICARD, FEMSA, CASA CUERVO, RED BULL, ETC.

• ESTAS ALIANZAS PERMITEN FORTALECER SU PRESENCIA EN MEDIOS DE COMUNICACIÓN CON UNA MENOS INVERSIÓN Y PRESENTAN BENEFICIOS EN LA REDUCCIÓN DE COSTOS DE LOS INSUMOS.

AREA DE OPERACIONES

• CAPACITACIÓN PERMANENTE AL PERSONAL OPERATIVO, ASÍ COMO SUPERVISIÓN CONSTANTE DE SECUENCIAS DE SERVICIO, DETECCIÓN DE ÁREAS DE OPORTUNIDAD Y SEGUIMIENTO AL CUMPLIMENTO DE METAS FIJADAS EN EL SERVICIO AL CLIENTE.

• ESTABLECIMIENTO DE REGLAMENTOS DE TRABAJO Y SEGUIMIENTO AL CUMPLIMIENTO DE LOS MISMOS. • SUPERVISIÓN OPERATIVA EN LA PREPARACIÓN DE ALIMENTOS Y BEBIDAS, DETECCIÓN DE ÁREAS DE OPORTUNIDAD Y

CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS DE CALIDAD EN LA PREPARACIÓN Y SERVICIO DE ALIMENTOS Y BEBIDAS. • SEGUIMIENTO Y CONTROL DE INVENTARIOS DE COCINA Y BARRA, TENIENDO COMO OBJETIVO, MANTENER UN ADECUADO CONTROL

DE COSTOS EN ALIMENTOS Y BEBIDAS. • SUPERVISIÓN PERMANENTE DE APEGO A LOS LINEAMIENTOS ESTABLECIDOS POR LA FRANQUICIA. • PRESENTACIÓN MENSUAL DE ESTADOS DE RESULTADOS OPERATIVOS Y PRESENTACIÓN DE LOGROS Y CUMPLIMIENTO DE

OBJETIVOS DE VENTAS, COSTOS Y UTILIDADES GENERADAS. • REALIZACIÓN DE CONVENIOS Y ALIANZAS COMERCIALES CON PROVEEDORES Y PATROCINADORES, PARA OPTIMIZAR LA OPERACIÓN

Y BUSCANDO MANTENER DE FORMA CONSTANTE UN MEJOR COSTO EN LA ADQUISICIÓN DE INSUMOS.

ADICIONAL A LAS VENTAJAS COMPETITIVAS QUE OFRECEMOS COMO ORGANIZACIÓN, SE OFRECE EL SERVICIO DE GESTIÓN INTEGRAL DE LA FRANQUICIA ADQUIRIDA, CUBRIENDO DE FORMA GLOBAL LAS NECESIDADES ADMINISTRATIVAS Y OPERATIVAS QUE SE DERIVAN, ABARCANDO LAS SIGUIENTES ÁREAS:

I N F O R M A C I Ó N C O N F I D E N C I A L

AREA DE ADMINISTRACION • MANEJO DE LA CONTABILIDAD, CONTROL DE INGRESOS Y EGRESOS, ASÍ COMO LA GESTIÓN Y MANEJO DE FLUJOS DE EFECTIVO. • CUMPLIMIENTO DE OBLIGACIONES FISCALES, ELABORACIÓN DE DECLARACIONES PARCIALES Y ANUALES, PAGOS PROVISIONALES

Y APEGO AL CUMPLIMIENTO DE LAS DISPOSICIONES FISCALES VIGENTES DE LA UNIDAD DE NEGOCIO, ASÍ COMO ELABORACIÓN DE ESTRATEGIAS FISCALES.

• ESTABLECIMIENTO DE POLÍTICAS DE GESTIÓN Y CONTROL ADMINISTRATIVO. • ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS MENSUALES Y ANUALES. • GESTIÓN DE LICENCIAS Y PERMISOS DE FUNCIONAMIENTO, ASÍ COMO RENOVACIÓN DE LOS MISMOS, TRATO CON AUTORIDADES Y

ENTIDADES GUBERNAMENTALES RELACIONADAS. • ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN MENSUAL DE REPORTES FINANCIEROS; BALANCES GENERALES, ESTADOS DE RESULTADOS Y

ESTADOS DE FLUJO DE EFECTIVO, Y SEGUIMIENTO PERMANENTE A LAS ACTIVIDADES FINANCIERAS DE LA UNIDAD DE NEGOCIO.

AREA DE RECURSOS HUMANOS

• MANEJO INTEGRAL DEL PERSONAL, CUBRIENDO LAS NECESIDADES QUE SE PRESENTEN DE SELECCIÓN, RECLUTAMIENTO, PERFILAMIENTO DE PUESTOS, ALTAS, BAJAS, SANCIONES Y COMPENSACIONES QUE REQUIERE EL RECURSO HUMANO DE LA UNIDAD DE NEGOCIO.

• ADMINISTRACIÓN DE LA NÓMINA, CON SEGUIMIENTO A LAS INCIDENCIAS LABORALES QUE SE PRESENTAN EN CADA PERIODO. • ELABORACIÓN DE UN PLAN DE CRECIMIENTO PARA LOS COLABORADORES DENTRO DE LA UNIDAD DE NEGOCIO ORIENTADO A

OBTENER PERSONAL CAPACITADO PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DESEADOS. • ESTABLECIMIENTO DE POLÍTICAS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS, ASÍ COMO SEGUIMIENTO AL PROCESO DE INDUCCIÓN DE

NUEVOS COLABORADORES Y CAPACITACIÓN PERMANENTE A TODAS LAS ÁREAS. • ELABORACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE PLAN DE MEJORA PERMANENTE DE CONDICIONES LABORALES Y CLIMA LABORAL • ESTABLECIMIENTO Y OPTIMIZACIÓN CONSTANTE DE CANALES DE COMUNICACIÓN INTERNA.

I N F O R M A C I Ó N C O N F I D E N C I A L

AREA DE MERCADOTECNIA

• APLICACIÓN DE ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIÓN DE LA MARCA EN MEDIOS DIGITALES, CUBRIENDO LA DEMANDA ACTUAL DEL MERCADO

• DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE CAMPAÑAS PUBLICITARIAS INDIVIDUALIZADAS, ABARCANDO LAS NECESIDADES ESPECÍFICAS DE LA UNIDAD DE NEGOCIO, POR MEDIO DE MEDIOS ALTERNATIVOS, STREET MARKETING, RELACIONES PÚBLICAS, PUBLICIDAD IMPRESA Y MATERIAL IMPRESO. (MARKETING BTL)

• DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE CAMPAÑAS, UTILIZANDO MEDIOS MASIVOS COMO PANTALLAS PUBLICITARIAS, BAYAS, ESPECTACULARES Y MEDIOS DE COMUNICACIÓN DE GRAN ALCANCE COMO INTERNET, PERIÓDICOS Y REVISTAS. (MARKETING ATL)

• ESTABLECIMIENTO DE RELACIONES COMERCIALES Y ELABORACIÓN DE CONVENIOS EMPRESARIALES.

I N F O R M A C I Ó N C O N F I D E N C I A L

I N V E R S I Ó N R E Q U E R I D A P A R A I N I C I A R E L N E G O C I O

( F R A N Q U I C I A )

CONCEPTO TOTALCUOTA INICIAL $450,000.00 PESOS

INVERSIÓN INICIAL DE PUBLICIDAD $100,000.00 PESOS

CUOTA DE ADQUISICIÓN POR EQUIPO, MOBILIARIO DE DECORACIÓN Y ADECUACIÓN DEL LOCAL COMERCIAL.

(PUEDE VARIAR DEPENDIENDO DE LOS METROS CUADRADOS DEL LOCAL)

DE 180M2 A 300M2: DE $2’000,000.00 A $5’000,000.00

DE 300M2 A 450M2: DE $3’000,000.00 A $6’000,000.00

PORCENTAJE DE REGALÍAS SOBRE LAS VENTAS 6% (SEIS POR CIENTO)

PORCENTAJE POR CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN DE EVENTOS, PUBLICIDAD Y EVENTOS MUSICALES 2% (DOS POR CIENTO)

PORCENTAJE DE FRANQUICIA ADMINISTRADA Y OPERADA 5% (CINCO POR CIENTO)

I N F O R M A C I Ó N C O N F I D E N C I A L

C O N S I D E R A C I O N E S C O M E R C I A L E S

CONCEPTO TOTALROI 12 A 18 MESES

AFLUENCIA 5,500 PERSONAS AL MES

CHEQUE PROMEDIO $340.00 (TRECIENTOS CUARENTA PESOS 00/100 M.N)

I N F O R M A C I Ó N C O N F I D E N C I A L

LAS ESTIMACIONES SON MERAMENTE DECLARATIVAS Y NO CONSTITUYEN PROMESA DE INGRESOS, RENTABILIDAD NI GARANTÍA DE ÉXITO

LA VIGENCIA DEL CONTRATO SERÁ DE 6 AÑOS, SIN EMBARGO PODRÁ EXISTIR UNA VIGENCIA REVOLVENTE POR 2 AÑOS MÁS, SIEMPRE Y CUANDO COMO FRANQUICIATARIO SE DEMUESTRE LEALTAD Y CABAL CUMPLIMIENTO A LAS OBLIGACIONES ESTIPULADAS EN EL CONTRATO

LA SOCIEDAD TENDRÁ UNA VIGENCIA DE 6 AÑOS, LA CUAL DE COMÚN ACUERDO Y DEPENDIENDO DEL COMPORTAMIENTO DEL INVERSIONISTA PODRÁ PRORROGARSE DE MANERA INDEFINIDA

C O N T R A T O D E F R A N Q U I C I A

FRANQUICIA ADMINISTRADA Y OPERADA

VIGENCIA DE LOS MODELOS DE NEGOCIO

I N F O R M A C I Ó N C O N F I D E N C I A L

N U E S T R A S S U C U R S A L E S

F R A N Q U I C I A S D I S P O N I B L E S

P R Ó X I M A M E N T E M É R I D A

L I N D A V I S T A , S A N Á N G E L , N A P O L E S , P O L A N C O , J U Á R E Z

Y R E S T O D E L A R E P Ú B L I C A

I N F O R M A C I Ó N C O N F I D E N C I A L

E S P E R A M O S Q U E L A I N F O R M A C I Ó N B R I N D A D A L O H A Y A C O N T E X T U A L I Z A D O C O N L O S S E R V I C I O S Q U E P A C Í F I C O O F R E C E , A S Í C O M O C O N L O S M O D E L O S

D E N E G O C I O Q U E H E M O S D E S A R R O L L A D O P A R A B R I N D A R U N M E J O R S E R V I C I O A N U E S T R O S F U T U R O S I N V E R S I O N I S T A S Y A M I G O S

Q U E D A M O S A S U S A P R E C I A B L E S Ó R D E N E S P A R A C O N C R E T A R U N A C I T A Y E M P R E N D E R N U E V O S N E G O C I O S

A T E N T A M E N T E : N A T A L I A M A R M O L E J O

ESTIMADO INVERSIONISTA

I N F O R M A C I Ó N C O N F I D E N C I A L