LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA PARA EL DESARROLLO ...
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1 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA PARA EL DESARROLLO
SUSTENTABLE Desarrollo Imperativo
de una Estrategia Inclusiva y la Importancia del
Enfoque Estatal Dr. René Villarreal
Presidente Centro de Capital Intelectual y Competitividad
Morelia, Abril 2007
3 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
Tierra Máquina Tecnología Capital Intelectual
Manufactura Mentefactura
Factor estratégico
de la ventaja
competitiva:
De la Era Industrial a la Era del Conocimiento y la Mentefactura
Agr Agrí ícola cola
1 1ª ª Rev. Rev. Industrial Industrial
Conocimiento Conocimiento 2 2ª ª Rev. Rev.
Industrial Industrial
4 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
Atributos de la Empresa y el
Cluster del Futuro
Impulsores
Nuevo Nombre del
Juego
Nuevo Paradigma
I I Inteligente en
la organización
F F Flexible en la producción
A A Ágil en la
comercialización
Era del conocimiento y la información
Era del cambio constante y
continuo
Era de la globalización de los mercados, apertura e
interdependencia
La Hipercompetencia Global en los mercados internacional y local. El problema es de velocidad y capacidad para aprender e innovar más
rápido que la competencia y desarrollar ventajas competitivas sustentables
Estrategia Desarrollo regional y de clusters estratégicos: Integración de la
cadena global de valor desde la innovación, a la manufactura y marketing, y el desarrollo de empresas competitivas
LA NUEVA ECONOMÍA GLOBAL SISTÉMICA LA NUEVA ECONOMÍA GLOBAL SISTÉMICA
Competitividad Sistémica y Sustentable:
Empresa – Cluster – Región – Estado País
Competitividad Sistémica y Sustentable:
Empresa – Cluster – Región – Estado País
5 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
En la Nueva Era del conocimiento y la globalización ya no se compite
Empresa vs. Empresa sino
EmpresaClusterPolo RegionalGobiernoPaís Vs.
EmpresaClusterPolo RegionalGobiernoPaís
Innovaci Innovació ón n Cadena de Cadena de Abastecimiento Abastecimiento Manufactura Manufactura Log Logí ística y stica y
Distribuci Distribució ón n Marketing Marketing
En un esquema de Competitividad Sistémica que genere las economías de aglomeración y
de creación de valor vía conocimiento tecnológico aplicado a los negocios
6 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
1. El empresario al partido. 2. Se trabaja en el reconocimiento de la propiedad privada. 3. Se busca una mayor movilidad de los trabajadores del campo a la ciudad, previa capacitación. 4.Desarrollo urbano planificado.
Región Liadong (NorthEast) • Industria pesada
Región Xiamen • Textil • Alimentos procesados
Región Zhongguancun • Investigación Tecnólogica, aeroespacial
Región Shandong • Producción de vegetales fríos
y alimentos procesados • Electrodomésticos
Región Delta Zhu Jiang • PC’s y componentes • 50,000 proveedores de componentes electrónicos • Equipo de telecomunicaciones y productos electrónicos
Shanghai
Región Delta Jiang •Automotriz •Alta tecnología •Finanzas •Comercio y Puerto Comercial
LA ESTRATEGIA ACTIVA CHINA: POLOS REGIONALES–CLUSTERSMUNICIPIOS
7 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
Parques Científicos y Tecnológicos
Los Parques Científicos y Tecnológicos o Tecnoparques constituyen motores para la innovación y el desarrollo de regiones y países.
La innovación se desarrolla a través de las condiciones que el tecnoparque aporta para la cooperación y la transferencia de tecnología entre comunidades científicas, tecnológicas y empresariales.
8 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
EL CLUSTER COMO CONGLOMERADO PRODUCTIVO Y COMERCIAL genera
economías de aglomeración y quien integra la cadena productiva es la cadena empresarial por lo que se
requiere de la cadena de la confianza con un enfoque de
COMPETENCIA COOPERATIVA.
Innovaci Innovació ón n Cadena de Cadena de Abastecimiento Abastecimiento Manufactura Manufactura Log Logí ística y stica y
Distribuci Distribució ón n Marketing Marketing
9 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
MICROECON MICROECONÓ ÓMICO MICO EMPRESA EMPRESA
IFA IFA
MESOECONÓMICO CLUSTERPOLO REGIONAL
MESOECONÓMICO CLUSTERPOLO REGIONAL
INTERNACIONAL
INSTITUCIONAL POLÍTICOSOCIAL
MACROECONÓMICO
El Entorno Macroinstitucional e Internacional Empresa – Cluster
10 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
II. LA EXPERIENCIA INTERNACIONAL:
ÜChina ÜCorea ÜTaiwán ÜIrlanda
11 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
0
20
40
60
80
100
120
140
160
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200
1982
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1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
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1998
1999
Billones of D
ólares
0.00
50.00
100.00
150.00
200.00
250.00
1976
1978
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1986
1988
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1994
1996
1998
Billones of Dólares
Importaciones Exportaciones Valor Agregado
Corea Corea China China
M Mé éxico xico
0
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Billio
nsofDollars
0
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1990
1992
1994
1996
1998
Billio
nsofDollars
El modelo industrial de manufactura de ensamble No genera valor agregado: México, Corea y China
Próximamente China entrará a México a la producción
automotriz.
Corea cuenta con una estrategia para el desarrollo de las TICs.
La Estrategia 839
12 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
De la Innovación y Diseño al Marketing: ANJI versus MANZANO
§ 460 empresas § Exporta 740 millones de dólares
de sillas § Maneja diseño e innovación § Costo de mano de obra de 185
dólares mensuales § Entra al marketing global § Enfoque se asociacionismo
§ Cluster de 200 años con más de 100 empresas
§ 200 empresas cerraron por la competencia
§ Descuidaron el eslabón marketing
ANJI, CHINA Ciudad Internacional
de la Silla
MANZANO, ITALIA Capital Mundial de la Silla
13 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
LA ESTRATEGIA COREANA TI 839
1. WiBro Service
2. DMB Service
3. Home NetworkService
4. TelematicsService
5. RFID basedService
6. WCDMA Service
7. TerrestrialDigital TV
8. InternetTelephony (VoIP)
1. Broadband Convergence Network(BcN)
2. UbiquitousSensor Network(USN)
3. NextGeneration InternetProtocol (IPv6)
1. NextGeneration Mobile Communications
2. Digital TV
3. Home Network
4. IT SoC
5. NextGeneration PC
6. Embedded SW
7. Digital Contents
8. Telematics
9. Intelligent Service Robot
8 Nuevos servicios
1. WiBro Service
2. DMB Service
3. Home NetworkService
4. TelematicsService
5. RFID basedService
6. WCDMA Service
7. TerrestrialDigital TV
8. InternetTelephony (VoIP)
1. Broadband Convergence Network(BcN)
2. UbiquitousSensor Network(USN)
3. NextGeneration InternetProtocol (IPv6)
1. NextGeneration Mobile Communications
2. Digital TV
3. Home Network
4. IT SoC
5. NextGeneration PC
6. Embedded SW
7. Digital Contents
8. Telematics
9. Intelligent Service Robot
3 Tipos de
infraestructura
9 Motores del crecimiento
14 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
89.6
91.0
109.0
124.8
136.3
137.9
138.5
226.9
236.9
250.3
0.7 México
Canadá
Corea
Alemania
Suecia
Suiza
I srael
Finlandia
Taiwan, China
Japón
Estados Unidos
Número de Patentes por cada millón de habitantes*
*Generadas entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2005 Fuente: Global Competitiveness Report 20062007.
15 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
VENTAJA COMPETITIVA REVELADA (VCR) DE LOS PRINCIPALES PAÍSES EXPORTADORES DE PRODUCTOS FARMACÉUTICOS AL MERCADO ESTADOUNIDENSE 19902004
Millones de
dólares Porcentajes
Millones de
dólares Porcentajes
1 Reino Unido 374 23.83% 1 Irlanda 5,822 18.59% 2 Suiza 286 18.22% 2 Reino Unido 4,862 15.52% 3 Alemania 171 10.91% 3 Alemania 4,544 14.51% 4 Irlanda 156 9.96% 4 Francia 3,264 10.42% 5 Suecia 107 6.84% 5 Canadá 2,118 6.76% 6 Canadá 99 6.30% 6 Japón 2,018 6.44% 7 Francia 72 4.62% 7 Suecia 1,659 5.30% 8 Dinamarca 56 3.56% 8 Suiza 1,289 4.12% 9 Japón 47 3.02% 9 Italia 920 2.94% 10 Bélgica 47 2.98% 10 Israel 855 2.73%
1,415 90.24% 27,351 87.31% 153 9.76% 3,975 12.69%
1,568 100.00% 31,326 100.00% Mercado Total
Subtotal Resto del Mundo
Mercado Total
VCR 2004 VCR 1990
Subtotal Resto del Mundo
Irlanda primer lugar en la VCR y VCS.
¿Cuál fue su estrategia?
Lecciones para México
PAÍSES LÍDERES EN EL MERCADO ESTADOUNIDENSE
16 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
0.2 0.8 1.4
4.2
3 4
3 2.8 2.9 3.1
8.3 9.1
10 10.1 9.9 9.6 8.3 8.1
7.5 7.3
2 0 2 4 6 8
10 12
Cre
cim
ient
o d
el P
IB (%
)
0.7 0.7
1.2
3.9
1.8 1.2
2.1 2.5 3 3.2
6.4 5c
4.5 4.7
4
3.4 3.8
3.5 3.4 3.4
2 1 0 1 2 3 4 5 6 7
2001a 2002a
2003a 2004a 2005a 2006b 2007b 2008b 2009b 2010b
Tasa
de
Infla
ción
Pro
med
io (%
)
a/ actual
b/proyección
Fuente: The Economist Intelligence Unit, Agosto 2006
Histórico Proyecciones
Crecimiento Estabilizador de China Vs.
Estancamiento Estabilizador de México
China
México
México
China
CRECIMIENTO
INFLACIÓN
17 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
2.7
3.6
4.2 4 4 4.1
3.3 3.4 3 3
2 1.2
0.4
2
0.7
1.3
0.6 0.5 0.5 0.3
3
2
1
0
1
2
3
4
5
2001a 2002a
2003a
2004a 2005a 2006b 2007b 2008b 2009b 2010b
Cre
cim
ient
o d
e la
Pro
duc
tivid
ad to
tal (
%)
Histórico Proyecciones
a/estimado
b/proyección Fuente: The Economist Intelligence Unit, Agosto 2006
China vs. México
Crecimiento de la Productividad Total (%), 2001 – 2010
China
México
18 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
China vs. México
Producción Industrial (% de Cambio), 20012010
13.6
16.8
30.4 31.1 29.5
16
14.5
16.2 18.2
18.1
3.2
0.2 0.1
3.9
1.9 2.7 2.2
2.9 3 3
5
0
5
10
15
20
25
30
35
2001a 2002a 2003a 2004a 2005a 2006b 2007b 2008b 2009b 2010b Pr
oduc
ción
Ind
ustri
al (
% d
e C
am
bio
)
Histórico Proyecciones
a/actual
b/proyectado Fuente: The Economist Intelligence Unit, Agosto 2006
China
México
19 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
China vs. México
Costo de la Mano de Obra ($ USD/hora), 2001 2010
0.67 0.77 0.87b
0.99b 1.15 1.35
1.57 1.83
2.12
2.43
1.9
1.9 1.9 1.9
2 2.1 2.1 2.1 2.2 2.2
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
2001a 2002a 2003a 2004a 2005b 2006c 2007c 2008c 2009c 2010c
Cos
to d
e la
man
o d
e ob
ra ($
USD
/hor
a)
a/actual
b/estimado
c/proyección Fuente: The Economist Intelligence Unit,
Agosto 2006
Histórico Proyecciones
China
México
20 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
AHORRO E INVERSIÓN: MÉXICO VS. CHINA
a/ Estimado b/Pronosticado Fuente: The Economist Intelligence Unit, Agosto 2006.
CHINA
MÉXICO
Ahorro
Inversión Ahorro
Inversión
43.4 39.3
41.6 45.1
47.7 51.8 53.2 51.7 50.1
48.2 46.7
37.3 38.9
42.1 43.8 44.4 46.5 45.7 44.6 44
18.6 18
19.2 21.1 21.2 21.6 26 24.8 24.9 25.9
20 19.2
18.9 19.6 19.3 20 19.6 20.4 21 21.5
10%
20%
30%
40%
50%
60%
2001a 2002a 2003a 2004a 2005a 2006b 2007b 2008b 2009b 2010b
21 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
III. LA ESTRATEGIA SISTÉMICA: <EL MODELO DE LA CADENA GLOBAL DE
VALOR < ESTRATEGIA PARA EL TRÁNSITO DE LA MANUFACTURA A LA MENTEFACTURA
< EL SISTEMA ESTATAL DE INNOVACIÓN (Caso Nuevo León y Morelos)
22 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
La Innovación en la Cadena Global de Valor es Estratégica
§ Hoy día es la fuente de ventaja competitiva sustentable, esto es: ü La velocidad de innovar nuevos procesos y productos y ponerlos en el mercado más rápido
que la competencia es la nueva fuente de Ventaja Competitiva Sustentable.
ü Innovación a lo largo de la cadena global de valor y con escalamiento a actividades de
mayor valor agregado: Mentefactura
Innovaci Innovació ón n Cadena de Cadena de Abastecimiento Abastecimiento Manufactura Manufactura Log Logí ística y stica y
Distribuci Distribució ón n Marketing Marketing
23 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC. >$600.00 $160.00 $40.00 $10.00 Productividad (USD/hr)
$24.00 $12.00 $6.00 $3.00 Salario Promedio (USD/hr)
Niveles de productividad (hora/hombre)
Manufactura Básica
Manufactura Compleja
Mentefactura Agromanufactura
12
8
4
1 • •Agroindustria Agroindustria • •Textiles Textiles • •Productos de Productos de • • Madera y Papel Madera y Papel
• •Carb Carbó ón, Pl n, Plá ástico stico
• •Productos de Productos de
Metal Metal
• •Otra maquinaria Otra maquinaria
• •Qu Quí ímicos micos
• •Maquinaria Maquinaria El Elé éctrica ctrica
• •Industria Industria Automotriz Automotriz
• •M Má áquinas quinas Herramientas Herramientas
• •Software Avanzado Software Avanzado • •Farmac Farmacé éuticos uticos • •Nutrac Nutracé éuticos uticos • •Electr Electró ónica nica • •Instrumentos Instrumentos • •Telecomunicaciones Telecomunicaciones • •Aeron Aeroná áutica utica • •Especialidades Especialidades • •qu quí ímicas micas • •Biotecnolog Biotecnologí ía a • •Materiales Avanzados Materiales Avanzados
Escalamiento verti
cal
horizontal
Escalamiento
Mejorando mi participación en la
cadena global de valor en el mismo sector
Escalamiento entre sectores
1 1
4 4
8 8
12 12
ESCALAMIENTO DE VALOR DE LA AGROMANUFACTURA A LA MENTEFACTURA
24 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
INNOVACIÓN Y DISEÑO
CADENA DE ABASTECIMIENTO MANUFACTURA
FLEXIBLE
LOGISTICA DISTRIBUTIVA MARKETING
AGIL
Modelo Exprés de Rápida Entrega Innovación y Logística
PRODUCTOS TRAJE A LA MEDIDA (TAILOR MADE) EN UN MODELO PRODUCTOS TRAJE A LA MEDIDA (TAILOR MADE) EN UN MODELO INTELIGENTE Y EXPRESS DE RAPIDA ENTREGA INTELIGENTE Y EXPRESS DE RAPIDA ENTREGA
La VENTAJA COMPARATIVA de localización hay que convertirla en una VENTAJA COMPETITIVA LOGÍSTICA
La VENTAJA COMPARATIVA de localización hay que convertirla en una VENTAJA COMPETITIVA LOGÍSTICA
•Grupo M
•Jeans Torreón
Casos:
25 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
MANUFACTURA
PEstrategia de Competitividad P6 Pilares de la Economía del Conocimiento
MENTEFACTURA
CLUSTERS CLUSTERS INDUSTRIAS B INDUSTRIAS BÁ ÁSICAS SICAS
Locomotoras Locomotoras llííderes deres
PyMes PyMes
CLUSTERS CLUSTERS DE MENTEFACTURA DE MENTEFACTURA
Locomotoras Locomotoras llííderes deres PyMes PyMes
Tecnol Tecnoló ógicas gicas
6 6 Pilares Pilares de la de la Econom Economí ía a del del Conocimiento Conocimiento
ESTRATEGIA PARA EL TRÁNSITO DE LA MANUFACTURA A LA MENTEFACTURA
1. Cluster de mentefactura
2. Sistema Regional de Innovación
3. Infraestructura
4. Sistema Educativo
5. PyMEs Tecnológicas
6. Gobierno Innovador y Políticas Públicas
1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6
26 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
SISTEMA ESTATAL DE INNOVACIÓN Y
DESARROLLO TECNOLÓGICO
2
Red de
Incubadoras
3
Tecnoparques
del Conocimiento
1
Instituto de Innovación
y Desarrollo
Tecnológico
Generación de ideas y proyectos
innovadores
Generación de ideas y proyectos
innovadores
Incubación de la Ideaproyecto
empresa
Incubación de la Ideaproyecto
empresa
Instalación y Desarrollo de
Empresas
Instalación y Desarrollo de
Empresas
El Sistema Estatal de Innovación y Desarrollo Tecnológico y sus Tres Pilares
Busca articular y vincular de manera funcional la red de instituciones y las políticas públicas para fomentar la innovación y el desarrollo
tecnológico aplicado, mediante la creación de tres pilares:
27 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
INSTITUTO DE INNOVACI INSTITUTO DE INNOVACIÓ ÓN Y DESARROLLO TECNOL N Y DESARROLLO TECNOLÓ ÓGICO GICO
Centro de Investigación y
Desarrollo Tecnológico Aplicado
Centro de Vinculación y
Gestión Empresarial
CVGE CIDTA
CAPITAL INTELECTUAL CAPITAL EMPRESARIAL CAPITAL GUBERNAMENTAL E
INSTITUCIONAL
Gobierno
CICI
Centros de Innovaci Centros de Innovació ón y Capital Intelectual: n y Capital Intelectual: CICIs CICIs
SECTORES
28 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
Las 3 funciones básicas del los Centros de Innovación y Capital Intelectual (CICIs) especializados son:
1. Transferencia tecnológica. 2. Desarrollo de proyectos innovadores. 3. Formación y desarrollo de recursos
humanos y capital intelectual.
29 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA:
Captación y difusión de la tecnología y conocimiento actual y su asimilación
para la empresa
•Sistema de captación y mecanismos de difusión y transferencia del conocimiento actual •Asimilación vía Sistemas de Desarrollo y Administración del Conocimiento (KDM) a nivel empresa •Centros de Aprendizaje e Innovación a nivel empresa •Programas de certificación
TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA:
Captación y difusión de la tecnología y conocimiento actual y su asimilación
para la empresa
•Sistema de captación y mecanismos de difusión y transferencia del conocimiento actual •Asimilación vía Sistemas de Desarrollo y Administración del Conocimiento (KDM) a nivel empresa •Centros de Aprendizaje e Innovación a nivel empresa •Programas de certificación
INNOVACIÓN: Proyectos para crear nuevo conocimiento
productivo
•Empresas Incubadoras y aceleradoras de empresas de base tecnológica
•Centros de Innovación de empresas globales del conocimiento
•Inversión estratégica de empresas globales del conocimiento
INNOVACIÓN: Proyectos para crear nuevo conocimiento
productivo
•Empresas Incubadoras y aceleradoras de empresas de base tecnológica
•Centros de Innovación de empresas globales del conocimiento
•Inversión estratégica de empresas globales del conocimiento
Formación y desarrollo de capital intelectual
•Formación de profesionales con programas académicos y de investigación asociados con las mejores universidades y centros internacionales de investigación y desarrollo. •Formación de los trabajadores o técnicos del conocimiento con los Centros de Aprendizaje y Formación Técnica. •Vinculación de los profesionales del conocimiento con los sectores productivos
Formación y desarrollo de capital intelectual
•Formación de profesionales con programas académicos y de investigación asociados con las mejores universidades y centros internacionales de investigación y desarrollo. •Formación de los trabajadores o técnicos del conocimiento con los Centros de Aprendizaje y Formación Técnica. •Vinculación de los profesionales del conocimiento con los sectores productivos empresariales.
Funciones
CENTROS DE INNOVACIÓN Y CAPITAL INTELECTUAL
30 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
Parque Industriales y de Alta Tecnología
§ Fomentan el desarrollo e integración de las cadenas productivas y de la industria dominicana. § Estimular el establecimiento de
empresas que interactúan logrando mayores niveles de competitividad. § Atraen inversión extranjera directa.
31 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
PARQUE DE ALTA TECNOLOGÍA ZHANGJIANG POLOS REGIONALES–CLUSTERSMUNICIPIOS
Zona de libre comercio de WAIGAOQIAO:
ü60 países y regiones han invertido US $6.5 billones en más de 6 mil proyectos üLos tres sectores clave: 1.Comercio internacional 2.Bodegas 3.Procesadoras de exportaciones
Zona de Procesamiento de Exportaciones en JINQIAO: üReúne una inversión de US$ 10.2
billones. üDe los 527 proyectos, 90 son
inversiones de 10 millones de dólares. üLa producción industrial en
2002 fue de RMB 78.3 millones. 75% fue del sector de alta y nuevas tecnologías.
Parque de Alta Tecnología de ZHANGJIANG:
üDesarrollo de los sectores de la biofarmacéutica y microelectrónicos. üSe convirtió en un parque de alta tecnología de clase mundial en un lapso de 10 años. üEstrategia: “Zero in on Zhangjiang” en los últimos tres años se han comenzado 476 proyectos con una IE de 6.4 billones de dólares y una nacional de RMB 11.6 billones.
Zona comercial y financiera de LUJIAZUi:
ü28 casas matriz de corporaciones multinacionales ü34 de grupos de negocios nacionales ü130 instituciones financieras (nacionales y extranjeras) ü60 bancos ü7 mercados nacionales de factores propiedades, futuros, bienes raíces, etc.
Construcci Construcció ón de obras p n de obras pú úblicas urbanas como motor del blicas urbanas como motor del crecimiento, apoyados en el Banco de la Construcci crecimiento, apoyados en el Banco de la Construcció ón de n de
China China
32 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
CASO NUEVO LEÓN: MONTERREY CIUDAD INTERNACIONAL DE
CONOCMIENTO
33 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
Aeropuerto Aeropuerto Internacional Internacional
Tecnoparque Tecnoparque
Centro Logístico Internacional y Recinto
Fiscal Estratégico
Terminal de Carga Aérea (Aeropuerto
del Norte)
Parque Automotriz Parque Automotriz
Puerto Fronterizo Colombia
Centro Logístico Internacional y Recinto Fiscalizado Estratégico
Aduana Interior Aduana Interior
Centro Log Centro Logí ístico stico de de Comercializaci Comercializació ón n Agroalimentaria Agroalimentaria
CENTRO LOGÍSTICO Y DE INNOVACIÓN
34 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
Cluster de Innovación: Ciudad Internacional del Conocimiento
1. Política de Competitividad Industrial de Fomento a la Innovación.
2. Formación de Centros de Innovación y Capital Intelectual para los clusters estratégicos donde se de la vinculación entre las empresas, los centros de investigación y las universidades.
3. Tecnoparque especializado: Parque de Investigación e Innovación Tecnológica (PIIT)
35 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
Objetivos del Instituto de Innovación y Transferencia de Tecnología
Creación de empresas de innovación •Incubación
•Salvaguarda de la propiedad Industrial •Acceso a capital de riesgo y
otros fondos Comercialización de la nueva tecnología
Creación de empresas de innovación •Incubación
•Salvaguarda de la propiedad Industrial •Acceso a capital de riesgo y
otros fondos Comercialización de la nueva tecnología
Formar el sistema Regional de Innovación •Universidades y Centros de Investigación •Empresas grandes, PYMES y sus clusters
•Parques de Investigación e Innovación Tecnológica •Parques universitarios
Formar el sistema Regional de Innovación •Universidades y Centros de Investigación •Empresas grandes, PYMES y sus clusters
•Parques de Investigación e Innovación Tecnológica •Parques universitarios
Formación de Capital Intelectual
•Promoción de Postgrados •Capital Intelectual semilla
Formación de Capital Intelectual
•Promoción de Postgrados •Capital Intelectual semilla
Gestionar Alianzas Estratégicas •Nacionales •Extranjeras
Gestionar Alianzas Estratégicas •Nacionales •Extranjeras
36 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
Parque de Investigación e Innovación Tecnológica
§ Objetivo: Concentrar y fomentar un esfuerzo de innovación y desarrollo tecnológico y facilitar la transferencia tecnológica al sector productivo a través de la vinculación entre empresas y universidades.
§ Infraestructura física de alto nivel tecnológico.
§ Oferta y demanda de capital intelectual en las áreas de salud, mecatrónica, biotecnología, salud y tecnologías de la información.
37 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
Monterrey IT Cluster A.C. 40 empresas e instituciones desarrolladoras de software
§ Investigación y desarrollo de software únicamente.
§ Frente común para proyectos internacionales de gran escala y convertirse en proveedor del mercado más grande que es EE.UU.
* CMMI es la certificación ISO de la industria del software.
§ Optimiza sinergia y reduce el costo de operación. § Infraestructura de primer nivel en TICs, seguridad y
funcionalidades. § Inversión de 10 millones de dólares. § 10 Empresas recibirán en 2007 la certificación CMMI
(Capability Maturity Mobile Integration)*.
38 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
MONTERREY CIUDAD DE LA SALUD: HACIA UN CENTRO MÉDICO INTERNACIONAL CLASE MUNDIAL
MONTERREY CIUDAD INTERNACIONAL DE LA SALUD:
Hacia un Centro Médico Clase Mundial
Programa de Compet it ividad e Integración del Cluster de Servicios
Médicos de Mont er rey
40 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
§ Fortalezas: – Uno de los principales centros de investigación y
producción farmacéutica. – De los 33 centros de investigación registrados en
Morelos, 14 de éstos realizan actividades relacionados con las ciencias de la vida, el resto los realiza en ciencias sociales y humanidades y en el sector de sector ciencias básicas, energía e ingeniería. 135 laboratorios y 1644 investigadores.
§ Principal debilidad: No existe un Sistema Estatal de Innovación
41 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
El camino:
Plan Estatal de Competitividad e
Innovación de Morelos
42 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
MICHOACÁN SISTEMA DE INNOVACIÓN A NIVEL PRODUCTO – SECTOR DESARROLLO DEL AGUACATE (HASS)
Uruapán
Tancítaro
Per iban
Tacámbaro
Nuevo Parangaricutiro
El Sistema IFA en la Cadena Global de Valor
Innovación
(en procesos y nuevos productos)
Abastecimiento Comercialización Procesamiento
o manufactura
Distribución Producción
Creación del Sistema de Innovación y Competitividad
Agroindustrial
Programa de integración de proveedores
Mejorar sistemas de riego
Asesoría para exportar
Combatir el proteccionismo de EEUU
Incrementar el rendimiento por hectarea
Búsqueda de nuevos mercados
Desarrollar la Agroindustria Contar con sistemas de distribución mas ágiles y
rápidos Difusión de Técnicas del cultivo del aguacate
Cursos de capacitación a productores
México Pr imer productor a nivel mundial
43 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
IV. LA INNOVACIÓN A NIVEL MICROEMPRESARIAL
Caso PIPSA
44 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
¿Cómo avanzar a la etapa de innovación y desarrollo competitivo?
– A nivel empresarial: a) Empresas Competitivas IFA: Inteligentes,
flexible y ágiles. b) Creación por parte de las asociaciones
de Centros de Competitividad y Excelencia Empresarial.
c) Política de Fomento a las MIPyMEs. d) Modelo Exprés de Rápida Entrega,
Innovación y Logística.
45 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL: Modelo de Competitividad
Empresarial IFA
Organizaci Organizació ón Inteligente n Inteligente (OI (OI 2 2 CA) CA)
Negocio Flexible y Negocio Flexible y Á Ágil gil (NEFA) (NEFA)
§ § Aprendizaje continuo Aprendizaje continuo
§ § Innovaci Innovació ón continua n continua
§ § Capacidad de Capacidad de respuesta a los respuesta a los cambios cambios
Capital Intelectual Capital Intelectual
Negocio Flexible
§ § Multiproducto Multiproducto
§ § Multiproceso Multiproceso
§ § Multihabilidades Multihabilidades
Comercialización Ágil § § Producto personalizado Producto personalizado y servicio y servicio soluci solució ón n integral al cliente integral al cliente § § Mercado local, Mercado local, regional y global regional y global § § Marketing digital: 5 P Marketing digital: 5 P’ ’s s
Sistema de Integral Inteligente: Sistema de Integral Inteligente: Innovaci Innovació ón n Manufactura Manufactura Marketing Marketing
SI SI 2 2 :IM :IM 2 2
üDiagnóstico sistémico
üEncuesta especializada
üPrograma de PyMES Competitivas
Empresa IFA
46 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
HACIA UN NUEVO MODELO DE APRENDIZAJE E INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL: KNOWLEDGE DEVELOPMENT MANAGEMENT
De los círculos de calidad total a las células del conocimiento Círculos de Calidad Células del conocimiento: Aprendizaje y
creación de conocimiento
Capital organizacional para Capital organizacional para la administraci la administració ón de la n de la
calidad total. calidad total. I&DT I&DT en el Departamento en el Departamento
Capital Intelectual para Capital Intelectual para innovaci innovació ón y competitividad n y competitividad
sustentable. sustentable. I&DC I&DC en la l en la l í ínea de nea de la cadena de producci la cadena de producció ón n
Administración de la Calidad
Total (TQM)
Desarrollo y Administración
del Conocimiento
(DAC)
Calidad como base de la
competitividad Transición hacia un nuevo modelo
organizacional: OI 2 CA
Innovación como base de
la competitividad
sustentable
47 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
¿Cómo avanzar a la etapa de innovación y desarrollo competitivo?
– A nivel laboral: a) Formación de técnicos especializados. b) Formación de trabajadores del
conocimiento (trabajadores que aprenden, crean y aplican el conocimiento).
c) Enfoque de aprendizaje de las 3As: 1. Aprender a Desaprender 2. Aprender a Aprender 3. Aprender a Emprender
d) Alianzas para la capacitación en planta.
48 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
EL CAPITAL INTELECTUAL COMO FACTOR DE PRODUCCIÓN DE NUEVO CONOCIMIENTO = INNOVACIÓN
Factor de producción
Materia prima e insumos
Proceso de Producción del Conocimiento
Producto (nuevo conocimiento) Tipo de
aplicación Resultado
Capital Intelectual : • Formación, utilización plena y acumulación
• Información y conocimiento acumulados en la empresa.
•Nuevos flujos de información y conocimientos externos:
•Proveedores
•Clientes
•Modelos exitosos: Benchmarking
Métodos: Organización Inteligente de aprendizaje e innovación. Células del
conocimiento (TACA) y Centros Virtuales.
Eficiencia de proceso:
•Aprendizaje
•Creatividad
Mejora en Aprendizaje 1. Enfoque Tridimensional: • Aprender a desaprender •Aprender a aprender •Aprender a emprender 2. Tipo de Aprendizaje: • Aprendizaje por la práctica • Aprendizaje por el uso • Aprendizaje por la búsqueda • Aprendizaje por la interacción • Aprendizaje por los avances de la ciencia y la tecnología 3. Técnicas de la Aceleración del Aprendizaje 4. Educación a Distancia: Edusat
Nuevo conocimiento (innovación)
General Específico
1. Saber Cómo (Know How)
2. Saber Qué (Know What )
3. Saber Por qué (Know Why)
4. Saber Quién (Know Who)
5. Saber Cuándo (Know When )
En producción:
• Nuevos productos
• Nuevos procesos
• Mejora en productos y procesos
En comercialización:
• Nuevos sistemas de servicio integral al cliente y marketing
En administración:
• Nuevos métodos y sistemas de desarrollo de Capital Intelectual y desarrollo organizacional
Mejora en la Ventaja
Competitiva Sustentable:
• VCB: mejora en costo, precio y calidad.
• VCR: mejora en posicionamiento o participación de mercado
• VCS: mejora en la posición relativa y dinámica en el mercado.
Innovación en la línea de producción
1 2 3 4 5
49 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
CCs CCs embobinado embobinado y empaque y empaque
CCs CCs distribuci distribució ón n
CCs CCs para la para la comercializaci comercializació ón n
Retroalimentación a lo largo de la línea de producción Proceso Innovador:
Tecnología de proceso para Papel Bond
Innovaci Innovació ón n Nuevos Nuevos
Productos Productos
Proveedur Proveedurí ía a
Pastas Pastas Maquinaria Maquinaria Embobinado Embobinado
y y Empaque Empaque
Distribuci Distribució ón n Comercializaci Comercializació ón n
(PIPSA) (PIPSA) Servicio Servicio
Post Post venta venta
CCs CCs innovaci innovació ón n
CCs CCs elaboraci elaboració ón n de pastas de pastas
CCs CCs proveedur proveedur í ía a (compras) (compras)
CCs CCs manejo manejo de de
maquinaria maquinaria
CCs CCs para para servicio servicio
Post Post venta venta
LAS CÉLULAS DEL CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA CASO PIPSA
50 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
Gobierno Competitivo e Innovador IFAT
Gobierno Gobierno Competitivo Competitivo
Funciones como Agente Económico
Atributos de un Modelo de Gestión Pública Moderna
y Competitiva
3. Administrador Público Moderno
2. Regulador de la actividad económica.
Inteligente en su Inteligente en su Organizaci Organizació ón y Gesti n y Gestió ón n
Gobierno con Gobierno con Flexibilidad Operativa Flexibilidad Operativa
Agilidad de Agilidad de Respuesta al Cambio Respuesta al Cambio
Transparente Transparente
1. Planificador y Promotor de Políticas Públicas.
52 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
La Estrategia y Política de Fomento a la Innovación
¿Qué se requiere?
1. A nivel empresarial • Política que fomente el desarrollo del
management empresarial a través de organizaciones inteligentes y células de aprendizaje e innovación.
2. A nivel mesosectorialestatal • Sistema Estatal de Innovación y Desarrollo
Tecnológico 3. A nivel institucional • Gobierno Competitivo e Innovador IFAT
53 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
Empresa Empresa – – Industria Industria Gobierno Competitivo Gobierno Competitivo
Empresa competitiva –
(Microeconómico)
Empresa competitiva –
(Microeconómico)
Coordinación para la Competitividad y la
Innovación empresarial
Políticas Públicas para la
competitividad y desarrollo
Gobierno eficiente
Ámbito Empresarial Ámbito Gubernamental
Clusters y Sectores productivos
(Mesoeconómico)
Gobierno innovador y servicios públicos
competitivos
Coordinación para la Innovación y la Competitividad
Gubernamental
Frentes de Acción de la Competitividad Sistémica
54 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
LA FILOSOFÍA DE ALIANZA ESTRATÉGICA û ûCompetencia Competencia
DARWINISTA DARWINISTA ü üCompetencia Competencia COOPERATIVA COOPERATIVA versus versus
LA ESTRATEGIA DE VUELO DE GANSO ALIANZA ESTRATÉGICA
Volar en parvada a 100 Volar en parvada a 100 Km Km rango de vuelo rango de vuelo
Volar en estrategia Volar en estrategia V a V a 171 171 Km Km rango de vuelo rango de vuelo
VOLAR + ALTO Y LLEGAR + LEJOS VOLAR + ALTO Y LLEGAR + LEJOS
Empresarios, Gobierno,
Universidades y Centros de IyD
55 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
Empresarios Empresarios
Gobierno Gobierno
Universidades Universidades
Liderazgo Empresarial Universidades del Conocimiento
Participación Ciudadana Estado Promotor
Formando la Cadena de la Confianza:
Trabajadores Trabajadores EmpresariosTrabajadores Gobierno
Instituciones Educativas
Participación de los Actores en el Desarrollo Competitivo
56 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
Centro de Capital Intelectual y Competitividad
email: [email protected] Tel: (55) 9000 2745 Fax: (55) 9000 2746
w w w . c e c i c m x . c o m
57 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
Dr. René Villarreal René Villarreal es doctor en economía por la Universidad de Yale y obtuvo el Premio Nacional de
Economía en 1976 con su tesis (hoy libro del FCE), en su quinta edición ampliada, titulado " Industrialización, Competitividad y Desequilibrio Externo en México:
Un Enfoque Macroindustrial y Financiero 19292010".
• En el campo de la administración pública René Villarreal ha sido Subsecretario de Industria y Comercio en SECOFI (19821985). En el sector de la industria paraestatal, a nivel de Subsecretario de Reconversión Industrial Paraestatal en SEMIP (19871988), así como Director de Finanzas Internacionales y Subdirector General de Planeación Hacendaria en la SHCP y en la Comisión GastoFinanciamiento.
• En el área de política económica y planeación del desarrollo su experiencia es resultado de sus trabajos como miembro del Gabinete Económico y de Comercio Exterior a nivel de Subsecretarios.
• A nivel empresarial como Director General del Grupo Industrial y Comercial PIPSA y Presidente del Consejo de Administración de sus tres plantas productoras durante 10 años.
• En el área financiera cuenta con experiencia en la Banca de Desarrollo, como Miembro Consejero del Banco de Comercio Exterior y en NAFINSA en el Área de Programación Industrial y Evaluación de Proyectos.
• El Dr. Villarreal ha sido miembro del Consejo Directivo del "Peter Drucker Center of Management" de la Universidad de Claremont, California y miembro de la Fundación Internacional Triffin de la Universidad Católica de Lovaina. Es conferencista internacional y ha realizado diversos trabajos en colaboración con el Banco Mundial, el BID y la UNCTAD.
Libros Publicados 1. "El Secreto de China: La Estrategia de Competitividad", Ediciones Ruz, 2006. 2. Industrialización, Competitividad y Desequilibrio Externo en México: Un Enfoque Macroindustrial y Financiero 1929
2010, Fondo de Cultura Económica, Quinta Edición, 2006. 3. TLCAN 10 Años Después. Experiencia de México y Lecciones para América Latina. Hacia una Estrategia de
Competitividad Sistémica. Editorial Norma. 4. La Empresa Competitiva Sustentable en la era del Capital Intelectual: IFA (Inteligente en la organización, Flexible en
la producción y Ágil en la comercialización). 2003. Editorial McGraw Hill 5. México Competitivo 2020, Un Modelo de Competitividad Sistémica para el Desarrollo. Editorial Océano, 2001.
58 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS: ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS:
59 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS ESTATALES: ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS ESTATALES:
NUEVO LEÓN
COMPETITIVO
N NUEVO UEVO L LE EÓ ÓN N
C COMPETITIVO OMPETITIVO
Programa Regional de Competitividad e Innovación
Programa Regional de Programa Regional de Competitividad Competitividad e e Innovaci Innovació ón n
NUEVO LEÓN
COMPETITIVO
N NUEVO UEVO L LE EÓ ÓN N
C COMPETITIVO OMPETITIVO
Programa Regional de Competitividad e Innovación
Programa Regional de Programa Regional de Competitividad Competitividad e e Innovaci Innovació ón n
60 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS ESTATALES: ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS ESTATALES:
61 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS ESTATALES: ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS ESTATALES:
62 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS SECTORIALES: ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS SECTORIALES:
63 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS DE COMERCIO: ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS DE COMERCIO:
64 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
LIBROS DE COMPETITIVIDAD: LIBROS DE COMPETITIVIDAD:
65 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
LIBROS DE COMPETITIVIDAD: LIBROS DE COMPETITIVIDAD:
66 Derechos Reservados Dr. René Villarreal y CECIC.
ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS SECTORIALES:
PROGRAMA DE COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL DEL
CLUSTER TEXTILCONFECCIÓN DE LA REGIÓN LAGUNA
PROCITECLAGUNA
Resumen Ejecutivo
Marzo 2003 Abri l 2003
Programa de Competitividad y Modelo de Negocio en la Cadena Global de Valor del
Sector Agropecuario de Nuevo León
Programa de Competitividad y Modelo de Negocio en la Cadena Global de Valor del
Sector Agropecuario de Nuevo León
CORPORACIÓN PARA EL DE SAR ROLLO
AGROPEC UAR IO
CORPORACIÓN PARA EL DE SAR ROLLO
AGROPEC UAR IO
PROGRAMA DE COMPETITIVIDAD DE LA INDUSTRIA FARMACÉUTICA
EN MÉXICO
PROGRAMA DE COMPETITIVIDAD DE LA INDUSTRIA FARMACÉUTICA
EN MÉXICO
Siderurgia
Agropecuario Nuevo León
Textil
Farmacéutica
CueroCalzado