1. La innovacin en las Pyme de Mxico, como impulsora de undesarrollo sustentableArturo Snchez Snchez, Susana Sarmiento Paredes ResumenEste artculo presenta un anlisis terico de la innovacin como eje rector para impulsar undesarrollo sustentable en las pequeas y medianas empresas (Pyme) de Mxico. Se compo-ne esencialmente de cuatro partes. En la primera, se reflexiona en los elementos sustantivosde la innovacin empresarial y del rol que actualmente tiene el proceso de innovacin parapromover un desarrollo sustentable en materia ambiental en las Pyme en pro de que puedanlograr una mayor competitividad ante un entorno global. En la segunda, se analizan aspec-tos bsicos del desarrollo sustentable, as como la importancia de generar en las Pyme unnuevo contexto cultural que favorezca un desarrollo sustentable en materia ambiental. En laparte tres, se describe la importancia de las Pyme y los principales factores relacionados conla innovacin que impiden promover un desarrollo sustentable en este sector empresarial.Finalmente, en la cuarta parte, se proponen algunas consideraciones para la construccin deun paradigma enfocado a la innovacin y al desarrollo sustentable en las Pyme.Palabras clave: innovacin, desarrollo sustentable, Pyme AbstractThis article presents a theoretical analysis of innovation as the guiding principle for promo-ting sustainable development in small and medium enterprises in Mexico. It mainly consistsof four parts. The first one deals with the substantive elements of business innovation andthe role that the innovation process has today to promote sustainable development on envi-ronmental issues in SMEs in pro that they can achieve greater competitiveness in a globalenvironment. The second section discusses basic aspects of sustainable development andthe importance of generating a new cultural context within the SMEs that promotes sus-tainable development in environmental matters. In part three, the importance of SMEs isdescribed and the main leading innovation-related factors that impede the promotion of sus-tainable development in this business sector. Finally, in the fourth part some considerationsfor the construction of a paradigm focused on innovation and sustainable development inSMEs are suggested.Keywords: innovation, sustainable development, SMEsUniversidad Autnoma de Tlaxcala, Mxico. sarmientosusana@yahoo.com.mxRevista Internacional La Nueva Gestin Organizacional, ao 6, nm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43 23

2. Arturo Snchez Snchez, Susana Sarmiento ParedesIntroduccin Actualmente, la innovacin represen-ta un terreno complejo y difcil de lograrPara la economa local y nacional espero, ante un entorno global, no hay otromuy importante la pequea y mediana trayecto posible: las pequeas y media-empresa, porque fabrican y distribuyennas empresas que deseen, en el largobienes y servicios, satisfacen necesi-plazo, no slo sobrevivir sino tambindades de la sociedad, son fuentes ge- prosperar, necesitan integrarse a pro-neradoras de empleo, tienen la ventajacesos de innovacin sistmica, porquede aprovechar los recursos internos decomo afirma El Centro de Capital Inte-las reas rurales y de los pequeos cen-lectual y Competitividad (2007):tros urbanos, aportan ingresos median-te el pago de impuestos, constituyenEn la nueva era del conocimiento yun amplio campo de experimentacinde la globalizacin, ya no se compitey por su aportacin al producto interno empresa versus empresa, sino em-bruto, principalmente. Sin embargo, lapresa-cluster-polo regional-gobiernoproblemtica prevaleciente en las mis--pas versus empresa-cluster-polo re-mas, adems de ser diversa, complejagional-gobierno-pas, bajo un esque-e histrica, tiende a agudizarse como ma de competitividad sistmica paraconsecuencia de la globalizacin y de generar economas de aglomeracinlos cambios significativos que se han y crear valor agregado mediante laproducido en el entorno tecnolgico,innovacin.econmico, poltico y social. La globalizacin es un factor que, Por otra parte, en el nuevo milenio lasin consideracin alguna, provoca elsustentabilidad constituye un imperativodesarrollo o el rezago de las Pyme de impostergable por el que deben transitarcualquier sector y, como consecuencia,las pequeas y medianas empresas, logenera una mayor presin competitivaque ciertamente representa un desafoa nivel mundial, nacional y local. Ante por la situacin que impera en las mis-esto deben realizarse cambios significa-mas y por eso deben generarse las es-tivos en las Pyme, porque nicamentetrategias que impulsen la construccin deaquellas unidades econmicas que es-un paradigma enfocado a la innovacintn mejor preparadas podrn desarrollar y al desarrollo sustentable de acuerdoventajas competitivas, interactuar en una la idiosincrasia de las mismas. Es pormercado sin fronteras y hacer frente aello que este artculo tiene como objetivouna competencia cada vez ms diversifi- proveer de una base conceptual sobre lacada y agresiva. De lo contrario, se ver importancia de considerar la innovacinlimitado su desarrollo y, en situacionescomo un eje rector a travs del cual seextremas, su supervivencia. impulse un desarrollo sustentable espe-cficamente en las Pyme, describiendo24Revista Internacional La Nueva Gestin Organizacional, ao 6, nm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43 3. rea del conocimiento: gestin e innovacinLa innovacin en las Pyme de Mxico, como impulsora de un desarrollo sustentablealgunas consideraciones para la cons-horn, 2003: 378). De acuerdo con nge-truccin de un paradigma enfocado a la les (2007), en esta poca las empresasinnovacin y al desarrollo sustentable enestn orientando sus procesos hacia eleste sector empresarial. cliente, generando sus productos y servi- cios a medida que ellos los van solicitan- do, situacin que puede llevarse a cabo1. Innovacin empresarialdebido a la creciente automatizacin y al aumento en el uso de las TICs (Tecno-Ante la dinmica del mundo actual en logas de Informacin y Comunicacin).las empresas, independientemente deEste nuevo enfoque de las tecnologassu tamao, giro y contexto geogrfico, est provocando en las Pyme:se deben generar las condiciones or-ganizacionales que les permitan funcio-a.Una creciente automatizacin.nar bajo un concepto de competitividad,b.El uso de las nuevas tecnologas.considerando la innovacin como un eje c. Innovacin constante.sustantivo en su proceso de gestin, sid.Una disminucin del ciclo de vida desu visin es mantenerse y trascender los productos.en un mercado global y competitivo. En e.Empresas enfocadas en el cliente.este sentido, es importante subrayar loestablecido por Porter:Con base en lo establecido por el Subdirector de Negocios de InnovacinQuedan muy pocos sectores en los del conacyt, en la actualidad imple-cuales la competencia no haya per- mentar sistemas de gestin de la calidadturbado la estabilidad y la situacinno es suficiente para impulsar la compe-de dominio del mercado. Ningunatitividad de las empresas; es imperiosoempresa, y ningn pas, pueden per-desarrollar procesos y productos innova-mitirse el lujo de desentenderse dedores basados en tecnologa que den ala necesidad de competir. Todas laslas compaas el soporte para adaptarseempresas, y todos los pases, tienen y superar el cambio a travs de nego-que tratar de comprender y dominar cios ms competitivos: [] hace quincela competencia (Porter, 2003: 7).aos, las empresas competan en precio, ayer lo hacan en calidad, hoy lo hacen Se constituye como una prioridad el por tiempo y servicio. Maana competi-desarrollo de una filosofa orientada al rn en innovacin (Villar, 2008: 13). Laprogreso permanente, porque las or- innovacin en las Pyme se puede reali-ganizaciones y sus dirigentes debenzar en tres modalidades:innovar y adaptarse continuamente asituaciones nuevas si quieren sobrevivir a.Las innovaciones de productos: stasy prosperar a largo plazo (Schermer- dan lugar a la creacin de productos yRevista Internacional La Nueva Gestin Organizacional, ao 6, nm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43 25 4. Arturo Snchez Snchez, Susana Sarmiento Paredesservicios nuevos o mejores (Scher-e.Existe un alto compromiso con el de-merhorn, 2003: 379). sarrollo del capital intelectual.b,En la innovacin de procesos: Se f. Se fomenta el trabajo en equipo.cambia la manera de producir un bien g.Todos aprenden cmo funciona la or-a una forma que aumente su rentabili-ganizacin en su totalidad.dad (Samaniego, 2010: 66).h.Sus miembros comprenden y aceptanc. La innovacin organizacional: Se re- un plan de accin trabajando conjun-fiere a la habilidad en la utilizacin de tamente para lograrlo.los recursos de una organizacin parai. El desarrollo organizacional se orientacrear una idea que represente unacon base en procesos de mejora con-mejor posicin en sus objetivos. Pue-tinua.de llevar a una mejora en la utilizacinde los recursos de la organizacin De acuerdo al enfoque de Kimberly,(Samaniego, 2010: 66). Es importante citado en Hall (2007: 213), las principa-destacar que las organizaciones queles caractersticas organizacionales queaprenden se caracterizan por man-estn relacionadas con altos niveles detener una estructura organizacionalinnovacin pueden ser las que a conti-flexible, situacin que estimula y res-nuacin se indican:palda la innovacin empresarial. a.Gran complejidad en la capacitacin Considerando lo establecido por profesional de los miembros de la or-Schermerhorn (2003), en las unidades ganizacin.econmicas que tienen como plataformab.Gran descentralizacin del poder.una cultura orientada a la innovacin, sec. Poca formalizacin.pueden distinguir las siguientes particu-d.Poca estratificacin en las diferenciaslaridades: de distribucin de las remuneracio- nes.a.La flexibilidad de sus estructuras orga-e.Poco nfasis en el volumen de la pro-nizacionales estimulan la creatividadduccin.individual y grupal. f. Poco nfasis sobre la eficiencia en elb.La alta direccin y la propia cultura costo de produccin o servicio.organizacional respaldan las innova- g.Un alto nivel de satisfaccin con el tra-ciones.bajo de parte de los miembros de lac. Los lderes generan un ambiente la-organizacin.boral que favorece la creatividad y unflujo continuo de ideas nuevas.d.Abandonan las formas antiguas depensar.26 Revista Internacional La Nueva Gestin Organizacional, ao 6, nm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43 5. rea del conocimiento: gestin e innovacinLa innovacin en las Pyme de Mxico, como impulsora de un desarrollo sustentableEn este mismo tenor, Chamberlain bre la Renta, los cuales se resumen dedescribe que:la siguiente forma (conacyt, 2010):[] la investigacin y desarrollo, la El estmulo fiscal consiste en un cr-innovacin de productos y la expe-dito fiscal del 30 por ciento de los gas-rimentacin son empeos arries- tos e inversiones comprobables engados, y los fondos que se desvanproyectos de desarrollo de productos,hacia estos usos afectan el rengln materiales y procesos de produccin,de resultados en el corto plazo. Slo investigacin y desarrollo de tecnolo-el lder ms valiente est dispuestoga, as como los gastos en formacina realizar las inversiones necesarias de personal de investigacin y desa-para la adaptabilidad y el cambio enrrollo de tecnologa que se considerenel largo plazo y aceptar las crticas estrictamente indispensables para laque seguramente provendrn de laconsecucin de dichos proyectos, rea-comunidad financiera. (Chamberlain, lizados en el ejercicio.1968, citado en Duncan, 2000: 84.) Dar valor agregado a sus productos,procesos y materiales como medio Es importante hacer nfasis en los apo-para tener una ventaja competitiva enyos que el Consejo Nacional de Cienciael mercado.y Tecnologa (conacyt) otorga al sector Potenciar el conocimiento y capitalproductivo para alentar la ejecucin de intelectual de la empresa a travs deactividades de investigacin y desarrollo.proyectos de I+DT.Como una estrategia para incentivar y Aplicar al ISR o al Impuesto al Activopromover la innovacin, el crecimiento ycausado en el ejercicio que correspon-la competitividad de las empresas, el go- de dicho crdito fiscal o su remanentebierno federal a travs de este organis-a lo largo de 10 aos en declaracionesmo, en el marco del Programa Innovacin anuales a partir de que fue otorgado.y Desarrollo Tecnolgico, apoya con Es-tmulos Fiscales a los contribuyentes del Hoy en da las empresas de cualquierImpuesto Sobre la Renta (ISR), personasmodalidad deben operar con base en sis-morales o fsicas con actividad empresa- temas dinmicos permanentes que lasrial que hayan invertido en proyectos de lleven a realizar cambios graduales y/oinvestigacin y desarrollo de tecnologa radicales en sus productos, procesosdirigidos al desarrollo de nuevos produc-y/o estructuras; estos requerimientos deltos, materiales o procesos.mundo contemporneo generan una ma- Los beneficios del Programa de Est-yor incertidumbre y un mayor riesgo en elmulo Fiscal estn fundamentados en elmbito organizacional. Por ello es deter-artculo 219 de la Ley del Impuesto So-minante que de manera conjunta se ge- neren e impulsen acciones integradorasRevista Internacional La Nueva Gestin Organizacional, ao 6, nm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43 27 6. Arturo Snchez Snchez, Susana Sarmiento Paredesen materia de Investigacin y Desarrollomediante la aplicacin de procesos de in-(I+D), para estimular con bases ms ob- novacin. Este factor es particularmentejetivas el avance no slo del sector pro- bsico para las sociedades que se acer-ductivo, sino tambin del pblico y socialcan a las fronteras del conocimiento, aun-con la finalidad de lograr una mayor com- que los pases menos avanzados puedenpetitividad en los mbitos local, nacionalmejorar su productividad mediante lay mundial.adopcin de las tecnologas existentesEn el ndice Global de Competitivi- o la realizacin de mejoras progresivasdad desarrollado por el World Economicen otras reas. Para los que han llegadoForum (wef) 2009-2010, se considerana la innovacin impulsada por etapas decomo pilares bsicos de la competitivi- desarrollo, esto ya no es suficiente paradad las variables: sofisticacin empresa- aumentar la productividad. Las empresasrial e innovacin empresarial. A travs dede estos pases deben disear y desarro-la sofisticacin empresarial, se promueve llar productos de vanguardia y procesosuna mayor eficiencia en la produccin depara mantener una ventaja competitiva,bienes y servicios, aumentando la pro-lo que requiere un entorno que sea propi-ductividad y en consecuencia mejorandocio para la actividad innovadora, en par-la competitividad de una nacin. La so- ticular, y significa una inversin suficientefisticacin de los negocios se refiere a la en investigacin y desarrollo (I+D), es-calidad de las redes de negocios globales pecialmente por el sector privado, la pre-de un pas, as como a la calidad en lassencia de instituciones de alta calidadoperaciones de las empresas. La calidad cientfica de investigacin, una ampliade las redes de empresas de un pas y colaboracin en investigacin entre laslas industrias de apoyo son muy impor-universidades y la industria, y la protec-tantes porque, cuando las empresas ycin de la propiedad intelectual. En esteproveedores de un sector determinadotiempo de crisis, es importante resistir lasestn interconectados en grupos geogr- presiones para recortar el gasto en I+D,ficamente prximos (clusters), la eficien-tanto a nivel privado como pblico, paracia es mayor, hay mayores oportunidades lograr un crecimiento sostenible en el lar-para las innovaciones y las barreras a la go plazo (Schwab y Sala-i-Martin, 2009).entrada de nuevas empresas se reducen.De acuerdo con resultados de los In-Se destaca tambin que la aplicacin de formes del ndice Global de Competitivi-teoras administrativas contemporneasdad 2008-2009 y 2009-2010 de la WEF,en las operaciones y estrategias de las a continuacin se analiza el ranking deempresas inducen al desarrollo de pro-competitividad de los siguientes pasescesos de negocios sofisticados y moder- latinoamericanos: Chile, Puerto Rico,nos. Respecto a la variable innovacin, Panam, Costa Rica, Mxico, Brasil, Co-se enfatiza que en el futuro la ampliacinlombia, Uruguay, El Salvador, Honduras,en los niveles de vida slo ser posiblePer, Guatemala, Argentina, Repblica28Revista Internacional La Nueva Gestin Organizacional, ao 6, nm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43 7. rea del conocimiento: gestin e innovacinLa innovacin en las Pyme de Mxico, como impulsora de un desarrollo sustentableDominicana, Ecuador y Venezuela. Mxi- internos. Por otra parte, la formacin deco ocupa la quinta posicin, sin mostrar clusters representa un rea de oportuni-avances del 2008-2009 al 2009-2010, ydad para establecer alianzas en pro dees aventajado por Chile, Brasil, Puertolograr una mayor competitividad. TambinRico, Panam y Costa Rica. Es impor- se observa que nicamente Costa Rica,tante recalcar que Costa Rica ha logrado Brasil, Puerto Rico, Chile y Panam sonmejorar su posicin en el ndice Globaleconomas que han implementado meca-de Competitividad porque en el periodo nismos que les estn permitiendo operar2008-2009, de estar en la posicin 59con base en una filosofa administrativapas, en el periodo 2009-2010, a la posi-ms actualizada, no siendo as para lascin 55. De igual manera, resaltan Brasil, otras once economas, situacin que de-Colombia, Uruguay, El Salvador, Per,manda acciones integrales y sistmicasGuatemala, Argentina y Repblica Domi- para lograr mayores niveles de competiti-nicana porque han mejorado su ranking, vidad entre las mismas naciones latinoa-que estn implementando estrategiasmericanas y con economas de pasespara impulsar su competitividad y desa-desarrollados.rrollo. Considerando como parmetro los En Amrica Latina, respecto al pilarindicadores de la wef y analizando la si-de competitividad Innovacin, no exis-tuacin de Mxico, es necesario que, con te una cultura orientada a ella; adems,la participacin real de todos los actores sus pases registran un nivel muy bajo deresponsables, se puedan definir meca-inversin en ciencia, tecnologa e inno-nismos que permitan desarrollar ventajas vacin, situacin que limita su desarrollocompetitivas en los diferentes sectoresy les hace seguir perdiendo competiti-de la sociedad mexicana. Con relacin al vidad con respecto a otras economas.pilar de competitividad sofisticacin em-Ante esto es necesario: desarrollar unapresarial, se observa que el nico pascultura empresarial orientada a la inno-que sobresale en el indicador Cantidadvacin; promover el desarrollo de lneasde proveedores locales es Brasil, sin de investigacin bsica y aplicada, detener una correlacin significativa conmanera conjunta con las empresas yla calidad de los mismos. Sin embargo, el sector gubernamental, a fin de lograrPuerto Rico, Chile, Costa Rica, Brasil y que el sector productivo vea la I+D comoGuatemala, en cuanto a calidad de pro- un rea de oportunidad que realmenteveedores, se encuentran dentro del nivel impactar en el desarrollo de su orga-40 de competitividad. La situacin de es-nizacin y de su competitividad; apoyartas dos variables genera la necesidad de y fortalecer la formacin de cientficos eprecisar acciones que permitan trabajaringenieros de calidad; crear una culturade manera conjunta y establecer las con- empresarial respecto a la gestin de pa-diciones necesarias para la formacin de tentes y trmites para proteger la propie-redes de colaboracin con proveedoresdad intelectual.Revista Internacional La Nueva Gestin Organizacional, ao 6, nm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43 29 8. Arturo Snchez Snchez, Susana Sarmiento Paredes De acuerdo con Gianella (2009), vi-Agenda 21, a travs del cual los pasesvimos en la sociedad del conocimiento se comprometieron a instrumentar, me-porque en todos los aspectos de la vida diante la generacin de indicadores, lossocial y productiva se estn incorporan-aspectos o temas implcitos en materiado tanto el saber como una estrategia dede desarrollo sustentable. La Agendacompetitividad. Ante ello, es fundamen- 21 surge como respuesta a la invitacintal lograr que en la filosofa empresarialque las Naciones Unidas formularon conde las Pyme se considere la funcin deel fin de que las ciudades elaboraraninvestigacin y desarrollo para promoverplanes y acciones para afrontar los re-acciones en materia de innovacin bajotos socioambientales del siglo XXI. Losun enfoque de sustentabilidad.indicadores propuestos por la Comisinde Desarrollo Sustentable se disearony agruparon de acuerdo con criterios te-2. Desarrollo sustentable, un mticos que cubren lo expuesto en cada imperativo para las empresas uno de los 40 captulos de la Agenda 21,distribuidos en cuatro categoras: social,En la actualidad, la sustentabilidad es econmica, ambiental e institucional.considerada como una megatenden-Con base en esto, en Mxico, el inegicia emergente que, en consecuencia, (Instituto Nacional de Estadstica y Geo-representa un desafo para el mbitografa) elabor los indicadores de natura-empresarial, ya que este nuevo enfoqueleza econmica y social, el ine (Institutoexigir a las empresas la renovacin de Nacional de Ecologa) los indicadoressus herramientas tradicionales de nego- ambientales, mientras que los indicado-cios (Lubin y Esty, 2010). En este mis- res de la categora institucional se dis-mo sentido, Palacios establece que unatribuyeron entre ambas instituciones,megatendencia: Es el factor de cambiosegn la disponibilidad de informacin.estructural: es un cambio que altera la Tomando en cuenta la situacin actualestructura operativa de una organiza- de nuestro pas, los indicadores en ma-cin, que hace un perodo respecto ateria ambiental establecidos en la Agen-otro (Palacios, 2005: 30). da 21, son considerados por el ine como En 1992, en la conferencia de la Or- aplicables en Mxico (inegi, 2000). Paraganizacin de las Naciones Unidas so- efectos de este trabajo de investigacinbre el Medio Ambiente y el Desarrollo,y considerando informacin proporcio-en Ro de Janeiro, Brasil, durante la nada por el inegi (2000), en el CuadroCumbre de la Tierra, los jefes de Esta- 2.1 se establecen los indicadores de lasdo presentes en esa reunin ratificaron categoras econmica, ambiental e ins-el Informe Brundtland y, adems, apro-titucional que estn relacionados con elbaron un plan de Accin mundial para el ambiente y el sector empresarial.Desarrollo Sustentable conocido como30Revista Internacional La Nueva Gestin Organizacional, ao 6, nm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43 9. rea del conocimiento: gestin e innovacinLa innovacin en las Pyme de Mxico, como impulsora de un desarrollo sustentable Cuadro 2.1Indicadores de desarrollo sustentable en Mxico relacionadoscon el ambiente y orientados al sector empresarial Categora IndicadoresIndicadores deIndicadores de Respuesta (R)de Presin (P) Estado (E) Importacin de bienesParticipacin deGasto en proteccin ambiental como propor- de capital bienes de capital cin del pib Categora Inversin extranjera ambientalmente lim- econmica directapios en la importa-cin total de bienesde capital Emisiones de gases deTratamiento de aguas residuales efecto invernadero Gasto sobre abatimiento de la contaminacin Emisiones de xidos de atmosfrica azufre Gasto en manejo de desechos Emisiones de xidos de Reciclado y reutilizacin de desechos nitrgenoEliminacin de desechos Municipales Consumo de sustanciasProductos qumicos prohibidos o severamen- que agotan la capa dete restringidos Categora ozono Generacin deGasto en tratamiento de desechos peligrosos ambiental desechos slidos indus- triales y municipales Ge- neracin de desechos peligrosos Importacin y exporta- cin de desechos peli- grosos Generacin de desechos radioactivos9Revista Internacional La Nueva Gestin Organizacional, ao 6, nm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43 31 10. Arturo Snchez Snchez, Susana Sarmiento Paredes - Potencial de - Estrategias de desarrollo susten-cientficos e table - ingenieros - Programa de Cuentas Econmi-por milln de cas y Ecolgicas Integradashabitantes - Evaluacin por mandato legal del - Lneas telef-impacto ambientalnicas princi-- Cientficos e ingenieros emplea-pales por 100 dos en investigacin y desarrollohabitantesexperimental por milln de habi- - Acceso a la tantesinformacin- Gasto en investigacin y desa-rrollo experimental en proporcin Categoraal pib institu- - Ratificacin de acuerdos globa- cionalles - Instrumentacin de los acuerdosglobales ratificados - Programa Nacional de Estadsti-cas Ambientales - Representacin de los gruposprincipales en los Consejos Na-cionales para el Desarrollo Sus-tentable - Contribucin de las organizacio-nes no gubernamentales al De-sarrollo SustentableFuente: Elaboracin propia, con base en datos del Instituto Nacional de Estadstica, Geografa e Informtica,(2000). Indicadores de desarrollo sustentable en Mxico. En el cuadro anterior, las actividadesComo se puede apreciar, ante unhumanas ejercen presin (P) sobre elentorno globalizado el concepto sobreambiente, modificando con ello la canti-desarrollo sustentable en sus diferen-dad y la calidad, es decir, el estado (E) detes categoras es una responsabilidad ylos recursos naturales; la sociedad res-compromiso de todos, el cual se ha ve-ponde (R) a tales transformaciones connido conformando a travs de procesospolticas generales y sectoriales, tantode reflexin y participacin social, conambientales como socioeconmicas, las enfoques conceptuales e indicadorescuales afectan y se retroalimentan de las cada vez ms especficos diseados depresiones de las actividades humanas. acuerdo a las caractersticas, necesida-32Revista Internacional La Nueva Gestin Organizacional, ao 6, nm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43 11. rea del conocimiento: gestin e innovacinLa innovacin en las Pyme de Mxico, como impulsora de un desarrollo sustentabledes y prioridades de cada sociedad, conc.Un desarrollo que no sacrifique losla finalidad de crear las condiciones que derechos de las generaciones futu-motiven realmente un desarrollo sus-ras.tentable en los mbitos local, nacional ymundial en beneficio de una mejor cali- El autor expresa que este enfoquedad de vida para todos los habitantes. nos remite a un viejo planteamiento: la El desarrollo sustentable constituyenecesidad de la intervencin tanto delun reto y un imperativo en la actualidad Estado como de la sociedad y sus orga-y, ante ello, los pases han adaptado losnizaciones, es decir, un Estado promo-instrumentos institucionales y legales tor y una sociedad comprometida con lapara orientar sus estrategias hacia este sustentabilidad, porque las teoras y lasenfoque coetneo. En Mxico, en la Ley polticas pblicas y privadas de fomentoGeneral del Equilibrio Ecolgico y la Pro- al desarrollo impulsadas hasta el mo-teccin al Ambiente (lgeepa), Artculo mento, han resultado poco efectivas para3, inciso XI, se considera y define el de-resolver los problemas concernientes asarrollo sustentable como: la concepcin del desarrollo sustentable. El mismo autor plantea que el desarrolloEl proceso evaluable mediante crite- sustentable busca principalmente:rios e indicadores de carcter ambien-tal, econmico y social que tiende a a.Impulsar el crecimiento y la distribu-mejorar la calidad de vida y la produc-cin del ingreso teniendo como centrotividad de las personas, que se fundala movilizacin de la sociedad con ini-en medidas apropiadas de preserva- ciativas, proyectos, acciones y actitu-cin del equilibrio ecolgico, protec- des orientadas al cuidado de la vidacin del ambiente y aprovechamientoen la Tierra.de recursos naturales, de manera que b.Crear nuevas instituciones y regula-no se comprometa la satisfaccin deciones que garanticen los derechoslas necesidades de las generacionescolectivos y que coloquen al mediofuturas. (lgeepa, 2008: 3.)ambiente de manera transversal en la regulacin de la sociedad.De acuerdo con Gutirrez (2007), elc. Impulsar un sistema productivo basa-estudio del desarrollo sustentable propo-do en tecnologas que no degraden elne tres ejes analticos: ambiente biofsico ni generen el agota- miento de los recursos naturales.a.Un desarrollo que tome en cuenta la d.Impulsar un comercio internacional satisfaccin de las necesidades de lasque induzca y fortalezca un desarrollo generaciones presentes. sustentable.b.Un desarrollo respetuoso del medio ambiente.Revista Internacional La Nueva Gestin Organizacional, ao 6, nm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43 33 12. Arturo Snchez Snchez, Susana Sarmiento ParedesComo lo establece el Director ejecuti-riales reciclables; reduciendo al mnimovo de la Comisin de Estudios del Sectorel desperdicio y la contaminacin; inten-Privado para el Desarrollo Sustentabletando renovar los recursos naturales;(cespedes), transitar hacia la sustenta-que estimulen el ahorro energtico y elbilidad en la actualidad, representa para uso de menores cantidades de recur-las Pyme un desafo que, sin embargo, sos. Para ello es necesario desarrollares una accin que invariablemente de- una cultura empresarial sustentada en elben aplicar (Lorea, 2008).enfoque administrativo contemporneoEl Grupo Consultivo ad hoc, del Con-de la administracin ecocntrica, el cualsorcio sobre Ciencia y Tecnologa para el tiene como meta la creacin del desa-Desarrollo Sustentable (2005) establece:rrollo econmico sustentable y el mejo-ramiento de la calidad de vida en todo [] se puede ver la innovacin tecno-el mundo, para todos los accionistas y lgica como una espada de doble filo grupos con intereses en las empresas. con respecto al desarrollo sustenta- (Bateman y Snell, 2005:156). ble. No hay duda de que muchas deCabe destacar que, en respuesta a las mejoras en el bienestar humano los acuerdos enmarcados en la Agenda durante el siglo pasado tienen rela- 21, el inegi, como parte de los Censos cin con las innovaciones tecnolgi- econmicos 2009, aplic al sector pro- cas en reas como la salud pblica y ductivo el Cuestionario para la Industria la agricultura. Pero al mismo tiempo,Manufacturera, donde solicit informa- muchos de los problemas crticos cin sobre los siguientes aspectos: de la sustentabilidad del mundo son consecuencias imprevistas de los a.Organizacin de la unidad econmica desarrollos tecnolgicos, especial-e innovacin. mente los dirigidos al aumento de la b.Crditos y cuentas bancarias. produccin y la extraccin de recur- c. Inicio de actividades y total de das tra- sos naturales. bajados.d.Personal dependiente de la razn so- Ante esto, Bateman y Snell (2005) es-cial.tablecen que, en la actualidad, es impe-e.Personal no dependiente de la raznrativo que las empresas se comprometansocial.con su producto desde la cuna hasta la f. Remuneraciones.sepultura, es decir, a crear productos:g.Gasto por consumo de bienes y servi-que sean ms fciles de recuperar, reuti- cios.lizar o reciclar; utilizando tecnologas de h.Gastos fiscales financieros y donacio-produccin ambientalmente adecuadas;nes.con un empaque amistoso para el am- i. Ingresos por suministro de bienes ybiente que, adems, se haga con mate- servicios.34Revista Internacional La Nueva Gestin Organizacional, ao 6, nm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43 13. rea del conocimiento: gestin e innovacinLa innovacin en las Pyme de Mxico, como impulsora de un desarrollo sustentablej. Ingresos financieros, subsidios y do-por ello a mejorar nuestra posicinnaciones.competitiva. Es preciso contar con unk. Valor de la produccin.sector productivo que se caractericel. Existencias. por una verdadera voluntad de inno-m.Activos fijos a valor presente o costovacin y visin de futuro. Necesita-de reposicin. mos articular voluntades y recursos,n.Produccin y ventas netas de los pro- y focalizar esfuerzos. Sabemos queductos elaborados. los niveles de financiamiento son li-o.Materias primas y auxiliares consumi- mitados, pero para enfrentar el retodas propias. es posible multiplicar los recursosp.Medio ambiente. disponibles, si los grupos y sectores se unen en un objetivo comn. (Gon- Como se observa, existen iniciativaszlez, 2005: 23.)para concentrar informacin sobre la tota-lidad de los establecimientos y empresasHaciendo referencia a lo establecidopara conocer la situacin de la estructura por el Presidente de Cisco Systems: Enproductiva del pas y apoyar a los diferen-los negocios, lo normal era que el peztes sectores de la sociedad en los reque-grande se comiera al chico. Ahora es elrimientos de estadstica econmica pararpido el que se come al lento. (Presiden-la toma de decisiones. La informacinte de Cisco Systems, citado en Timperley,relacionada con la innovacin y el desa- 2002: 172). Ante esta dinmica del entor-rrollo sustentable en materia ambiental es no, es importante redefinir los mecanis-limitada y adems tiene un enfoque muy mos que contribuyan a generar un nuevogeneral. Como la misma dependencia locontexto cultural que favorezca un desa-expresa, falta informacin sobre estos rrollo sustentable en materia ambiental enfactores y es necesario indagar an mslas Pyme, para que los empresarios veansobre la situacin que prevalece en lasy apoyen este enfoque como una alterna-empresas, lo que justifica el desarrollo tiva que lograr un impacto positivo en sude esta investigacin. desarrollo y competitividad. Considerando lo expuesto, la innova-cin, como promotora de un desarrollosustentable, constituye un indicador de3. La pequea y mediana empresa competitividad y desarrollo econmico en Mxicosustantivo, como se reafirma con lo queexpresa Gonzlez:Las empresas micro, pequea y mediana (MiPyme) representan, a nivel mundial, elNos encontramos dentro de la com-segmento de la economa que aportaplejidad de las redes inherentes a los el mayor nmero de unidades econ-procesos de globalizacin, obligados micas y personal ocupado, de ah laRevista Internacional La Nueva Gestin Organizacional, ao 6, nm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43 35 14. Arturo Snchez Snchez, Susana Sarmiento Paredesrelevancia que tiene este tipo de em- su supervivencia se caracteriza por serpresas y la necesidad de fortalecer suvoltil. Es por ello la presente investiga-desempeo al incidir stas de maneracin se centra en las Pyme, porque pre-fundamental en el comportamiento glo- sentan una mayor estabilidad durante subal de las economas nacionales. De desarrollo y por su significativa participa-hecho, en el contexto internacional, se cin en la economa del pas.puede afirmar que 90% o un porcentaje La participacin de las Pyme es deter-superior de las unidades econmicas to- minante en el desarrollo econmico detales, est conformado por las MiPyme nuestro pas ya que, como lo manifiesta(Domnguez, 2009). Segn datos de laRodrguez (2007), un pequeo negocioSecretara de Economa (2008), de la es-puede parecer insignificante, pero en sutructura empresarial nacional solamente tamao de conjunto son realmente gran-0.2% corresponde a las grandes empre- des, no slo en cifras sino por su con-sas, 0.8% a las medianas, 3.4% a lastribucin a la economa. A pesar de supequeas y 95.6% a las microempresas, importancia para el desarrollo econmicodonde las Pyme representan 4.2% del to- del pas, muestran una problemtica quetal de empresas, cubren 31.4% del total es necesario atender generando estra-de empleos y tienen una participacin detegias que coadyuven e impacten en su37% en el pib.avance, porque de lo contrario se ver En el ao 2009, de acuerdo a datos deafectado su progreso y, en situacionesla Secretara de Economa de Contacto extremas, su supervivencia.Pyme (2011), en Mxico se registraron A continuacin se establecen algunos5144,056 empresas, de las cuales 99.8% de los principales factores relacionadosson MiPyme. Clasificadas con base encon la innovacin que impiden promo-las actividades econmicas, 47.1% son ver un desarrollo sustentable en lasde servicios, 26% se dedican al comer-Pyme y, en consecuencia, impactan decio, 18% a la industria manufacturera y manera negativa en su competitividad y8.9% representa al resto de las activida- desarrollo:des; destacando que las MiPyme, en esemismo ao, concentran 78.5% del perso-a. El perfil actual de las Pyme es conser-nal ocupado. Es importante destacar lovador, ya que a pesar de los avancesestablecido por Rueda y Simn (1999): tecnolgicos y cientficos, su adminis-el gran incremento del autoempleo setracin es emprica, carecen de pro-considera como un refugio al desempleo, cedimientos y polticas previamentelo cual tiende a impactar en un aumento establecidos (ngeles, 2007).considerable en el nmero de microem- b. En las pequeas y medianas empre-presas. Debido a esta situacin, gene-sas la innovacin suele no formar par-ralmente se inician este tipo de negocios te de su funcionamiento; las empresascon bases empricas y, en consecuencia, convencionales ven la innovacin con36Revista Internacional La Nueva Gestin Organizacional, ao 6, nm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43 15. rea del conocimiento: gestin e innovacinLa innovacin en las Pyme de Mxico, como impulsora de un desarrollo sustentableotros ojos y se equivocan, al care- su vez puede interactuar y reforzar lacer de personal creativo en las reas conduccin a una barrera tecnolgica.funcionales, porque normalmente seEstos conceptos tienen importantesenfocan en innovaciones divididas y implicaciones para entender el papelsometidas y no en aquellas que pue- de la innovacin en el desarrollo sus-dan ser integradas y armonizadas; tentable y las polticas como un marcoresaltando que la innovacin requiere necesario para promover realmentetrabajo en equipo (Rigby et al., 2009). esto (Foxon, 2002).c. La creatividad que impulsa las ideas f Las empresas, para innovar y adap-que revolucionan los mercados notarse a los cambios con rapidez, de-existe o es sofocada. Una empresapenden principalmente de su capitalde la moda incapaz de innovar, en-humano; sin embargo, existe una ac-frenta una muerte segura. (Ibdem.)titud muy pasiva en el manejo del per-d.La produccin de la mayora de ellas sonal (Vega y Urzua, 2001, citados enes prcticamente de subsistencia, las ngeles, 2007). Aunado a esto, existeposibilidades de que puedan competirun alto ndice de rotacin de personal.en el mercado interno disminuyeron eng En la mayora de las Pyme, dueos yla actualidad y en contados casos han colaboradores estn enfocados en lapodido ingresar en el mercado interna-operacin diaria y rara vez planificancional. En la mayora, la tecnologa es el futuro. A veces no se tiene la pre-artesanal y para seguir subsistiendoparacin ni el tiempo, y no perciben eldeben invertir excesivas sumas de di- valor de actuar con base en un plannero para adquirir paquetes tecnolgi-rector, o bien consideran que su ela-cos (ngeles, 2007).boracin es compleja y demanda mu-e Barrera tecnolgica (Technological cho tiempo (Debernardo y Hurtado,lock-in) y barrera institucional (Institu-2008).tional lock-in). Recientemente se hacomenzado a investigar la co-evolu- Por otra parte, Rodrguez (2007) es-cin de los enfoques, para entender el tablece que las causas de quiebra en lascambio tecnolgico, donde el desarro-pequeas y medianas empresas son lasllo de tecnologas al mismo tiempo in- siguientes (vase Cuadro 3.1):fluye y es influenciado por el contextosocial, econmico y cultural. Los sis-temas tecnolgicos modernos depen-den de las estructuras administrativasde las empresas donde, si stas sonreguladas por una administracin tra-dicionalista, la situacin puede inducira una barrera institucional, lo que aRevista Internacional La Nueva Gestin Organizacional, ao 6, nm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43 37 16. Arturo Snchez Snchez, Susana Sarmiento ParedesCuadro 3.1administrativa, la falta de capacitacin yLos problemas actualizacin, limitan al empresario a apli-comunes de la pequea car enfoques administrativos contempo-y mediana empresa rneos, en aras de un mejor desempeoy competitividad organizacional, aspecto Causa Porcentaje bsico para crear estructuras flexibles Incompetencia del gerente41que estimulen la creatividad e innovacin Experiencia desbalanceada21.6empresarial. Acerca de la negligencia, los Falta de experiencia en el ramo16.4empresarios se encuentran en una zona Falta de experiencia administrativa14.1de confort donde existe apata hacia loscambios y la mejora continua, y miedo Negligencia1.6a convertirse en una empresa dinmica Fraude 1.3que est en constante evolucin. Para Desastre 0.6 referirse al fraude, aunque el porcentajeen esta causa es mnimo, constituye unFuente: Rodrguez, J., (2007:85). Administracin factor de quiebra por la falta de controlesde pequeas y medianas empresas. administrativos y financieros, de acuer-do a las necesidades y caractersticasde las Pyme. Y finalmente, para hablar Respecto a la incompetencia del ge-del desastre, en algn momento puedenrente, el dirigente carece de los conoci- llegar a presentarse hechos fortuitos quemientos tcnicos necesarios, situacinobstaculicen el funcionamiento de la em-que conlleva el riesgo de mantener a la presa (Rodrguez, 2007).Pyme en una fase de confort y, en el peor Considerando las caractersticas dede los casos, a la quiebra; este aspectoempresas innovadoras analizadas, sees importante porque limita la empresapuede testificar que la situacin actualpara que pueda integrarse a procesos de del entorno global exige a las empresasinnovacin continua En cuanto a expe- pequeas y medianas transitar de unariencia desbalanceada, el dirigente, porfilosofa empresarial tradicionalista asu filosofa tradicionalista, tiende a daruna nueva cultura orientada al cambio,mayor importancia a determinadas reasen consecuencia, a realizar un procesode la empresa y evita operar bajo un en-de metamorfosis en todos sus sistemas;foque sistmico. Sobre la falta de expe-ante esto es importante que el empresarioriencia en el ramo, en la mayora de lossienta el apoyo y el respaldo de todos loscasos, cuando un gerente incursiona por sujetos corresponsables en el desarrolloprimera vez en un determinado ramo, eseconmico y social de nuestro pas.comn que no tenga la experiencia ne- El Grupo Consultivo ad hoc del Con-cesaria para lograr una direccin efecti- sorcio sobre Ciencia y Tecnologa (CyT)va. En lo relativo a falta de experiencia para el Desarrollo Sustentable (2005),38Revista Internacional La Nueva Gestin Organizacional, ao 6, nm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43 17. rea del conocimiento: gestin e innovacinLa innovacin en las Pyme de Mxico, como impulsora de un desarrollo sustentablemanifiesta que las acciones que contri- En esta era de organizaciones quebuyen a las metas del desarrollo susten- aprenden, crear nuevos o mejores pro-table ocurren en todos los niveles, desdeductos y servicios, redisear o generarlos marcos de acuerdos internaciona- nuevas formas de hacer las cosas, oles, pasando por las polticas y planesbien implementar cambios organizacio-de acciones a niveles nacionales, hastanales, conlleva riesgos e incertidumbrelas decisiones y comportamientos de las(Gianella, 2009). No obstante, se debencomunidades, familias e individuos a ni- disear los escenarios que permitan,veles locales. Son los gobiernos, lasmotiven e impulsen el desarrollo integralempresas y un amplio rango de las or-de innovaciones, sin olvidar en este pro-ganizaciones de la sociedad civil, los ceso el enfoque ecocntrico, porque laresponsables de tomar las decisiones eninevitable interaccin en un mercado sineste mbito de estudio, en pro de garan- fronteras sita a este enfoque de cam-tizar una mayor calidad de vida a una so-bio como un eje sustantivo para lograrciedad globalizada.una mayor competitividad, no slo a ni- vel empresa sino en todos los sectores de desarrollo econmico y social de una4. Discusin nacin determinada.Como experiencia en esta lnea deEl anlisis realizado sobre innovacin,investigacin, cabe destacar que se handesarrollo sustentable y Pyme permiterealizado entrevistas1 a algunos empre-sustentar que este sector empresarial ha sarios y/o directivos de las pequeas ytenido, desde antao, una participacinmedianas empresas textiles del estadoimportante en la economa local, regio-de Tlaxcala, donde se ha identificadonal, nacional y mundial. Su problemtica,que los productos se elaboran por tradi-que se ha mantenido hasta la fecha y hacin y, en consecuencia, no existe inte-venido frenando su desarrollo, tiende ars por realizar ningn cambio o mejoraagudizarse ahora, por las caractersticasen sus productos, procesos e instalacio-de este nuevo milenio. De acuerdo connes. Adems, muestran un descontentoFoxon (2002), la administracin tradicio-con el proceso de gestin de organismosnalista aplicada en las Pyme tiende a ge-pblicos y privados, por lo que expresannerar una barrera institucional y sta, afalta de inters por establecer algn tiposu vez, una barrera tecnolgica; esta si-de colaboracin con los mismos. Estatuacin no permite a las Pyme entender situacin se relaciona de manera signi-el papel de la innovacin, no slo en sudesarrollo y competitividad, sino tambin 1En noviembre de 2010, se inici la aplicacin de entrevistas a empresarios y/o directivos de las pe-en la generacin de un enfoque de sus- queas y medianas empresas del sector textil, contentabilidad que hoy da constituye unala finalidad de identificar la situacin que impera enprioridad. materia de innovacin.Revista Internacional La Nueva Gestin Organizacional, ao 6, nm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43 39 18. Arturo Snchez Snchez, Susana Sarmiento Paredesficativa con lo establecido por Snchez sector empresarial sino de la sociedad(2007: 193): La falta de vinculacin deen general.la mayora de las empresas, con orga- Hoy en da la sustentabilidad, en ma-nismos extranjeros y nacionales, hace teria ambiental, es considerada comoque las posibilidades de los empresariosuna megatendencia emergente (Lubin yde incorporar nueva tecnologa se limi- Esty, 2010), un rea de oportunidad prio-ten al aspecto de copia y adaptacin.ritaria en el mbito empresarial, no obs-Respecto a los apoyos financieros tante que el marco legal sobre la materiaque otorga el conacyt a las empresasno es claro, no est consolidado y, porpara el desarrollo de investigacin y de- lo mismo, su operacionalidad no es delsarrollo, stos no son conocidos por lostodo estable, aplicable o incluso creble.dueos y directivos de las mismas pero, Esta situacin debe ser aprovechada porde acuerdo a los resultados de las en-los organismos nacionales e internacio-trevistas aplicadas a algunos empresa-nales responsables de este enfoque pararios, se observ que tienen inters por su reestructuracin y para implementarconocerlos y de ser posible aplicarlos. acciones no lineales sino integrales y deEsta situacin puede aprovecharse paracorresponsabilidad donde todos los su-influir en el mbito empresarial e iniciarjetos sean participes y estn comprome-el desarrollo de una nueva cultura orga-tidos con el desarrollo sustentable. Estonizacional orientada a la innovacin, a laser bsico para iniciar el desarrollo demejora continua y a la sustentabilidad. una cultura empresarial y social con unEl desarrollo de este trabajo, permiteenfoque ecocntrico.confirmar que hoy en da la innovacinLas empresas fuertemente tradiciona-y el desarrollo sustentable, en diferentesles requerirn flexibilizarse, ya sea parainvestigaciones, son considerados comosobrevivir o para crecer (Cavazos y Giu-elementos sustantivos para generar ven- liani, 2008). Actualmente, en el entorno detajas competitivas en las Pyme, hallazgolas Pyme, impera un paradigma tradicio-que se sustenta en la fundamentacinnalista y es por ello que la implementacinde los diferentes sistemas de competi-de procesos de innovacin orientados atividad de enfoque macroeconmico y promover un desarrollo sustentable no esde orientacin microeconmica que sefcil, ya que implica un cambio tanto dehan diseado, como el de la wef y el delmentalidad como de actitud.imco, y que se han aplicado para medirla competitividad de empresas, sectoresy naciones. Situacin que evidencia laConclusionesnecesidad de que, a travs de las pol-ticas pblicas, se impulse el desarrolloEn un entorno globalizado, donde lasde acciones en materia de innovacin ydiferencias en el acceso a los recursossustentabilidad, en beneficio no slo del tecnolgicos son cada vez menores, el40Revista Internacional La Nueva Gestin Organizacional, ao 6, nm. 12, enero-junio, 2011, issn: 1870205-8, pp. 23-43 19. rea del conocimiento: gestin e innovacinLa innovacin en las Pyme de Mxico, como impulsora de un desarrollo sustentablecapital humano adquiere un valor cre-Referenciasciente como elemento diferencial quepuede determinar la competitividad fi- ngeles, X. 2007. Pymes (Pequeas y me-nal de las empresas (ngeles, 2007). dianas empresas). Modernizacin tecno-Ante esto, en las Pyme, la necesidad delgica o quiebra. Coleccin Pymes. ISEF,contar con mano de obra calificada deMxico.acuerdo con la tecnologa utilizada en Bateman, T. y S. Snell. 2005. Administracin.la actualidad se convierte en un requeri-Un nuevo panorama competitivo. 6a ed.,miento impostergable.McGraw Hill, Mxico.Ciertamente, en la actualidad la inno- Cavazos, J. y Giuliani, A. C. 2008. El con-vacin representa un terreno complejo ycepto de marketing bajo el paradigma re-difcil de lograr, pero ante un entorno glo- lacional. Una agenda para Latinoamrica.bal no hay otro trayecto posible; por ello Invenio [en lnea], disponible en: http://se considera importante motivar y apoyar redalyc.uaemex.mx/redalyc/src/inicio/Ar-a los empresarios pequeos y medianos, tPdfRed.jsp?iCve=87702004para que transiten de una fase de creci- Universidad del Centro Educativo Latinoame-miento de confort a una etapa de desa- ricano, # 020. Argentina.rrollo dinmico, competitivo y prspero, a Centro de Capital Intelectual y Competiti-travs de la realizacin de innovaciones vidad S.A. de C.V. (2007). Enfoque deen sus negocios, y como un estrategiaCompetitividad Sistmica para la Elabo-que permita fortalecer este factor de cam- racin de Estrategias de Competitividadbio empresarial. Es necesario formalizar a Nivel Estatal, Regional o Nacional [eno replantear los acuerdos de colaboracinlnea], disponible en: http://cecicmx.com/entre las mismas empresas, como usua-metodologia_paises.phprias de los resultados de investigacin; Consejo Nacional de Ciencia y tecnologa.entre las universidades, como generado-2010. Estmulos Fiscales. conacyt [enras de conocimiento vanguardista, y conlnea], disponible en: http://www.conacyt.el gobierno, por medio del Concejo Nacio-gob.mx/Estimulosfiscales/Index_ Fisca-nal de Ciencia y Tecnologa (conacyt) yles.htmlde otras dependencias gubernamentales, Debernardo, H. y M. Hurtado. 2008. Lascomo proveedores de los recursos paraPymes. Principales causas de fracaso yel impulso y desarrollo de Lneas de Ge- cmo combatirlas. 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