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Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento

Daniel Gabaldón EstevanDaniel Gabaldón EstevanDaniel Gabaldón EstevanDaniel Gabaldón Estevan

La innovación en el Sector de Pavimentos y

Revestimientos Cerámicos español a la luz del italiano

La innovación en el Sector de Pavimentos y

Revestimientos Cerámicos español a la luz del italiano

Ignacio Fernández de LucioIgnacio Fernández de LucioIgnacio Fernández de LucioIgnacio Fernández de Lucio

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Tendencias a nivel mundial

Cuota de exportación

0

5

10

15

2025

30

35

40

45

1998 1999 2000 2001 2002

%

ItaliaEspañaChinaBrasil

Cuota de producción

0

5

10

15

20

25

30

35

40

1998 1999 2000 2001 2002

%

ItaliaEspañaChinaBrasil

(Fuente: ASCER 2003)

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Principales países productores

Producción

De 1.000 a 2.300 Mill. de m2De 200 a 1.000 Mill. de m2De 100 a 200 Mill. de m2De 50 a 100 Mill. de m2Menos de 50 Mill. de m2(Fuente: elaboración propia a partir de ASCER

2002)

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Principales países consumidores

Consumo

De 1.000 a 2.200 miles de m2De 200 a 1.000 miles de m2De 100 a 200 miles de m2De 65 a 100 miles de m2Menos de 65 miles de m2(Fuente: elaboración propia a partir de ASCER

2002)

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Empresas innovadoras

CNAE Sector Porcentaje

26 Fabricación de otros productos de minerales no metálicos 31.9 263 Azulejos 44.3 15 Industrias Agroalimentarias 32.3 17 Textil 28.5 19 Cuero y calzado 14 32 Equipo Eléctrico 60.7 Total empresas 19.2

(Datos para la Comunidad Valenciana, periodo 1998 - 2000. Fuente: IVE 2002)

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Gasto en Innovación

Empresas Sector CV Empresas CV

Total Empresas con I+D Total Empresas con Actividad Empresas sistemática Empresas I+D Sistemática

I+D interna 10,8 19,5 33,0 51,5I+D externa 0,5 0,9 6,0 6,2Adquisición de maquinaria y equipo 57,6 53,4 41,0 26,0Adquisición de otros conocimientos externos 18,5 6,6 7,0 5,4Diseño, otros preparativos para la producción y /o distribución 2,2 3,6 5,0 3,0Formación 0,2 0,3 3,0 3,7Comercialización 10,2 15,7 5,0 4,2

(Datos para la Comunidad Valenciana, periodo 1998 - 2000. Fuente: IVE 2002)

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Estrategias de innovación

Rasgos de la estrategia de innovación tecnológica n %

Empresas que realizan I+D en 2000 40 22,2 Gastos totales en innovación en 2000 [miles de €] 107.867 - Gastos totales en innovación en 2000 de las empresas que realizan I+D sistemática [miles de €] 57.867 53,6 Gastos en innovación en 2000 por la adquisición de maquinaria y equipo [miles de €] 62.131 57,6 Empresas que han cooperado en innovación en 1998-2000 16 8,9 Empresas innovadoras que han recibido financiación pública para la innovación en 1998-2000 36 45,6 Empresas que han solicitado patentes en 1998-2000 26 14,4 Número de solicitudes de patentes en 1998-2000 40 -

(Datos para la Comunidad Valenciana, periodo 1998 - 2000. Fuente: IVE 2002)

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Información para la Innovación

Fuentes de información para la innovación Porcentaje*

Fuentes internas de la empresa Fuentes internas [departamentos, empleados,...] 43,4 Otras empresas de su mismo grupo 6 Proveedores de equipo, materiales, componentes o software 22,3 Industria Clientes 23 Competidores y otras empresas de su misma rama de actividad 8,6Centros educativos Organismos públicos de I+D o centros tecnológicos 5,9y de investigación Universidades u otros institutos de enseñanza superior 7,3Información Ferias, exposiciones 21,9públicamente Congresos, reuniones y revistas profesionales 12,3disponible

(*) [% de empresas que han realizado esfuerzos de Innovación Tecnológica]

(Datos para la Comunidad Valenciana, periodo 1998 - 2000. Fuente: IVE 2002)

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Cooperación para la Innovación

Ámbito geográfico Número de empresas

España 16

Otros países de la Unión Europea y de la EFTA 6

Otros países candidatos a la entrada en la Unión Europea 0

EEUU 0

Japón 0

Resto de países 9

(Datos para la Comunidad Valenciana, periodo 1998 - 2000. Fuente: IVE 2002)

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Agentes para la Innovación

Agente n Clientes y Proveedores 22 Otras empresas de su mismo grupo 12

Competidores y otras empresas de su misma rama 9 Universidades 12

Organismos públicos de I+D o centros tecnológicos 11 Expertos y firmas consultoras 11

Laboratorios comerciales o empresas de I+D 10

  (Datos para la Comunidad Valenciana, periodo 1998 - 2000. Fuente: IVE 2002)

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Resultados de la Innovación

Efecto % de empresas

Aumento de la gama de bienes o servicios 62,3

Mejora de la calidad de bienes o servicios 53,9 Aumento del mercado o de la cuota de mercado 40,3 Aumento de la capacidad de producción 30,9 Cumplimiento de reglamentos o normas 30,6 Mejora de la flexibilidad de la producción 28,3 Mejora del impacto medioambiental o aspectos de salud y seguridad 21,9 Reducción de material y energía por unidad producida 10,0 Reducción de costes laborales por unidad producida 7,4

  (Datos para la Comunidad Valenciana, periodo 1998 - 2000. Fuente: IVE 2002)

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Innovación en el distrito

CASTELLON

Escasas innovaciones relevantes en producto y proceso, más frecuentes en diseño y creadas por las fritas y esmaltes.

Dependen en demasía de los proveedores de bienes de equipo y esmaltes.

Menor tensión innovadora que sus correspondientes italianas.

SASSUOLO

Continuas innovaciones de producto y proceso impulsadas por su liderazgo en bienes de equipo.

Intentan no depender excesivamente de los proveedores

Búsqueda permanente de nuevos usos para la cerámica.

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Entorno productivo

CASTELLONGran cantidad de Pymes muy

dinámicas y flexibles.Pymes no especializadas: todas

abarcan todas las tipologías de producto.

Relativa integración vertical de empresas.

Empresas de origen familiar. Las decisiones las toma el dueño o principal accionista, de un modo más intuitivo.

Poca colaboración empresarial en proyectos conjuntos. Mucha subcontratación.

Debilidad de posicionamiento en el segmento alto del mercado.

SASSUOLOGrandes grupos de fabricantes

cerámicos menos dinámicos.Existe una especialización por

producto.

Débil integración vertical de empresas.

Las decisiones las toman los accionistas a través del comité de dirección, con una orientación más gerencial.

Mayor implicación de las empresas cerámicas en la articulación del SISEC.

Liderazgo en los principales mercados.

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Entorno tecnológico y servicios avanzados

CASTELLON

La innovación tecnológica es impulsada por el subsector de esmaltes y colores cerámicos y apoyada por el ITC .

Destacable el papel del ITC en formación e innovaciones de proceso.

Destaca la formación en Ciencias Químicas así como la colaboración de los técnicos cerámicos del sector a través de ATC.

SASSUOLO

La innovación tecnológica es impulsada y apoyada por el subsector de maquinaria cerámica y los talleres de diseño.

Papel menos destacado del ICB.

Excelente formación en diseño y gestión y comercialización.

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Entorno científico

CASTELLON

Destacable papel de la UJI formando Ingenieros y Licenciados Químicos. Escasa y deficiente formación gerencial y comercial. Inadecuada formación de los Ingenieros Industriales.

Investigación desarrollada por el Instituto de Cerámica y Vidrio y por el ITC y la UJI.

SASSUOLO

La universidad de Módena y Reggio Emilia imparten desde hace poco la Licenciatura de Química e Ingeniería Cerámica, mayor tradición en Administración de Empresas y en Ingeniería Industrial.

Investigación en menor grado realizada por el Instituto Cerámico de Bolonia.

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Interrelaciones entre entornos

CASTELLON

La información fluye a través de la relación: UJI-ITC -Fritas-Cerámicas y la movilidad y relación entre los titulados.

Internacionalización del distrito con el de Sassuolo: relación de los ceramistas con los proveedores de maquinaria italianos.

Papel preponderante de los actores institucionales.

SASSUOLO

Densa red de actores dinamizada por las empresas de bienes de equipo.

Internacionalización del distrito con el de Castellón: relación de sus ceramistas con los proveedores de esmaltes españoles.

 Papel preponderante de las

asociaciones empresariales.

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Entorno Institucional

CASTELLON

El nivel asociativo está fragmentado: ASCER, ANFFECC, ASEBEC, ALICER, ANDIMAC, AFPE y ATC y aunque ASCER es predominante, no es tan determinante como Assopiastrelle.

Importancia de Cevisama y QUALICER.

No existen políticas directas de apoyo al sector, si bien se observa una disposición institucional facilitadora.

SASSUOLO

El nivel asociativo se concentra en torno a Assopiastrelle y en un plano menor ACIMAC.

Liderazgo de Cersaie y Tecnargilla

No existen políticas directas de apoyo al sector y las acciones facilitadoras son más débiles.

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Conclusiones

De la producción masiva a la comercial marquista

Internacionalización

Potenciar la Innovación

Profesionalización de la gerencia

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INGENIO (CSIC-UPV)Camino de Vera s/n46022 ValenciaEspaña

www.ingenio.upv.es

Valencia 12/11/2004

Gracias por su atenciónGracias por su atención