La innovacion abierta, las ideas, la creatividad y la participación colectiva mueven montañas

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Conferencia Universidad de Málaga, Málaga Emprende21

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  • 1.La Comunidad Global de ideas LA INNOVACIN ABIERTA, LAS IDEAS Y LA CREATIVIDAD PARTICIPATIVA Y COLECTIVA MUEVEN MONTAASANA MARA LLOPISABRIL 20 MADRID 2010 1

2. 39UDJILA INNOVACIN ABIERTA, LAS IDEAS Y LA CREATIVIDAD PARTICIPATIVA YCOLECTIVA MUEVEN MONTAAS 1.INNOVACIN2.INNOVACIN ABIERTA3.CREATIVIDAD Y NUEVOS PARADIGMAS4.INNOVACIN Y EMPRESAS5.IDEAS6.FENMENO COLABORATIVO - CROWDSOURCING7.i de ideas4all B2C y B2B8.FUNCIONALIDADES9.QU FUNCIONA EN EL PROCESO ABIERTO DE GENERACIN DE ideas10. LA INNOVACIN ABIERTA MUEVE MONTAAS11. LA INNOVACIN AUTNTICA ES COSA DE TODOS2 3. 39UDJIEl grado de participacin de Mara Zambrano en lo que se refiere a las relacioneshumanas, personales, tangibles, le era indispensable, partiendo de s misma,aplicndose la afirmacin de Descartes en su Tratado de las pasiones del alma: Lagnerosit consiste s'stimer au plus haut point qu'on se puisse lgitimementestimer. Ella se demostraba de una generosidad sin lmites cuando se trataba decompartir algo, fueran bienes materiales (siempre escasos), fueran ideas,sentimientos, sensaciones, vivencias o lecturas. Viva en s misma las vidas de losdems, en sus episodios, grandes o pequeos, traducindolos en el lenguaje que le eraconnatural y de este modo proyectaba a su alrededor una energa intelectual vital,contagiosa, que era incitacin a lo que ella misma practicaba incesantemente. Losaludidos se sentan siempre involucrados, compartidos. Enrique Rivas3 4. 1. INNOVACINInnovacin es un cambio en los procesos de pensar para hacer algo nuevo diferente y tilCitando a Schumpeter (1934) hay que distinguir entre una invencin, una idea manifestada, una innovacin, sta ultima es una idea puesta en prctica con xito. En campos como el arte, economa, la poltica gubernamental, algo debe ser sustancialmente diferente para ser innovador. En economa el cambio debe de aumentar el valor, el valor percibido del cliente, o produce valor. Se destac por sus investigaciones sobre el ciclo econmico y por susteoras sobre la importancia vital del empresario en los negocios,subrayando su papel para estimular la inversin y la innovacin quedeterminan el aumento y la disminucin de la prosperidad.Populariz el concepto de destruccin creativa como forma dedescribir el proceso de transformacin que acompaa a lasinnovaciones. El objetivo es un cambio positivo, hacer que alguien o algo sea mejor.La innovacin que lleva al aumento de la productividad es fuentefundamental de la salud de la economa 4 5. 1. INNOVACIN Innovacin es un cambio en los procesos de pensar para hacer algo nuevo diferente y til El objetivo es un cambio positivo, hacer que alguien o algo sea mejor. La innovacin que lleva al aumento de la productividad es fuente fundamental de la salud de la economa La innovacin por olas , la Schumpeter5 6. 1. INNOVACINHace ms de 30 aos que Henry Chesbrough estudia laInnovacin y hace siete en su libro Open Innovation (2003) deca: Llevo mas de 20 aos estudiando la innovacin y me siguesorprendiendo cuan difcil sigue siendo la innovacin Lainnovacin se ha quedado obsoleta y se necesita innovar lainnovacin Por innovacin, yo entiendo algo diferente de la invencin. Parami, la innovacin significa la implementacin de la invencinllevada al mercado. Y ms all de la innovacin est la innovacindisruptiva, que es la que cambia las prcticas sociales,- la maneraen la que vivimos, trabajamos y aprendemos-. Realmenteinnovaciones sustantivas como: el telfono, la fotocopiadora, elautomvil, el PC , Internet, han muy sido disruptivos cambiandodrsticamente los hbitos sociales6 7. 1. INNOVACIN Innovacin es un cambio en los procesos de pensar para hacer algo nuevo diferente y tilEn wikipedia "new stuff that is made useful algo nuevo, nuevas cosas que se hacen tiles Un definicin simple. La gran idea nunca es perfecta, no funciona en todos los mercados y segmentos y necesita renovarse constantemente. McKeown Max (2008). The Truth About Innovation.Se refiere a un cambio incremental emergente o a cambios radicales y revolucionarios en el pensamiento, los productos y servicios, los procesos o las organizaciones e instituciones. til para quien cunto de nuevo es nuevo? La utilidad est en el ojo del usuario.Si tienes una idea para mejorar algo y no haces nada con ella entonces, no has inventado ni innovado nada, si o la compartes entonces tampoco has ayudado a alguien a inventar o innovar y la idea morir contigo, si la compartes la menos es una revelacin, y si pones tu revelacin en prctica se convierte en una invencin. Si tu invencin resulta til a alguien se convierte en innovacin.7 8. 1. INNOVACINLA DIFUSIN DE LA INNOVACIN ROGERS 1963 La difusin de la innovacin en los distintos segmentos de mercado, en azul, y la penetracin Edwin Mansfields logistic curve , en naranja, refleja que hay un punto de saturacin porque en ese momento empieza una nueva curva de innovacin con otro o el mismo jugador canbalizando sus propios productos/servicios/ tecnologa obsoleta8 9. 1. INNOVACIN Si se superponen varias curvas logsticas encima sucesivamente as como sus transiciones entre un perodo y otro se puede ver como Schumpeter tena razn al decir que slo con la innovacin pueden explicarse ciclos de negocio y de la economa en el tiempo, prosperidad, recesin y recuperacin. 9 10. 1. INNOVACIN Un simple ejemplo de esta dinmica puede verse en la industria de las maquinas de escribir. El desarrollo de la maquina manual fue un gran avance . Pero entonces llego IBM con su Selectric desde fuera de la Industria desplazando la tecnologa manual y creando una nueva industria las electric typewriter.Los procesadores de texto sucedieron llevando el negocio de IBM a la obsolescencia, ms adelante Microsoft Word desktop y posibilidades de impresin. Word representara la ltima curva en S, pero cabe preguntarse hasta cundo y cul ser el siguiente jugador. Sin embargo despus de los aos los rompedores no son los que ganan el mercado, como ejemplo de las 10 compaas de semiconductores en 1955 slo sobrevivieron GE y RCA, y de los 85 fabricantes de televisores de los 50 la nica que sobrevive es Zenith. Fuente Soren Kaplan Innovation Pint10 11. 2. INNOVACIN ABIERTA La innovacin abierta es el nuevo modelo de innovacin que se define como un sistema abierto donde caben tanto los participantes y agentes internos como los externos a la organizacin / institucinEn el nuevo mundo Globalizado, disruptivo, cambiante, donde lo de ayer no sirve para maana, donde los consumidores y usuarios mandan, donde lasconversaciones son pblicas, donde la colaboracin democrtica es ya una condicin de contorno, ya no se puede concebir innovacin sin que sea abierta en alguna parcela del proceso para obtener resultados y para que se considere autnticaDonde se pasa de PROTEGER ACOMPARTIR11 12. 2. INNOVACIN ABIERTA NODELO CHESBROUGH 2003 El no lo inventamos nosotrosque inventen ellos de Unamuno Fuente presentacin Chesbrough slidesahre12 13. 2. INNOVACIN ABIERTA "We did have to kill not-invented-here," says AGLafley of his company, Procter & Gamble. "We haveto make 'reapplied with pride' just as important apart of the culture as 'invented here.' Tuvimos que matar el no ha sido inventado aquy hacer igual de importante para nuestra cultura lafrase tenemos que re-aplicar lo de otros conorgullo como lo era inventado aqu A Lafley lo consider el Economist en 2008 comoel lder in innovacin empresarial en la ltimadcadaFuente Fortune entrevista en NY 2006 Es una leccin para los departamentos de I+D,Marketing e Innovacin, las ideas estn en todaspartes y en todos13 14. 2. INNOVACIN ABIERTA COMPARACIN CHESBROUGH 2003 INNOVACIN CERRADAINNOVACIN ABIERTALa gente lista en el sector est con nosotrosNo todas las personas listas del sector trabajan para nosotros. Necesitamos trabajar con recursos dentro y fuera de la compaa Para beneficiarnos del I+D debemos deEl I+D externo puede crear valor, el I+D interno se hacerlo nosotrosnecesita para capturar parte del valorSi lo descubrimos nosotros, seremos losNo tenemos que originar la Investigacin dentro para primeros en el mercadobeneficiarnos de ellaLa primera que llegue al mercado ganarConstruir un mejor modelo de negocio es mejor que llegar al mercado primero Si creamos ms y tenemos las mejores ideas deSi aprovechamos las mejores ideas internas y externas la industria, ganaremos ganaremos Debemos de controlar la PI, de manera queNos beneficiaremos de que otros usen nuestra PI, y nuestra competencia no se beneficie de nuestras deberamos comprar PI de otros siempre que signifique ideas un avance en nuestro modelo de negocio PROTEGERCOMPARTIR 15. 2. INNOVACIN ABIERTAStefan Lindegaard Experto en Innovacin Abierta en su libro The Open Innovation Revolution que saldr al mercado en Mayo 2010 Para mi la innovacin abierta se trata sobre todo de construir puentes entre los recursos internos y externos para hacer que la innovacin suceda. ..Hoy en da uno de los retos principales que tiene la innovacin abierta fue resumido por uno de los participantes en mi red holandesa para lderes de innovacin : Abrazar lo de fuera necesita que conozcas lo de dentro No hay ninguna razn que justifique irse fuera de los lmites de la compaa si la compaa no conoce lo que est pasando dentro en innovacin. Los recursos internos y externos necesitan trabajar mano a mano para hacer que funcione la innovacin 16. 2. INNOVACIN ABIERTA 1. La innovacin abierta (OI) es porosa y, multidireccional como visualizaba Chesbrough 2. OI no est de moda slo esta comenzando 3. OI ha venido para quedarse 4. OI es colaborativa, no el preocupa que otros se copien 5. OI es global 6. OI es transparente 7. OI es 24/7 y est donde est ocurriendo como dice Lindegaard 8. OI ms eficaz es la que considera y hace el propio usuario porque lo necesita, como dice Von Hippel 9. OI se beneficia del R&D y la PI externa e interna como dice Chesbrough 10. OI se beneficia de la web2.0 y la rpida transmisin del conocimiento en red 11. OI se beneficia de las redes sociales facebook, twitter, 12. OI ocurre en redes sociales intranets y extranet de Compaas e Instituciones 13. La participacin ciudadana ser el prximo salto cuntico de la innovacin abierta 14. OI reta la necesidad de ser dueos de IP y patentes 15. OI est en sintona con el fenmeno de crowdsourcing, la sabidura de las multitudes, los fenmenoscolaborativos, las ganas de compartir, la generosidad si es reciproca 16. La OI puede tambin querer decir Optimiza las ideas 17. 2. INNOVACIN ABIERTA Hay muchas fases/tipos de innovacin abierta en Empresas/ Instituciones . Para mi las principales son: Innovacin abierta hacia ti de dentro y fuera 1. La innovacin abierta de dentro involucrando todos los empleados y su conocimiento y talento, es una de las ms importantes , primero rentabiliza tus recursos internos 2. La innovacin abierta de fuera, a clientes, entendiendo sus necesidades presentes y futuras y sus ideas de mejora 3. La innovacin abierta a los stakeholders accionistas, proveedores, distribuidores, fabricantes, competidores, universitarios, centros de investigacin, instituciones, ongs, empresas sociales, etc. Innovacin abierta de ti hacia afuera 1. Compartir ideas que no vas a utilizar 2. Poner la base de datos de conocimiento a disposicin de todos 3. Regalar o vender patentes no utilizadas 4. Hacer acuerdos globales de colaboracin, bartering 5. Intercambios temporales de talento 6. Parametrizar tu IT/plataforma para uso de otros de manera efectiva 18. 3. CREATIVIDAD Y NUEVOS PARADIGMAS Qu es creatividad? Segn Wikipedia.... Creatividad es un proceso mental y social que supone la generacin de nuevas ideas o conceptos, o nuevas asociaciones de la mente creativa entre ideas o conceptos ya existentes.En poca de crisis la Creatividad es ms relevante, se hace imprescindible y se disparaThe Memphis Manifesto La Creatividad es una parte FUNDAMENTAL del SER HUMANO, y es un RECURSO CRTICO para la vida individual, econmica y para la comunidad.Las COMUNIDADES CREATIVAS son lugares vibrantes, humanos, que cuidan del crecimiento personal, facilitando grandes logros culturales y tecnolgicos, produciendo trabajos y riqueza, y aceptando una variedad de estilos de vida y culturas Las ideas son los motores del crecimiento del futuro, as que el cuidar de las comunidades donde las ideas pueden florecer es la CLAVE del XITO. Las ideas crecen donde la creatividad se cultiva, y la creatividad prospera donde las comunidades se comprometen con las ideas 18 19. 3. CREATIVIDAD Y NUEVOS PARADIGMASThe new Creativity Index : Una medida del potencial econmico de una regin en el largo plazo Tiene tres Ts de base1. El Talento, el porcentaje de la clase creativa respectoal total de trabajadores2. La Tecnologa, la industria de alta tecnologa es clave La clave del crecimiento econmico noest slo en la habilidad de atraer a la 3. La Tolerancia. Diversidad, medida por el ndice Gay,clase creativa, sino en traducir estaventaja en resultados econmicos en laBohemios, Inmigrantes (proxy razonable de la apertura a formade nuevas ideas, nuevosgente e ideas diferentes) negocios de alta tecnologa ycrecimiento en la regin. Richard Florida: Professor of Regional Economic Development (Carnegie Mellon University); columnist for Information Week. Book: The Rise of the Creative Class: and How Its Transforming Work19 20. 3. CREATIVIDAD Y NUEVOS PARADIGMASUna nueva clase ha surgido, la clase creativa que es mayor que la clase industrial. La clase creativa se compone de cientficos ingenieros, tecnlogos artistas, msicos, poetas escritores investigadores, educadores, etc. en resumen todos los que forman la base del conocimientoEn 1900 esta clase apenas representaba el 4%, en 1980 en USA representaba el 15% y en 2000 el 33% la clase con mas genteCreatividad en el entorno La clase Creativa el 33% representaba ya el 50% de los salarios y la economa productiva y cerca del 70% en las regiones metropolitanas y son cerca de 40 millones LA GENTE CRETIVA SIEMPRE QUIERE ESTAR ALREDEDOR DE OTRA GENTE CREATIVA SON IMANES QUE SE ATRAEN MUTUAMENTE Y QUE PROMUEVEN LA ACELERACIN DE LA INNOVACIN 20 21. 3. CREATIVIDAD Y NUEVOS PARADIGMAS En el Instituto de urbanismo en Canad se estn haciendo mapas el mundo de concentracin de talento. El mundo no es plano debido a la globalizacin y si importa donde vives y donde migra la gente que quiere crear Existen la Megalpolis John Godman la acu. Los centros en USA estn en distintos ejes: Boston-New York-Washington, o Chicago-Detroit Cleveland Pittsburg o San Diego Los ngeles,Creatividad en el entorno San Jos , Silicn Valley Stamford San Francisco Berkeley. En China e India aun mas concentrados en Beijing Shanghi y en Bangalore, Bombay Delhi En el mundo hay 191 pases y unas 40 mega regiones que tienen menos del 20% de la poblacin pero que tienen el 66% del output econmico y el 85% de la innovacin Mundial El Instituto de Santa Fe esta haciendo investigacin interesante han encontrado el Metabolismo urbano como el de las especies y sus velocidades de crecimiento y de tamao 21 22. 3. CREATIVIDAD Y NUEVOS PARADIGMAS INNOVACINLa educacin no puede ser caf para todos/personalizacin y descubrimiento del elemento, no puede estar aespaldas de nuevas tecnologas El Elemento El lugar donde las cosas que amas hacer y lascosas para las que eres bueno (habilidades) se encuentran 1. Entendiendo el rango amplio de nuestras capacidades2. Entendiendo como estas capacidades se relacin entre siholsticamente3. Entendiendo cuanto potencial de crecimiento tenemos yque este no tiene edad El futuro de nuestras comunidades e instituciones dependen del Elemento de este recurso natural que es el 4. El sistema educativo actual sistemticamente vaca la hombre y su talento . La gente tienecreatividad de nuestros niosuna concepcin muy limitada de sus capacidades y errnea de lo que es la Ken Robinson Experto en Educacin Libro El Elemento como encontrar inteligencia y la creatividad la tu pasin cambia todo. Cambia tu vida.. inteligencia es diversa y esta en todasImagen tomada del londonbuisnessforum.compartes y todos podemos ser creativos 22 23. 3. CREATIVIDAD Y NUEVOS PARADIGMASEl Elemento Estar en su elemento hace que la gente vaya mas all de experiencias ordinarias logre cosas extraordinarias adems de estar contentos haciendo lo que les apasione1. Encontrar el Elemento es como una Epifana2. No se trata de si eres inteligente sino de cmo eres inteligente3. La Inteligencia tiene tres caractersticas Extremadamente diversa Tremendamente dinmica Extremadamente distintiva 4. Creatividad e inteligencia no son lo mismo hermanos de sangre 5. Creatividad es como alfabetizar todo el mundo puede se lepresupone que va a leer y a escribir 6. El truco es desarrollar las capacidades creativas 7. Todos somos creativos y es un proceso que crece y que notiene edad 23 24. 3. CREATIVIDAD Y NUEVOS PARADIGMASNuevo paradigma: las redes tradicionales del saber,las ideas y la innovacin se transforman Internet ha cambiado radicalmente las reglas del juego y ha roto los paradigmas del saber, la creacin y la innovacin con los que nuestra sociedad ha funcionado hasta ahora. Tomemos como ejemplo Google: con menos de 10 aos de vida, nos da acceso a toda la sabidura del mundo a cualquiera, deuna manera fcil, rpida y gratuita su revolucin no est tanto en el acceso sino en el orden que ha puesto en esta inmensabiblioteca, en la clasificacin de los resultados y en como tejemos nuestros enlaces y larelevancia de los mismos Comunidades web 2.0 La NetGen Tecnologas rupturistas Open source Peering (IBM, LINUX) Sharing Compartir y participar de manera colaborativa sin esperar nada a cambio Las nuevas redes sociales myspace, facebook, twitter, linkedin Quieren Cambiar el Mundo 24 25. 3. CREATIVIDAD Y NUEVOS PARADIGMASValoracin/Creatividad/Productos de forma Colaborativa Las personas ya no quieren que otros evalen o mejoren o diseen sus productos favoritos. Lo hacen ellos mismos y lo publican en los blogs y votan los videos mas populares en YouTube Tampoco quieren que se les impongan los canales de distribucin Un ejemplo claro es la msica y como se ha metamorfoseado una industria a una velocidad agigantada. Myspace, un fenmeno musical sin precedentes El xito de la desintermediacin con sitios de precios comparativos. Ejemplo el sector seguros . Gocompare y Moneysupermarket en UK Paulo Coello ha decidido ser su propio pirata y su editorial se enfad. Los captulos nuevos los anuncia online en twitter y el xito aumenta las ventas significativamente DYS generation Do it yourself 25 26. 4. INNOVACIN Y EMPRESAS Nuevo paradigma: innovacin abierta frente a endogmica Henry Chesbrough Catedrtico de Berkeley acu el trmino Las empresas ya no se rigen por los mismos principios: Asistimos a una globalizacin que apenas entendemos. Estamos ante un nuevo consumidor con una cultura del consumo distinta. La propiedad del conocimiento se ha desplazado: cada vez ms conocimiento est bajolicencia Creative Commons en lugar de las patentes tradicionales. En mi opinin el proceso de patentes es obsoleto y no se adecua a los tiempos derespuesta del mercado. Time-to-Market Los departamentos de I+D ya no son capaces de interpretar los deseos y cambios delconsumidor. El pensamiento out of the box est tomando posiciones en los procesos estratgicosde las empresas. El cambio ms profundo de las empresas y la sociedad est siendo elnuevo modelo de innovacin abierto y colaborativo26 27. 4. INNOVACIN Y EMPRESAS27 28. 4. INNOVACIN Y EMPRESAS Organizaciones Maduras en decliveOrganizaciones Dinmicas /Emergentes Enfoque OPTIMIZACIN Enfoque INNOVACIN 1.Satisfacer al consumidor actual1.Se anticipa al futuro consumidor 2.Explotar, optimizar el conocimiento adquirido2.Explora lo que no conoce 3.Analizar y planificar3.Hace hiptesis y aprende 4.Aferrarse a lo conocido, sin riesgos 4.Se arriesga con lo desconocido 5.Ciclo de vida basado en estructura y procesos5.Ciclo de vida basado en innovaciones sucesivas 6.Las nuevas ideas no son bienvenidas6.Premia las ideas y la experimentacin 7.Rechazo a las ideas Out-of-the-box 7.Abraza las ideas Out-of-the-box 8.No hay muchos grados de libertad fuera de la estrategia8.Permite la libertad y la flexibilidad de cambiar estrategias establecida que se imponeadaptndose y hacindolas propias 9.Miedo a canibalizar negocio para innovar 9.Dispuesto a canibalizar para iniciar nueva innovacin 10.Son altamente jerrquicas y cerradas en su organizacin 10.Tienen organizaciones altamente dinmicas y abiertas 11.La innovacin es cosa de pocos R&D, ingenieros, Marketing 11.La innovacin es cosa de todos y se promueve desde la 12.Se penalizan los errores y la improvisacin cpula comprometida 13.Quiere economas de escala de tamao12.Se promueve la accin y el oportunismo 14.Cree en la estrategia, el modelo y el orden 13.Quiere economas de tiempo, time to market 15.El control en los mandos intermedios eliminando los 14.Cree en la tctica la ejecucin y el talento electrones libres15.El control en los lideres de las redes internas y externas que 16.Comunicacin unidireccional s escuchan a los electrones libres 17.Radar enfocado hacia adentro se mira el ombligo 16.Comunicacin multidireccional 18.Reaccionan ante crisis y caos con modelos antiguos17.Radar enfocado hacia afuera, muchas antenas18.Construyen nuevos modelos para adaptarse al caos /crisis28 29. 4. INNOVACIN Y EMPRESAS Crculos virtuosos de lainnovacin abierta 29 30. 5. IDEAS Las ideas sern el activo ms importante del siglo XXI Con la crisis, las ideas y la innovacin abierta sern imprescindibles Las ideas son el motor de los emprendedores y los start-ups dentro y fuera de las empresas e instituciones , ONGs, etc. Pero una idea que no se hace realidad tiene poco valor, cuando se cree con pasin en una idea , hay que trabajar para que se convierta en un producto/servicio/utilidad tangible. Hoy en da la difusin da las ideas es global, globalmente independientemente Todos podemos tener buenas ideas, no son monopolio de ningn grupo, las fuentes son infinitas30 31. 5. IDEASDistintas motivaciones para compartir ideas no slo monetizarlasFAMA Usar una lata dePringles como antenaTengo una idea paraRECONOCIMIENTO Wi-Fi. BENEFICIO conseguir la fusinfra! COMPARTIR CAMBIAR COSAS/ Que las escuelas contasen Podras avisar de tu disponibilidad a con un puesto de primeroslos compaeros o potenciales CONTRIBUIR A LAauxilios y un desfibriladorvisitantes poniendo una marca o una debera ser obligatorio.seal (de trfico) en la puerta de tuCOMUNIDADoficina o en tu mesa de trabajo. Un dispositivo indicador del nivel de aire que avisaCONSEGUIR LO QUE mediante una luz que cambia de color en cadaNO EST DISPONIBLE inmersin. Ayudara a los submarinistas a saber que han comenzado a usar la reserva de aire. Que los mostradores de lasHACER IDEAS/ MARCARCONTRIBUCIN compaas areas permitan a cada viajero llevar una pequea TENDENCIAS Servicio deSOLIDARIAcarga de objetos tiles para alquiler de distribuirlos en destinosjuguetes. subdesarrollados. COMPARTIR Una simple hoja de papel doblada y ajustada a la EXPERIMENTARsuperficie de los libros es mas que suficiente para protegerlos del polvo. 31 32. 5. IDEASIdeas y Emprendimiento. Emprender dentro o fuera de las organizaciones necesitaEmprendedores. Emprender es una Actitud y una Voluntad John Howkins en el magnfico libro The Creative Economy La Economa creativa, que recomiendo leis todos los que queris emprender. Define los emprendedores creativos, como:esa gente que usa la creatividad para liberar la riqueza que llevan dentro, en lugar del capital externo. Los emprendedores creativos piensan en trminos de crear oportunidades, produciendo resultados y consiguiendo beneficios. Esto los conduce a crear sistemas y negocios que generan riqueza y que les liberan tiempo para su prxima gran idea.Y no olvidemos que en tiempo de crisis hay ms oportunidades para IDEAR, compartir ideas, inventar invertir en ellas, innovar y emprender, tenemos que olvidarnos selectivamente de parte del pasado y crear el futuro hoy. 32 33. 6. FENMENO COLABORATIVO -CROWDSOURCING El Tsunami de los negocios. Los consumidores tienen ms poder e instrumentos para intervenir: blogs, redes colaborativas, afectan la reputacin empresarial, acceso a la informacin y al conocimiento Las fronteras corporativas se hacen porosas. Todos pueden colaborar a una escala inimaginable hace slo 5 aos. El nuevo paradigma la colaboracin de masas y el crowdsourcing de billones de personas es lo ms disruptivo que est ocurriendo: en muchos casos, la inteligencia colectiva resulta ms acertada que los expertos. La aplicacin de esta inteligencia colectiva abre nuevas posibilidades y har avanzar el arte, a las ciencias, la cultura, la educacin, los gobiernos, y la economa de forma sorprendenteWikinomics: How mass collaboration is changing everything (Don Tapscott y Anthony D. Willians): foto Tapscott en Bligoo.com33 34. 6. FENMENO COLABORATIVO -CROWDSOURCING Economa de la colaboracin entre grupos humanos, introducido por primera vez a partir del concepto de trabajo prosumo en 1996 por Don Tapscott. (*) Prosumers: los clientes participan en la creacin de productos de un modo activo y continuado. Los usuarios se organizan para crear sus propios artculos, formando comunidades de prosumidores donde comparten informacin, intercambian y desarrollan herramientas y mtodos y nuevas versiones del producto. Los empleados son clientes de sus propios procesos internos. Cuatro principios de la wikinoma aplicados en las organizaciones La apertura. La interaccin entre iguales que permite revisarcontinuamente el trabajo. El uso compartido. La actuacin global.34 35. 6. FENMENO COLABORATIVO -CROWDSOURCING La gente corriente tiene ahora el poder para innovar y crear valor en la escena global Aprovechar la sabidura de las masas: Crowdsourcing Proponer problemas y recompensas a quien o quienes solucionen el problema propuesto. Se est volviendo bastante popular y ha sido aplicada por empresas como Boeing, Dupont o Procter & Gamble Las firmas monolticas, autnomas y centradas en si mismas estn en vas de extincin: las empresas ganadoras no tienen lmites, consideran que su departamento de I+D es el mundo en general.35 36. 6. FENMENO COLABORATIVO CROWDSOURCINGLADEMOCRATIZACVION DE LA INNOVACIN La Innovacin se esta democratizando rpidamente. Los usuarios ayudados por las nuevas tecnologas los ordenadores, las telecomunicaciones pueden cada vez ms desarrollar sus rodios productos y servicios .Estos innovadores individuos y o empresas frecuentemente y de forma libre comparten sus innovaciones con otros , creando comunidades de innovacin de usuarios y ricas zonas comunes, commons de innovacin,Yo y mis colaboradores hemos documentado que el desarrollo de productos y servicios se concentra entre los usuarios avanzados /lideres/leads individuos o compaas los que estn por delante no replican los proceso industriales conocidos e innovan de manera disruptiva. Si se hubiera de definir la democracia podra hacerse diciendo que es la sociedad enla cual no slo es permitido, sino exigido, el ser persona. Mara Zambrano36 37. 6. FENMENO COLABORATIVO -CROWDSOURCING Compartiendo ideas El 85% de las personas cree que las ideas se desperdician a lo largo de nuestras vidas por no existir un sitio donde compartirlos En ideas4all pensbamos que slo el 25% de la gente pondra las ideas bajo la licencia de regalar y compartir sin mantener la propiedad intelectual, y la realidad est siendo ya del 76% El 76% regala sus ideas El 85 % piensa que se desperdician si no se comparten37 38. 7. i de ideas4all B2C y B2B Think Cmo naci ideas4all? BIG! To create the Best and Most Complete Internet Service for the World of Ideas Crear el mejor y ms completo Servicio Mundial de ideas, llegar al Milln de ideasEl momento haba llegado Tendencia a las redes sociales colaborativas. La web2.0 Verticalizacin de redes sociales Necesidad de aflorar repositorio de ideas YOUTUBE: 1 billn de videos vistos al da Democratizacin de las ideas FACEBOOK: 450 millones de usuarios 3er pasDemanda de talento WIKIPEDIA: 15 Millones de artculos FLICKR: 4 Millardos de fotos en Nov. 2009 MYSPACE: 300,000 nuevos usuarios al da en 2006 Pensamos que las fuentes de talento son EBAY: ms de $10 billones de transacciones al ao infinitas, y la reserva mundial de ideas tambinTWITTER : Ya con 7 M y creciendo + 1000% / anual 38 39. 7. i de ideas4all B2C y B2B 1 China 1,4 Billion2- India1,2 Billion3- Facebook 400 M4- USA307 M 5- QQm 300+MLos 400 M representan el 22% de los internautas y el 6%6- Indonesia 231 M de la poblacin mundial 6,7 Bi. Mas de 500.000 Aplicaciones las mas populares tienen mas de 80 millones de usuarios , se suben mas de 8 millones de fotos al dia, la Institucin en espaol con mas miembros 7- Brasil192 M la Universidad de Monterrey 10 MFuentes Wikipedia y facebook 2009/2010 39 39 40. 7. i de ideas4all B2C y B2BSe trata de ideas...y es que muchos se preguntan cuando ven una buena idea cmo no se me ocurri a mi antes? y en mi opinin se debe a que las grandes ideas siempre son simples y bellas La Creatividad est en todas partes y habita en todos nosotros. Dejemos que lasabidura colectiva y colaborativa decida cules son mejores ideas4all es un espacio para compartirlas. Es una Comunidad Global de ideas El repositorio ms grande de ideas, es su sueo. La democratizacin de las ideashttp://www.youtube.com/watch?v=iYYe2QnEl5o40 41. 7. i de ideas4all B2C y B2B Ideas4all B2C es una red social vertical que ofrece una nueva forma de compartir ideas y fomentar la innovacin y la transferencia de conocimiento: Espacio democrtico: cualquiera que quiera compartir ideasy valorar, votar y comentar las de otros usuarios Usuarios, empresas e instituciones pueden encontrar aquinspiracin y talento Investigacin de Mercado muestra que 85% de usuarios deInternet manifiestan tener ideas que se echan a perder porfalta de un lugar donde compartirlas. Ideas4all es larespuesta para esta importante oportunidad de mercado,en el nuevo mundo de la colaboracin masiva Desde su lanzamiento en julio de 2008, ideas4all ha crecidomuy rpidamente en todo el mundo:Usuarios registrados: 46.200 +Ideas: 48.700 +Visitas: 15.000 + / da, de las cuales 40%+ son recurrentesPases: usuarios de ms de 150 diferentesActualmente 20% boca a oreja (WOM Word of mouth)41 42. 7. i de ideas4all B2C y B2BB2B Resultados Resultados de Sabadell . Enero 10, 2010, a los tres meses desde su lanzamiento y el buen ritmo contina: Participacin de empleados aument hasta 60% desde 12% 9.200+ votos 1.200+ ideas aadidas. Algunas ya se ha decidido implantar ya que tienen gran valor. 850+ comentarios Ms de 100 usuarios frecuentes: ms de 10 ideas cada uno 19 de enero: Miguel Montes, Director General de Banc Sabadell y Ana Mara Llopis dieron una rueda de prensa en las Oficinas de Sabadell en Madrid, para presentar unos primeros resultados excelentes http://www.youtube.com/watch?v=RZP2UFPHwAQ 42 43. 7. i de ideas4all B2C y B2B Una base robusta de contratos en 2010 ms de 450.000 Buenos resultados donde se ha instalado Con 12 contratos seriamos breakeven De los 9 vendidos 5 sern recurrentes Una vez que introduces la innovacin abierta en empleados o en clientes es un procesos irreversible y recurrente 43 44. 7. i de ideas4all B2C y B2BY hablando de Universidades quera compartir el proyectoGuadalajara2010 de UNIVERSIA Santander Universidades y laCRUE, y un video muy revelador de que existe un gap deentendimiento entre la Universidad y el futuro de la sociedad quelos constituyen los estudiantes Guadalajara2010 mesas dedebate sobre la Universidad del futuro44 45. 7. i de ideas4all B2C y B2B En la Universidad Michael Wesch video Video corto resumiendo las mas importantes caractersticas de los estudiantes de hoy Cmo aprenden , que es lo que necesitan, los objetivos, sus sueos, esperanzas, y las vidas que quieren vivir , y cuales cambios experimentaran a lo largo de sus vidas.Creado por Michael Wesch en colaboracin con 200 estudiantes de Kansas State University.Para mi parte de esta nueva educacin consiste en que sea obligatorio ensear a emprender en todas las carreras UNIVERSITARIAS, que en la Universidad y empecemos por Asturias se aprenda a emprender http://www.youtube.com/watch?v=dGCJ46vyR9o45 46. 8. FUNCIONALIDADES46 47. 8. FUNCIONALIDADES47 48. 8. FUNCIONALIDADES48 49. 8. FUNCIONALIDADES49 50. 8. FUNCIONALIDADES Bernardo Hernndez Javier Olivn Carlos BarrabsBrian Subirana Google FacebookInternet entrepreneurProffessor MIT, IESE Jorge MataIgnacio de la VegaJuan Roure Ins Leopoldo Internet entrepreneur IE Business SchoolIESE Business School IT, Teleco, InternetexpertEl Big Bangh ChallengeAna Mara LlopisFounder , CEO ideas4all 5050 50 51. 8. FUNCIONALIDADES51 52. 9. QU FUNCIONA EN EL PROCESO ABIERTO DE GENERACIN DE ideas Tradicionalmente las compaas han buscado la innovacin en productos / servicios en sus departamentos de I+D: MEDIANAS GRANDES EMPRESAS INNOVACIN EN PRODUCTO Departamentos de I+D insuficientes INNOVACIN EN PROCESOS Equipo de expertos (o director de operaciones) Grandes desarrollos con workflows de aprobacin Departamento de innovacin (ya viene el pesado ste) Sistemas rgidos Responsables de innovacin saturados y muchas Necesaria aprobacin de un veces incapaces de evaluar la bondad de una responsable idea por s solos Ideas muy elaboradas no accesibles Problemas de correccin poltica y ambiente al resto de la organizacin. laboral. 5252 53. 9. QU FUNCIONA EN EL PROCESO ABIERTO DE GENERACIN DE ideas Todos tenemos ideas Una mala idea puede convertirse en buena Leer las ideas de otros Inspira a participar A veces, no dan la solucin a un reto, pero detecto una posibilidad de mejora Motivacin del personal: hay alguien escuchando, entendimiento de los por qu, el engranaje de un reloj Deteccin de talento Autoformacin de la comunidad Permite el refresco y la dinamizacin a travs de actividades y campaas peridicas manteniendo la actitud y la participacin vivas Una buena idea local, puede ser una mala idea globalampliacin de visin No hace falta msculo: La comunidad se gestiona sola, No es necesario coordinar: autogestin Mnima gestin de la comunicacin, la gente se comunica entre si y se informan5353 54. 9. QU FUNCIONA EN EL PROCESO ABIERTO DE GENERACIN DE ideas Lo ms importante a percibir es el apoyo de la alta direccin, que el conjunto del equipo sepa que hay un compromiso Que el proceso de compartir ideas, comentarios, retos, votos es democrtico Que el proceso es transparente Que el proceso es colaborativo Que no hay censura sino en los lmites de lo polticamente correcto Autoformacin de la comunidad Que existe visibilidad de mis ideas, para algunos es la mejor recompensa El usuario elige entre su persona o un avatar, puede elegir o no el anonimato pblico frente a los dems Es entendible que no todas las ideas son realizables ni viables pero no por ello dejan de ser importantes porque pueden inspirar otras Que es user friendly amigable y fcil de utilizar Que es ldico divertido no se percibe como trabajo sino como ocio cuyos resultados pueden ser rentables para todos Se convierte en un elemento positivo y la plantilla se identifica fuertemente con la marca5454 55. 11. LA INNOVACIN ABIERTA MUEVE MONTAAS GOLD CORPORATION CANAD. ROB MC EWAN El Crowd encontr las minas de oro que los expertos no encontraros PROCTER AND GAMBLE CONNECT AND DEVELOP. LAFFLEY 50% de las ideas de nuevos productos y servicios deben venir de fuera, ya es ms del 70% ninguna compaa hoy en da por grande que sea puede innovar por si misma. la colaboracin externa con clientes, proveedores, partners e internamente a travs de todas las barreras organizativas es critica 55 56. 11. LA INNOVACIN ABIERTA MUEVE MONTAAS INNOCENTIVEELI LILLY & CO 160.000 Solvers 66% de retos resueltos hasta el 2008 DELL Para mejorar el servicio y calidad de uso a disposicin de los usuarios: ideagoras, ideastorm Uso de redes sociales como twitter para OBTENER IDEAS DE PRODUCTOS Y SERVICIOS ASI COMO VENDER CON GRAN XITO, MAS DE 3 MILLONES DE $56 57. 11. LA INNOVACIN ABIERTA MUEVE MONTAAS PERO HAY MUCHOS MS EJEMPLOSTOYOTA Mathew May En Toyota no es que tu puesto de trabajo es creativo es que tu trabajo es ser creativo En Toyota se implementan mas de 1 Milln de ideas al ao, unas 300 por da y son estas ideas las que le han llevado al liderazgo del mercado incluso el de USA y comparativamente tiene el doble de los beneficios que sus competidores RELACIONES CON PROVEEDORES Y PATENTES COMPARTIDAS KEIRETSU FROM THE INVISIBLKE EDGE57 58. 11. LA INNOVACIN ABIERTA MUEVE MONTAASHAY MUCHOS MS EJEMPLOS STARBUCKSMOZILLA FIREFOX. EL NAVEGADOR DE MAYOR CRECIMIENTO DESDE QUE PERMITIO COLABORACIN DE DESARROLLADORES EN FORMA DE OPENSOURCE http://www.the-invisible-edge.com/see_invisible.html 58 59. 11. LA INNOVACIN ABIERTA MUEVE MONTAASPERO HAY MUCHOS MS EJEMPLOSTHREADLESSUn movimiento creativo Global que n 2009 habavendido mas d 6 millones de $ en T shirtsUna de las best seller la del partico Comunista de TomBurns59 60. 10. LA INNOVACIN AUTNTICA ES COSA DE TODOS Lo ms importante es la diversidad del grupo / ejemplo pasta de dientes Una cabeza piensa bien, dos el doble, tres el triple, te imaginas si son todos? Tienes ms fuentes de talento, en Toyota la innovacin recae sobre todos pero es responsabilidad individual Se convierte en algo viral si es autnticoEn Microsoft hay muchas ideas y muy brillantes, pero la imagen que se tiene es que todas vienen de la cpula- pero me temo que esto no es correcto. ~ Bill GatesAprender a sacar partido del pensamiento y las habilidades creativas de cada individuo , independientemente de su nivel , crea la competitividad sostenible necesaria que toda compaa esta intentando alcanzar ~ Jim ONealCasi todas las personas cuando piensan en innovacin piensan en trminos de I+D o desarrollo de nuevos productos- pero coger una idea y convertirla en Caja / Cash es un esfuerzo , que involucra y necesita a casi toda la compaa. El reto es pensar en y gestionar esta extremada y amplio conjunto de actividades inter relacionadas y conectadas como un proces unificado. ~ Hal Sirkin, Boston Consulting Group LA INNOVACIN ES RESPONSABILIDAD DE TODOS 60 61. 10. LA INNOVACIN AUTNTICA ES COSA DE TODOS Serendipity SerendipiaLas casualidades de la vida a veces te desvan de tu carrera y objetivosLa serendipia tambin ha hecho que muchos ideators/imprendedores encuentren su Eureka y su elemento esperemos que encontris el vuestro. Pero la Eureka no es una epifana si no el resultado de un trabajo continuo e inspirador 61 62. 10. LA INNOVACIN AUTNTICA ES COSA DE TODOSY como dice Nelson Mandela Todo parece imposible hasta que se hace62 63. !Gracias! Me gustara que: 1. Compartieseis ideas en ideas4all 2. Que implantarais la innovacion eabierta en vuestros entorno 3. Apoyaseis a los emprendedores,start-ups y spinoffs 63 64. [email protected] Twitter @anamariallopis 64 65. ANEXOS BIBLIOGRAFIA 1.Open Innovation. Henry Chesbrough. The New Imperative for Creating and Profiting from Technology (HBS Press, 2003) 2.Democratizing Innovatiopn, Eric Von Hipple 2005 3.Wikinomics. Don Tapscott y Anthony Williams. How mass collaboration changes Everything 4.The wisdom of crowds. James Surowiecki. Masters ample proof that the collective intelligence payoff is greater than many of us imagine. Business week 5.The Tipping Point. Malcom Gladwell 6.Freakonomics. Steven Levitt & StephenJ , Dubner. A rogue Economist explores the hidden side of everything 7.The Ocean Blue strategy- W Chan Kim & Rene Mauborgne. How to create unique non disputed spaces where the competition is irrelevant 8.Purple Cow. Seth Godin. Transform your business by being Remarkable 9.Ubiquity. Mark Buchanan. Why the world is simpler than we think? 10. Unleashing the idea virus. Seth Godin. How to turn your ideas into Marketing epidemics 11. Smart Mobs. Howard Rheingold. The Next Social Revolution 12. The Anatomy of Buzz. Emanuel Rosen. How to create Word of Mouth Marketing 13. The Rise of the Creative Class. Richard Florida. How to transform work, leisure, community & everyday life 14. The Creative Economy. John Hawkins. How People make money from ideas 15. Reality Check. Guy Kawasaki. The irreverent guide to Outsmarting, Out managing and Out marketing your Competition 16. The Numerati. Stephen Baker. A must read for anyone who wants to understand Business in the Google age. 17. The future of ideas. Lawrence Lessig. The fate of the commons in a connected world 18. The Black Swan. Nassim Nicholas Taleb. The impact of the Highly Improbable 19. Linked . Albert Lszl Barabsi .How Everything is connected to everything else and what it means for business, science and everyday life 20. The Element . Ken Robinson . How finding your passion changes everything 21. The Outliers. Malcolm Gladwell. The Story of Success 2008 22. The truth about Innovation . Macx Mackeown . A small book about big ideas. 2008 23. The Open innovation revolution . Stefan Lindegaard . Essentials, Roadblocks, and Leadership Skills 2010 . (Guy Kawasaki forward)65 66. ANEXOS CREENCIALESIdeas4all qued entre los 15 finalistas en el Concursode start-ups en Zaragoza Innovate Europe 2009.Presidido por Chris Shipely CEO del Guideware Groupen Silicon ValleyAMarten Mickos, Mysql ex-CEO vendido a SunGMicrosystems y consiguientemente a oracle dijo Ana Maria, Fue fantstico verte en Zaragoza, me impresion mucho tu negocio y cmo lo gestionas Te deseo lo mejor en la construccin de un enorme xito mundial!, Marten Madeline Duva, una emprendedora en software integrado con ms de 20 aos de experiencia (18 aos en Silicon Valley) Presidente de Plant Sense dijo ideas4all es la joya oculta de las web2.0 start-ups en Europa.Foro Internacional de Contenidosdigitales Nov 2009 1er premioideas4all entre los 20fiinalistas esperando el fallo66 67. ANEXOS CITAS FAMOSASQu pensaban los grandes de la creatividad?Cecil B. De Mille : Creation is a drug IBryant H. McGill: Creativity is the cannot live without.greatest expression of liberty. Coco Chanel: When I can no longer Dee Hock: The problem is never how create anything, Ill be done for.to get new, innovative thoughts intoyour mind, but how to get old ones Scott Adams:Creativity is allowingout. Every mind is a building filled yourself to make mistakes. Art iswith archaic furniture. Clean out a Knowing which ones to keep.corner of your mind and creativitywill instantly fill it. Eric Hoffer: The wise learn from the experience of others, and theLinus Pauling: The best way to have Pascal: Chance only creative know how to make a crumba good idea is to have lots of ideas. favors the prepared of experience go a long way. mind Albert Einstein: The secret to Stanley Kubrick: The very Mandela: Everything meaninglessness of life forces man to creativity is knowing how to hide seems impossible untilcreate his own meaning. your sources you do it 67 68. ANEXOS BIO/CVAna Mara Llopis CEO Ideas4all fue creada por Ana Mara Llopis, fundadora de Openbank Grupo Santander (primer banco espaol en Internet y el segundo de Europa cuando fue lanzado). Ana Mara tiene mucha experiencia en nuevas tecnologas e Internet, y fue Presidenta de Viaplus y Razona, as como Vicepresidenta Ejecutiva de Indra. Ana Mara se doctor de la Universidad de California Berkeley en Ingeniera de Ciienca de Materiales Cum Laude y es Licenciada en Fsica con especialidad en Matemticas, de la Universidad de Maryland Suma Cum LaudeAna Mara Llopis forma actualmente parte de los Consejos Supervisores de ABN AMRO Bank, BAT y Service Point. Tambin fue Directora General de Reckitt-Benckiser y ha directiva de empresas como P&G, Playtex, Schweppes y Banesto. Tambin es vicepresidenta de la Fundacin Jos Flix Llopis de Arte Latinoamericano, y forma parte del Panel de Consejeros para la Administracin Electnica, del Ministerio de Administraciones Pblicas, desde 2006.Ana Mara ha recibido reconocimiento general y premios como el que concede el Foro Internacional de la Mujer, Mujeres que marcan la diferencia en 2007, en Chicago. Lder del programa para el liderazgo del FIM 2007-2008, tambin fue nombrada por The Times como uno de los 100 ejecutivos ms influyentes del Reino Unido, y en 2005, The Mail la consider 24 en su lista de mujeres ms influyentes del Reino Unido. Gan el Premio de Openbank como Ejecutiva Financiera del Ao en 1995, y el premio Donna del Institut Catal en 1997, as como el de Emprendedor del Ao de 2001, etc..68