La Innovación
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La Innovación INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Por: Orlando Philco A UCSG FETD
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La Innovación. INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Por: Orlando Philco A. UCSG FETD. Introducción El concepto de innovación El modelo de gestión de la innovación Caso: C+T en el Ecuador. Introducción. Características del entorno: dinámico complejo diversificado hostil. Condiciones del entorno: - PowerPoint PPT Presentation
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La Innovación
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
Por: Orlando Philco A
UCSG FETD
• Introducción• El concepto de innovación• El modelo de gestión de la innovación• Caso: C+T en el Ecuador
Introducción
• Deben innovar con frecuencia, eficacia y confianza.
• La innovación debe ser la norma.
Condiciones del entorno:•incremento de competencia•nuevas tecnologías•relación con el cliente
Características del entorno:•dinámico•complejo•diversificado•hostil
Las empresas no pueden permanecer estáticas
El concepto de innovaciónInnovación: "la acción y efecto de innovar"
Innovar: «transformar o alterar las cosas introduciendo novedades"
El resultado de un proceso organizativo que finaliza con el éxito en la aplicación de un invento, idea o concepto relativo a un nuevo producto o proceso, que permite hacer algo que antes no era posible o, al menos, no tan bien o tan eficientemente.
Es un acto fundamentalmente empresarial (inventar = innovar).
El invento debe ser aceptado por el mercado (invención = innovación).
El concepto de innovación
Taxonomía de la Innovación
Innovaciones de producto e innovaciones de proceso
Según el grado de originalidad: radical e incremental
Según su naturaleza: tecnológicas, comerciales, organizativas, institucionales
Según el origen: market pull y technology push
Según el grado de originalidad: radical e incremental
Innovación radical: nuevos productos o procesos que no pueden entenderse como una evolución natural de los ya existentes.La utilización de un principio científico nuevo que provoca la ruptura real con las tecnologías anteriores (máquina de vapor, microprocesador, televisión).
El concepto de innovación
Según el grado de originalidad: radical e incremental
Innovación incremental: aquella que supone una mejora de productos, procesos o de las estructuras o sistemas ya existentes. Incrementa o mejora prestaciones.
El concepto de innovación
Productos mejorados (innovaciones incrementales)
Productos innovadores (innovaciones radicales)
La demanda del mercado es conocida y predecible.
La demanda potencial es grande pero poco predecible. Elevado riesgo de fracasar.
Rápido reconocimiento y aceptación del mercado.
No es previsible una reacción imitativa rápida de la competencia.
Fácilmente adaptable a las ventajas existentes en el mercado y a la política de distribución.
Pueden existir unas políticas de marketing, distribución y ventas exclusivas para educar a los consumidores.
Encaja en la actual segmentación del mercado y en las políticas de producto
La demanda puede no coincidir con los segmentos de mercado establecidos
El concepto de innovación
Innovaciones de producto e innovaciones de proceso
Innovaciones de producto: se circunscriben al ámbito del producto.
Creación de nuevos productos o serviciosMejora de características, prestaciones y calidad
Innovaciones de proceso: la forma en que se fabrica un producto o se presta un servicio
Introducción de nuevos procesos o mejoraSe pretende reducir costos (mano de obra)
Efecto: Pueden ir acompañadas de innovaciones de proceso
Efecto: Pueden repercutir en características de producto y nueva maquinaria y equipamiento
El concepto de innovación
Innovaciones comerciales: nueva presentación de un producto, de distribución, nueva forma de aplicación de un producto ya conocido, nuevos medios de promoción de ventas, nuevo sistema comercial, etc.
Innovaciones organizativas: cambios en la dirección y organización bajo la cual se desarrolla la actividad productiva y/o comercial.
Innovaciones tecnológicas: comercialización por primera vez de una tecnología en el mercado. Supone la introducción de un cambio técnico en los productos o procesos.
Según su naturaleza
El concepto de innovación
El tirón del mercado(market pull)
El empujón de la tecnología
(technology push)
Innovaciones market pull y technology push
El concepto de innovación
El tirón del mercado(market pull)
fabricar aquello que puede vender
Innovaciones incrementalesRiesgo reducido
Innovación market pull: aquella que surge como consecuencia de la identificación de una necesidad en la demanda.
El empujón de la tecnología
(technology push)
Innovación technology push: aquella que deriva del progreso acontecido en la ciencia o en la tecnología.
vender aquello que puede fabricar
Innovaciones radicalesRiesgo considerableProporciona ventajas competitivas
El tirón del mercado(market pull)
Combinación de ambas
fabricar aquello que puede vender
El empujón de la tecnología
(technology push)
vender aquello que puede fabricar
La innovación es esencialmente una actividad bilateral o de acoplamiento. Por un lado, comporta el reconocimiento de una necesidad, o más exactamente, de un mercado potencial para un nuevo producto o proceso.
El concepto de innovación
Ante la importanciade la innovación
•Inclusión en planteamientos estratégicos (objetivos a medio-largo plazo)•Objeto de gestión o dirección
La gestión de la innovación trata de dirigir y dar coherencia y continuidad a los recursos y actividades dedicados a esta actividad.
El modelo de gestión de la innovación
Capacidad de innovar = mecanismo de adaptación al entorno
El modelo de gestión de la innovación
Muchos directivos piensan que la innovación no se puede gestionar, dado que:•Se considera a la innovación como tema exclusivo del personal de I+D•Se considera a la innovación como un proceso anárquico
Objetivo: Las empresas deben ser cada vez más conscientes de la necesidad de gestionar la innovación siguiendo un proceso dirigido (planificado, controlado).
Reto empresarial: De la innovación ocasional a la innovación sistemática.
Modelo empresarial de gestión de la innovación
Elementos de un modelo de gestión de la innovación:
Vigilar: exploración continua del entorno (interno y externo) para identificar y procesar las señales o indicios de una innovación potencial (necesidades, oportunidades que surgen de la investigación, cambios legislativos, comportamientos de competidores,…).
Focalizar: desarrollo de una respuesta estratégica que ofrece las mayores posibilidades de obtener una ventaja competitiva.
Capacitarse: elegida una opción, disponer del conocimiento y dedicar los recursos necesarios para ponerla en práctica.
Implantar la innovación, partiendo de la idea y siguiendo las distintas fases de desarrollo hasta su lanzamiento.
Aprender: reflexionar sobre los elementos anteriores y revisar las experiencias de éxito y fracaso (captar el conocimiento derivado de la experiencia).
El modelo de gestión de la innovación
El modelo de gestión de la innovación
FOCALIZAR
CAPACITARSE
IMPLANTAR
VIGILAR APRENDER
CASO: SITUACIÓN DE LA CIENCIA Y TECNOLOGÍA EN ECUADOR
Situación ActualLos datos disponibles evidencian que el Ecuador presenta un claro atraso en el contexto regional y mundial en materia de ciencia y tecnología, si se toman como indicadores a: los activos fundamentales provenientes del conocimiento que son indispensables para la construcción de las bases de la nueva economía en el contexto de las denominadas Sociedades del conocimiento.
En términos de gasto en I+D, el país se encuentra en los últimos lugares a nivel regional en lo relacionado con el número de doctores, la tasa de dependencia, el coeficiente de invención o la inversión en insumos de I&D (RYCIT, 2009).
De otra parte el Ecuador, bajo las tendencias globalizadoras está obligado a dar un mayor valor agregado para su competitividad para superar la realidad actual, caracterizada por el muy bajo contenido de conocimiento que poseen sus exportaciones (más del 75% de nuestras exportaciones está compuesta por combustibles, productos agrícolas, y minerales)
Ecuador no ha logrado aún por poner en marcha un plan nacional que desarrolle las capacidades y potencialidades en investigación y desarrollo tecnológico, que desde la perspectiva de las políticas de C&T, resultan indispensables para poner a punto la economía del conocimiento.
Estas capacidades están relacionadas con el número indispensable de investigadores ubicados en centros, laboratorios, equipos y proyectos en al menos las siguientes áreas o sectores: recursos genéticos y biodiversidad; biotecnología aplicada a salud humana y animal; biotecnología agrícola; bio-remediación; nanotecnología; nuevos materiales, biomateriales y biopolímeros; informática y desarrollo de software; nuevas fuentes de energía; conflicto, democracia y tecnologías sociales.
Todo lo cual debe estar suficientemente respaldado por políticas públicas que permitan al país contar con programas de formación, retención, repatriación y promoción de los talentos humanos nacionales. En consecuencia se evidencia la necesidad de fortalecer activos fundamentales para el desarrollo del país, su productividad y competitividad tales como la innovación (medida por el número de patentes, la presencia y calidad de Centros de Desarrollo Tecnológicos y el nivel tecnológico de las empresas), y el capital humano.
GASTOS EN INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO COMO PORCENTAJE DEL PIB AL 2011
En Estados Unidos, los países asiáticos y los europeos invierten entre el 2% y el
5% del PIB en C+T+I. En América Latina, a excepción de Brasil, la inversión es
menor al 1%. En el gráfico siguiente, se observa el porcentaje destinado por
regiones a I+D. Israel, invirtió el 4,4% de su PIB en 2011.
El tema de la innovación está directamente relacionado con el crecimiento
económico de un país o una empresa, pero va más allá de las utilidades prácticas.
“El fin último de la innovación no debe ser la maximización de utilidades sino
generar una economía que permita satisfacer necesidades, garantizar derechos y
potenciar capacidades individuales, colectivas y territoriales”.
El Gobierno se ha empeñado en fortalecer la educación superior y la investigación
científica. Uno de los proyectos emblemáticos es la Universidad el Conocimiento,
Yachay, situada en Urcuquí, Imbabura, allí a mediano plazo, se implementará la
Primera Universidad de Investigación de Tecnología Experimental, con institutos
públicos y privados de investigación, centros de transferencia tecnológica,
empresas de alta tecnología. Trabajarán en Yachay gigantes como Microsoft,
Twitter, Xerox, Huawei y Cisco, este último implementará el primer centro de
innovación para crear soluciones tecnológicas en redes y comunicaciones.
Experiencias
La industria del software reconoce la importancia de la innovación como un
proceso que se refiere “al cambio continuo que necesitan las industrias para seguir
creciendo, seguir actualizando procesos internos, acoplándose a nuevas
necesidades de los mercados”. La industria del software está muy ligada al cambio
de la matriz productiva por un lado, porque permite generar alto valor agregado, y
por otro, porque es un sector transversal que provee soluciones a todo tipo de
empresas para lograr un mejor manejo de la información y mayor competitividad.
Según la encuesta del INEC y Senescyt, en el sector de servicios se encuentra el mayor número de empresas consideradas innovadoras (27,7%), seguido por manufactura (20,31%). En el comercio (9,72%) y minas y canteras (1,15%) está el menor número de negocios innovadores
Las empresas ecuatorianas introducen innovaciones, en mayor medida, en lo que se relaciona con procesos (de producción) y productos, y generan menos cambios en asuntos ligados a la comercialización y la misma organización.Los recursos obtenidos para generar innovaciones provienen principalmente (67%) de las mismas empresas. La banca privada financia ese tipo de proyectos en un 17%, el Gobierno lo hace en un 7%, mientras el 8% del crédito proviene de recursos del exterior.
Un “factor clave para promover el desarrollo de un país” y este se traduce en nuevos bienes y servicios que requieren “altas dosis de investigación”.Para ello se necesita, a nivel individual, inculcar desde tempranas edades el fomento de la creatividad en la escuela y desarrollar “un pensamiento crítico acompañado de una cultura permanente de investigación”, apuntó Araque. Y en lo que corresponde a la sociedad, menciona como factor clave el trabajo mancomunado del sector público y privado destinado a promover la creatividad y a desarrollar nuevos bienes y servicios.
Un ejemplo de ello es la industria electrónica de nanotecnología. En el país ya
existe la primera compañía de este tipo. Tarpuq, fue iniciativa de un grupo de
industriales cuencanos. La inversión inicial llegó a $ 7 millones con un aporte de
$ 1,3 de la Corporación Financiera Nacional (CFN). Esta empresa adquirió robots
de última tecnología (que pueden insertar microchips más pequeños que un
grano de arena) y cuenta con personal altamente calificado para fabricar tarjetas
electrónicas (más conocidas como cerebros) para productos como celulares,
televisores, radios y computadoras.
Tarpuq tendrá una capacidad de producir unos 7 000 cerebros por día destinados
a empresas ensambladoras. Este negocio permitirá aumentar entre 30% y 55%
el componente nacional de productos tecnológicos que antes tenían entre el 2%
y 10%. Por ejemplo, si antes el componente local en teléfonos celulares era de
2% (en accesorios como la caja) ahora podrá pasar a un 40%.
