La Ingeniería: Factor Clave del Negocio Minero

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21 de Abril 2004 Rodrigo Muñoz P. Director AIC Santiago, Chile La Ingeniería: La Ingeniería: Factor Clave del Negocio Factor Clave del Negocio Minero Minero Gestión Integrada y Tecnología en Empresas de Ingeniería

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La Ingeniería: Factor Clave del Negocio Minero. Gestión Integrada y Tecnología en Empresas de Ingeniería. Temario. Escenario de los negocios en el mundo actual y creación de nuevos mercados Opciones que han visualizado las empresas de ingeniería para enfrentar nuevos mercados - PowerPoint PPT Presentation

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Gestión Integrada y Tecnología en Empresas de Ingeniería

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TemarioTemario

• Escenario de los negocios en el mundo actual y creación de nuevos mercados

• Opciones que han visualizado las empresas de ingeniería para enfrentar nuevos mercados

• Reflexiones finales

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• Globalización – Alta competencia Globalización de las economías: irreversible e inevitable Mayor oferta de productos y servicios Mejora en la calidad de productos y servicios Aumento de competitividad Clientes más exigentes

Escenario de los negocios en el Escenario de los negocios en el mundo actualmundo actual

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• Privatizaciones y Concesiones Estados no pueden desempeñar su antiguo papel de gran

inversionista Privatización de empresas públicas y política de

concesión de servicios públicos Coexistencia de estado y capital privado Estado regulador: organismos bien estructurados. Reglas

claras y permanentes

Escenario de los negocios en el Escenario de los negocios en el mundo actualmundo actual

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Escenario de los negocios en el Escenario de los negocios en el mundo actualmundo actual

• Fusiones y Alianzas En los mas diversos sectores Algunas de gran importancia y amplia repercusión Búsqueda de ampliar o consolidar mercados Aumento de potencial tecnológico Reducciones de costos

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Escenario de los negocios en el Escenario de los negocios en el mundo actualmundo actual

• Outsourcing Tendencia a que empresas se focalicen en su negocio

principal Ciclos de inversiones hacen inconveniente mantener

grupos de ingeniería o de gestión de inversiones internos

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Escenario de los negocios en el Escenario de los negocios en el mundo actualmundo actual

• Nuevas formas contractuales, cada vez más frecuentes, para enfrentar proyectos:

EPCM: (Ingeniería, Adquisiciones, Adm. Construcción) DB: (Diseño, Construcción) EPC: (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) BOT/BOOT: (Construcción, Operación, Transferencia) DBOT: (Diseño, Construcción, Operación, Transferencia) Otras

Creación de nuevos mercados…

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Opciones de empresas de ingeniería Opciones de empresas de ingeniería para enfrentar nuevos mercadospara enfrentar nuevos mercados

1. Especialización: Dedicación exclusiva a una disciplina o campo en

particular Ejemplos:

– Geodesia– Minería– Procesos– Mecánica de Suelos y de Rocas– Hidráulica– Diseño Estructural– Electricidad– Instrumentación y Control– Etc.

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Ejemplo empresa de ingeniería Ejemplo empresa de ingeniería especializada: Geodesiaespecializada: Geodesia

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Ejemplo empresa de ingeniería Ejemplo empresa de ingeniería especializada: geodesiaespecializada: geodesia

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Ejemplo empresa de ingeniería Ejemplo empresa de ingeniería especializada: diseño estructurasespecializada: diseño estructuras

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Opciones de empresas de ingeniería Opciones de empresas de ingeniería para enfrentar nuevos mercadospara enfrentar nuevos mercados

2. Ingeniería Multidisciplinaria: Ampliar campo de acción ya sea por Expansión,

Alianzas Estratégicas o Fusiones Procesos Minería Civil – Estructural – Arquitectura Mecánica Piping Electricidad Instrumentación y Control Etc.

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Opciones de empresas de ingeniería Opciones de empresas de ingeniería para enfrentar nuevos mercadospara enfrentar nuevos mercados

2. Ingeniería Multidisciplinaria (cont.): Desarrollar capacidades tecnológicas multidisciplinarias

Simulaciones Modelaciones Análisis Diseño Verificaciones Información para Fabricación o Construcción

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Empresa de ingeniería Empresa de ingeniería multidisciplinaria: modelos 3Dmultidisciplinaria: modelos 3D

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Empresa de ingeniería Empresa de ingeniería multidisciplinaria: modelos 3Dmultidisciplinaria: modelos 3D

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Empresa de ingeniería Empresa de ingeniería multidisciplinaria: modelos 3Dmultidisciplinaria: modelos 3D

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Opciones de empresas de ingeniería Opciones de empresas de ingeniería para enfrentar nuevos mercadospara enfrentar nuevos mercados

3. Capacidad de gestión integrada: EPCM Ingeniería Abastecimiento Administración de Construcción

Construcción Puesta en marcha

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Capacidad de gestión integrada: Capacidad de gestión integrada: EPCMEPCM

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Capacidad de gestión integrada EPCM Capacidad de gestión integrada EPCM Programación y Control de ProyectosProgramación y Control de Proyectos

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Capacidad de gestión integrada EPCM Capacidad de gestión integrada EPCM Programación y Control de ProyectosProgramación y Control de Proyectos

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Capacidad de gestión integrada EPCM Capacidad de gestión integrada EPCM Programación y Control de ProyectosProgramación y Control de Proyectos

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Integración Ingeniería-Construcción:Integración Ingeniería-Construcción:ejemplo de Aplicación 4Dejemplo de Aplicación 4D

Capacidad 4D Sin interferenciasMenor plazo Menor costo

Diseños de Ingeniería en 3D

PlanificaciónConstrucción(Dimensión tiempo)

+ =

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• Permite centralizar la responsabilidad global de ejecución: Menor coordinación y uso más eficiente de los recursos

=> disminución plazo total del proyecto Reducción de costos indirectos

=> disminución del costo total del proyecto

• Permite comprometer los objetivos y la responsabilidad de los proyectos Costos, Plazos, Calidad, Seguridad, Medio Ambiente, Comunidad Constructabilidad, mantenibilidad y operabilidad integrada al diseño

• Permite acceder a sistemas especializados de gestión del contratista EPCM, enriquecido por las experiencias con variados clientes, condiciones y ambientes

Beneficios desarrollo de Proyectos Beneficios desarrollo de Proyectos en esquema EPCM en esquema EPCM

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• El Cliente se beneficia con: Organización propia focalizada en el negocio: sus

costos y resultados Organización con personal reducido y estable Organización orientada a toma de decisiones

gerenciales y técnicas Costos menores de la organización propia por

menor requerimiento de personal e infraestructura

Beneficios desarrollo de Proyectos Beneficios desarrollo de Proyectos en esquema EPCMen esquema EPCM

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4. Asociación entre diferentes actores de un Proyecto:EPC: (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción)BOT/BOOT: (Construcción, Operación,

Transferencia) Ingeniería Equipos – Tecnología Construcción y Montaje Financiamiento Operación

Opciones de empresas de ingeniería Opciones de empresas de ingeniería para enfrentar nuevos mercadospara enfrentar nuevos mercados

La Empresa de Ingeniería tiene la capacidad de actuar como articulador del emprendimiento y lo ha hecho en muchas ocasiones

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Beneficios de Beneficios de Asociación entre Asociación entre diferentes actores de un diferentes actores de un ProyectoProyecto

• Permite comprometer los objetivos y la responsabilidad de los proyectos agrupando: Ingenieros – Proveedores de Equipos – Constructores – Tecnologías

• Alta influencia para comprometer al contratista - proveedor en los objetivos de sus proyectos con “garantías de construcción y operacionales”

• Permite el desarrollo de alianzas estratégicas, con: Proveedores Empresas constructoras

• Permite incrementar el valor agregado del proyecto por contribución de especialistas en aspectos específicos: Tecnología Constructabilidad, mantenibilidad y operabilidad Puesta en marcha

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• Las Empresas de Ingeniería nacionales se han adecuado al escenario de negocios del mundo actual

• Se han preparado para enfrentar los nuevos desafíos• Han debido considerar las diferentes opciones para ello• Se han generado alianzas para participar adecuadamente,

en proyectos de gran envergadura • La Ingeniería chilena es una alternativa válida y confiable

para desarrollar proyectos mineros tanto local como internacionalmente

Reflexiones finalesReflexiones finales

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