La Gestión del cambio en la implantación de la Historia Clínica Electrónica

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GESTIÓN DE LA IMPLANTACIÓN DE LA HISTORIA CLÍNICA ELECTRÓNICA ES UN CAMBIO, PERO ¿CÓMO SE GESTIONA? GESTIONAR EL CAMBIO DE LA ORGANIZACIÓN EN LA IMPLANTACIÓN DE LA HISTORIA CLÍNICA ELECTRÓNICA Consejos para una implantación exitosa de la HISTORIA CLÍNICA ELECTRÓNICA: 1.Realizar al inicio del proyecto de implantación, un análisis riguroso de las necesidades del cambio que supone. 2.Enfocar la implantación como una transformación de la organización. 3.Enfocar la comunicación con los usuarios finales como una conversación bidireccional, y participativa, prepararlos y formarlos para asumir el cambio tecnológico. Fuente: ¿La gestión del cambio en la implantación de la Historia Clínica Electrónica, es realmente necesaria? Por Fernando Cárcel. Publicado en: ehCOS eHealth HUB. Más información en ehCOS.com © Copyright 2014 everis Group No Participan Sí Participan USUARIOS Fracasa la implantación y adopción de la Historia Clínica Electrónica. Implantación y adopción exitosa de la Historia Clínica Electrónica. El proyecto se gestiona solo en el área de TI. Gestiona el Proyecto TI. DIRECTOR TI DIRECTOR TI CEO EL CAMBIO SIN GESTIONAR Selecciona la solución tecnológica a implantar junto al área de TI. Minimiza el alcance del cambio a la tecnología, sin tener en cuenta el factor humano, ni cómo afecta a la organización. Asigna el proyecto a TI. CEO Selecciona la solución tecnológica a implantar. Se Responsabiliza con el proyecto de implantación junto al área de TI. Impulsa la transformación de toda la organización. CAMBIO USUARIOS ÉXITO FRACASO CONSEJOS

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GESTIÓN DE

LA IMPLANTACIÓN DE LA HISTORIA CLÍNICA ELECTRÓNICA ES UN CAMBIO, PERO ¿CÓMO SE GESTIONA?

GESTIONAR EL CAMBIO DE LA ORGANIZACIÓN EN LA IMPLANTACIÓN DE LA HISTORIA CLÍNICA

ELECTRÓNICA

Consejos para una implantación exitosa de la HISTORIA CLÍNICA ELECTRÓNICA:

1.Realizar al inicio del proyecto de implantación, un análisis riguroso de las necesidades del cambio que supone.

2.Enfocar la implantación como una transformación de la organización.

3.Enfocar la comunicación con los usuarios finales como una conversación bidireccional, y participativa, prepararlos y formarlos para asumir el cambio tecnológico.

Fuente: ¿La gestión del cambio en la implantación de la Historia Clínica Electrónica, es realmente necesaria? Por Fernando Cárcel. Publicado en: ehCOS eHealth HUB. !Más información en ehCOS.com © Copyright 2014 everis Group

No Participan Sí Participan

USUARIOS

Fracasa la implantación y adopción de la Historia Clínica Electrónica.

Implantación y adopción exitosa de la Historia Clínica Electrónica.

El proyecto se gestiona solo en el área de TI.

Gestiona el Proyecto TI.

DIRECTOR TIDIRECTOR TI

CEO

EL CAMBIOSIN GESTIONAR

Selecciona la solución tecnológica a implantar junto al área de TI.

Minimiza el alcance del cambio a la tecnología, sin tener en cuenta el factor humano, ni cómo afecta a la organización.

Asigna el proyecto a TI.

CEOSelecciona la solución tecnológica a implantar.

Se Responsabiliza con el proyecto de implantación junto al área de TI.

Impulsa la transformación de toda la organización.

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